編者按：本文來(lái)自微信公眾號“璃語(yǔ)職美人”（ID：crystal_words），作者 趙曉璃，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

寫(xiě)在前面的話(huà)：

今天的話(huà)題源于后臺一則讀者留言，大意如下——

“我是一名工作了三年的職場(chǎng)人，最近直屬領(lǐng)導離職了，老板找我談話(huà)，希望我能夠接替TA的位置。這本來(lái)是件好事，但不知為何，我內心卻不太想從事管理工作。這到底是怎么回事？又該如何解決呢？”

其實(shí)，不想從事管理崗位的員工并非少數，至少從我這邊經(jīng)手的咨詢(xún)案例來(lái)看，很多來(lái)訪(fǎng)者都和我表示過(guò)同樣的意思，那就是，他們也知道要發(fā)展，但就是不愿意從事管理工作。

這到底是怎么回事呢？

1.不是不想，而是不能

在叫囂著(zhù)“不想當管理者”的隊伍里，有部分員工其實(shí)心知肚明，自己是不具備那個(gè)水平和能力勝任管理者崗位的，他們多少也能看出管理者在很多情況下的兩難處境，私底下也聽(tīng)過(guò)不少抱怨，甚至很多員工交頭接耳評論管理者的不足，等等。

因此這些員工心底清楚，即便自己做上了管理者，也未必干得好，同時(shí)還要承受來(lái)自各方面的輿論壓力，被人背后指指點(diǎn)點(diǎn)。

所以，他們會(huì )用一句“我才不想干”這樣的話(huà)來(lái)表現自己的不屑，借以掩蓋能力上的不足。

2.管理工作本身具有相當的難度

在任何一家組織，管理崗位也是小比例的人群。

如果你仔細觀(guān)察不難發(fā)現，現實(shí)中想升職、想往上發(fā)展且具有主動(dòng)性、積極性的人畢竟是少數，每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、對自我的要求、追求的目標不盡相同，加上管理工作的復雜和多變，使得有些人開(kāi)始衡量“投入回報比”，你會(huì )發(fā)現辛辛苦苦帶團隊拿到的收入遠不如你自己做銷(xiāo)售冠軍到手的工資，如果你是一位追求經(jīng)濟利益至上的工作者，那么對你而言，與其做管理者勞神費力錢(qián)還不多，倒不如做個(gè)業(yè)務(wù)人員以業(yè)績(jì)?yōu)榇?，?jiǎn)單、明確還不用操太多心。

所以，請接受這樣一個(gè)現實(shí)，那就是，很多人嘴上說(shuō)想往上發(fā)展，但實(shí)際上只停留在偶爾想想的階段，他們并沒(méi)有采取任何行動(dòng)試圖升職，因為在他們看來(lái)，升職這件事情的性?xún)r(jià)比并沒(méi)有那么高。

3.企業(yè)制度設計存在不完善的地方

不得不承認，一些企業(yè)的管理崗位，尤其是基層管理崗位的權力和責任并不匹配：手里并沒(méi)有什么權力，卻要對一堆事情負責。

如此一來(lái)，加上這些崗位本身待遇就不足以讓人心動(dòng)，自然就沒(méi)有愿意做了。

另外，還有一些管理者本身素質(zhì)不高，讓員工感受到了不公平，再加上很多企業(yè)內部關(guān)系復雜，會(huì )讓員工對企業(yè)里的晉升機會(huì )徹底失望。

4.職場(chǎng)中擁有內驅力的人畢竟是少數！

行文至此，可能有些朋友會(huì )問(wèn)，如果企業(yè)制度相對比較合理完善，是否就能保證員工的晉升呢？

實(shí)則不然。

要知道，職場(chǎng)本身就是一個(gè)競爭的環(huán)境，很多人由于缺乏對職場(chǎng)全面理性的認知，加上自我期待存在偏差，以及自身懶惰不愿學(xué)習，更不愿承擔更高的責任和挑戰，所以即便再好的機會(huì )擺在他們面前，他們依然“視而不見(jiàn)”。

何況，有人的地方就有江湖，就會(huì )存在灰色地帶，而多數人在面對這些非黑非白、非對非錯等并存的變動(dòng)且復雜的職場(chǎng)生態(tài)體系面前，無(wú)法做透徹的理解、評估、判斷乃至行動(dòng)，更無(wú)法理性地找到適合自己的發(fā)展之路，總希望職場(chǎng)能為自己創(chuàng )造一個(gè)絕對公平、公正、具備發(fā)展空間的平臺，能讓自己迅速成長(cháng)......

不得不說(shuō)，這是典型的“全世界都要圍著(zhù)我轉”的“巨嬰心態(tài)”。

你會(huì )發(fā)現，別看職場(chǎng)中的人從生理年齡上已經(jīng)成年，但很多在心理年齡方面尚且未成年，對很多人和事的看法和認知存在太多主觀(guān)的理想化色彩，無(wú)法平靜理性地適應職場(chǎng)，更無(wú)法談及做出客觀(guān)的思考、決策乃至行動(dòng)了。

所以，這也是管理者崗位向來(lái)稀少的另外一個(gè)重要原因所在，因為人與人之間存在的客觀(guān)差異，導致每個(gè)人的心態(tài)、能力、社會(huì )程度千差萬(wàn)別，而真正具備獨當一面的內驅力、強大的心理素質(zhì)以及綜合實(shí)力的人，在人群中也是少數。

而這些職位，顯然就是給那些做好了充分準備的人而設置的。

以上。

作者：趙曉璃，資深職業(yè)生涯規劃師，國家心理咨詢(xún)師，職場(chǎng)作家。著(zhù)有以職業(yè)咨詢(xún)案例分析為素材的職場(chǎng)暢銷(xiāo)書(shū)《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業(yè)規劃領(lǐng)域為數不多的咨詢(xún)實(shí)戰及個(gè)人發(fā)展實(shí)用書(shū)籍。