本文來(lái)自微信公眾號：極客公園（ID：geekpark），作者：茜茜，原文標題：《手機廠(chǎng)商為什么都開(kāi)始造電視了？》
OPPO 開(kāi)發(fā)者大會(huì )上留下的懸念終于揭曉了。10 月 19 日晚，OPPO 正式發(fā)布了首款智能電視 OPPO S1。據 OPPO 發(fā)布會(huì )披露的信息顯示，OPPO S1 采用 65 英寸量子點(diǎn) QLED 懸浮屏，彈出攝像頭設計。搭載聯(lián)發(fā)科 MT9950 芯片，以及 ColorOS TV 系統，支持 NFC 一碰閃投，可與 IoT 設備實(shí)現聯(lián)動(dòng)。
其實(shí)，近幾年為面向家庭場(chǎng)景下的智能娛樂(lè )體驗，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商、手機廠(chǎng)商造電視已經(jīng)不再是新鮮事。包括樂(lè )視、暴風(fēng)、小米、華為、一加等手機廠(chǎng)商均早已跨界進(jìn)入電視市場(chǎng)，與傳統電視廠(chǎng)商諸如索尼、創(chuàng )維、海信、康佳等同臺競爭。
但經(jīng)過(guò)新勢力的攪局，舊勢力的頑強抗爭，在電視市場(chǎng)上，成功者寥寥，優(yōu)勝劣汰后僅存下為數不多的手機廠(chǎng)商與傳統電視廠(chǎng)商兩股對立勢力。而 OPPO 繼小米、華為之后入局電視賽道，也必然與“先烈們”劃清界限，在理念與行動(dòng)上有所差異。
OPPO 智美生活發(fā)布會(huì )產(chǎn)品展示｜OPPO
電視行業(yè)進(jìn)入 2.0 階段
電視行業(yè)是一個(gè)比 PC 還要“古老”、沉悶的市場(chǎng)，誕生近百年，被中日韓系廠(chǎng)商們牢牢把控。直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，以樂(lè )視為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商出現，格局、競爭態(tài)勢才發(fā)生一些松動(dòng)。
當時(shí)，樂(lè )視打著(zhù)“新型商業(yè)模式”“生態(tài)化反”的概念，以變革者、顛覆者的身份，高調進(jìn)入電視市場(chǎng)，給傳統電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小的“地震”，成為智能電視 1.0 階段的先驅。
2013 年 5 月，樂(lè )視首次發(fā)布了兩款電視產(chǎn)品 Letv X60 和 LetvS40，其中 Letv X60 作為旗艦產(chǎn)品由富士康代工，搭載高通處理器、谷歌 Android 4.0 系統，60 英寸大小，售價(jià)僅為 6999 元。這款被賈躍亭稱(chēng)為“性能最強大的硬件怪獸”，贏(yíng)得開(kāi)門(mén)紅，7 月正式開(kāi)售后，不到一小時(shí)內在樂(lè )視商城上售罄，成為當年國內月度銷(xiāo)售冠軍。
2014 年，樂(lè )視趁熱打鐵，再發(fā)布高端電視產(chǎn)品 70 英寸的 Max70，并對上一代產(chǎn)品 Letv X60 降價(jià) 2000 元。憑借著(zhù)相同的屏幕尺寸，硬件配置之下，價(jià)格僅為競爭對手的一半，甚至三分之一，樂(lè )視成功地成為一名電視行業(yè)攪局者，以致于風(fēng)頭蓋過(guò)幾乎在同一時(shí)期推互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的手機廠(chǎng)商小米。
但三年后，因樂(lè )視手機業(yè)務(wù)資金鏈斷裂，波及其他業(yè)務(wù)，導致樂(lè )視電視的“客廳戰爭”暫告一段落。今年，隨著(zhù)樂(lè )視退市，曾經(jīng)轟動(dòng)市場(chǎng)的樂(lè )視模式畫(huà)上了終止符。
回顧樂(lè )視互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式“平臺+內容+終端+應用”，無(wú)非是硬件+軟件一體化模式。硬件方面以處理器、屏幕等對標傳統廠(chǎng)商。軟件方面，既包括電視系統支持點(diǎn)播、直播、輪播，也包括大量影視劇等內容版權的整合。而其盈利主要來(lái)自于硬件毛利與內容、廣告、APP Store 分賬等收入。
樂(lè )視電視的出現成功之處在于，推動(dòng)了傳統電視廠(chǎng)商紛紛轉型，推出互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，如創(chuàng )維的酷開(kāi)、TCL 的雷鳥(niǎo)。而失敗則在于違背了一些商業(yè)的基本規律，特別是后期戰略走偏，從軟硬一體，變?yōu)榉?wù)、內容付費，硬件免費模式，成為壓倒駱駝的最后一根稻草。
總體來(lái)看，樂(lè )視所代表的智能電視 1.0 階段，智能不足，概念不清晰。是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、面板技術(shù)升級與國內互聯(lián)網(wǎng)電視牌照綜合影響下的初代產(chǎn)物。
就在樂(lè )視電視進(jìn)入“緘默期”后，國內電視產(chǎn)業(yè)又被動(dòng)地迎來(lái)第二輪變革的節點(diǎn)，5G 帶來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián) IoT，以及第三次人工智能浪潮。
小米 8 周年新品發(fā)布會(huì )｜小米
AI+IoT 時(shí)代下，智能電視進(jìn)入 2.0 階段，小米也順勢而為成為 2.0 階段的代表。與樂(lè )視激進(jìn)的路線(xiàn)相比，小米更為穩健。2013 年起，小米通過(guò)投資、孵化布局 IoT 設備。今年，小米 CEO 雷軍致全員信再次確立了手機為核心和 AIoT 生態(tài)布局的戰略，以 AIoT 構建的智能生活滲透至更多場(chǎng)景。
以小米為代表的智能電視 2.0 階段，與 1.0 階段最大的不同就在于智能家居 AIoT 與 AI 智能交互。
“智能硬件廠(chǎng)商紛紛開(kāi)始涉足電視，主要還是看重家庭場(chǎng)景下的大屏生態(tài)以及結合手機的多場(chǎng)景跨屏生態(tài)。這種嘗試不僅僅考慮硬件利潤，更多是對于家庭 IoT 行業(yè)的賦能?！盜DC 分析師潘雪菲告訴極客公園，“與傳統電視廠(chǎng)商相比，手機廠(chǎng)商的優(yōu)勢在于跨屏協(xié)作與智能交互?！?/p>
因而，OPPO 等新進(jìn)入電視市場(chǎng)的手機廠(chǎng)商瞄準的也是 AIoT 生態(tài)圈。但與小米入場(chǎng)較早，華為品牌、技術(shù)方面的優(yōu)勢相比，OPPO 們還有什么機會(huì )？
手機廠(chǎng)商跨界不易
OPPO 們不得不造電視。
一邊是日漸飽和的智能手機市場(chǎng)，智能手機市場(chǎng)換機率下降，后摩爾定律時(shí)代，手機技術(shù)迭代、更新變慢，智能手機行業(yè)在銷(xiāo)量與創(chuàng )新兩個(gè)維度面臨天花板。來(lái)自 IDC 數據顯示，2020 年全球智能手機市場(chǎng)將持續萎縮約 2.3%。
另一邊，5G 時(shí)代，手機廠(chǎng)商進(jìn)入 AIoT 智能家居領(lǐng)域，多元化布局，必然繞不開(kāi)電視這塊版圖。
家電行業(yè)業(yè)內人士梁振鵬告訴極客公園，“一個(gè)線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店只賣(mài)手機，與賣(mài)多款產(chǎn)品相比，坪效（每坪的面積產(chǎn)出的營(yíng)業(yè)額）、總營(yíng)業(yè)額是不一樣的，OPPO 等手機廠(chǎng)商做電視最大的好處在于可以提高坪效。OPPO 很看重線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售店，跟進(jìn)華為、小米，推出電視在情理之中?！?/p>
比如，小米電視在樂(lè )視電視聲量式微之后，迅速填補上互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場(chǎng)的缺口，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，成為國內手機廠(chǎng)商做電視的頭部廠(chǎng)商。來(lái)自?shī)W維云網(wǎng) 2020 年上半年數據顯示，小米電視出貨量中國第一，連續六個(gè)季度穩居第一。而據小米披露的 2020 年 Q2 財報顯示，AIoT 戰略下小米智能設備，同比增長(cháng) 38.3%。此外，在坪效方面，因產(chǎn)品種類(lèi)較多，小米線(xiàn)下零售店坪效能達到 27 萬(wàn)/年左右，僅次于蘋(píng)果。
但“食之無(wú)味，棄之可惜”。不入局電視行業(yè)與 AIoT 大趨勢相悖，進(jìn)入電視行業(yè)可能面臨的境況更為尷尬。
自 PC、平板、智能手機興起后，電視市場(chǎng)需求萎縮，增長(cháng)漸緩，紅利慢慢褪去。2014 年起，我國電視市場(chǎng)初現負增長(cháng)。2018 年 Q4 后，國內電視行業(yè)開(kāi)啟連續多個(gè)季度下滑、低迷。尤其今年受疫情影響，市場(chǎng)調研機構 Omdia 數據顯示，全球電視出貨量同比下降超 16%。
OPPO 智能電視 S1 產(chǎn)品圖｜OPPO
此外，電視行業(yè)的主要成本在于液晶面板。價(jià)格戰越演愈烈的今天，有行業(yè)人士曾戲言，電視廠(chǎng)商主要是為面板廠(chǎng)商打工。國泰君安數據顯示，面板作為電視的核心部件，占據電視約五到六成的成本。
所以，電視行業(yè)比手機行業(yè)更為艱難、兇險，手機廠(chǎng)商要想在電視市場(chǎng)突圍傳統電視廠(chǎng)商需要更明顯的優(yōu)勢，但實(shí)際情況又如何呢?
“電視在生產(chǎn)制造、加工環(huán)節可以產(chǎn)生高毛利，有自己的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。一般手機廠(chǎng)商造電視，沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，而是通過(guò)第三方代工生產(chǎn)，生產(chǎn)的供應鏈很可能出現問(wèn)題?！绷赫聩i說(shuō)。
換句話(huà)說(shuō)，盡管目前電視行業(yè)毛利率都不高，但手機廠(chǎng)商在委托第三方代工組裝廠(chǎng)生產(chǎn)電視時(shí)將產(chǎn)生協(xié)調、利潤分配等費用，比擁有固定生產(chǎn)線(xiàn)的電視廠(chǎng)商支出稍大。
在內容運營(yíng)方面，電視廠(chǎng)商必須與互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺運營(yíng)商合作，手機廠(chǎng)商很難在電視內容上與傳統電視廠(chǎng)商拉開(kāi)距離。
甚至在內容資源聯(lián)動(dòng)、整合等方面，傳統電視廠(chǎng)商具備更多優(yōu)勢。國內傳統電視廠(chǎng)商經(jīng)過(guò)樂(lè )視、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商的互聯(lián)網(wǎng)思維“洗禮”后，通過(guò)效仿、學(xué)習推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，與 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)公司在內容、資金上深入滲透、捆綁。
比如，騰訊、愛(ài)奇藝投資創(chuàng )維旗下酷開(kāi)，阿里巴巴入股康佳易平方；創(chuàng )維酷開(kāi)、TCL 雷鳥(niǎo)內容營(yíng)業(yè)額近年呈現 50%、翻倍增長(cháng)。今天傳統電視廠(chǎng)商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商之間的界限越來(lái)越模糊了。
當然這也不意味著(zhù) OPPO 們入場(chǎng)較晚的手機廠(chǎng)商完全沒(méi)有機會(huì )，手機廠(chǎng)商可能需要另辟蹊徑，如通過(guò)手機與電視聯(lián)動(dòng)，大屏娛樂(lè )游戲、AI 智能交互等維度。
對于 OPPO 們而言，當原有市場(chǎng)的蛋糕瓜分殆盡，進(jìn)入新市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢不復存在，畏手畏腳反而制約發(fā)展。面對 AIoT 這塊市場(chǎng)，手機廠(chǎng)商既要抓住機遇，觸動(dòng)市場(chǎng)，又要避免 AI 智能交互、大屏娛樂(lè )成為偽需求、噱頭。
本文來(lái)自微信公眾號：極客公園（ID：geekpark），作者：茜茜
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