1、
1964年，戈登·摩爾預計，用于集成電路上的晶體管數量每18~24個(gè)月會(huì )翻倍。
這個(gè)論述后來(lái)被業(yè)界尊稱(chēng)為摩爾定律，之后的幾十年時(shí)間里，行業(yè)的發(fā)展確實(shí)如他所預測的那樣。
1968年，摩爾和集成電路的發(fā)明者羅伯特·諾伊斯一起創(chuàng )辦了英特爾。
1971年，英特爾發(fā)明了微處理器，即現在所謂的中央處理器（CPU），這個(gè)產(chǎn)品使英特爾很快成為了全球超級企業(yè)，公司也在那一年上市了。
1980年，英特爾得到了IBM的合同，為其來(lái)年問(wèn)世的第一臺PC提供微處理器。
之后，PC市場(chǎng)興起，英特爾的x86系列微處理器一直是PC行業(yè)的標準。
然而，1987年當安迪·格魯夫接任戈登·摩爾成為英特爾首席執行官時(shí)，公司在上一年虧損了整整1.35億美元。
2、
為什么英特爾虧了那么多錢(qián)？
從創(chuàng )立之初，英特爾最主要的業(yè)務(wù)就是為大型電腦設計和制造存儲芯片。
哪怕CPU是他們發(fā)明的，但英特爾仍然認為自己主要是一個(gè)生產(chǎn)存儲器的企業(yè)。
但是，到了1985年，日本生產(chǎn)商迅速發(fā)展，加上市場(chǎng)增速放緩，存儲器成了虧損產(chǎn)品。
格魯夫臨危受命，必須要想辦法幫助公司走出困難。他不得不做出重大的調整，為英特爾的未來(lái)描繪出一個(gè)新的愿景。
格魯夫發(fā)現，在可預見(jiàn)的未來(lái)，自己的老上司摩爾提出的定律將會(huì )改變整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)格局。
當時(shí)，以IBM和美國數字設備公司為首的主要電腦企業(yè)幾乎都是垂直整合的巨頭，它們制造自己的半導體，推出自己的硬件，編寫(xiě)自己的操作系統，用公司內部的銷(xiāo)售團隊分銷(xiāo)產(chǎn)品。
但是，格魯夫覺(jué)得，如果英特爾不斷地推動(dòng)摩爾定律，競爭對手就需要巨大的規模經(jīng)濟來(lái)制造集成電路或芯片。
他預測未來(lái)垂直整合的體系會(huì )被幾個(gè)水平層面所組成的行業(yè)推翻——芯片、硬件、操作系統、應用、分銷(xiāo)，每一個(gè)部分都會(huì )被少數有實(shí)力的企業(yè)主導。
基于這個(gè)愿景，格魯夫決定把英特爾的戰略與組織完全聚焦于取得在微處理器細分市場(chǎng)上的領(lǐng)導地位。
3、
總而言之，格魯夫的戰略就是通過(guò)開(kāi)發(fā)摩爾定律的潛力，讓英特爾成為計算能力最為強大的企業(yè)之一。
所以，英特爾最重要的任務(wù)就是推動(dòng)工程與制造上的創(chuàng )新，讓集成電路上的晶體管每18~24個(gè)月數量就翻倍。
格魯夫努力說(shuō)服董事會(huì )，所有的戰略、計劃、資源分配必須要以讓英特爾保持在摩爾定律所預測的軌跡上為目標。
4、
在格魯夫的愿景里，能夠達到規模經(jīng)濟的企業(yè)會(huì )主導某一個(gè)層級；達不到的企業(yè)就會(huì )很痛苦，甚至徹底失敗。
這個(gè)愿景之中容不下想要全部包攬的企業(yè)。英特爾必須要退出或者離開(kāi)其無(wú)法獲得成功的業(yè)務(wù)，首先致力于成為一個(gè)微處理器企業(yè)。
不過(guò)，這種轉型并不是一次性完成的。
在轉型的過(guò)程中，英特爾也會(huì )制造一些產(chǎn)品，比如包含CPU、存儲器以及其他元件的主板，因為這有助于銷(xiāo)售微處理器。
英特爾也會(huì )進(jìn)入固定成本相對較低的相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，比如調制解調器。
但是，它始終遠離其他擁有規模經(jīng)濟的大企業(yè)主導的層級。1991年，格魯夫就告訴其團隊，英特爾如果進(jìn)入品牌PC硬件行業(yè)就意味著(zhù)直接與客戶(hù)進(jìn)行競爭，這是絕不允許的。
5、
格魯夫像所有偉大的戰略家一樣，從一開(kāi)始就有了一個(gè)對未來(lái)的愿景。
這個(gè)愿景包括了公司新的發(fā)展方向，客戶(hù)可能愿意為什么付費，以及公司如何提供消費者愿意購買(mǎi)的獨特產(chǎn)品或服務(wù)。
不過(guò)，愿景本身并不是目的。
領(lǐng)導必須將愿景轉化成定義公司活動(dòng)范圍的戰略——公司要做什么，不要做什么。這樣才能為資源明智的分配提供基礎。
在格魯夫對企業(yè)愿景調整后，英特爾獲得了新生。
1992年，英特爾成為了全球最大的半導體企業(yè)。
1997年，格魯夫卸任CEO時(shí)，英特爾贏(yíng)利近100億美元，生產(chǎn)的芯片支持了全球80%的PC，最終為全球大約90%的服務(wù)器提供CPU，讓“內置英特爾處理器”成了一個(gè)家喻戶(hù)曉的名字。
他讓英特爾從一個(gè)業(yè)界人士熟知的零部件生產(chǎn)商，變身為有著(zhù)世界上最有價(jià)值品牌的技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。
參考書(shū)籍：《戰略思維》，大衛·尤費，中信出版社，2018.9
周掌柜（讀者微信號：zhouzhanggui000）：知名商業(yè)戰略專(zhuān)家，中國商業(yè)實(shí)戰調研第一人。為多家全球化公司提供商業(yè)戰略咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)，周掌柜是北京周掌柜管理咨詢(xún)有限公司CEO，英國《金融時(shí)報》中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家。
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