??美團與餓了么的競爭乃至矛盾由來(lái)已久。從創(chuàng )業(yè)之初的瘋狂補貼，到各自加入騰訊、阿里陣營(yíng)，再到如今的舉報、上訴，雙方的競爭已經(jīng)白熱化。
先是80余戶(hù)商家聯(lián)名舉報美團，餓了么起訴美團不正當競爭；而同一天傳出20戶(hù)商家聯(lián)名舉報餓了么。雙方都在控訴對方“二選一”。
2018年4月，阿里聯(lián)合螞蟻金服以95億美元全資收購餓了么，從此餓了么正式進(jìn)入阿里的版圖。餓了么加入阿里兩年多以來(lái)，并沒(méi)有達到“大樹(shù)底下好乘涼”的效果，市場(chǎng)份額逐漸下滑。根據Trustdata統計數據顯示，2019年第三季度，美團外賣(mài)交易額占比達到65.8%，餓了么及餓了么星選加起來(lái)只占到32.2%。
電商行業(yè)分析師李成東認為，頻繁換帥導致打法不持續，是餓了么近年來(lái)業(yè)績(jì)起伏不定的重要原因之一。據悉，目前主導阿里本地生活業(yè)務(wù)線(xiàn)的是阿里張勇，和他帶領(lǐng)的手淘團隊。這就意味著(zhù)餓了么要配合阿里的本地戰略，最近升級后的餓了么App，有很多地方能看到淘寶的影子。
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阿里通過(guò)收購合并在本地生活進(jìn)行布局，各個(gè)板塊之間的融合還需一定時(shí)間。本就處于下風(fēng)的餓了么還能等得起嗎？
另外一邊，美團也并非高枕無(wú)憂(yōu)，2018年美團點(diǎn)評香港上市并啟動(dòng)Food+Platform大戰略，以“吃”為核心，開(kāi)啟了覆蓋餐飲外賣(mài)、休閑娛樂(lè )、生鮮零售、酒店住宿、旅游出行等本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全面布局。
但是步子邁得很大的美團卻要承受高額虧損。據財報披露，2018年，美團點(diǎn)評虧損同比擴大近兩倍，高達110.86億元，經(jīng)調整虧損凈額為85.17億元。2019全年，美團點(diǎn)評實(shí)現了扭虧為盈，凈利潤為22.36億元。但這主要靠抽取商家的傭金，為平臺與商家矛盾激化埋下伏筆。
外賣(mài)行業(yè)已經(jīng)走入關(guān)鍵的下半場(chǎng)，作為頭部平臺的餓了么與美團之間的交鋒只會(huì )更加激烈。巨頭在拼命爭取做老大的同時(shí)，遭殃的卻是商家和用戶(hù)。????
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