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龍湖吳亞軍:從女記者到重慶首富的秘密
文/十二不惑
2020-08-21 19:15

摘要:先做長(cháng),再做強,而做大是自然而然的結果。

中國的房地產(chǎn)創(chuàng )造了許多富豪,大到房企老板,小到個(gè)人投資者。

房企老板方面前有萬(wàn)達王健林,后有恒大許家??;女首富方面,前有碧桂園楊國強的女兒楊惠妍,后有龍湖吳亞軍;個(gè)人投資者上,前有歐神這類(lèi)職業(yè)投資者,后有一些通過(guò)買(mǎi)房實(shí)現階層跨越的廣大散戶(hù)。

在男人主導的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,吳亞軍從女記者到女商人,硬是闖出了一條屬于自己的路,成為重慶首富。

吳亞軍所創(chuàng )辦的龍湖地產(chǎn),在她的帶領(lǐng)下,成為世界500強。

綠城宋衛平曾經(jīng)評價(jià):“做品質(zhì)全國比我們做得好的地產(chǎn)公司最多只有一家半家,這一家就是龍湖。吳亞軍擁有男人般的氣魄,又有女人的細膩,我不吝嗇把所有溢美之詞送給她?!?/p>

她的前半生,是一個(gè)傳奇。她在地產(chǎn)界的地位,猶如歌曲《傳奇》的演唱者王菲在音樂(lè )界的地位。

文/十二不惑

棄鐵飯碗,做女記者

1964年,吳亞軍出身在重慶合川的一個(gè)普通家庭,父親是供銷(xiāo)社的一名普通員工,母親當了一輩子的裁縫。

這個(gè)像男性的名字,也磨練了她像男孩子一樣的性格。從小懂事聽(tīng)話(huà),獨立堅強。

吳亞軍從小生活在一個(gè)大雜院里,10戶(hù)家庭共用一個(gè)廁所和廚房,做飯、洗澡都需要排隊。

知道家庭不富裕,從小讀書(shū)用功。從重點(diǎn)初中到重點(diǎn)高中,一路升級,最后考上了西北工業(yè)大學(xué)。那一年,吳亞軍16歲。

1984年,吳亞軍大學(xué)畢業(yè),順利分配到重慶前衛儀表廠(chǎng)做技術(shù)人員。由于廠(chǎng)長(cháng)惜才,覺(jué)得光做技術(shù)員太委屈,于是安排她在廠(chǎng)里的電大當老師。

她在這里一干就是4年。

有一次,廠(chǎng)里要和外國專(zhuān)家談技術(shù)合作,本想請英文翻譯。但吳亞軍毛遂自薦兼任翻譯和接待。

吳亞軍在廠(chǎng)里的表現非常好,能經(jīng)常接觸不同的廠(chǎng)家,領(lǐng)導對她賞識有加,打算委以重任,并開(kāi)出100元的月薪。

這在當時(shí)是普通工人的三倍,但她選擇了辭職。

鐵飯碗雖好,但她不想一輩子待在廠(chǎng)里,想看看外面的世界。

此時(shí),遠在河南舞陽(yáng)鋼鐵公司的許家印擔任著(zhù)車(chē)間主任,幾年后他也選擇放棄鐵飯碗。

1998年,吳亞軍選擇去《中國市容報》做記者和編輯,連續干了6年。

《中國市容報》主辦單位是“建設部城建司及重慶市建委”,借助這個(gè)平臺,吳亞軍結交了不少人脈,也對重慶的種種動(dòng)向了如指掌。

這6年的記者生涯,對吳亞軍的人生影響非常大,奠定了她決定下海經(jīng)商,進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的基礎。

同時(shí),在做記者期間,1992年吳亞軍結婚了,丈夫蔡葵是四川資陽(yáng)人。

據悉,蔡葵是1990年代初在深圳開(kāi)電腦公司,靠拼裝電腦,然后倒賣(mài)到內陸省份,而賺得第一桶金,后來(lái)回到重慶。

一次不愉快的買(mǎi)房史,決定自己創(chuàng )業(yè)做地產(chǎn)

1992年,鄧公南巡,指出:“市場(chǎng)經(jīng)濟的改革方向,鼓勵人民大膽嘗試,勇敢地闖”。

同年,吳亞軍和蔡葵結婚后,萌生了離開(kāi)中國市容報的想法。直到一年后,正式辭職下海。

1994年,吳亞軍創(chuàng )辦了重慶佳辰經(jīng)濟文化發(fā)展公司,自任總經(jīng)理。當時(shí)佳辰有四個(gè)股東,中國市容報社、重慶亞泰工貿發(fā)展公司,以及蔡奎、吳亞軍的母親高超,各出資50萬(wàn)元。共有十幾個(gè)同事,主要做裝修,銷(xiāo)售進(jìn)口建材。

直到1995年,一個(gè)偶然的機會(huì ),吳亞軍通過(guò)招標,拿下重慶“小康住宅示范工程”的開(kāi)發(fā)權,她開(kāi)始了首個(gè)房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā),這就是后來(lái)的龍湖花園南苑項目。

之后,吳亞軍與中建科產(chǎn)業(yè)合資成立重慶中建科置業(yè),確立以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展戰略,把住宅開(kāi)發(fā)作為主要發(fā)展方向。重慶中建科置業(yè)后更名為重慶龍湖地產(chǎn)。

合資前的中建科,隸屬于建設部和國家科委,吳亞軍夫婦懂得背靠大樹(shù)的好處,正式拉開(kāi)了進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的序幕。

其實(shí),吳亞軍之所以選擇做房地產(chǎn),除了個(gè)人工作經(jīng)驗,人脈的積累,以及運氣之外,還源于一次不愉快購房經(jīng)歷。

在創(chuàng )辦重慶中建科置業(yè)之前,吳亞軍買(mǎi)了一套房,房屋延遲一年交付,入住后天然氣也不通,客廳的采光差。

惹得她非常生氣:蓋的新房,連居住中基本的問(wèn)題都解決不了,還賣(mài)什么房子?

吳亞軍想著(zhù):既然別人蓋不好房子,那就讓自己來(lái)蓋。

對她來(lái)說(shuō),這是一個(gè)機會(huì )。

隨著(zhù)中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,人民收入水平的提高,吳亞軍的龍湖地產(chǎn)自成立后,擴張步伐逐漸加快。

1997年,龍湖地產(chǎn)第一個(gè)住宅項目“龍湖花園南苑”動(dòng)工。為了這個(gè)項目,吳亞軍幾乎用盡了心血。

直到龍湖花園南苑錯落有致的庭院和空中花園,形成獨特的氣質(zhì)和想象空間,樓盤(pán)成為搶手貨,以至于需要通宵達旦排隊方能購買(mǎi)時(shí)。吳亞軍才松了一口氣。

從1998年的龍湖花園獲得重慶市“十佳住宅小區”第一名,到2003年“龍湖”被認定為重慶市著(zhù)名商標,僅僅用了5年時(shí)間。

龍湖地產(chǎn)也由此成為重慶地產(chǎn)界的標桿企業(yè)。


以至于許多中央領(lǐng)導、部委及外省市的重要官員,也曾在當地領(lǐng)導的陪同下視察龍湖項目。

就連“地產(chǎn)教父”王石也帶著(zhù)萬(wàn)科團隊參觀(guān)。

出樣板間時(shí),王石發(fā)現之前脫下的鞋子,已經(jīng)被整齊擺好。出于對龍湖服務(wù)的滿(mǎn)意,公開(kāi)對外界說(shuō):“龍湖不是最大的,但一定是最好的?!?/p>

詭異的是,大股東“中建科”,卻開(kāi)始出讓股權,一步一步退出。

不過(guò)這也不難理解,畢竟公私合營(yíng)的企業(yè),在創(chuàng )始人將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的比較好的過(guò)程中,股東有高位套現或股權轉讓的需求。

就連阿里巴巴創(chuàng )始人馬云、騰訊董事局主席馬化騰都有減持自家公司股份的現象。

與丈夫離婚,成為女首富

2008年遭遇金融危機,很多地產(chǎn)商陷入困境。

由于房地產(chǎn)是高負債的行業(yè),開(kāi)發(fā)商的現金流高度依賴(lài)銀行貸款。隨著(zhù)調控政策縮緊,開(kāi)發(fā)商普遍遭遇資金鏈危機。

例如,恒大地產(chǎn)因為負債率高,許家印為了降低企業(yè)杠桿,被迫去香港找錢(qián),并推遲上市計劃。

金融危機不僅沒(méi)有削減吳亞軍的財富,反而給龍湖帶來(lái)了新的發(fā)展機會(huì )。

2009年,龍湖銷(xiāo)售收入大增。當年11月龍湖地產(chǎn)赴港上市,迎來(lái)了屬于吳亞軍的高光時(shí)刻。

據胡潤發(fā)布的2010年中國女富豪榜單,龍湖地產(chǎn)的吳亞軍位居第二。這一年,吳亞軍家族以280億元財富,第三度成為重慶首富。

隨著(zhù)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,財富大增,吳亞軍的婚姻卻出現了危機。

2012年11月下旬,48歲的吳亞軍被香港媒體爆出跟丈夫離婚,分給蔡奎超 200億港元資產(chǎn)。

不過(guò)離婚前,兩人早有協(xié)議,蔡葵手中的股票由吳亞軍代持。她也由此成為龍湖真正意義上的大股東和控制人。

根據協(xié)議,龍湖地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權歸屬吳亞軍,蔡葵不再在公司任職,但享有股票套現權利,每年都能拿到大額分紅。


在吳亞軍的經(jīng)營(yíng)下,龍湖股價(jià)不斷攀升,特別是2017-2019年間股價(jià)大漲,市值突破2000億港幣,與萬(wàn)科、恒大、碧桂園共同位列第一梯隊。

吳亞軍把龍湖的發(fā)展當做畢生的事業(yè),用自己的財富設立了家族信托基金,并指定女兒為唯一合法繼承人。

而蔡葵離婚后,拿著(zhù)大把鈔票大肆消費,享受生活,日子過(guò)得瀟瀟灑灑。

如今,龍湖已經(jīng)是一個(gè)大集團,在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎上,又衍生出了商業(yè)運營(yíng)、租賃住房、智慧服務(wù)等業(yè)務(wù)。

翻開(kāi)龍湖集團的財報,可以發(fā)現其是行業(yè)內最為穩健增長(cháng)的企業(yè)之一。龍湖所有的穩健都指向一個(gè)目標,即把龍湖——“做長(cháng)”。

事實(shí)上,早在龍湖上市時(shí),吳亞軍就表示過(guò)做長(cháng)的目標。

當投資人問(wèn)吳亞軍:龍湖未來(lái)到底是先做大還是先做強?

她回答的非常簡(jiǎn)潔,但頗有深意——“先做長(cháng),再做強,而做大是自然而然的結果?!?/p>

吳亞軍的人生遠未結束,她本人也像龍湖一樣穩而強。

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