作者：做不平賬的鐵馬馬 來(lái)源：財經(jīng)早餐（Femorning)
話(huà)說(shuō)馬老師自從當老師起，就比較喜歡各種演講，一般馬老師的各種演講詞還是很通俗易懂的：
但我們的馬老師也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，讓人很摸不著(zhù)頭腦：
天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。
這句耐人尋味的話(huà)到底是肯定CFO做CEO呢？還是否定CFO做CEO呢？
如果多年前看，可能答案是否定的。
就像平時(shí)說(shuō)的，CEO的職責是開(kāi)源，而CFO的職責是節流，這兩者本來(lái)就是矛盾的嘛。
馬云的這句“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，對也不對，不對也對。
過(guò)去，有一種狹隘的觀(guān)點(diǎn)認為：財務(wù)人員比較謹慎，屬于典型的“控制型人格”。財務(wù)思維也不同于經(jīng)營(yíng)思維，財務(wù)思維是過(guò)去思維，是基于過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果總結而出的；而經(jīng)營(yíng)思維則是未來(lái)思維，更多的是需要遠見(jiàn)。
簡(jiǎn)而言之一句話(huà)，很多人當年認為CFO做CEO沒(méi)有遠見(jiàn)。
但CFO能出任CEO，肯定會(huì )比一般沒(méi)有財務(wù)基礎的CEO對財務(wù)報表的理解力要強。例如張勇，是一位具備遠見(jiàn)的CEO，還有財務(wù)知識，而不是一位普通的財務(wù)管理人員。
所以后來(lái)，馬云對這句話(huà)做了一個(gè)補充：
任何事情都有意外，而這個(gè)意外是那么地令人驚喜。
其實(shí)在阿里還有這樣一號人物，從CFO變成了最后的CEO，他和張勇一樣，被稱(chēng)為“馬云的兩張王牌”，他就是井賢棟——螞蟻金服CEO和螞蟻金服董事長(cháng)。
張勇的影子
阿里合伙人井賢棟和張勇同樣出生于1972年，同樣在2007年加入阿里，同樣在上海讀的大學(xué)，也同樣曾是CFO。
左：張勇 右：井賢棟
進(jìn)入阿里之后，張勇做的最成功的一件事是便是打造出“雙十一”，將人們自嘲的“光棍節”變成了購物節，主導把淘寶商城變成了天貓，還一手帶起蔣凡讓手淘改變了人們的購物方式。
而進(jìn)入阿里后，井賢棟則去了支付寶，任職支付寶CFO。
2014年，螞蟻金服正式成立，由于螞蟻從事的業(yè)務(wù)具有天然的金融屬性，財務(wù)出身的井賢棟被重用，直接擔任了螞蟻金服COO，向董事長(cháng)兼CEO彭蕾匯報。
彭蕾和井賢棟
2018年，彭蕾卸任，井賢棟一人挑起了螞蟻金服的董事長(cháng)和CEO。
如果說(shuō)從COO到CEO，張勇做的最正確的一件事，是all in無(wú)線(xiàn)。通過(guò)手淘，阿里拿到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一張船票。
而另一邊，從螞蟻金服的COO到CEO，井賢棟完成了兩件大事，一是推出“互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)器”計劃與近400家金融機構建立了合作伙伴關(guān)系。二是指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計65億美元的私募融資，刷新互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的私募融資紀錄。
有人說(shuō)，現在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的格局是：
B已經(jīng)掉隊，AT之間的“戰斗”是72年的張勇井賢棟與71、73年的馬化騰劉熾平這些70后之間的戰爭了。
曾經(jīng)的財務(wù)小哥，現在怎么樣了？
其實(shí)井賢棟和張勇這兩個(gè)“財務(wù)人”曾經(jīng)是財務(wù)界兩種對立的角色。
井賢棟做財務(wù)，也就是所說(shuō)的“記賬的”。
在上海交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)后，井賢棟南下，先后在廣州標致汽車(chē)、HAVI食品（麥當勞的供貨商）、太古、可口可樂(lè )、百事可樂(lè )等公司做財務(wù)。
2004年初，井賢棟出任廣州百事可樂(lè )飲料有限公司首席財務(wù)官。
這是什么概念？當年32歲的井賢棟已經(jīng)是執掌一方財務(wù)的CFO了。
都說(shuō)財務(wù)不容易出成績(jì)，越老越吃香。說(shuō)句實(shí)話(huà)，鐵馬見(jiàn)過(guò)很多人32歲還依舊只是個(gè)出納或者基礎記賬會(huì )計，可能連復雜的科目都沒(méi)接觸過(guò)。
而張勇做審計，也就是所說(shuō)的“查賬的”。
張勇在曾經(jīng)的安達信，后來(lái)的普華永道會(huì )計師事務(wù)所一直做到了合伙人，后來(lái)做了盛大的CFO。
就是這一個(gè)記賬，一個(gè)查賬，后來(lái)卻掌管了阿里系最重要的兩部分業(yè)務(wù)，淘寶和螞蟻金服。
另外，說(shuō)到管理團隊和遠見(jiàn)，井賢棟有這樣兩個(gè)故事。
在團隊方面，井賢棟擔任廣州百事可樂(lè )CFO的3年中，井賢棟團隊可謂百事飲料中國區裝瓶廠(chǎng)財務(wù)的“黃埔軍?！?。
百事長(cháng)沙、哈爾濱的財務(wù)總監及百事湛江的整個(gè)財務(wù)團隊都由井賢棟的團隊輸出，還輸出了另外4名財務(wù)部門(mén)非常關(guān)鍵的主管或經(jīng)理全職去參加中國區的財務(wù)系統方面的工作。
在遠見(jiàn)方面，有人評價(jià)，如果說(shuō)彭蕾是從女性視角，打造支付寶在生活角角落落的體驗感。那么井賢棟則是放眼未來(lái)，更加高瞻遠矚。
支付寶作為唯一的企業(yè)品牌入選了中國外文局發(fā)布的《中國話(huà)語(yǔ)海外認知度調研報告》，成為了外國人最熟悉的100個(gè)中國詞之一，“你好、謝謝、支付寶”成為了很多外國商家學(xué)會(huì )的第一句中文。
而“支付寶走出去”，就是井賢棟的最佳布局。
目前，企業(yè)的CEO大多由具有銷(xiāo)售背景或者財務(wù)背景的人員擔任。
據統計，世界500強的CEO中最多的是銷(xiāo)售出身，其次是財務(wù)出身，這兩者加起來(lái)大概超過(guò)95%。
實(shí)際上，財務(wù)人員出身的高管擔任企業(yè)CEO是一種較為常見(jiàn)的現象，并且近年來(lái)有愈加流行的趨勢。
除了張勇和井賢棟以外，國內一些知名企業(yè)CFO轉CEO的例子就能列出來(lái)很多：
財經(jīng)早餐制圖
要論起來(lái)誰(shuí)做CEO更合適？就要談?wù)劰ぷ黠L(fēng)格的問(wèn)題了。
銷(xiāo)售和財務(wù)經(jīng)常有兩種截然不同傾向的工作風(fēng)格，銷(xiāo)售人員出身的CEO更加敢于冒險、傾向于對外擴張，而財務(wù)人員出身的CEO相對比較保守，偏向于企業(yè)內部控制。
所以一般情況下，一家企業(yè)剛創(chuàng )始的時(shí)候，創(chuàng )始人兼CEO，往往是銷(xiāo)售能力很強的人，從而在開(kāi)疆拓土上有很強的優(yōu)勢。
另外，很多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的財務(wù)規模都不大，他們有些選擇“代理記賬”模式，可能初期都沒(méi)有配備財務(wù)人員。
而當一家企業(yè)已經(jīng)規模很大，進(jìn)入穩定期，也就是我們所說(shuō)的守業(yè)型企業(yè)時(shí)，財務(wù)或運營(yíng)能力強的人可以當CEO，可也就是CFO或者COO更適合接任。
因為這個(gè)時(shí)候公司的品牌和能力，和初創(chuàng )期不可同日而語(yǔ)，成熟的機制在起作用，公司人員得以像齒輪一樣運轉，此時(shí)，更多的可以通過(guò)數據來(lái)管理。
COO擅長(cháng)看運營(yíng)數據，CFO擅長(cháng)看財務(wù)數據，其中，財務(wù)數據本身是公司各項功能的表征，是理性和科學(xué)的表現，所以這時(shí)候財務(wù)出生的人是有優(yōu)勢來(lái)控制公司的。此外，財務(wù)背景的CEO對企業(yè)并購類(lèi)的資本運作比較熟悉，也比較適應大企業(yè)的并購需求。
所以，曾經(jīng)的財務(wù)小哥、審計小哥，可能都是未來(lái)的CEO??！
CFO、CEO，只要帶的動(dòng)企業(yè)，就是C好O
其實(shí)，每一個(gè)成功的老板背后，都有一個(gè)默默付出的CFO。
傳統的線(xiàn)性增長(cháng)模式是，今天賣(mài)了100元的貨，接下來(lái)就是要賣(mài)200、400元的貨，不變的是永遠在賣(mài)貨。賣(mài)貨沒(méi)有錯，但線(xiàn)性增長(cháng)模式早晚會(huì )到頂，只能是已有資源做大地盤(pán)，而非線(xiàn)性增長(cháng)特征是裂變、是進(jìn)化。
除了賣(mài)以外，企業(yè)還要買(mǎi)，任何企業(yè)的“買(mǎi)、買(mǎi)、買(mǎi)”策略，都不會(huì )是完全建立在自有資金之上。
所以這就要求決策者不僅要有0到1的創(chuàng )業(yè)邏輯，還要有1到10、到100的邏輯，而在這個(gè)階段必須“具有超級計算機般的”大腦。
所以如今各大廠(chǎng)的前線(xiàn)指揮官很多CFO出身，并不是偶然。他們用CEO視角看待企業(yè)增長(cháng)的方式，用CFO視角解決企業(yè)問(wèn)題的辦法。
而現今商界由CFO演變而來(lái)的CEO們，迎合了巨頭“再造一個(gè)XX巨頭”的需求，他們?yōu)殚L(cháng)期目標而生，善于周密的計劃和策略，強調創(chuàng )新、開(kāi)辟新戰場(chǎng)。
在他們的世界里，一切皆可數字化，一切皆可比率化，一切也皆可利潤化。
有人說(shuō)，“不想當CEO的財務(wù)，不是好CFO”，屏幕前的財務(wù)財友們，你們有過(guò)這樣的夢(mèng)想嗎？
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