本文來(lái)自微信公眾號“體育夢(mèng)工場(chǎng)”（ID:ytsportsdream），作者：劉赫，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

還有一周時(shí)間，2020東京奧運會(huì )就將正式開(kāi)幕?；赝嚯x上次東京舉辦世界性大賽（2002年韓日世界杯）已經(jīng)過(guò)去了快二十年，因此在迎來(lái)2020年?yáng)|京奧運會(huì )承辦機會(huì )時(shí)，日本舉國上下無(wú)疑充滿(mǎn)欣喜和期待。

日本各界盼望著(zhù)通過(guò)本屆奧運的建設與舉辦，提振投資和消費，給長(cháng)期低迷的本土經(jīng)濟帶來(lái)各行各業(yè)翹首以待的奧運需求。但受制于疫情防控，使得本就命運多舛的2020東京奧運會(huì )與日本經(jīng)濟雪上加霜，本該四海迎賓、高朋滿(mǎn)席的全球體育盛會(huì )，不得不走上了「空場(chǎng)閉門(mén)」的道路。

 「閉門(mén)」背后，首先要面臨的就是門(mén)票收入銳減。那么除門(mén)票之外，「空場(chǎng)」給東京造成的直接與間接經(jīng)濟損失究竟有多大？在此，我們就為大家一一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

直接的收入損失有多少？

空場(chǎng)辦賽，首要影響的就是門(mén)票收入驟減。我們可以通過(guò)已經(jīng)公開(kāi)的相關(guān)數據，來(lái)仔細算一算這筆「空場(chǎng)賬」。

首先，從已出售的門(mén)票數量來(lái)看。

2020東京奧運會(huì )門(mén)票圖片來(lái)源：《朝日新聞》

據統計，在2019年就已經(jīng)開(kāi)啟預售的東京奧運會(huì )門(mén)票，截止宣布空場(chǎng)前已經(jīng)出售了363萬(wàn)張。其中海外門(mén)票數量大約是90萬(wàn)張（奧運會(huì )門(mén)票60萬(wàn)張、殘奧會(huì )門(mén)票30萬(wàn)張），海外觀(guān)眾占比約為總觀(guān)眾的四分之一。

其次，從門(mén)票票價(jià)來(lái)看。

根據公開(kāi)信息，奧運會(huì )開(kāi)閉幕式的門(mén)票售價(jià)最高可達300,000日元（約合人民幣17649元），各單項比賽的票價(jià)不盡相同，熱門(mén)項目的價(jià)格較高，最高可達130.000日元（約合人民幣7650元），出現在田徑比賽中。

最后，從門(mén)票總體損失來(lái)看。

原本預計奧運會(huì )及殘奧會(huì )的門(mén)票收入可達到約900億日元（約合人民幣53億元），但自從宣布除了部分足球和自行車(chē)項目比賽之外全部空場(chǎng)后，預估奧運會(huì )及殘奧會(huì )的門(mén)票收入只能達到數十億日元，損失超過(guò)800億日元。

雖然，根據歷屆奧運會(huì )相關(guān)數據顯示，門(mén)票收入并不是奧組委的主要收入來(lái)源，商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的電視轉播權與奧林匹克贊助計劃是更為重要的那一部分，但是電視轉播權合同是轉播商與國際奧委會(huì )簽訂的——其大部分轉播收入都進(jìn)了國際奧委會(huì )的腰包，而門(mén)票收入卻是東京奧運會(huì )辦賽期間實(shí)打實(shí)的收入盤(pán)子。近百倍的門(mén)票收入差距，無(wú)疑是宣布空場(chǎng)后東京奧運會(huì )最「可視化」的損失。

此外，與空場(chǎng)措施密切相關(guān)的，是奧運周期下的服務(wù)業(yè)收入損失。

空場(chǎng)辦賽政策毫無(wú)疑問(wèn)將給日本旅游服務(wù)業(yè)造成嚴重打擊

奧運會(huì )不僅僅是一場(chǎng)全球體育盛會(huì )，更是東道主國家不可多得的絕佳商機。從前期的投資增加，到舉辦期間的旅游與商業(yè)消費，再到相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)出口需求，宏觀(guān)經(jīng)濟層面上的「三駕馬車(chē)」能夠有效地推動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)。奧運會(huì )結束后的場(chǎng)館轉型以及其他基建的綜合利用，都可以為東道主帶來(lái)后續強勁的經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力。

歷史數據顯示，2000年悉尼奧運會(huì )的整體收益達到63億美元，到了2008年，北京奧運會(huì )產(chǎn)生的直接經(jīng)濟影響則是高達419.32億美元，但是北京奧運會(huì )時(shí)更為重要的是國力展現與文化輸出，從某種層面來(lái)講，這些更是無(wú)價(jià)的經(jīng)濟影響。

空場(chǎng)后，海外觀(guān)眾無(wú)法前往日本觀(guān)賽，直接減少的是門(mén)票票款收入，而間接減少的，而是數百萬(wàn)海外觀(guān)眾帶來(lái)的服務(wù)、消費與旅游等收入。

但是這部分損失，或許「還可接受」。

雖然諸多經(jīng)濟學(xué)家指出，奧運會(huì )不接納海外觀(guān)眾帶來(lái)的旅游及消費損失預計將達到1500億日元左右，但我們也需要注意的是，在新冠疫情防控背景下，絕大多數國家的旅游與商業(yè)消費都在銳減，并且低迷的國際旅游可能會(huì )將持續數年之久。所以即便將觀(guān)眾「拒之門(mén)外」，相比于長(cháng)期的國際旅游及相關(guān)服務(wù)貿易收入的低迷，短期的奧運會(huì )旅游收入損失幾乎可以忽略不計。

可以參考的是，2012年倫敦奧運會(huì )，雖然海外游客的消費在奧運會(huì )期間激增近18%，但在大約兩個(gè)月后卻下滑到了21個(gè)月的低點(diǎn)。

間接的收入損失有多少？

先來(lái)看看商業(yè)與贊助領(lǐng)域。

空場(chǎng)奧運，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì )影響到贊助商們的實(shí)際權益。但對于組織者來(lái)說(shuō)，未必就會(huì )有天大的損失。

國際奧委會(huì )的整體收入中，約70%的比重來(lái)自于比賽的播放權，另有20%的收入來(lái)自廣告贊助商。根據國際奧委會(huì )2020年發(fā)布的公開(kāi)數據，2020年?yáng)|京奧運會(huì )的國內贊助商共分為三級，其中包括15家金牌合作伙伴、32家官方合作伙伴和19家官方支持商，總計66家贊助企業(yè)，在奧運會(huì )宣布延期之前，東京奧組委與贊助商簽訂的合同金額就已經(jīng)超過(guò)33億美元，是同在亞洲舉辦的2008北京奧運會(huì )3倍之多。

國際奧委會(huì )全球合作伙伴和2020東京奧運會(huì )金牌合作伙伴矩陣圖片來(lái)源：2020東京奧運會(huì )官網(wǎng)

這一贊助金額不僅創(chuàng )下奧運歷史新高，也超過(guò)最近兩屆世界杯的贊助金額總和，刷新了體育界在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的認知。

等到2020東京奧運會(huì )官宣延期后，「騎虎難下」的贊助商們同意將贊助合同延長(cháng)一年。一部分贊助商在去年12月與東京奧組委續簽合同，被要求再提供 220 億日元的額外資金，使得贊助總金額超過(guò) 3500 億日元（約合 210 億人民幣），再一次把東京奧運會(huì )的贊助金額推向體育史新高。

奧組委總有辦法化「?！篂椤笝C」，但對于那些贊助商們而言，日子就要「難過(guò)」不少了。

一方面，贊助費預算嚴重超出預期——由于續簽合同，贊助商們不得不多支出一大筆贊助費用。不過(guò)好在并非所有贊助都以現金形式進(jìn)行，有些贊助商也提供了實(shí)體貨物和服務(wù)。

另一方面，營(yíng)銷(xiāo)計劃與活動(dòng)受挫。2020年，疫情使得大量奧運贊助商的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)紛紛泡湯；2021年，受到疫情防控的影響，贊助商的地推、路演與客戶(hù)贊助計劃也不得成型。日本國內贊助商之一的佳能原本就設計了「奧林匹克長(cháng)廊」 與海濱觀(guān)眾留影區等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，現階段已經(jīng)全部取消。

拋開(kāi)這些問(wèn)題，另他們更為頭疼的，則是公眾微妙的「反奧運情緒」。

在今年4月份的民意調查中，日本民眾希望奧運會(huì )終止的比例大幅增加。這樣的「反奧運情緒」對贊助商來(lái)說(shuō)絕不是什么好消息，畢竟作為主力消費者的日本民眾們，對贊助商們的重要性和對東京奧組委的重要性不可同日而語(yǔ)。

不過(guò)根據《讀賣(mài)新聞》最新民調顯示，隨著(zhù)奧運會(huì )的臨近，日本公眾對東京奧運會(huì )的反對情緒顯現緩和跡象。

在過(guò)去幾次日本國內民調中，反對奧運會(huì )舉辦的聲音一直存在

商業(yè)之外，其他損失或許才是日本更為「看重的」。

1964年的東京奧運會(huì )，向世界展示了日本戰后的復興景象，以及快速發(fā)展的高科技和基礎設施，奠定了戰后日本經(jīng)濟、科技強國和文化大國國家形象的基礎，是日本經(jīng)濟發(fā)展歷史上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。

2013年的布宜諾斯艾利斯，時(shí)任國際奧委會(huì )主席的雅克·羅格宣布東京擊敗土耳其伊斯坦布爾，取得2020年夏季奧運會(huì )的主辦權時(shí)，整個(gè)日本陷入沸騰，安倍政府期待著(zhù)借奧運會(huì )「東風(fēng)」提振日本停滯的經(jīng)濟，再一次向世界人民展現災后復興的日本。

2016年的里約熱內盧，閉幕式上的「東京八分鐘」，日本人通過(guò)科技展現、文化IP與對外宣傳完美結合，驚艷了全世界的觀(guān)眾，更不用說(shuō)，最后安倍晉三化身超級馬里奧，頭戴紅帽、手捧紅球出現在世界眼前。那一刻，不僅能夠看出日本對于東京奧運會(huì )的無(wú)比重視，也讓全世界對東京奧運會(huì )增添了一份期待。

但是2021年的東京，當年積極申奧的安倍已經(jīng)因病辭職，對于接任的菅義偉政府而言，東京奧運會(huì )既是一場(chǎng)「復興寄托」，同時(shí)更是一場(chǎng)「政治大考」。

里約奧運會(huì )閉幕式上，時(shí)任日本首相安倍晉三化身馬里奧現身的一幕，給無(wú)數觀(guān)眾留下了深刻的印象

人們在困境中，會(huì )在一定程度上渲染和加強悲觀(guān)情緒。在歐洲杯開(kāi)幕前，對于看低賽事的言論與看法同樣縈繞在歐洲大陸之上，而隨著(zhù)意大利的奪冠，足球「文藝復興」為2020歐洲杯畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。

同樣，對于東京奧運會(huì )來(lái)說(shuō)，相比較于最壞的情況——取消，空場(chǎng)未必不是一個(gè)最優(yōu)解。只要比賽順利舉辦，世界人民的目光就依然會(huì )聚焦于此，新一輪「奧林匹克效應」也依舊能夠影響東京。

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