編者按：本文來(lái)自微信公眾號獵聘網(wǎng)（ID： liepinwang），作者千一，創(chuàng )業(yè)邦經(jīng)授權轉載。
1月26日，人社部發(fā)布2020年第四季度全國招聘大于求職“最缺工”的100個(gè)職業(yè)排行。其中，營(yíng)銷(xiāo)員、保潔員、客服、餐廳服務(wù)員等位列前十。
不得不說(shuō)，人才專(zhuān)業(yè)有冷有熱，職業(yè)也是同樣。如今，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)、體制內等崗位成熱門(mén)。前段時(shí)間，網(wǎng)上更是掛出“付費3萬(wàn)元內推事業(yè)單位實(shí)習崗位”的新聞，與現在的“最缺工”形成鮮明對比。
與此同時(shí)，總有一些“逆行人”反其道而行。
自知競爭不過(guò)“熱門(mén)人才”，于是在擇業(yè)階段，進(jìn)行多方反向思考，有意識地避“熱”就“冷”，尋找那些被眾多求職者所冷落的職位，最后反而比較容易就取得了就業(yè)崗位。
我們都知道，擇業(yè)需要知己知彼。卻總有不少人，在既不知己也不知彼的情況下，跟隨大流盲目擇業(yè)。最后導致自身“就業(yè)難”，或是就業(yè)后，發(fā)現這條路并不適合自己。
因此，擇業(yè)在某種程度上來(lái)說(shuō)，宜冷不宜熱。第一步邁得太大，容易行差踏錯。而懂得“從長(cháng)計議”的人，反而能在自身能力不足的前提下“軟著(zhù)陸”。
對此，杜紅在《職場(chǎng)潛伏者》一書(shū)中，給出了有關(guān)“冷擇業(yè)”的4個(gè)換位思考。
與招聘單位進(jìn)行換位思考
在擇業(yè)過(guò)程中，我們最容易犯的一個(gè)錯誤就是“隨大流”。
因此，在擇業(yè)之前，先與招聘單位進(jìn)行換位思考很有必要。先看他們最想招聘的是哪些人，在專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構、知識層次結構等方面有什么具體要求，然后拿自己與之比對。
如果相差不大，可以?shī)^力一搏。但如果競爭者眾多，且條件又明顯超過(guò)自己，不如及早理智退出，另尋他就。
與競聘對象進(jìn)行換位思考
學(xué)會(huì )與身邊的競聘對象進(jìn)行換位思考，揣度他們最想到哪些單位就業(yè)。之后，再進(jìn)行特定單位招聘人才的供需情況調查。并從實(shí)際出發(fā)，適當進(jìn)行“人棄我取”，到那些招聘人才供不應求的單位就職。
與落后地區用人單位進(jìn)行換位思考
擇業(yè)過(guò)程中，我們往往優(yōu)先考慮勞動(dòng)力集中的“大城市”，對于二線(xiàn)城市，或是“老、少、邊、窮”地區避之不及。
但是現在相對落后，并不代表以后一直落后。因此，在擇業(yè)階段，與落后地區的用人單位進(jìn)行換位思考，了解他們今后的發(fā)展規劃以及人才需求狀況，以及自己去那里就業(yè)后，自身價(jià)值是否可以順利得以實(shí)現之后，再做決策也未嘗不可。
與先進(jìn)地區的落后企業(yè)進(jìn)行換位思考
從先進(jìn)地區的“冷行業(yè)”里尋找發(fā)展亮點(diǎn)，掌握他們進(jìn)行資產(chǎn)重組或實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的最新動(dòng)態(tài)，科學(xué)預測其今后的發(fā)展前景，通過(guò)權衡擇善而從，也是一種理智的抉擇。
在這里需要注意的是，選擇不是結果，而是目的。在進(jìn)行“冷擇業(yè)”過(guò)程中，仍然要以將來(lái)“熱就業(yè)”為前提。
畢竟，水往低處流，人要往高處走。從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，“冷擇業(yè)”的終極目標還是為了將能夠實(shí)現自身價(jià)值，取得不低于現在到“熱門(mén)單位”或是“熱門(mén)職位”就業(yè)的成果。
因此，即便是冷擇業(yè)，也要記得遵守以下這4個(gè)策略。
許多時(shí)候，我們所追求的“熱職位”，更多是在于它的頭銜。聽(tīng)到總裁、經(jīng)理就熱血沸騰，對于前臺、服務(wù)員等字眼則嗤之以鼻。
但實(shí)際上，絕大多數管理層，都是從基層開(kāi)始做起。
最近，在網(wǎng)上看到一名叫張艷麗女孩的故事，這名92年的女孩，在成都海底撈已經(jīng)足足待了12年，是不折不扣的老員工。從最開(kāi)始的服務(wù)員，到憑借自身努力，一步步做到了現在成都十六店經(jīng)理的職位，薪酬待遇自然也跟著(zhù)水漲船高。
因此，相比在“熱職位”里拼紅眼，從“冷職位”中尋找成長(cháng)性企業(yè)不失為一個(gè)曲線(xiàn)救國的好方法。
尤其是那些雖然目前職位形勢不佳，但通過(guò)自身努力，仍舊擁有長(cháng)遠發(fā)展空間的單位，均可作為自己的優(yōu)選對象。
從“冷職位”中尋找朝陽(yáng)性行業(yè)
還記得前些年，企業(yè)知識產(chǎn)權管理、城市小區物業(yè)管理等職位，在招聘中一度遇冷，缺工嚴重。但到現在，卻反成新的擇業(yè)“熱門(mén)”。而在那時(shí)“冷就業(yè)”的人才，現在都已成了資歷老練的技術(shù)骨干，薪酬待遇大幅提高。
因此，雖然一些單位招聘的專(zhuān)業(yè)崗位相對較冷，導致許多求職者不愿“冷就”。然而，若是以戰略思維來(lái)權衡，就會(huì )發(fā)現，其中不少崗位雖然目前不太吃香，但以發(fā)展的眼光來(lái)看，卻像朝陽(yáng)一樣，并且在未來(lái)會(huì )如日中天。
這時(shí)，以屈求伸的“冷就業(yè)”便會(huì )有很大概率成為將來(lái)的“熱就業(yè)”，進(jìn)而帶動(dòng)自身發(fā)展。
從“冷區域”中尋找潛力性地區
我是語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)出身，所以身邊有不少從事教育職位的同學(xué)、朋友。其中，有人選擇了北上廣深等大城市，也有部分朋友選擇了退居二線(xiàn)城市，甚至是周邊的小縣城。
雖然很難評估其中的得失，但確實(shí)在大城市數百人爭一個(gè)“編制”的情況下，不少二線(xiàn)城市的朋友輕輕松松便拿到了“編制”的名額，并且受政策的影響，到手的工資不比一線(xiàn)城市少。
因此，雖然目前經(jīng)濟欠發(fā)達的地區，是人才擇業(yè)時(shí)常常不屑一顧的“冷區域”，然而，隨著(zhù)政策的調整及城市發(fā)展規劃，這些地區的發(fā)展潛力十分巨大。
到這些“冷區域”去“冷就業(yè)”，將來(lái)仍有很大概率會(huì )取得“熱效果”。
從“冷行業(yè)”中尋找發(fā)展亮點(diǎn)
“茶顏悅色”作為長(cháng)沙的地標之一，你永遠想不到這里的人為了一杯奶茶，能有多瘋狂。
但許多人不知道的是，茶顏悅色的創(chuàng )始人呂良，在辭職創(chuàng )業(yè)all in奶茶的時(shí)候。CoCo、一點(diǎn)點(diǎn)、蜜雪冰城等品牌早已將這個(gè)市場(chǎng)瓜分殆盡。
因此，為在這個(gè)將“冷”的行業(yè)開(kāi)出一片天，呂良先是借鑒了星巴克等咖啡品牌的經(jīng)驗，研究出了一套“中茶西做”的模式，成功殺出重圍。另一方面，學(xué)習“海底撈”將姿態(tài)放低，告訴顧客，所有人都有一杯鮮茶的永久求償權。
茶顏悅色最終戰勝了強敵，搶占了市場(chǎng)。單從目前的門(mén)店數量來(lái)看，茶顏悅色在長(cháng)沙已有將近300的門(mén)店，是CoCo和1點(diǎn)點(diǎn)的2.2倍，蜜雪冰城的2.7倍。
我們就業(yè)也是同樣，雖然有不少行業(yè)由于競爭加劇、經(jīng)營(yíng)不善等因素，受到冷落。但隨著(zhù)資源開(kāi)發(fā)、交通、政策等方面因素的轉換，這些“冷行業(yè)”同樣也能峰回路轉，重新回歸主流。而到這些“冷行業(yè)”就業(yè)，也是一種理智的抉擇。
說(shuō)回到擇業(yè)，其實(shí)擇業(yè)更像是一種生涯投資。想比當下的盈虧，更重要的是將來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展。因此，在做出最終決策之前，我們需要計算投入產(chǎn)出比，即使是當下最火熱的行業(yè)，也得謹慎下注，不懂不投，不適合不投。
只有最終找到對自己最有價(jià)值的行業(yè)和公司，淡然面對短期的起落，才能享受復利帶來(lái)的長(cháng)遠收益。
與大家共勉。
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