編者按：本文來(lái)自微信公眾號“開(kāi)智學(xué)堂”（ID：openmindclub），作者 四毛；36氪經(jīng)授權轉載。
閱歷很重要，不管是成功的閱歷還是失敗的閱歷。我們經(jīng)過(guò)自己的體驗，來(lái)消化和理解一些道理。這些道理絕大多數我們都曾聽(tīng)過(guò)，但只有經(jīng)歷過(guò)，它們才會(huì )從文字和似是而非的理解，變成自己的一部分，變成身體的感知，變成未來(lái)判斷的依據。
1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是：找到事，找到錢(qián)，找到人，把事情做成。
2、產(chǎn)品經(jīng)理要具備的能力，除了產(chǎn)品技能（行業(yè)分析、用戶(hù)研究、競品分析、數據分析等等），還有那些非常重要的基礎技能（決策能力、人才引力、說(shuō)服力、執行力、解決問(wèn)題的能力、幫助和尋求幫助的能力等等），這些技能和專(zhuān)業(yè)、公司，甚至行業(yè)都沒(méi)有關(guān)系，是職業(yè)技能的基礎。
3、產(chǎn)品經(jīng)理得有愿景、有信念、有底線(xiàn)，做正確的事，然后，還得有足夠的耐心和堅持向前的勇氣。
4、最近愈發(fā)覺(jué)得，做產(chǎn)品要有愿景，亦要想清楚底線(xiàn)。也只有這樣，才不會(huì )被短期牽著(zhù)跑，才不會(huì )在操作中迷失。
5、做生意，如果發(fā)現某個(gè)品類(lèi)熱銷(xiāo)，你可以做一門(mén)一樣的生意，解決了供貨渠道、銷(xiāo)售通路、價(jià)差，這門(mén)生意就成立了；寫(xiě)小說(shuō)，如果某個(gè)故事已經(jīng)有人寫(xiě)了，你不可能再去寫(xiě)一個(gè)一模一樣的故事，你的故事，哪怕是同一個(gè)題材，同一段歷史，也要能讓讀者產(chǎn)生新型感覺(jué)。前者稱(chēng)為生意模式，后者稱(chēng)為創(chuàng )作模式?？梢韵胂?，自己在做的事，哪個(gè)模式的比重更高？
6、可選擇的方向不是太少，而是太多。所以篩選方向時(shí)，問(wèn)自己，這件事有社會(huì )意義嗎，做出這件事能讓團隊有成就感嗎？團隊在過(guò)程中能否構建出競爭壁壘？如果失敗，收獲的經(jīng)驗是否能讓下一次成功概率更高？盡可能多做長(cháng)期價(jià)值高的事。
7、說(shuō)得再多，想的再多，憂(yōu)慮再多也無(wú)濟于事，做才是關(guān)鍵。
8、時(shí)間不是勻速的。如果已經(jīng)確定要做什么，不要循序漸進(jìn)，盡快完成第一個(gè)版本的全局實(shí)踐。比如學(xué)UI，直接進(jìn)入一個(gè)項目，完成從設計、標注、切圖、跟進(jìn)的整個(gè)過(guò)程；比如組建新團隊，快速的找到匹配度相對較高的人，完成團隊的第一個(gè)作品。這個(gè)過(guò)程一定不要追求完美。
9、人們越來(lái)越無(wú)法忍受失敗的社交，只能忍受正面、即時(shí)的回應。而失敗的社交恰恰是自我調適的好機會(huì )。
10、身邊的人來(lái)來(lái)往往，能沉淀下來(lái)，建立長(cháng)期關(guān)系的人只有極少數。以前沒(méi)意識到這點(diǎn)，所以才會(huì )在被傷害時(shí)難過(guò)，被背叛時(shí)憤怒。經(jīng)歷過(guò)后，下一次再碰到類(lèi)似情境時(shí)，會(huì )更容易釋?xiě)选?/p>
11、怎么樣算有趣？我定了個(gè)簡(jiǎn)單的判斷標準。一、能長(cháng)周期地堅持做別人做不到的事；二、把同背景的一百個(gè)人擺在一起，你能發(fā)現他的這個(gè)獨特差異。第一點(diǎn)是有趣的本質(zhì)，第二點(diǎn)決定了這個(gè)有趣能不能被人看見(jiàn)，來(lái)連接更多有趣的人，創(chuàng )造更大的有趣共同體。我算不算有趣的人？現在還不算吧，但希望以后是。
《遠見(jiàn)：如何規劃職業(yè)生涯3大階段》
作者：布賴(lài)恩·費瑟斯通豪，奧美互動(dòng) CEO，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，職業(yè)生涯規劃導師。
評分：★★★★
推薦語(yǔ)：談職業(yè)生涯規劃的好書(shū)。作者將職業(yè)生涯劃分為三大階段，每個(gè)階段十五年，不同階段我們面臨的問(wèn)題不同，所以應該采取的策略也不同。
這本書(shū)能幫助我們打破對職業(yè)的定式思維，重新思考如何建立可持續的職業(yè)生涯。
《How to Fail at Almost Everything and Still Win Big》
作者：Scott Adams ，呆伯特漫畫(huà)的作者
評分：★★★
推薦語(yǔ)：作者一生做了非常多嘗試，有成功有失敗。這本書(shū)講述他的成長(cháng)經(jīng)歷，總結了些經(jīng)驗和思考，有些觀(guān)點(diǎn)細想挺重要的。推薦。
《用戶(hù)思維+：好產(chǎn)品讓用戶(hù)為自己尖叫》
作者：Kathy Sierra，O’Reilly 出版社 Head First 系列圖書(shū)策劃人，JavaRanch.com 創(chuàng )辦人，多款教育類(lèi)和游戲開(kāi)發(fā)人員。
評分：★★★★★
推薦語(yǔ)：原以為又是那些聊如何從用戶(hù)角度思考，挖掘用戶(hù)需求之類(lèi)的內容，但讀完發(fā)現不是。它其實(shí)是本簡(jiǎn)短的小冊子，只回答一個(gè)問(wèn)題：暢銷(xiāo)產(chǎn)品與普通產(chǎn)品的本質(zhì)區別是什么？讀這本書(shū)不用花多少時(shí)間，但能收獲一個(gè)新穎的觀(guān)察視角，強推。
《幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維》
作者：王詩(shī)沐，網(wǎng)易云音樂(lè )副總裁、網(wǎng)易新美事業(yè)部總經(jīng)理
評分：★★★★★
推薦語(yǔ)：可以列入讀過(guò)的產(chǎn)品好書(shū) top3。產(chǎn)品經(jīng)理全階段成長(cháng)指南，新人老人讀了都會(huì )有收獲。強推。
《硅谷增長(cháng)黑客實(shí)戰筆記》
作者：曲卉，曾在增長(cháng)黑客之父 Sean Ellis 創(chuàng )辦的增長(cháng)黑客網(wǎng)擔任增長(cháng)負責人。
評分：★★★★★
推薦語(yǔ)：讀過(guò)所有增長(cháng)黑客的書(shū)，覺(jué)得這本最好。如果這類(lèi)書(shū)只讀一本，就讀這本吧。案例講得非常清楚，直接參考著(zhù)在產(chǎn)品中實(shí)踐，學(xué)習速度會(huì )比看一堆理論的書(shū)快多了。
《終身幼兒園：將創(chuàng )造力進(jìn)行到底》
作者：Mitchel Resnick，MIT 教授、Scratch 創(chuàng )造者、樂(lè )高機器人主導開(kāi)發(fā)者。
評分：★★★★★
推薦語(yǔ)：Scratch 是 Mitchel 教授和他的實(shí)驗室為兒童開(kāi)發(fā)的一套編程開(kāi)發(fā)平臺，它的 Slogan 是 Imagine, Program, Share. 兒童可以使用 Scratch 來(lái)創(chuàng )造自己的故事、游戲和動(dòng)畫(huà)。
與其說(shuō) Scratch 是個(gè)軟件，不如說(shuō)是一套教育理念和學(xué)習方法。這本書(shū)里提到的 4P 學(xué)習法，成年人也適用：
項目 Project：進(jìn)入真實(shí)的項目
熱情 Passion：帶著(zhù)熱情出發(fā)
同伴 Peers：找到志同道合的伙伴
游戲 Play：實(shí)驗、冒險和挑戰邊界
《知識大遷移 : 移動(dòng)時(shí)代知識的真正價(jià)值》
作者：William Poundstone，美國超級暢銷(xiāo)書(shū)作家，《無(wú)價(jià)》作者，兩次獲得普利策獎提名。
評分：★★★★
推薦語(yǔ)：這本書(shū)主要回答的問(wèn)題是：事實(shí)性知識是否重要。我是在知道認知科學(xué)如何回答這個(gè)問(wèn)題的背景下讀的這本書(shū)，書(shū)里的一些實(shí)驗數據還是超出我的預料。比如一些調查發(fā)現，無(wú)論多荒謬的觀(guān)點(diǎn)（例如太陽(yáng)繞著(zhù)地球轉、大屠殺只是傳說(shuō)等），都會(huì )有 20% 實(shí)驗者選擇相信?？伤僮x。
《指揮大師的領(lǐng)導課》
作者：伊泰·塔爾格瑪，著(zhù)名的指揮家，后轉型成為商業(yè)顧問(wèn)，致力于將十余年的指揮經(jīng)驗和音樂(lè )的智慧融于領(lǐng)導力。
評分：★★★★★
推薦語(yǔ)：指揮家的工作就是讓團隊成員凝聚在一起，激發(fā)他們的潛能，和諧、默契地演奏出優(yōu)美的音樂(lè )。這和領(lǐng)導者面臨一樣的挑戰。所以偉大的指揮家都是優(yōu)秀的領(lǐng)導者。這本書(shū)描述六位頂尖指揮家的指揮方式，其中每一種方式都對應到一種典型的領(lǐng)導風(fēng)格。并通過(guò)這總結出領(lǐng)導的重要能力。
這可能會(huì )是 19 年對我最重要的一本書(shū)。它讓我重新審視「差異」的價(jià)值和意義，同時(shí)也讓我再次思考該如何傾聽(tīng)。
《互動(dòng)：Facebook高管20年高效運營(yíng)策略》
作者：詹妮弗·杜爾斯基，Facebook 戰略性項目——群組業(yè)務(wù)的負責人，擅長(cháng)在運營(yíng)過(guò)程中設置清晰的目標，激發(fā)用戶(hù)進(jìn)行有意義的互動(dòng)，從而不斷擴大業(yè)務(wù)的影響力。
評分：★★★★
推薦語(yǔ)：這本書(shū)和運營(yíng)其實(shí)沒(méi)多大關(guān)系，講的是如何發(fā)起一項運動(dòng)，或者說(shuō)如何領(lǐng)導一個(gè)團隊達成目標：以有意義的目標為起點(diǎn)，尋找并說(shuō)服關(guān)鍵人物，引導成員進(jìn)行積極的互動(dòng)，克服障礙、堅持堅持再堅持。
《The Creative Curve : How to Develop the Right Idea, at the Right Time》
作者：Allen Gannett ，Track Maven 創(chuàng )始人，Skyword 首席戰略官。
評分：★★★★
推薦語(yǔ)：可以做為《創(chuàng )造力》的補充讀物。人類(lèi)有兩個(gè)矛盾的欲望：渴望熟悉和尋求新奇，這種矛盾驅動(dòng)著(zhù)我們的文化審美。那些創(chuàng )新的作品往往就介于兩者的交界，既讓人感覺(jué)熟悉，又有新奇的部分。
這本書(shū)讓我最受啟發(fā)的是「文化自覺(jué)（clutural awareness）」的概念，文化自覺(jué)是指知道別人都喜歡什么東西的能力。為了建立和保持文化自覺(jué)，我們每天需要用 20% 醒著(zhù)的時(shí)間來(lái)體驗自己領(lǐng)域的東西。讀了這本書(shū)后，我每天會(huì )預留完整的時(shí)間塊，用于尋找和體驗產(chǎn)品，有遇到好的產(chǎn)品會(huì )隨手分享下面。
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