76歲的宗慶后是一位傳奇又富爭議的領(lǐng)導者。
為什么說(shuō)傳奇呢？
就拿最近的事來(lái)說(shuō)吧，7月12日，已76歲高齡的他，帶領(lǐng)手下的6名員工一起，拿下了基金資格從業(yè)證書(shū)！
取得證書(shū)的背景是：這個(gè)掌舵娃哈哈三十余年的老人，在進(jìn)軍電商領(lǐng)域后，又開(kāi)始進(jìn)軍創(chuàng )投圈了！
（中國基金業(yè)協(xié)會(huì )官網(wǎng)）
消息一出，四座皆驚。大家紛紛感佩，如今已坐擁千億身家的宗老爺子，竟還如此拼命地奮戰一線(xiàn)。
為什么說(shuō)爭議呢？
宗老爺子看起來(lái)，與任何一位高齡老人一樣，是一位眼底已泛渾濁，但眉目慈祥的老者，他看來(lái)性情溫和，說(shuō)話(huà)不疾不徐，沒(méi)有任何攻擊性，一個(gè)地道的江南水鄉男人。
然而實(shí)際上，宗慶后大權獨攬，公司里不設副總，總經(jīng)理下就是中層干部，“獨裁、專(zhuān)制”是多年來(lái)外界一直扣在他頭上的帽子。
他為自己辯解：“外界說(shuō)我比較獨裁、專(zhuān)制，若真這樣，員工也不會(huì )服你的，不是嗎？”
真正了解宗慶后的人，會(huì )發(fā)現這是一位說(shuō)一不二、擲地有聲，具有超然膽量與魄力的人。
他的傳奇，不過(guò)是比普通人付出更多倍的努力；有關(guān)他的爭議，也夾雜著(zhù)外人未窺其全貌便做出的種種猜測。
娃哈哈作為一個(gè)橫亙34年的跨世紀老牌企業(yè)，是怎么做到在狂飆猛進(jìn)的中國經(jīng)濟中，沒(méi)有像無(wú)數企業(yè)那般轉瞬即逝的？
尤其是電商興起的這些年，以宗慶后那一輩人來(lái)說(shuō)，在接受度和靈活度上，其實(shí)很難與如今的年輕領(lǐng)導者競爭。
但是娃哈哈接受了電商，而且如今電商的普遍套路中走出了另一條新的路。
宗慶后生于八年抗戰剛剛結束的1945年，早早輟學(xué)的他，16歲時(shí)匯入上山下鄉大潮，在浙江舟山當了15年的農民?；氐嚼霞液贾莺?，他又飽嘗了十年底層求生的艱辛。
1987年，改革開(kāi)放了，42歲的宗慶后拉上兩名退休教師，借債14萬(wàn)，承包了杭州市上城區校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，創(chuàng )立了娃哈哈的前身。
身處市井，這個(gè)據稱(chēng)是宋代名將宗澤后人的宗慶后，靠著(zhù)蹬黃魚(yú)車(chē)賣(mài)課本、雪糕，從一分一厘開(kāi)始起家。
合抱之木，生于毫末?？恐?zhù)勤勉執著(zhù)，宗慶后成為新中國改革開(kāi)放后，草根起步的第一代企業(yè)家。他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現出的出眾能力與個(gè)人魅力，也越來(lái)越為世人所熟知。
上世紀八十年代，中國8大飲料廠(chǎng)被擠跨了7家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。自家地盤(pán)豈容他人叱詫風(fēng)云，宗慶后心里結下一個(gè)疙瘩。
1998年，娃哈哈經(jīng)過(guò)上千次改進(jìn)，研制出的“非?？蓸?lè )”，猶如天邊一顆驚雷。
三年后以12%的市占率與可口可樂(lè )、百事可樂(lè )形成三足鼎立之勢，又過(guò)了六年，宗慶后將“非?？蓸?lè )”打到了美國的家門(mén)口，一舉粉碎“洋可樂(lè )不可戰勝”的神話(huà)。
異軍突起的娃哈哈截至2008年，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1111億元，那時(shí)相當于浙江省一年的地方財政收入。
宗慶后揚名了，但仍然保持著(zhù)創(chuàng )業(yè)時(shí)期的艱苦樸素與勤奮，事無(wú)巨細親力親為，是大家口中的工作狂。
飲料市場(chǎng)沒(méi)有明顯的淡旺季，“誰(shuí)先下手，就能搶占市場(chǎng)”。當年在北京參加十屆三次會(huì )議期間，還抽空跑一趟東北市場(chǎng)。
多年來(lái)，宗慶后攘外安內，是娃哈哈說(shuō)一不二的大家長(cháng)，但這種權威絕非獨斷專(zhuān)行，而是靠著(zhù)其三十多年來(lái)決策的精準和思維的縝密。
娃哈哈曾經(jīng)的新聞發(fā)言人單啟寧說(shuō)，“宗總凡事都從自身做起，他在娃哈哈的權威是干出來(lái)的！”
因此，當有人向他請教經(jīng)驗，他只“吝嗇”地說(shuō)“專(zhuān)注主業(yè)、小步快跑、不斷創(chuàng )新”。
宗慶后愛(ài)穿布鞋，經(jīng)常獨來(lái)獨往，不參加包括高爾夫在內的任何休閑活動(dòng)。相對于揮霍財富，他似乎更加享受創(chuàng )造財富的過(guò)程。
作為全國人大代表，2010年兩會(huì )期間，宗慶后的16條民生建議，大到國家發(fā)展戰略，小到消費、住房問(wèn)題，大受好評，每條提案都是他親自調研和起草，這些建議大受好評。
他說(shuō)“飲水思源，涌泉報恩，我當然要盡力回報改革開(kāi)放，努力讓更多的民眾共享改革開(kāi)放的陽(yáng)光雨露?！?/p>
或許正是這樣的性格使然，當電商大潮浩浩湯湯，無(wú)數人借著(zhù)這個(gè)風(fēng)口起飛時(shí)，宗慶后卻對這個(gè)瘋狂砸錢(qián)的領(lǐng)域，十分沒(méi)有好感，甚至直言：堅決不做電商！
已過(guò)而立之年的娃哈哈，近年來(lái)一直被“品牌老化”的問(wèn)題圍繞。從2013年營(yíng)收達到峰值后，便一直處于下滑的過(guò)程。
這些年，娃哈哈內部也做過(guò)不少調整，例如更換產(chǎn)品包裝和二十多年的代言人，擴張業(yè)務(wù)版圖至奶粉、印刷、零售、機械、奶牛養殖、房地產(chǎn)、童裝等產(chǎn)業(yè)，但結果都不盡如人意。
業(yè)內人士分析，沒(méi)有及時(shí)跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢并及時(shí)做出應對，是導致娃哈哈業(yè)績(jì)下滑的主要原因。
這主要就是因為，遇事總能兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩的宗慶后，最初面對電商大潮時(shí)，表現出極大的抗拒。
2016年，馬云提出“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。宗慶后公開(kāi)怒斥“除了新技術(shù)之外，其他都是胡說(shuō)八道！”
宗慶后向來(lái)致力于維護國內市場(chǎng)的公平競爭，主張不做損害行業(yè)共同利益的事情。在他眼里，電商擾亂了實(shí)體經(jīng)濟的價(jià)格體系，絕對不能容忍。
但一個(gè)事實(shí)是，電商當道，網(wǎng)購早已“飛入尋常百姓家”，網(wǎng)民數量暴漲，大勢所趨之下，去年宗慶后決定帶領(lǐng)娃哈哈，進(jìn)軍電商領(lǐng)域，不過(guò)他仍舊反對燒錢(qián)買(mǎi)流量，沖擊正常市場(chǎng)秩序的做法。
去年3月，娃哈哈成立了電子商務(wù)有限公司，4月，娃哈哈又連推四大電商平臺，涉及保健品、食品飲料、跨境電商以及哈寶游樂(lè )園。緊接著(zhù)6月，上線(xiàn)了娃哈哈大健康平臺。
宗慶后并非一個(gè)懷舊的人，在認準電商后，他還大手一揮，建起一棟專(zhuān)門(mén)的電商大廈，招兵買(mǎi)馬、火力全開(kāi)！
娃哈哈的產(chǎn)品目標定位，也有了鮮明的年輕化特點(diǎn)。不光在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上貼近年輕人消費特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)模式上也大膽嘗試年輕人喜歡的新零售方式，包括社交零售、線(xiàn)上線(xiàn)下結合等。
轉變經(jīng)營(yíng)模式后，宗老爺子不無(wú)得意地說(shuō)：當人們還在爭奪客流量，搶占線(xiàn)下渠道的時(shí)候，有遠見(jiàn)的人早已從舊的競爭格局中撤離。敲打了一下那些還沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的老伙伴。
時(shí)移世易，個(gè)人的認知應當在時(shí)代的發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)。當初堅決不做電商的宗老爺子敢于否定自己，也是娃哈哈三十多年來(lái)基業(yè)長(cháng)青的重要原因。
由宗慶后掌管的娃哈哈一直給人不差錢(qián)的印象。
2008年金融危機，娃哈哈投了60多個(gè)億，增加了90多條生產(chǎn)線(xiàn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，金融危機以來(lái)，銷(xiāo)售增幅反而很大。
在次年娃哈哈22周年慶典當天，宗慶后放話(huà)：我們沒(méi)有負債經(jīng)營(yíng)，有大量的現金，所以金融危機對我們一點(diǎn)沒(méi)有影響，反而別人沒(méi)錢(qián)發(fā)展的時(shí)候，我有錢(qián)可以大膽地發(fā)展。
十多年過(guò)去，近期宗慶后在接受采訪(fǎng)時(shí)表示“現在我們還有超過(guò)150億的現金流儲備，包括這次的快銷(xiāo)網(wǎng)平臺投入也不算大?！?/p>
近日正式上線(xiàn)的快銷(xiāo)網(wǎng)，邀請了中小企業(yè)免費入駐。娃哈哈方面稱(chēng)，快銷(xiāo)網(wǎng)是S2B2C模式（集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式）的實(shí)體電商平臺，將幫助中小企業(yè)解決渠道下沉、集采配貨分銷(xiāo)等一系列問(wèn)題。
業(yè)內人士分析指出，不排除存在娃哈哈基金業(yè)務(wù)將為其電商平臺商家提供小額融資等金融服務(wù)的可能。
宗慶后不否認娃哈哈一直以來(lái)“大權獨攬，小權分散”的管理模式，但他也意識到在這種管理模式下，一旦自己卸任了，公司很可能會(huì )出現問(wèn)題。
目前，宗慶后已與艾森哲、科森等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構接觸，準備做出一整套的制度，將來(lái)通過(guò)制度管人。同時(shí)集團還將設置董事會(huì )等機構，“等這一整套制度建立后，我將退下去?！?/p>
雖然作為一個(gè)新中國成立以前出生的老人，但宗慶后并不如外界以為的那樣，具有傳統意識。
對于自己的接班人，宗慶后表示并不一定是自己的子女，在一有人品，二勤快，三得體的基礎上，有利于娃哈哈的發(fā)展才是最重要的。
從走街串巷，流汗掙辛苦錢(qián)的小商販，到如今千億身家的食品業(yè)巨頭，宗慶后說(shuō)這一生，最大的遺憾就是創(chuàng )業(yè)時(shí)已經(jīng)42歲，太晚了，感覺(jué)時(shí)間每天都在追趕著(zhù)自己。
面對宗慶后，早早喊著(zhù)躺平的我們，真是太慚愧了！
作者：李迎
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