Hellen · 42分鐘前
編者按：本文來(lái)自微信公眾號“詠舍”（ID:yongshe01），作者：Hellen，36氪經(jīng)授權發(fā)布。
原題目《「職業(yè)專(zhuān)欄」02、如何提升核心競爭力》
這一篇主要講設計師的核心競爭力。
我記得有一次在公司的一個(gè)晉升答辯中，有位評委問(wèn)一個(gè)前同事：你有什么優(yōu)勢？給我一個(gè)理由為什么要晉升你？結果她思考了半天說(shuō)了一句：我善于學(xué)習。
……
最后的結果是她沒(méi)有晉升成功，因為她在學(xué)習能力強有多強的事實(shí)沒(méi)有證明出來(lái)。
我們先來(lái)看下組成能力的3個(gè)要素：知識、技能、才干。就能理解為什么我的那個(gè)同事會(huì )是這樣的晉升結果。
知識：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的概念，通過(guò)學(xué)習積累起來(lái)的。比如：設計中的格式塔原理、色彩原理等
技能：通過(guò)不斷操作／訓練完成的一系列動(dòng)作達到熟悉、熟練的程度。比如：熟練設計c4d風(fēng)格的插圖。
才干：通過(guò)知識與技能的積累內化為一種特質(zhì)，是天賦與后天努力混合而成。
對于職場(chǎng)中的設計師，僅僅做到知識、技能這兩個(gè)要素就足可以成為一個(gè)領(lǐng)域內的優(yōu)秀設計師了，關(guān)鍵就在于堅持與努力。經(jīng)常聽(tīng)到1萬(wàn)小時(shí)定律，實(shí)質(zhì)是指通過(guò)后期的練習，提升知識與技能方面的能力。而才干部分因人特質(zhì)而異，屬于個(gè)性化。這種特質(zhì)能決定設計師未來(lái)能走多高多遠。
所以，從能力3要素來(lái)看，才干部分是設計師未來(lái)的核心競爭力。
回到前面提到的那個(gè)沒(méi)有晉升的前同事，她說(shuō)自己優(yōu)勢是——善于學(xué)習，愛(ài)學(xué)習這其實(shí)是很好一點(diǎn)。但我們都知道有種叫“大多數人的低水平學(xué)習”，實(shí)質(zhì)上這個(gè)學(xué)習僅僅是個(gè)技能層重復的過(guò)程，沒(méi)有內化成一種特質(zhì)，解決不了什么問(wèn)題，沒(méi)有競爭力。反之，比如有的人善于學(xué)習，他融會(huì )貫通，進(jìn)行了跨界創(chuàng )新、轉化為有價(jià)值的結果。
在《瑯琊榜之風(fēng)起長(cháng)林》中，有個(gè)排行瑯琊榜榜首的人叫墨淄侯，他有一招叫“烏金水月”獨門(mén)劍法，這招劍法快到極致讓他一直獨居榜首。墨淄侯把這招劍法部分招數傳授給蕭元啟，把他培養成了一個(gè)高手。后來(lái)，蕭元啟以這招“烏金水月”劍法一劍刺中瑯琊榜排名第二的荀飛盞。
可見(jiàn)墨淄侯的“烏金水月”劍術(shù)實(shí)在是了得，這也是他在武林世界中的核心競爭力。
發(fā)現沒(méi)有？核心競爭力，它是指一個(gè)人在自身技能的基礎上，不斷學(xué)習精進(jìn)，形成的不易被競爭對手效仿、具有持續競爭優(yōu)勢的能力。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是：
具備某方面的技能或特長(cháng)、能力
所處重要的位置不容易被人取代
具有持續積累相關(guān)的經(jīng)驗
有句話(huà)說(shuō)：長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。
什么意思呢？
在如今快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，設計師越來(lái)越年輕化。比如，95后設計師和90后設計師，其實(shí)水平差不多，掌握的知識、技能也是差不多的。如果兩者同時(shí)競爭一個(gè)崗位的話(huà)，反而年輕設計師更有優(yōu)勢，原因是因為年輕有活力、性?xún)r(jià)比高、較大的發(fā)展空間。
這是為什么呢？為什么工作越久越容易被替代？
很多工作多年設計師，已經(jīng)無(wú)法從工作中獲取更快的成長(cháng)，他們大多數經(jīng)過(guò)早期的高速成長(cháng)后，在公司不斷做著(zhù)重復的工作，處在一個(gè)舒適圈，使用過(guò)去幾年的經(jīng)驗老本，成長(cháng)已經(jīng)放緩甚至停滯。
因此，設計師需要提升核心競爭力，走出舒適圈，加快成長(cháng)，否前就是前浪死在沙灘上。
設計師的價(jià)值到底在哪？前幾年設計職位的細分，比如UI的劃分，似乎現在大多數都只專(zhuān)注在畫(huà)app界面，很多設計師處于一個(gè)螺絲釘的位置。
之前我組織過(guò)幾次體驗研究社的線(xiàn)下交流，有來(lái)自大廠(chǎng)的設計師，也有創(chuàng )業(yè)公司的設計師，其中一位來(lái)自虛擬幣的設計師很特別，他給我們分享虛擬幣的體驗研究已經(jīng)超乎了設計師技能的范疇，他對商業(yè)價(jià)值洞察、投資策略讓我都聽(tīng)得特別新鮮。他說(shuō)他接下來(lái)會(huì )把這些研究運用在設計策略，著(zhù)實(shí)讓我為他點(diǎn)贊。
很多設計師在公司的角色就是美工，給產(chǎn)品原型填色，與商業(yè)模式、用戶(hù)價(jià)值等都不沾邊。
我們不妨問(wèn)問(wèn)自己：離開(kāi)公司平臺還有什么價(jià)值？有的設計師被大公司大平臺放大價(jià)值后麻痹了自己，但核心能力并不是完全依賴(lài)于公司的。比如獨立思考力、洞察本質(zhì)等這些能力是不變的，也是最底層，核心的競爭力。
當我們不在大公司大平臺了，依然可以憑借這些核心能力體現自身的價(jià)值嗎？
興趣是動(dòng)力的源泉。也就說(shuō)，我們要想找自己優(yōu)勢需要先對自己有一個(gè)了解，喜歡什么？
比如說(shuō)你現在是一名UX設計師，也沒(méi)有發(fā)現自己有其他天賦，就是比較喜歡攝影。那么我們就可以有橫、縱兩個(gè)方向：
1）就是可以不斷提高設計師的設計能力、設計思維，從一個(gè)普通的設計師晉升到具有設計策略的人；
2）去持續提升自己攝影的能力，讓攝影中的一些沉淀來(lái)輔佐本職工作。甚至可以?xún)烧呋Q。
還記得鉆石的solagan 么？鉆石恒久遠，一顆永留存。原本普通的一塊石頭，因為稀缺，價(jià)值放大數萬(wàn)倍。
同樣也在強調稀缺性的，還有高端奢侈品，通常利用稀缺性增加商品的價(jià)值、刺激消費者購買(mǎi)欲望。
那什么是設計師的稀缺能力呢？說(shuō)通俗點(diǎn)就是別人有的能力，你有。你有的能力，別人卻沒(méi)有。
設計創(chuàng )造力：
這幾天在某個(gè)平臺看到一位設計師痛斥自己原創(chuàng )的插畫(huà)被多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的設計師像素級的抄襲。我看到后感到驚訝之余更是有些悲涼。在這個(gè)快節奏的時(shí)代，設計創(chuàng )造力竟然成了稀缺能力。
設計思維：
最近兩年，設計思維被說(shuō)的比較多了，有人提出了跨界、跨學(xué)科等、科學(xué)與藝術(shù)等，這里面包含的東西太多了，不同職位、不同領(lǐng)域的設計師卻有不同的思考角度。
比如我很喜歡的一位設計大師—深澤直人。他設計的 CD 機，垃圾桶、傘等，用無(wú)意識的設計思維直擊人心、建立人與物之間的關(guān)系，形成自己獨特風(fēng)格。
這種設計思維是設計師在挖掘用戶(hù)需求的時(shí)候，不是靠用戶(hù)調研獲得的答案，而是用戶(hù)在調研中回答不出來(lái)，但是當看到的時(shí)候，你就會(huì )知道。
這也是設計師存在的稀缺能力，去挖掘那些本應該天然關(guān)聯(lián)的事物，讓它們更好地為生活服務(wù)。就像原研哉說(shuō)的：設計不是一種技能，而是捕捉事物本質(zhì)的感覺(jué)能力和洞察能力。
打造核心競爭力是件長(cháng)期的事，并不是瞬間就擁有了。而這種可持續性是隨著(zhù)時(shí)間累計、持續的學(xué)習不斷的提升。
比如，持續在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深度耕耘。
從擬物時(shí)代、扁平化時(shí)代、新擬物時(shí)代，我們看到設計也總是在隨之改變。設計師需要關(guān)注的不是盲目在追趕新擬物表現，而是思考這些風(fēng)格的變遷與背后市場(chǎng)行業(yè)的變遷、新技術(shù)的革新、用戶(hù)偏好的關(guān)系以及一些難度挑戰。比如新擬物給開(kāi)發(fā)帶來(lái)的挑戰，如何在設計上更好解決。
作者M(jìn)ichal Malewicz
這就要求設計師的核心競爭力隨著(zhù)時(shí)間累積，也要持續不斷精進(jìn)。
何為有價(jià)值，即被需要。
比如設計師這個(gè)工作，如果你有一定美學(xué)基礎、審美還挺棒，可以做出漂亮的設計圖，但僅僅界面好看并沒(méi)有價(jià)值，還得具備其他維度的設計思維，讓好看的界面有價(jià)值。
有一次和一位設計 leader 朋友聊天，她說(shuō)她部門(mén)有位設計師挺優(yōu)秀的，可是卻做了一些在她認為沒(méi)有價(jià)值的設計，比如XX黑體。在她當前階段，重要的是設計策略為運營(yíng)提升轉化率。
因此，如果設計師有了優(yōu)秀的功底，還需要有較高的商業(yè)思維，讓自己核心競爭力更有價(jià)值，才具有不可替代性，
通用性也就是我們面對未來(lái)可遷移的核心能力。
上一篇我們提到了行業(yè)賽道的規律，在未來(lái)幾十年的職業(yè)生涯里，極有可能面臨行業(yè)的變遷，做出賽道的切換，那我們是否就要從零開(kāi)始嗎？這樣的代價(jià)太大了！
舉個(gè)例子，我們往往會(huì )覺(jué)得學(xué)英語(yǔ)的人比學(xué)物理的人學(xué)法語(yǔ)要快，因為學(xué)法語(yǔ)的與學(xué)英語(yǔ)之間屬性是一致都是屬于語(yǔ)言，而學(xué)英語(yǔ)的人知道學(xué)一門(mén)外國語(yǔ)言的一些方法與技巧。這些方法與技巧就是核心能力的通用性。這種核心能力是一種提煉出來(lái)的精髓，能在不同時(shí)間、不同場(chǎng)景發(fā)生作用。
現在，我們看到阿里對全鏈路設計師提出可以看出對設計師的衡量不再單一是設計師專(zhuān)業(yè)技法方面了，而是更看重設計師是否能挑戰不同領(lǐng)域，能承擔不同職能和業(yè)務(wù)一起成長(cháng)。比如能推動(dòng)一個(gè)有價(jià)值的項目，設計師不僅僅要下沉到用戶(hù)，同時(shí)跨度到產(chǎn)品、用研、策劃、運營(yíng)、數據領(lǐng)域等。
所以我們設計師提煉自己核心競爭力的通用性，比如獨立思考、創(chuàng )造力、商業(yè)洞察力、領(lǐng)導力等變成一種可遷移的能力，面對職業(yè)的寬度和行業(yè)的不確定性更加從容。
如果你仔細觀(guān)察不難發(fā)現，很多行業(yè)里的杰出人物，他們不僅僅只是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能，更有大量的通用技能以及可貴的品格特質(zhì)。
比如喬布斯，一個(gè)公司的CEO，可能他不像市場(chǎng)總監那樣懂市場(chǎng)，不像技術(shù)總監那樣懂技術(shù)，不像人力資源總監那樣懂人力?？伤麘{什么能成為一個(gè)公司ceo？就在于他的戰略規劃能力、管理能力、領(lǐng)導能力這些能力綜合起來(lái)，打造了他個(gè)人的核心競爭力。
未來(lái)，設計師真正的核心競爭力，恰恰是這些組合成的一套的能力。一個(gè)人能否在獲得迅速成長(cháng)，獲得強有力的核心競爭力，靠的不是單純的專(zhuān)業(yè)技能。而是打造自己的核心能力組合拳。
Hellen，36氪特邀作者、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，今日頭條科技領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)創(chuàng )作者。
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