本文來(lái)自微信公眾號：瞎說(shuō)職場(chǎng)（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，原文標題：《同事提出離職后消極怠工，應該怎么處理？》，題圖來(lái)自：《我，到點(diǎn)下班》

員工提出離職后會(huì )不會(huì )消極怠工？

相信我，一定會(huì )的。

我記得我在 Mercer 遞交辭職信之后的狀態(tài)。

盡管我自詡是一定要站好最后一班崗的人，但我會(huì )發(fā)現，我已經(jīng)開(kāi)始暢想未來(lái)了。

對于手頭的工作，我當然會(huì )盡職盡力去交接，站好最后一班崗。但我肯定失去了繼續做點(diǎn)創(chuàng )新的事情。

遇到這種情況，作為沒(méi)有離職的員工，上司和老板，我們應該如何處理呢？

我的建議是理解。員?離職后的狀態(tài)和平時(shí)?作的狀況肯定是完全不同的。

咱們得接受這個(gè)現實(shí)。

他要和我們分手了。既然如此，我們就應該像八戒那樣離職——是時(shí)候分行李了。

所謂分行李，就是交接工作。

我經(jīng)常提到已經(jīng)提交辭職信的人和我吐槽：“我已經(jīng)遞交辭職信了，老板還在給我安排新項目……”

這是一個(gè)很可怕的思維方式。

想想即將分手的情侶們該做什么？

分東西，你的拿走，我的還回來(lái)。

你不能指望即將分?，不再愛(ài)你的人，還能全情投入給你來(lái)一記分手炮。

#話(huà)粗理不粗#

再舉個(gè)例?，我學(xué)?時(shí)代是個(gè)球迷，每次聽(tīng)解說(shuō)提到某球星收到轉會(huì )傳聞的?擾，就想不通：

踢球嘛，還沒(méi)轉會(huì )就正常踢唄。還能?邊踢，?邊想著(zhù)簽約場(chǎng)景嗎？

后來(lái)才懂，準備轉會(huì )就意味著(zhù)最好不要受傷。

所以全?沖刺要??，下腳要??，過(guò)?要??，爭搶?分之?球要??。

這么多要??的，表現肯定沒(méi)法和那些全?拼的球員相?。

同理，要離職的員?，想的是：

1. 新東家對??有什么要求；

2. 怎么和未來(lái)上司打好配合；

3. 如何在新東家獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

盡管勞動(dòng)法規定提前30天告知。

但這30天?，員?是??戀戰的。

接受這個(gè)現實(shí)，離職員?能站好最后?班崗，完成交接，已經(jīng)是敬業(yè)度爆表了。

一、工作交接

大部分時(shí)候，一個(gè)員工要離職了，都是往外推活。

因為他接下來(lái)既沒(méi)有心思干好，也不見(jiàn)得有足夠時(shí)間干完。

就算是手里的活，也不是干完再走，而是交接給其他同事。

這是合理的。

對于上司和老板來(lái)說(shuō)，要記住，別把活交給無(wú)心戀戰的人。

很多小公司老板有一種占便宜心理，想要充分利用好員工離職前的每一分鐘，充分壓榨出價(jià)值。

這種心理往往會(huì )讓你虧本。

你以為占了便宜，其實(shí)這些工作大概率會(huì )返工。

離職員工的心思已經(jīng)不在你的工作上了，千萬(wàn)不要把重要工作交給他們，讓他們趕緊交接出來(lái)。

二、別非要掐著(zhù)30天

勞動(dòng)法規定了提前30天告知，但講真心話(huà)，心思不在這里的員工往往希望早點(diǎn)去新東家報道。

人大概率漲了薪水，早一天去早一天漲薪。

只要工作在你這里交接完了，人就算在公司待著(zhù)也意義不大，反而容易干擾其他員工的工作狀態(tài)。

如果對方希望提早點(diǎn)離職，只要是工作交接完畢。

做上司的，做老板的，應該清楚：

與人方便，與己方便。

在《重新定義谷歌》這本書(shū)里，谷歌創(chuàng )始人對于員工離職的看法專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)章節，題目叫做《愛(ài)他，就讓他走》：

如果員工的離職對于個(gè)人發(fā)展是正確的選擇，那就讓他們走吧。

三、恭喜離職同事

領(lǐng)英的創(chuàng )始人，里德·霍夫曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：

就算員工離職了，你和員工的關(guān)系也不一定終結。當一位有價(jià)值的員工向你宣布離職決定時(shí)，你應該做的第一件事是努力扭轉他的決定。但如果這么做沒(méi)有成效，你就應該對他的新工作表示祝賀。

優(yōu)秀員工離職，雖然讓人心里不爽，但始終是一個(gè)企業(yè)樹(shù)立雇主品牌形象的時(shí)候。

尤其是重要的核心員工離職。

大家都是成年人，未來(lái)都有相互利用的機會(huì )。

別搞從一而終，想著(zhù)非要干他一炮，惡心他一下。

正確的思維方式是：這么優(yōu)秀的同事，可能會(huì )成為我司，我個(gè)人未來(lái)的貴人。

同事之間能聚個(gè)餐的，聚個(gè)餐歡送一下。

如果你是他的領(lǐng)導，借這個(gè)機會(huì )搞一個(gè)歡送儀式，再送點(diǎn)小禮物。

人一感動(dòng)，發(fā)個(gè)朋友圈：

“感謝老板關(guān)照，一入公司門(mén)，一生公司魂……”

他的朋友圈是誰(shuí)？

和他同級別的同事、朋友以及新公司的同事，這是多好的雇主品牌宣傳啊。

不僅如此，參與歡送會(huì )的其他同事一看，我們老板真是大氣，佩服佩服。跟著(zhù)他混有前途。

我有一個(gè)朋友，非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人，在離職的時(shí)候被總經(jīng)理忌恨，點(diǎn)名要求不能給他開(kāi)歡送會(huì )。但是他的直屬上司，自己掏錢(qián)約了一些部門(mén)同事給他偷偷開(kāi)了歡送會(huì )。

后來(lái)，這位直屬上司跳槽，我朋友第一時(shí)間就幫忙出謀劃策。而那位總經(jīng)理，就永遠的老死不相往來(lái)了。

最后總結一下，如何處理消極怠工的離職同事？

1. 理解他們的行為

2. 交接他們的工作

3. 支持他們早點(diǎn)離開(kāi)

4. 恭祝他們前途無(wú)量

這樣，你可能會(huì )多出一些朋友。

本文來(lái)自微信公眾號：瞎說(shuō)職場(chǎng)（ID：HRInsight），作者：Sean Ye（Sean擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機構Randstad和咨詢(xún)公司Mercer。公眾號：瞎說(shuō)職場(chǎng)（HRInsight））