2011年企業(yè)培訓計劃指導書(shū)，講師孫瑛認為應該這樣做：
2010年已經(jīng)過(guò)去，新的一年來(lái)到了，許多企業(yè)的老總和人力資源的朋友又開(kāi)始為新的一年做培訓計劃，企業(yè)銷(xiāo)售培訓計劃又怎么做呢？到底怎樣做好這個(gè)企業(yè)培訓計劃才能即提高員工的技能又節省了不必要的開(kāi)支，筆者根據在企業(yè)及培訓界多年的工作經(jīng)驗給出如下的建議：
春節開(kāi)篇：《企業(yè)員工陽(yáng)光心態(tài)打造》----這個(gè)課程最適合開(kāi)年上班進(jìn)行培訓，這個(gè)課程做的好能給全體員工極大的信心，好的開(kāi)始是成功的一半。
2月份：《企業(yè)年度總結及新年計劃指導》----很多企業(yè)是以春節之后3月份做為新的財年的開(kāi)始，所以在2月份就會(huì )做企業(yè)的年終總結及新年的年度計劃，所以能提前請專(zhuān)業(yè)的講師給企業(yè)各層經(jīng)理培訓有關(guān)這方面的課程非常重要。
2月份：《新進(jìn)員工心態(tài)及技能培訓》----企業(yè)往往會(huì )在2月份年初招聘許多新的員工，這批員工工作上是否能快速上手，是否能作為人才留在企業(yè)，培訓是很重要的手段之一。
6~7月份：《小兵到小官—新任經(jīng)理人技能訓練》----這個(gè)課程針對企業(yè)新提拔的經(jīng)理人及企業(yè)的后備干部。
6~7月份：這兩個(gè)月是年度計劃實(shí)施的半年階段，培訓課程應注重專(zhuān)業(yè)技能的提升，以銷(xiāo)售為例建議做幾個(gè)銷(xiāo)售培訓課程----《銷(xiāo)售領(lǐng)袖特訓營(yíng)》、《銷(xiāo)售精英特訓營(yíng)》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售》、《渠道經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升特訓營(yíng)》。
12月份：到了年底應該給中高層再做一次管理技能方面的充電，建議可以選擇以下的課程-----《領(lǐng)導力與執行力》、《企業(yè)戰略管理》、《NLP教練技術(shù)》等課程。
以上是按照全年的時(shí)間進(jìn)行計劃，也可以按照不同級別或進(jìn)入公司的時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行培訓計劃的設置?？傊魏斡媱澏紤撆c相關(guān)職能部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行溝通，才能取得最好的執行效果。
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