本文來(lái)自微信公眾號：知識自動(dòng)化（ID：zhishipai），作者：林雪萍

一個(gè)超級大的工程項目，就像是“連環(huán)雷”，可以引出一連串的創(chuàng )新。例如，美國的曼哈頓工程、阿波羅登月計劃等，都展示了一種與眾不同的科技創(chuàng )新方式。而在這種多方參與的創(chuàng )新體系中，最為顯眼的一點(diǎn)就是有像美國航空航天局（NASA）這樣的超級用戶(hù)存在。這是一個(gè)奇特的市場(chǎng)，需求方看上去只有一家，而它起到的作用就像機場(chǎng)指揮塔臺，讓來(lái)來(lái)往往的“飛機”都有了明確的秩序。

在中國，像三峽工程、特高壓電網(wǎng)、高鐵等大型項目，也都能看到這種超級用戶(hù)主導的創(chuàng )新，它將市場(chǎng)需求與基礎研究、測試、裝備研制進(jìn)行了有效的集成，形成了一種逆向灰度創(chuàng )新。電力行業(yè)是中國工業(yè)體系中一個(gè)最典型的門(mén)類(lèi)，國家電網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家電網(wǎng)）這樣一個(gè)超級用戶(hù)的特高壓電網(wǎng)工程，對推動(dòng)中國電力裝備制造業(yè)在短時(shí)間內發(fā)展成為比肩國際老牌企業(yè)的新生力量，起到了決定性的作用。 

圖1  國家電網(wǎng)在建在運特高壓工程示意圖

一、沒(méi)有馬凳，特高壓上馬

中國電力需求的70%以上集中在中東部地區，而我國80%以上的可用能源資源卻分布在西部、北部地區，遠離電力需求中心。在這種情況下，可實(shí)現遠距離、大規模輸送能源的特高壓輸電系統成為一種最經(jīng)濟的選擇。這種交流電壓1000kV及以上、直流電壓±800kV及以上的特高壓輸電，與常規的500kV輸電相比，輸電容量可達到常規的3～4倍，輸電距離可達2～5倍，具有大容量、遠距離、低損耗、省占地的突出優(yōu)勢，代表了國際高壓輸電的最高技術(shù)水平。

然而這一技術(shù)的技術(shù)可行性和工程應用可行性，在當時(shí)并無(wú)法完全確認。國外也沒(méi)有特高壓商業(yè)化運行的先例。2004年年底，當國家電網(wǎng)提出發(fā)展特高壓時(shí)，最重要的配套電力裝備，如變壓器和開(kāi)關(guān)，中國制造商無(wú)論是設計、制造，還是技術(shù)標準和規范，都還完全跟不上特高壓的要求。更真實(shí)的情況是，幾乎所有的設備國外也都沒(méi)有。這是特高壓工程本身和中國制造所共同面臨的“無(wú)人區”。

然而，國家電網(wǎng)的決策層及相關(guān)企業(yè)，已經(jīng)下定決心要推動(dòng)特高壓的整套技術(shù)發(fā)展。一切從最基礎的開(kāi)始，抽調公司各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)精英集中研討，系統安排對國內制造企業(yè)創(chuàng )新能力的調研，與曾嘗試開(kāi)展或有興趣開(kāi)展特高壓輸電技術(shù)研究的國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流。

國家電網(wǎng)把特高壓的整體裝備分成兩類(lèi)進(jìn)行攻關(guān)：一是針對中國基本上具備生產(chǎn)條件且經(jīng)過(guò)努力可以全面實(shí)現國產(chǎn)化的裝備開(kāi)展自主研發(fā)；二是針對國內基礎非常薄弱，當時(shí)很難自主研發(fā)或無(wú)法成為工程產(chǎn)品的，實(shí)行與國外企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的共進(jìn)策略。但無(wú)論哪類(lèi)設備，研發(fā)目標均設定為技術(shù)水平國際領(lǐng)先。這種自主可控、實(shí)施靈活的策略，為中國輸變電設備制造業(yè)提供了一個(gè)全新的發(fā)展機遇。

二、逆向灰度創(chuàng )新：系統設計是靈魂

完成一個(gè)從來(lái)沒(méi)有存在過(guò)的大工程，需要擔心的并不僅僅是技術(shù)上的儲備，從科研、設計、制造，到施工建設和建成之后的運行維護，都需要放在一個(gè)籃子里進(jìn)行綜合考量。這是任何一個(gè)單一創(chuàng )新主體都無(wú)法獨立完成的任務(wù)。在這種情況下，國家電網(wǎng)作為一個(gè)超級用戶(hù)，只能打破常規管理模式，充分發(fā)揮主導作用，組織國內電力、機械等行業(yè)的企業(yè)、研究機構和高等院校，依托試驗示范工程建設，聯(lián)合攻關(guān)。

這種由超級用戶(hù)主導的創(chuàng )新過(guò)程，打破了常規輸變電工程由責任主體分階段負責的管理模式。這是一種逆向創(chuàng )新，超級用戶(hù)具備對復雜的系統創(chuàng )新工程的整體駕馭能力，可以推動(dòng)前端研究向后端靠攏，進(jìn)而實(shí)現裝備制造的創(chuàng )新。這就像是一個(gè)精密運轉的齒輪組，超級用戶(hù)起到主驅作用，制造工廠(chǎng)受此驅動(dòng)并引入各種驅動(dòng)力，實(shí)現創(chuàng )新突破。

圖2  逆向灰度創(chuàng )新

那么，不同“頻道”的企業(yè)，如何精細地調頻，指向同一個(gè)頻段？超級用戶(hù)的系統設計思想，可以說(shuō)是整個(gè)系統信號的最早發(fā)出者，也是所有工程的靈魂。在特高壓交流電網(wǎng)工程論證之初，為什么將電壓確定是1000kV而不是900kV？這都是經(jīng)過(guò)系統研究和論證，且經(jīng)過(guò)仿真之后才被確定下來(lái)的電壓等級。再例如，設計單位負責設計一個(gè)變電站，本來(lái)變電站容量這類(lèi)問(wèn)題應該由設計單位來(lái)回答。然而由于史無(wú)前例，設計師也并不知道設備尺寸、功率等參數。這個(gè)時(shí)候，就需要科研單位的相關(guān)專(zhuān)家先計算出這個(gè)變電站需要承受的電壓和電流等相關(guān)參數。

一個(gè)一個(gè)的系統信號，就是這樣發(fā)出來(lái)的，超級用戶(hù)需要有一種超然于任何一個(gè)參與單位的“全知視角”。

面對工程所提出來(lái)的無(wú)數問(wèn)題，國家電網(wǎng)需要協(xié)同其他研究機構，將各個(gè)組織在研發(fā)過(guò)程中的邊界條件，相互交叉輸入，而每一次小的成果輸出，又會(huì )轉變成其他組織的邊界條件。生產(chǎn)廠(chǎng)家解決工藝并提出問(wèn)題，科研單位的專(zhuān)家提出模擬界，各自都在有限的資源中實(shí)現局部任務(wù)。相互迭代的過(guò)程中，猜測被分解成問(wèn)題，問(wèn)題被分解成模型，模型被組合成答案，答案最終形成方案。

國家電網(wǎng)正是按照系統工程的思想，來(lái)統籌更高電壓等級所需要的各方面工作。

三、超級用戶(hù)的中樞

國家電網(wǎng)是工程建設的指揮機構和裝備研制的大腦中樞，協(xié)調各路人馬共同前進(jìn)。對于眾多參與方而言，各自的組織邊界在一段時(shí)間內必須被打破。只有存在一個(gè)超級用戶(hù)，才能跨越并打破眾多參與方的邊界，才可能使眾多參與方真正變成一個(gè)大的創(chuàng )新共同體，通力合作。這正是國家電網(wǎng)所需要完成的任務(wù)：既要獲得國家和地方政府部門(mén)與相關(guān)企業(yè)的支持，也要與供應鏈上下游其他企業(yè)和機構聯(lián)合推進(jìn)，承上啟下。

這樣一個(gè)大腦中樞是如何形成的？國家電網(wǎng)抽調了熟悉高壓輸電技術(shù)和系統裝備的專(zhuān)家，成立特高壓辦公室，隨后發(fā)展成為特高壓建設部。從最后結果來(lái)看，這是一種非常高效且務(wù)實(shí)的系統工程的頂層設計。

特高壓辦公室匯聚了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的精英，包含了系統工程、工程設計、核心裝備等專(zhuān)業(yè)的眾多人才。除了從國家電網(wǎng)的系統抽調優(yōu)秀人才，還凝聚了來(lái)自各個(gè)子系統的力量。不同組織人員的加入，保證了特高壓辦公室的無(wú)邊界性。而且，許多業(yè)界的老專(zhuān)家們也踴躍參與，形成了有效的智力圍欄，從學(xué)術(shù)上避免了無(wú)謂的風(fēng)險漏洞。

以變壓器專(zhuān)家工作組為例，這是一個(gè)固定小組，不僅包含年輕的變壓器技術(shù)骨干，還有一個(gè)專(zhuān)家團隊顧問(wèn)組，聘請了來(lái)自全國各地變壓器廠(chǎng)的總工程師，還有一些院士主動(dòng)請纓參加。同時(shí)，負責變壓器計算系統、工程設計，以及現場(chǎng)安裝變壓器的人才，都是這個(gè)工作組的成員。由于超級用戶(hù)的號召力，這些精英人才的觀(guān)點(diǎn)和想法，可以在這里相互碰撞進(jìn)而相互啟發(fā)。

國內某變壓器廠(chǎng)的新品開(kāi)發(fā)，采用了與國家電網(wǎng)相似的“滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)”的思路。企業(yè)一邊設計，一邊給國家電網(wǎng)提供方案。國家電網(wǎng)有一個(gè)論證團隊，抽調頂級專(zhuān)家，隨時(shí)進(jìn)行論證。當時(shí)該變壓器廠(chǎng)已經(jīng)拿到了俄羅斯、日本的相關(guān)參數，但專(zhuān)家組仍然會(huì )擔心這些參數不足以支撐系統安全。因此不斷通過(guò)工廠(chǎng)試驗，確立變壓站的安全系數。安全系數是1.3還是1.35？變壓器是采用兩個(gè)組合還是直接用一個(gè)大號的？這類(lèi)問(wèn)題都是在工廠(chǎng)數據驗證的基礎上，再跟國家電網(wǎng)的專(zhuān)家團隊一起去探討解決的。

超級用戶(hù)形成了一個(gè)全國范圍資源優(yōu)化配置的平臺。特高壓辦公室人員最多的時(shí)候有上百名技術(shù)專(zhuān)家，這里既是一個(gè)資源調配中心，也是一個(gè)系統集成中心。作為高速運轉的“大腦”，它形成了巨大的“智力輻射”效應，通過(guò)“智力輻射”將知識層層放大。密集的指令和決策層層放大，并擴散到參與特高壓的300多家單位和十幾萬(wàn)參與者中。

四、友商成為同一條板凳上的兄弟

一般而言，用戶(hù)更接近對需求的定義，而設備制造商起初并不一定了解。用戶(hù)對于解決方案的設想，成為制造商至關(guān)重要的創(chuàng )新原型。電網(wǎng)的設備制造商經(jīng)常會(huì )碰到很多困難。其中一個(gè)是商業(yè)問(wèn)題，那就是無(wú)法給設備定價(jià)。起初，設備制造商并沒(méi)有這種設備，很多具體參數也不知道，那么如何簽訂商務(wù)合同？

這就需要回歸到預算的分解。在研發(fā)初期，“用得起的技術(shù)”作為一個(gè)總體思想，始終貫穿其中。隨著(zhù)電壓等級提高而大幅度增長(cháng)的成本趨勢可能是線(xiàn)性的，也可能是非線(xiàn)性的，還可能是劇烈的非線(xiàn)性的。有時(shí)候并不需要研制特別先進(jìn)的科研產(chǎn)品，基于技術(shù)常識做出一些判斷和選擇是至關(guān)重要的。畢竟，貴到企業(yè)用不起的技術(shù)，往往很難成為一個(gè)有生命力的技術(shù)。

超級用戶(hù)的預算總額，需要在試探性地分解后，最終落定到各個(gè)子系統中去。這是一個(gè)基本的成本約束，一般會(huì )在常規工程的基礎上，用一定的系數進(jìn)行控制，完成動(dòng)態(tài)調控。比如參數性能提高一倍，那么價(jià)格就可能需要鎖定在原價(jià)的1.5～3倍以?xún)?。同時(shí)，也需要了解國際上已有的研發(fā)性技術(shù)的價(jià)格和價(jià)值，要求各個(gè)設備制造商先做概念設計，并測算價(jià)格。由于每個(gè)設備類(lèi)別里都有國內外多個(gè)設備制造商，工程管理者根據這些匯集在一起的信息，形成價(jià)格的基本概念。這是超級用戶(hù)在系統工程能力的支持下，所形成的一種基本功。這就發(fā)生了一個(gè)很有意思的現象，作為競爭對手的設備制造商，大家會(huì )坐在一起計算成本，這就形成了一個(gè)初步的合同價(jià)格。

合同落實(shí)之后，進(jìn)入工程研制階段?？蒲袉挝幌到y的專(zhuān)家從系統和電網(wǎng)的維度（整體）來(lái)看一個(gè)點(diǎn)（局部），對這個(gè)點(diǎn)提出要求，形成一種參數。之后，研發(fā)團隊的專(zhuān)家和各個(gè)設備制造商共同討論其合理性。由于是唯一用戶(hù)，而且設備參數決定了設備的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，所以各設備制造商就必須要坐在一起，就像是面對課堂上老師提出的問(wèn)題一樣，共同作答。每個(gè)設備制造商都需要結合自己的經(jīng)驗，不斷修訂不合理參數，從而實(shí)現既能制造出來(lái)產(chǎn)品，也能保持長(cháng)期的安全穩定運行。

例如，設定設備參數的時(shí)候，如額定電流、直流分量、開(kāi)斷電流，都是國內幾家大型開(kāi)關(guān)制造廠(chǎng)一起商量的，大家在一起討論參數的合理性，這是一個(gè)共性問(wèn)題。一旦確定參數、性能指標之后，各個(gè)設備制造商便可以各自進(jìn)行生產(chǎn)制造。各個(gè)設備制造商在技術(shù)方面互相保密的同時(shí)，也采用項目合作的方式共享部分技術(shù)，當面臨共同的問(wèn)題時(shí)，也能夠一致對外。強大的超級用戶(hù)，形成一種倒灌機制，使得所有參與者像是坐在同一條長(cháng)凳上，接受同樣的指令。

2004年國家電網(wǎng)開(kāi)始在武漢高壓研究所建立特高壓示范實(shí)驗基地。采用2千米的小型電網(wǎng)線(xiàn)路，通過(guò)小型變電站的掛網(wǎng)運行，測試整個(gè)特高壓對通信和環(huán)境的影響。當時(shí)，幾家國內大型變壓器廠(chǎng)都參與其中，每家做一臺樣機。國家電網(wǎng)有限公司牽頭的這個(gè)科研項目，幾家國內大型變壓器廠(chǎng)都有專(zhuān)家組入駐，在絕緣水平、運行條件一致的情況下，一起探討技術(shù)，聯(lián)合研發(fā)。

在常規變壓器的時(shí)代，這種研發(fā)方法是不可以思議的。全世界各變壓器廠(chǎng)都有自主技術(shù)，都不會(huì )分享技術(shù)要點(diǎn)。在第一次會(huì )議上，幾家變壓器廠(chǎng)派出人員參加討論的時(shí)候，大家也都有猶豫和相互防范。但一方面由于特高壓技術(shù)需要從頭開(kāi)始探索，另一方面國家電網(wǎng)也搭建了一個(gè)共性平臺，所以大家通過(guò)相互交流、協(xié)調，達成了很多共識。

在許多會(huì )議中，由于只有技術(shù)人員參加，所以探討都比較深入。這種交流習慣，甚至在制定后續工程的方案中都繼續發(fā)揮作用，同行之間也對方案相互審核。當然，這也是在國家電網(wǎng)的要求下做到的。有了超級用戶(hù)的支持，昔日的競爭對手，一起開(kāi)會(huì )，一起出國學(xué)習。到2006年，幾家變壓器廠(chǎng)同時(shí)研發(fā)成功特高壓需要的變壓器，成功入駐武漢的試驗基地。

通過(guò)技術(shù)理念的密切碰撞，同行知識擴散得非?？?，因此也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而這種模式要想成功，一定要有超級用戶(hù)發(fā)揮推進(jìn)作用。

從另一個(gè)角度看，國家電網(wǎng)起初就在特高壓電網(wǎng)的工程中，不斷推動(dòng)建立了統一的行業(yè)標準和規范。時(shí)至今日，特高壓技術(shù)在全國有統一的標準，各個(gè)企業(yè)并沒(méi)有自行制定五花八門(mén)的標準。這使得國內制造企業(yè)之間可以相互配合、無(wú)障礙銜接。圍繞不斷升級的規劃需求，企業(yè)不斷豐富和細化，最后形成一個(gè)強大且相互呼應的電力裝備中國制造的體系。

五、設備制造商和電科院聯(lián)手走向炮火中心

設備制造商與國家電網(wǎng)系統下的電力科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)電科院）的合作，讓設備的研發(fā)進(jìn)一步加快速度。

在國家電網(wǎng)的組織下，在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，電科院因超強的系統計算能力，在對設備核心參數的初始設定方面具有很大的發(fā)言權。這種對于參數的初始設定，使得變壓器廠(chǎng)可以將自己的工藝向這種代表市場(chǎng)需求的技術(shù)閾值快速靠攏。這種大幅度的收斂過(guò)程，極大地節省了設備制造商自行測試的時(shí)間。“一開(kāi)始就接近炮火的中心”，成為設備制造商與電科院合作的重要理念。

對于變壓器的仿真任務(wù)，雙方有清晰的分工。以某變壓器廠(chǎng)為例，其側重變壓器本身，如計算線(xiàn)圈內部的電壓分布、溫度場(chǎng)和鐵芯的磁通分布，著(zhù)重于從結構入手；而變壓器與調壓變壓器在各種系統運行條件和故障條件下的過(guò)電壓、局部區域的詳細三維電場(chǎng)精確模擬計算、變壓器及其連接設備的整體結構力學(xué)計算等，則需要電科院聯(lián)合其他科研機構和高等院校來(lái)做，電科院的實(shí)驗室及多年積累的寶貴的工程參數，可以提供高水平的仿真計算分析。

電科院可以從超級用戶(hù)的角度，基于多年來(lái)超高壓等級電網(wǎng)的運行經(jīng)驗和國外的發(fā)展趨勢，對設備制造商在產(chǎn)品選型等方面提出一些要求和注意事項。這也是國家電網(wǎng)公司的一種核心資源，對設備制造商的研發(fā)有很大幫助。到了后期的設備制造過(guò)程，由于電科院也是設備的監造方，因此對于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也有很大幫助。

這種系統級的技術(shù)支持，讓制造商與用戶(hù)市場(chǎng)需求能夠緊密聯(lián)系在一起。

六、逆向支撐，自主創(chuàng )新“十六字方針”

世界上第一條商業(yè)化運行的1000kV特高壓交流項目，晉東南—荊門(mén)特高壓交流試驗示范工程在2009年1月正式投入使用。三年的建設周期中，整個(gè)工程的國產(chǎn)化率在90%以上，具有完備的自主知識產(chǎn)權。在整個(gè)“三站二線(xiàn)”（三個(gè)變壓站兩個(gè)回線(xiàn)）中，沒(méi)有一臺整機是進(jìn)口的。在其100多種合資或者國產(chǎn)主設備中，高壓開(kāi)關(guān)的獨特創(chuàng )新模式最為引人注目。

從項目立項開(kāi)始，超級用戶(hù)就幫助產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)解決技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)論證等問(wèn)題，事無(wú)巨細，一路呵護。在發(fā)展直流特高壓時(shí)，直流的穿墻套管和換流變用的閥側套管等關(guān)鍵部件，屬于全球的緊缺資源。為了這些雖然是主機附件但卻非常金貴的部件，國家電網(wǎng)也會(huì )親自出面，跟ABB、德國惠斯普這些外企去溝通，促進(jìn)裝備制造企業(yè)與國外企業(yè)達成合作。例如，在特高壓項目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，中國在開(kāi)關(guān)方面擁有的技術(shù)仍然較弱，而且國外也沒(méi)有現成的產(chǎn)品。如何聯(lián)合發(fā)展，成為國家電網(wǎng)有限公司、外企制造商和國內制造商討論的焦點(diǎn)。

國家電網(wǎng)創(chuàng )新性地提出了“聯(lián)合設計、產(chǎn)權共享、合作制造、國內出廠(chǎng)”的十六字方針，引導三家國內開(kāi)關(guān)制造廠(chǎng)分別和國外公司綁在一起供貨。國內外企業(yè)形成聯(lián)合體（不一定是合資廠(chǎng)，可以是工廠(chǎng)間合作），聯(lián)合研制產(chǎn)品，共享產(chǎn)權。產(chǎn)品制造放在國內外均可以，但產(chǎn)品組裝一定要在國內進(jìn)行，并且要在國內的實(shí)驗室完成最后的驗證。十六字方針的核心在于實(shí)現了系統設計引領(lǐng)，設備總承包權在國內制造商手中，國外企業(yè)為分包方。二者聯(lián)合設計，讓國產(chǎn)裝備有機會(huì )從源頭思考如何實(shí)現整機裝備的系統性能。

“市場(chǎng)換技術(shù)”傳統三部曲是“引進(jìn)—消化—吸收”，一般是通過(guò) “國外研制、轉讓技術(shù)、國內制造”來(lái)實(shí)現。國家電網(wǎng)自主創(chuàng )新的“十六字方針”在灰度創(chuàng )新的實(shí)踐中向前大大邁進(jìn)了一步。它讓國內電力裝備制造企業(yè)擁有了系統設計的主動(dòng)權，同步實(shí)現“正向設計+工藝制造”的聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。

在十六字方針的背后，國家電網(wǎng)發(fā)揮了重大作用。當時(shí)，在電力領(lǐng)域，沒(méi)有任何一個(gè)國內制造商具備這種能力可以跟國外企業(yè)進(jìn)行這類(lèi)談判。國外企業(yè)更希望中國采用常規方法，但是國家電網(wǎng)很堅定地堅持方針。有了超級用戶(hù)的支撐，最后形成幾家國內開(kāi)關(guān)制造廠(chǎng)分別與東芝、ABB、日立等國際品牌合作的局面。

這種從系統設計入手的策略，徹底地改變了中國電力裝備的進(jìn)程。然而，如果沒(méi)有國家電網(wǎng)作為商業(yè)用戶(hù)與國外企業(yè)的談判，沒(méi)有國家電網(wǎng)對系統集成的技術(shù)分解，想要實(shí)現十六字方針則會(huì )很困難。國家電網(wǎng)作為超級用戶(hù)的介入，改變了國外企業(yè)和國內設備制造商之間完全不對等的強弱關(guān)系。

在第一個(gè)特高壓項目工程開(kāi)發(fā)時(shí),短路電流的核心指標是50000A。而到了第二個(gè)工程時(shí)，由于特高壓網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的形成，短路電流已經(jīng)提高到63000A，在100萬(wàn)伏電壓的作用下實(shí)現這樣的短路電流開(kāi)斷水平是世界級的難題。而此時(shí)開(kāi)關(guān)的研發(fā)，已經(jīng)逐漸轉變成以中方為主的中外聯(lián)合體，中方技術(shù)的作用更加凸顯。

在世界首條全清潔能源特高壓輸電線(xiàn)路——“青?！幽稀?00kV特高壓直流輸電工程”中，有的國內設備制造商研發(fā)的新型開(kāi)關(guān)已經(jīng)做到一次測試就通關(guān)。為了精準控制電壓、動(dòng)態(tài)調節直流的輸電功率，需要用開(kāi)關(guān)頻繁地開(kāi)合和切斷濾波器組。在測試期間，交流濾波器組斷路器需要經(jīng)歷一次“魔鬼試驗”，正常工作電流下，前后有100多次開(kāi)合，600多次放電。這種試驗的難度很大，此前只有ABB能對供應斷路器。而國內某設備制造商的18臺斷路器，在2019年8月一次就通過(guò)試驗。

目前盡管在一些關(guān)鍵部件上還需要跟國外企業(yè)合作，但國內的幾大開(kāi)關(guān)制造廠(chǎng)已經(jīng)能夠獨立開(kāi)發(fā)，可以勝任升級的挑戰。裝備制造創(chuàng )新，通過(guò)超級用戶(hù)的逆向支撐，在波浪式滾動(dòng)的迭代中，逐步升級持續發(fā)展。

七、小記

科技攻關(guān)與裝備制造是同步進(jìn)行的，這是大型工程的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，以超級用戶(hù)為代表的“逆向灰度創(chuàng )新”，令人印象深刻。國家電網(wǎng)是灰度創(chuàng )新鏈的逆向發(fā)起者，也是創(chuàng )新成果的首次應用者。

在特高壓工程發(fā)展的十多年間，中國的電網(wǎng)技術(shù)達到了當今世界的先進(jìn)水平。大約30多條特高壓的線(xiàn)路，帶動(dòng)了國內上下游產(chǎn)業(yè)數千億的投資。國家電網(wǎng)真正的亮點(diǎn)在于，作為一個(gè)提供電力的業(yè)主，它以需求引導的超級用戶(hù)形態(tài)，推動(dòng)電力大裝備的硬核制造的突破。這是一束珍貴的光源，照亮了中國制造的創(chuàng )新之路。

本文來(lái)自微信公眾號：知識自動(dòng)化（ID：zhishipai），作者：林雪萍