編者按：本文來(lái)自劉潤，作者劉潤，創(chuàng )業(yè)邦經(jīng)授權轉載。
很多人會(huì )開(kāi)玩笑說(shuō)，“顏值即正義”，“漂亮，是第一生產(chǎn)力?！?/p>
但是，今天，我想嚴肅認真地說(shuō)，“美，是生產(chǎn)力，甚至還有紅利”。
我把它叫做，審美紅利。
什么意思？
這要從小米充電寶說(shuō)起。
2013年12月3日，小米充電寶正式發(fā)售。
先鋒的工業(yè)設計和超高的配置，以及極高的性?xún)r(jià)比，讓它一面世，就驚艷全場(chǎng)。
“那一天，整個(gè)移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)一夜無(wú)眠?！弊鲞@款產(chǎn)品的企業(yè)負責人張峰說(shuō)。
半年以后，小米移動(dòng)電源的出貨量達到了雷軍最初的設想——市場(chǎng)上只有兩種移動(dòng)電源，一種叫小米，一種叫其他。
有人把這種商業(yè)模式總結為：極致的工業(yè)設計，極高的產(chǎn)品性能，極具殺傷力的價(jià)格。
這其中，極致的工業(yè)設計，享受的就是審美紅利。
我們先說(shuō)，什么是紅利？
紅利，就是短暫的供需失衡。
比如，淘寶初期，買(mǎi)家多，賣(mài)家少，賣(mài)啥都能賺錢(qián)，這時(shí)的賣(mài)家就是在享受紅利。
再比如，直播帶貨剛興起，看的人多，賣(mài)貨的人少，這就有紅利。
那審美有什么紅利？
就是消費者日益增長(cháng)的對美好產(chǎn)品的需求，得不到滿(mǎn)足。
換句話(huà)說(shuō)，就是我們現在太多的產(chǎn)品都理性有余，而美感不足。
為什么會(huì )這樣？
我們先從產(chǎn)品提供方這個(gè)角度來(lái)說(shuō)。
現在，在企業(yè)的管理層大部分是什么人？
是不是很多和我一樣的70后，或者80后，甚至60后。
那我們這群可以說(shuō)掌握著(zhù)權利并最終下決策的人，有什么特點(diǎn)呢？
有著(zhù)深刻的貧窮記憶，保持節儉的習慣，從小沒(méi)接受過(guò)比如，鋼琴、美術(shù)、舞蹈等美學(xué)教育。
甚至可以說(shuō)，這一群里的很多人，都是不懂藝術(shù)的人。
但站在消費者角度呢？
現在很多產(chǎn)品的消費主力，都是伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)起來(lái)的90后，00后了。
他們從小就學(xué)音樂(lè )、學(xué)美術(shù)、學(xué)舞蹈，學(xué)習各種藝術(shù)。
他們對藝術(shù)、對美有著(zhù)天生的追求。
那這是不是就出現了供需失衡？
消費者需要有美感的產(chǎn)品，但是市場(chǎng)上卻沒(méi)有足夠的提供者。
也就是消費者有美學(xué)，生產(chǎn)者無(wú)美感。
這時(shí)，只要你能制造出質(zhì)量不錯，還特別有藝術(shù)感的產(chǎn)品，就一定會(huì )大受歡迎。
這就是審美紅利。
2020年的7月，我陪同問(wèn)道中國的企業(yè)家學(xué)員們一起參訪(fǎng)了貓王收音機。
貓王收音機現在年銷(xiāo)量已達300萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)3億。
這對一家創(chuàng )立5年的公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很不錯的成績(jì)。
那，是什么讓貓王收音機一步一步從一家小作坊走到今天？
其實(shí)貓王抓住了兩個(gè)紅利，一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，手機作為核心設備，享受了巨大的紅利。
比如，小米、華為等等都享受到這波巨大的紅利。
貓王收音機作為手機的周邊設備，需求也會(huì )大量增加。
同時(shí)也因為智能手機等電子設備的大規模生產(chǎn)，使得手機周邊電子設備生產(chǎn)成本也變得非常低。
所以，貓王收音機踏中了這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的浪潮紅利。
另一個(gè)紅利，就是審美紅利。
貓王收音機的團隊不但有著(zhù)非常扎實(shí)的聲學(xué)背景，團隊里的成員在設計、在藝術(shù)方面也有非常好的天賦。
簡(jiǎn)單說(shuō)，貓王收音機創(chuàng )始團隊是一群有美感的人。
他們擁有一種別的團隊不具備的能力，那就是能把大規模量產(chǎn)的工業(yè)化產(chǎn)品做得非常有藝術(shù)感。
所以很多人購買(mǎi)貓王收音機，都是被它的顏值所打動(dòng)，喜歡它體現出的那種復古懷舊、浪漫生活情調。
正所謂，顏值即正義。
這是貓王收音機踏中的第二個(gè)紅利，審美紅利。
同樣是在這次問(wèn)道中國的廣州之行，我們在參訪(fǎng)天圖投資時(shí)，與CEO馮衛東也交流了審美紅利。
交流過(guò)程中，馮衛東為了說(shuō)明審美紅利，舉了小米的案例。
他說(shuō)，為什么小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品，在最開(kāi)始的時(shí)候，殺入一些原來(lái)的傳統制造領(lǐng)域，給人感覺(jué)無(wú)所不能，殺得很多傳統企業(yè)丟盔卸甲。
為什么?
就是因為小米生態(tài)鏈產(chǎn)品使用了“極致的工業(yè)設計”這個(gè)熱兵器。
那時(shí)，其它傳統企業(yè)還處在冷兵器時(shí)代。
所以，小米可以所向披靡。
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我們說(shuō)，貓王收音機做得有美感是因為，團隊是一個(gè)有美感、懂藝術(shù)的團隊。
那么小米呢？
提到小米的生態(tài)鏈就不得不提生態(tài)鏈最早期的負責人劉德，可以說(shuō)是他一手打造了小米的生態(tài)鏈體系。
劉德，美國藝術(shù)設計中心學(xué)院工業(yè)設計碩士，北京理工大學(xué)機械工程碩士。
2014年，雷軍讓他接手生態(tài)鏈，在劉德對美感的嚴苛要求下，小米也就擁有了“極致的工業(yè)設計”這個(gè)熱兵器。
出版了《認知盈余》的克萊·舍基，在2013年出了一本書(shū)《小米之道》，他是這樣描述小米3的外觀(guān)：
它采取極簡(jiǎn)風(fēng)格，機身很薄，極大地屏占比讓它看起來(lái)更薄。
屏幕四周的黑邊設計得很窄，使邊框和屏幕看上去渾然一體。
中國設計何時(shí)能趕上西方？
小米手機3無(wú)疑給出了清晰的答案，至少就電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是——2013年。
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2020年8月11日晚，雷軍做了小米十周年的主題演講。
演講中提到的小米透明電視，吸引了很多人的眼光和討論。
很酷，酷到很多人以為這樣的產(chǎn)品可能只存在于科幻電影之中。
光線(xiàn)直接穿透屏幕，仿佛一眼透見(jiàn)了未來(lái)。影像宛若懸浮空中，恍惚間像置身于科幻世界。
到底什么是美？
也許，當一件產(chǎn)品出現在你面前，你突然有種怦然心動(dòng)的感覺(jué)，這就是美。
小米透明電視，有人看到后，就有了這種怦然心動(dòng)的感覺(jué)。（當然，這可能是在不知道價(jià)格的前提下。）
無(wú)論如何，顏值即正義。
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有人說(shuō)，最近這兩年，很多創(chuàng )業(yè)者也都掌握了這款熱兵器，所以，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品沒(méi)有最開(kāi)始那么犀利了。
畢竟任何紅利最終都會(huì )因進(jìn)入者變多，而讓紅利越來(lái)越薄。
但，小米透明電視的推出，還是讓我們看到，在追求藝術(shù)，追求美，追求酷，這件事上，小米依然沒(méi)有放松對自己的要求。
畢竟，美無(wú)止境，審美紅利將一直存在。
最后，我認為還是要說(shuō)一下，我們千萬(wàn)不能因為讀了文章，得出個(gè)結論，
哦，原來(lái)小米走到今天，就是因為他享受了審美紅利。
不是的。
今天的小米，離不開(kāi)過(guò)去10年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，離不開(kāi)中國制造的發(fā)展，離不開(kāi)雷軍、創(chuàng )始團隊以及小米每位員工的奮斗，等等。
舉小米、貓王收音機的案例，是想把審美紅利這個(gè)我認為對創(chuàng )業(yè)者很重要的紅利講清楚。
為什么審美紅利對創(chuàng )業(yè)者很重要？
經(jīng)常有創(chuàng )業(yè)者問(wèn)我，
潤總，我做的這個(gè)是不是夕陽(yáng)行業(yè)，沒(méi)有前景了？
潤總，現在我做“某某事”是不是沒(méi)有機會(huì )了？
看了今天的文章，你會(huì )發(fā)現，就從美這一件事上，幾乎所有的產(chǎn)品都可以重來(lái)一遍。
因為美是無(wú)止境的。
這世界上，有兩種人，一種停留處寸草不生，自怨自艾，出現任何問(wèn)題，都是大環(huán)境不行，做出什么成績(jì)，都是自己功勞。
另一種人，所過(guò)之處，水滋土肥，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，出了任何問(wèn)題，都從自身尋找原因，做出任何成績(jì)，都是別人功勞。
祝你成為后一種，不自怨自艾，用你那善于發(fā)現美的眼睛，找尋到屬于你的機會(huì )。
祝福。
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