本文來(lái)自公眾號：caoz的夢(mèng)囈（ID：caozsay），作者：caozsay

昨天的文章《年輕人如何選擇自己的工作機會(huì )》發(fā)出后，有讀者說(shuō)，應該去企業(yè)的核心部門(mén)，不要去邊緣部門(mén)，不要去賦閑部門(mén)。寧可去小企業(yè)的核心部門(mén)，也不要去大企業(yè)的邊緣部門(mén)。

我覺(jué)得這個(gè)話(huà)題挺典型的，所以單開(kāi)一篇文章來(lái)說(shuō)。

第一，我攔著(zhù)你去核心部門(mén)了么？

我文章說(shuō)的是，多做一些選擇，多看看其他崗位，為什么，今年就業(yè)形勢艱難啊，對不對。我說(shuō)過(guò)核心部門(mén)，核心崗位不要去，不要投遞簡(jiǎn)歷了么？我說(shuō)你應該看看其他崗位，給自己增加一些職場(chǎng)的選擇面對不對。

第二，你會(huì )判斷核心部門(mén)么？

很多初入職場(chǎng)的從業(yè)者根本不知道什么是核心部門(mén)好吧，比如風(fēng)控團隊，在幾乎所有巨頭里，絕對是核心部門(mén)，但很多初入職場(chǎng)的新人根本不知道這個(gè)崗位。

很多人就知道研發(fā)，產(chǎn)品，運維，數據分析，數據分析還是最近幾年才火起來(lái)的。

如果你都不會(huì )判斷什么是核心部門(mén)，你多投一些簡(jiǎn)歷，好歹也能加強對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的認識對不對。

第三，核心部門(mén)是一成不變的么？

所謂核心團隊，核心部門(mén)，在企業(yè)不同的階段，是動(dòng)態(tài)變化的，明白么。

幾乎所有老的巨頭我都能給你舉出例子。

阿里最早是做企業(yè)服務(wù)的，淘寶剛開(kāi)始是個(gè)實(shí)驗團隊對不對，目標只是阻擊易趣。那時(shí)候你說(shuō)淘寶是核心部門(mén)么？誰(shuí)知道這是什么。阿里云剛開(kāi)始的時(shí)候，內部各種反對各種罵，多少人呆不下去轉崗或離職了，現在你敢說(shuō)阿里云不算核心團隊么，熬出來(lái)的。

騰訊有幾年是靠彩鈴彩信吃飯的，當年移動(dòng)增值業(yè)務(wù)是公司的飯碗，你說(shuō)是不是核心團隊，現在請問(wèn)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在騰訊算什么？

當年foxmail賣(mài)給騰訊才幾千萬(wàn)人民幣，是人民幣。在騰訊算什么地位，張小龍偏安一方，用現在年輕人的觀(guān)點(diǎn)，連公司總部都進(jìn)不去，你說(shuō)是不是核心團隊，后來(lái)主動(dòng)接手了騰訊郵局，騰訊郵局早年有什么地位？被網(wǎng)易郵局打的無(wú)還手之力。

后來(lái)張小龍把郵局做起來(lái)了，地位起來(lái)了，但這時(shí)候也只能說(shuō)是不錯的業(yè)務(wù)團隊，直到微信大翻身，現在是騰訊的半壁江山。微信剛開(kāi)始的時(shí)候是內部競爭對不對，幾個(gè)團隊一起做移動(dòng)，還有手機QQ也在做，結果微信成了，你說(shuō)現在微信團隊是核心團隊，當年你看的出來(lái)？

騰訊搜搜當年夠不夠重視，騰訊下的本錢(qián)大不大，結果呢，壯士斷腕了有沒(méi)有。

百度我的例子更多，百度最早的核心團隊是企業(yè)搜索服務(wù)團隊，百度最初幾年是靠這個(gè)吃飯的，融資也是靠這個(gè)說(shuō)服的投資人，結果上市的時(shí)候，裁撤掉了，裁撤掉了，裁撤掉了。往后說(shuō)，我記憶深刻，百度有兩屆年會(huì )的年度優(yōu)秀團隊，分別是百度日本，和百度有啊，請問(wèn)這倆團隊現在怎樣了，是不是都沒(méi)了？當時(shí)是戰略級產(chǎn)品，大老板最看中的項目。

再說(shuō)一個(gè)，百度hao123很多年都是用戶(hù)產(chǎn)品部門(mén)下的一個(gè)組，雖說(shuō)給百度貢獻了巨大的財富，但團隊沒(méi)預算，沒(méi)研發(fā)，就幾個(gè)產(chǎn)品運營(yíng)人員，總監想替他們爭取個(gè)優(yōu)秀團隊都沒(méi)資格，因為老板不重視么，覺(jué)得反正怎么做都行。后來(lái)360做搜索，一下子靠導航切了20%的搜索市場(chǎng)，老板急了，hao123火速從一個(gè)組擴充到事業(yè)部，事業(yè)部曉得不，要啥資源給啥資源，流量采購預算一下子飆升了，研發(fā)資源更不用說(shuō)，負責人從普通的產(chǎn)品經(jīng)理，變成了事業(yè)部總經(jīng)理。

馬后炮誰(shuí)不會(huì )，你說(shuō)去了核心團隊收獲很大，去了邊緣團隊很吃虧，那問(wèn)題是，你去的時(shí)候，你知道哪塊云彩會(huì )下雨。

騰訊很多項目都是多個(gè)團隊競爭，連最肥的騰訊互娛其實(shí)也是好幾個(gè)團隊自己掐架，其實(shí)字節跳動(dòng)也是，旱的旱死，澇的澇死。你要是一眼就能看出來(lái)哪個(gè)團隊的產(chǎn)品能牛逼，你上什么班啊，你直接去買(mǎi)股票做股神不好么。

那你說(shuō)難道職場(chǎng)全靠運氣么？其實(shí)也不是。

第四，轉崗一點(diǎn)都不難好吧。

你的能力如果還說(shuō)的過(guò)去，在公司里給別人留的口碑好一些，其實(shí)很多轉崗機會(huì )的。

我在百度的時(shí)候，入職是用戶(hù)產(chǎn)品部，之后轉到商業(yè)產(chǎn)品部，然后是新成立的商業(yè)分析部，再往后又回到用戶(hù)產(chǎn)品部。

浪得飛起的高少星，最開(kāi)始同一天跟我入職用戶(hù)產(chǎn)品部，之后是創(chuàng )新業(yè)務(wù)部，然后是投資部。之后是他開(kāi)掛的人生。

企業(yè)里轉崗比大學(xué)轉專(zhuān)業(yè)容易多了，當然前提是你的工作表現有人認可，口碑要好。確實(shí)也有轉崗沒(méi)人要的案例，盡量不要讓自己跌落到這樣的境地。

百度當年很多部門(mén)裁撤掉了，但優(yōu)秀的人才轉崗了啊。有些人轉崗后依然成為公司的核心中層管理者。你要做到足夠好，部門(mén)是不是核心部門(mén)，你都有其他選擇的。

第五，你工作的目標是個(gè)人成長(cháng)，而不是公司業(yè)務(wù)本身。

有些邊緣部門(mén)，在公司內可能沒(méi)有存在感，或者你覺(jué)得工作沒(méi)什么成就感，其實(shí)你可能沒(méi)意識到，工作中的一些資源和信息，非常有助于你的成長(cháng)，特別是視野、格局的成長(cháng)。

我老說(shuō)的案例，我2006年招聘的應屆生，當時(shí)商業(yè)分析部真的是邊緣部門(mén)，那時(shí)候公司不重視這個(gè)，我說(shuō)業(yè)務(wù)數據能給他開(kāi)天眼，后來(lái)他在百度呆了十多年，到后來(lái)因為對公司的業(yè)務(wù)數據門(mén)清，做事表現又好，一度成為公司內的救火隊長(cháng)，有一兩年百度內部反貪腐處理了不少人，很多部門(mén)的一把手要不被抓，要不被辭退，他一年之內換了四個(gè)部門(mén)，都是因為部門(mén)前負責人出事，派他過(guò)去負責接手，到最后兩年頭銜已經(jīng)是事業(yè)部總經(jīng)理，妥妥的巨頭核心中層。

他能做到這一點(diǎn)，并不是按部就班地在部門(mén)內一步步提升，而是能夠有效利用崗位上獲得信息和數據，實(shí)現視野和格局的提升，從而帶動(dòng)職場(chǎng)的提升。其實(shí)商業(yè)分析部當年還有一個(gè)小伙子，去得更晚，從產(chǎn)品部主動(dòng)轉崗去的商業(yè)分析部，剛開(kāi)始的時(shí)候也是應屆生，什么都不懂的那種，還總被我嘲諷，但非常好學(xué)，非常喜歡研究數據和信息。后來(lái)離職去了另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸，然后參與公司內部孵化創(chuàng )業(yè)成功，現在嘛，嗯，上市公司CEO。

《職場(chǎng)通病之——坐守金山不自知》。很多人打工覺(jué)得自己做的事情沒(méi)價(jià)值，其實(shí)守著(zhù)金山都不知道深挖一下你工作中的信息。如果你只是為了完成上司的任務(wù)，可能會(huì )覺(jué)得，這個(gè)崗位沒(méi)意思，工作太簡(jiǎn)單，事情太枯燥，比如商業(yè)分析，老板要什么數據，我提供就是了。每天寫(xiě)寫(xiě)SQL，做做報表，也能混日子。但如果你自己對業(yè)務(wù)數據好奇，你自己希望從中挖掘出價(jià)值，這就完全不一樣了。

我前面這篇舊文是2015年的文章，當時(shí)上來(lái)提了一個(gè)案例，當時(shí)那個(gè)案例還只是一個(gè)小有成就的創(chuàng )業(yè)者，現在，我都想不到的，已經(jīng)是上市巨頭的合伙人，我要是知道當年就抱大腿去了。真的，我很多舊文的案例，隨便提到的人物，隔幾年一看，自己都震驚。其他舊文也有類(lèi)似的例子，就不在這里顯擺了。

綜上，我希望年輕的讀者，不要給自己在選擇崗位的時(shí)候設限，盡量進(jìn)入巨頭，然后第一是盡量更多的提升自己的行業(yè)認知，視野和格局；第二是用自己的良好表現獲得更多人的信任。在這個(gè)前提下，其實(shí)你有很多機會(huì )可以做出二次選擇，選擇更好的崗位和職場(chǎng)晉升的機會(huì )。

本文來(lái)自公眾號：caoz的夢(mèng)囈（ID：caozsay），作者：caozsay