商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )意，商業(yè)創(chuàng )意來(lái)自于機會(huì )的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會(huì )是經(jīng)由創(chuàng )造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性，是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。
有一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò )公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺和倉儲來(lái)賺錢(qián)等等。
只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。
商業(yè)模式通俗講就是掙大錢(qián)的方法。
人，不是你有能力你就掙多少錢(qián)，而是你有什么樣的模式就能掙多少錢(qián)。企業(yè)家就是戰略家，戰略家就是選擇家。
“選擇比努力更重要”
免費模式
免費模式不是盈利模式，是一種廣告宣傳
一、“薄利多銷(xiāo)”是錯誤的觀(guān)念。因為顧客根本不知道產(chǎn)品的成本。賣(mài)多便宜顧客都認為你掙錢(qián)，得不到顧客的承認。尤其是越把成本告訴顧客，顧客越說(shuō)是假的，絕對不會(huì )相信。
二、在商場(chǎng)上有兩個(gè)傻瓜。 一個(gè)叫定價(jià)過(guò)低，一個(gè)叫降價(jià)自殺。
1、無(wú)數人都是以?xún)r(jià)格確定商品價(jià)值的。如果定價(jià)過(guò)低，就會(huì )讓人認為你自信過(guò)低，是對自己的品質(zhì)不認可的表現。
2、降價(jià)會(huì )讓顧客失去對你公司信心，認為不行了才會(huì )降價(jià)。如果真的賣(mài)不動(dòng)，把舊產(chǎn)品換個(gè)商標，推出新產(chǎn)品降價(jià)。顧客追高不追低，不要讓老產(chǎn)品降價(jià)。
OEM模式:保險公司會(huì )成為代工保險產(chǎn)品的地方。
OEM模式，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn)模式，俗稱(chēng)代工模式，基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負責設計和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購的方式委托同類(lèi)產(chǎn)品的其他廠(chǎng)家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷，并直接貼上自己的品牌商標。
ODM模式:一些保險公司會(huì )貼牌做保險產(chǎn)品。
ODM是指某制造商設計出某產(chǎn)品后，在某些情況下可能會(huì )被另外一些企業(yè)看中，要求配上后者的品牌名稱(chēng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，或者稍微修改一下設計來(lái)生產(chǎn)。這樣可以使其他廠(chǎng)商減少自己研制的時(shí)間。
OBM模式
OBM即代工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)自有品牌，由于代工廠(chǎng)做OBM要有完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )作支撐，渠道建設的費用很大，花費的精力也遠比做OEM和ODM高，而且常會(huì )與自己OEM、ODM客戶(hù)有所沖突。通常為保證大客戶(hù)利益，代工廠(chǎng)很少大張旗鼓地去做OBM。
MM模式:“媽咪-小姐模式”
老板的任務(wù)不是自己在舞臺表演，而是編制這張天羅地網(wǎng)，讓更多的去上面表演，任何人上去表演，老板都可以抽成。
媽咪不需要給小姐發(fā)工資，小姐的工資是客人給的。小姐收500元，媽咪抽走100元。如果有100個(gè)小姐，媽咪就掙1萬(wàn)元。
KTV模式
用戶(hù)一般不會(huì )買(mǎi)單，買(mǎi)單的一般是某個(gè)有求于用戶(hù)的大老板。
用戶(hù)也會(huì )買(mǎi)單，用戶(hù)只有在個(gè)性化需求希望得到滿(mǎn)足的時(shí)候會(huì )選擇付費。
用戶(hù)還有被教育后形成一項習慣，當沒(méi)有他人支付費用時(shí)也會(huì )選擇買(mǎi)單。
媒介模式
“媒介”一詞，最早見(jiàn)于《舊唐書(shū)·張行成傳》：“觀(guān)古今用人，必因媒介?！痹谶@里，“媒介”是指使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事物。其中，“媒”字，在先秦時(shí)期是指媒人，后引申為事物發(fā)生的誘因。
媒介一直是指居于多者之間的中介體或工具。也指在兩者或兩者以上的人或事物間，從中介入參與其中的活動(dòng)或組織，表達一種動(dòng)作狀態(tài)。
使雙方或多方（人或事物）發(fā)生關(guān)系的人或事物。往往指買(mǎi)家和賣(mài)家或者其它兩者之間交接的工具。
寺廟模式
這個(gè)世界上最頂尖的商業(yè)模式，是看似有其實(shí)又無(wú)形的模式。寺廟，無(wú)須任何的贏(yíng)利模式，只需要在門(mén)口擺一個(gè)功德箱，錢(qián)自然源源不斷。不是因為想賺錢(qián)才去蓋寺廟的，而是為了度化眾生。
寺廟也是最成功的連鎖行業(yè)，不需要賣(mài)任何產(chǎn)品卻擁有最多的忠實(shí)客戶(hù)，寺廟在全球也是最大旅游地產(chǎn)，擁有統一的視覺(jué)標識，管理模式和文化模式，不用廣告，不用交稅，消費者也是主動(dòng)上門(mén)，此商業(yè)模式也是全世界偉大，最頂尖的。
蘋(píng)果模式
蘋(píng)果模式就是打造一個(gè)平臺，讓你在上面既能做好人，又能做好事。模式是要從一個(gè)點(diǎn)到一條線(xiàn)再到一個(gè)面，再編制一張網(wǎng)，最后形成天羅地網(wǎng)。
這里要考慮三個(gè)關(guān)鍵詞：“最大化”、“利益相關(guān)者”、“提供服務(wù)”。
“最大化”，就是最大化企業(yè)的價(jià)值。
“利益相關(guān)者”，就是在這張天羅地網(wǎng)中的各個(gè)利益群體。
“提供服務(wù)”，就是為各個(gè)利益相關(guān)者提供服務(wù)，從而使得他們?yōu)槟銕?lái)業(yè)務(wù)。
德?lián)淠Ｊ?/strong>
德州撲克其實(shí)就是一種風(fēng)險投資。
玩德州撲克要取勝，有一點(diǎn)很關(guān)鍵，要注意盲注的增加速度與增加幅度，桌面籌碼與盲注的相對比例。一般來(lái)說(shuō)，盲注的增加速度越快，增加幅度越大，你的游戲過(guò)程要越具有進(jìn)攻性，一些在普通游戲中應該棄掉的牌，這時(shí)候你可能不得不玩，如果你太保守，你的籌碼很快會(huì )被盲注吃掉。如果你的籌碼超過(guò)對手兩倍以上，你可以更多的使詐令對手棄牌。
如同網(wǎng)上所言：“第一家跟第二家打價(jià)格戰，第三家卻輸了個(gè)精光?！?/p>
專(zhuān)業(yè)的對手他們的行為是可以預測的，但我們的對手大多數不專(zhuān)業(yè)，所以對手的大部分行為不可預測的?，F在保險行業(yè)的門(mén)外漢都已經(jīng)盯上這塊蛋糕。
德州撲克不僅僅是定性分析，還有定量分析。兩者是統一互補的。沒(méi)有定性的定量是盲目的，定量使定性更科學(xué)，更準確。
沒(méi)有什么不可能，底牌是不是好牌或壞牌，是由莊家發(fā)給的那五張牌決定的。
許多新手玩家玩的起手牌太多，總是忍不住要進(jìn)入每一次牌局。有經(jīng)驗的老玩家都會(huì )告訴您，這樣做弊大于利，其實(shí)每10局牌局只玩一把，其余都棄牌也完全可以。德克薩斯撲克游戲是比耐心的游戲，您應當等拿到牌點(diǎn)高的對子或是AK、AQ時(shí)再進(jìn)入牌局，而當您覺(jué)得情況不妙時(shí)，應當大膽棄牌。一旦這么做，您的戰績(jì)會(huì )馬上好起來(lái)。
牌小不一定必然輸，個(gè)人建議自己感覺(jué)不錯的時(shí)候小牌也可以給底錢(qián)看看臺面的牌，因為臺面到底發(fā)小牌還是大牌沒(méi)人知道，但是有人ALL IN或加比較高的籌碼的時(shí)候可以放棄，小牌丟了不可惜就算出了自己要的好牌也別影響自己玩牌的心態(tài)，畢竟小牌博到好牌的機會(huì )比大牌小很多。
德州撲克的規則決定了沒(méi)有任何底牌能夠保證絕對勝率。而即使你準確算出了其他選手牌面勝算更大，但也不代表你就一定會(huì )失掉已經(jīng)扔到彩池里的籌碼：只要運用心理攻勢和合理叫注策略，完全有機會(huì )逼得對手選擇棄牌。德州撲克最大的魅力就是用任何兩張牌都可以贏(yíng)！
完美的執行團隊
作為賭場(chǎng)的老板是永遠不會(huì )去參與你的賭局，不會(huì )像你一樣伴隨著(zhù)勝負關(guān)系產(chǎn)生一系列的心理起伏！但他會(huì )打造一個(gè)完美執行團隊與你對壘，這個(gè)團隊組織的結構和職能如下：
1、荷官：負責賭桌上發(fā)牌和計算交易賭客輸贏(yíng)籌碼，但整個(gè)賭局中的輸贏(yíng)結果對他們來(lái)講沒(méi)有任何利益牽連。他們的責任是必須嚴格執行不同賭博不同游戲規則的每次輸贏(yíng)關(guān)系。
2、現場(chǎng)經(jīng)理：主要職責是在第一時(shí)間監督荷官與賭客賭局中的交易情況，并同時(shí)記錄賭桌上資金的詳細變化表格。
3、監控器錄像：在任何賭場(chǎng)里只要你一抬頭就不難發(fā)現在賭場(chǎng)天花板上有無(wú)數個(gè)攝像頭緊盯著(zhù)你。他們的主要職能除了監督賭客是否有出老千行為，更重要的監督著(zhù)場(chǎng)內荷官和現場(chǎng)經(jīng)理是否認真在執行整個(gè)游戲的規則。
在撲克中，典型來(lái)說(shuō)賺錢(qián)是一個(gè)收割的慢動(dòng)作，而賠錢(qián)是一個(gè)“非?？臁钡膭?dòng)作。
身兼成功的企業(yè)家比利.華特斯強調：“做生意和德州撲克其實(shí)是一回事?！?/p>
懂得投資管理、擁有風(fēng)險和報酬觀(guān)念的人，才能成為職業(yè)好手。
德州撲克是一種需要極大耐心的游戲，實(shí)際上，如果你想取勝，這種游戲有時(shí)候非常無(wú)聊乏味，長(cháng)時(shí)間棄牌會(huì )讓許多很有耐心的玩家失去耐心，從而玩一些不值得玩的牌，這是許多玩家不能取勝的主要原因。一個(gè)人你可以耐心一小時(shí)，一天，一周，那么一年呢，十年呢？要在屬于別人的時(shí)間里等待自己的時(shí)間到來(lái)，雖然痛苦但是這也是人生所必須的。
觀(guān)點(diǎn)分享
觀(guān)點(diǎn)：一個(gè)人成功不成功，跟他的能力沒(méi)有很大關(guān)系，跟他的思維有很大關(guān)系。
觀(guān)點(diǎn)：從未來(lái)看現在才能成功。要有前瞻性的眼光，要不斷掌握超前的資訊。
觀(guān)點(diǎn)：從全國看地域和從地域看全國完全不一樣。
觀(guān)點(diǎn)：英雄跟著(zhù)時(shí)勢走。這個(gè)世界上只有時(shí)勢造英雄。英雄永遠要尋求規律。在規律面前任何人都是渺小的，不低頭都不行。戰略型企業(yè)家就是先按照規律再創(chuàng )造規律辦事的人。
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