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編者按：我們的大腦每天會(huì )處理大量的數據，超出了我們能夠理解的范圍，而心智模型能將信息提煉成我們能理解的形式。本文將介紹四種常用的心智模型，包括第一原理、能力圈、遺憾最小化、逆向思維，幫你理解生活中的事實(shí)，發(fā)現真理。本文譯自Medium，作者Aytekin Tank，原標題為" 4 Mental Models to Unlock Personal Growth"，希望對您有所啟發(fā)。
2005年，作家大衛·福斯特·華萊士(David Foster Wallace)在凱尼恩學(xué)院(Kenyon College)畢業(yè)典禮上發(fā)表了一個(gè)著(zhù)名的簡(jiǎn)短寓言：
有兩條小魚(yú)一起在水里游，碰到一條年長(cháng)的魚(yú)正向他們游過(guò)來(lái)。老魚(yú)向他們點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“早上好，孩子們，水怎么樣？”這兩條小魚(yú)繼續往前游了一會(huì )兒后，其中一條小魚(yú)實(shí)在忍不住了，看了看另一條小魚(yú)，問(wèn)道：“水到底是什么東西?”
華萊士說(shuō)：“最明顯、最普遍、最重要的現實(shí)”往往是那些最難被發(fā)現的事實(shí)。
水的比喻說(shuō)明了心智模型的概念，或我們理解世界的透鏡。我們的大腦處理了大量的數據，超出了我們能夠理解的范圍，而心智模型能將信息提煉成我們能理解的形式。
但問(wèn)題是，我們大多數人只有少數幾種思維模式可供支配。正如一句諺語(yǔ)所說(shuō)：“對于拿著(zhù)錘子的人來(lái)說(shuō)，一切看起來(lái)都像釘子?！睋Q句話(huà)說(shuō)，我們只在已知的背景下看待事物。Farnam Street創(chuàng )始人肖恩·帕里什（Shane Parrish）在他的書(shū)The Great Mental Models中總結道：
“我們大多數人只學(xué)習特定的東西，沒(méi)有接觸到其他學(xué)科的宏大思想。我們沒(méi)有培養多學(xué)科的思維來(lái)準確地發(fā)現問(wèn)題。因為我們沒(méi)有正確的模型來(lái)理解這種情況，所以我們過(guò)度使用我們現有的模型，甚至在它們不適合的時(shí)候，仍然使用它們?！?/p>
將你的工具包擴展到億萬(wàn)富翁投資者查理·芒格(Charlie Munger)所說(shuō)的“心智模型的格子結構”，將幫助你以更多維的方式理解世界，并據此做出更好的決定。
第一原理背后的理念是，把復雜的問(wèn)題分解成單個(gè)的元素，然后從頭開(kāi)始重建它們。亞里士多德是最早采納第一原理的人之一，他說(shuō)：“在每一個(gè)系統的研究(方法)中，如果有第一原理，或原因，或要素，知識和科學(xué)的結果就是獲得這些知識。因為我們以為我們知道了一些東西，只是因為我們了解了主要原因，基本原理，一直到基本要素?！?/span>
關(guān)于第一原理應用的一個(gè)更現代的例子是埃隆·馬斯克(Elon Musk)，他在開(kāi)發(fā)SpaceX的過(guò)程中，并不害怕忽視幾十年來(lái)在太空飛行方面的傳統思維：“我認為人們的思維過(guò)程太過(guò)局限于傳統或對之前經(jīng)驗的類(lèi)比，”馬斯克說(shuō)?！昂苌儆腥嗽噲D以第一原理為基礎來(lái)思考問(wèn)題。他們會(huì )說(shuō)，'我們會(huì )這么做，因為我們一直都是這么做的?！蛘咚麄儾粫?huì )這么做，因為'沒(méi)人這么做過(guò)，所以肯定不好?！@是一種荒謬的思考方式?！?/span>
馬斯克能夠擺脫先前關(guān)于太空飛行的假設，這讓他能夠重新想象什么是可能的，所以這意味著(zhù)要把火箭的成本降低到過(guò)去幾年難以理解的水平。
我不是天才，我只是在某些地方很聰明，但我會(huì )一直待在那些地方?！狪BM創(chuàng )始人老湯姆·沃森（Tom Watson Sr.）
能力圈最初是由沃倫·巴菲特提出的，作為一種指導投資決策的策略，但它也與商業(yè)高度相關(guān)。我們每個(gè)人都擅長(cháng)某件事，無(wú)論是通過(guò)經(jīng)驗還是學(xué)習。能力圈需要認識到我們的專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域以及我們的局限性。事實(shí)上，我們并不需要了解特定情況下的每一個(gè)角落和縫隙。
在經(jīng)營(yíng)我的公司JotForm的過(guò)程中，我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。無(wú)論手頭的任務(wù)是什么，我都會(huì )看它是否在我的能力范圍內。例如，編碼是一項相當專(zhuān)業(yè)的技能。這是我多年來(lái)養成的習慣。然而，客戶(hù)服務(wù)的基礎要廣泛得多。知道了這一點(diǎn)，我就知道了我應該自己做哪些任務(wù)，哪些任務(wù)我應該分配給那些有能力完成這些任務(wù)的人。
“遺憾最小化”原則是由亞馬遜創(chuàng )始人杰夫·貝索斯提出的，它可以幫助你建立思維框架，而不是專(zhuān)注于未來(lái)最有益的事情。在你的職業(yè)生涯結束時(shí)，有哪些事情會(huì )讓你后悔沒(méi)有去追求？
比如說(shuō)，你可能能得到了一份豐厚的獎學(xué)金，這就意味著(zhù)你每周要多學(xué)習幾個(gè)小時(shí)。你應該接受嗎？這得視情況而定。從長(cháng)遠來(lái)看，短期的壓力值得嗎？每周投入額外的時(shí)間是否意味著(zhù)減少做一些相對無(wú)關(guān)緊要的事情，比如減少你狂看Netflix的時(shí)間？還是影響更嚴重，比如與家人錯過(guò)了一個(gè)重要的假期？
貝佐斯利用“遺憾最小化”的理念，決定辭掉工作，開(kāi)始自己的圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，最終成就了亞馬遜。他解釋說(shuō)：“我知道，當我80歲的時(shí)候，我不會(huì )后悔這么做。我知道如果我失敗了，我不會(huì )后悔。但我知道我唯一可能后悔的就是沒(méi)有去嘗試?！?/p>
想想你想要什么。然后，想想你想要的反面。這就是逆向思維。
這聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)違反直覺(jué)，但逆向思維是基于這樣一種理念：與其追求卓越，不如避免愚蠢。芒格是逆向思維的支持者，他認為，困難的問(wèn)題既要向前看，也要向后看，因為，他說(shuō)，“許多問(wèn)題無(wú)法向前解決?！?/p>
假設你想在你的團隊中培養更多的創(chuàng )造力。展望未來(lái)，你會(huì )考慮所有可以用來(lái)提高創(chuàng )造力的策略。另一方面，如果你采用逆向思維，你就會(huì )想到是什么在抑制創(chuàng )造力。
這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但你經(jīng)常會(huì )忽視遇到的障礙。把問(wèn)題倒過(guò)來(lái)并不總是能解決問(wèn)題，但它會(huì )幫助你避免在過(guò)程中出現不必要的失誤。
這只是眾多心智模型中的一小部分。還有一些，比如費曼技巧，對任何想真正學(xué)點(diǎn)東西的人都很有幫助。你知道的越多，你的格子結構越強，你的盲點(diǎn)就會(huì )越少。
譯者：Jane
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