文/Windy Liu
最近后臺收到了一位讀者的留言，深有感觸。
前段時(shí)間她把做好的方案交給領(lǐng)導之后，結果被批評得慘不忍睹，而后來(lái)將方案調整之后，卻依然漏洞百出。
她不知所措，停下了手頭的工作問(wèn)自己——
為什么如此簡(jiǎn)單的一個(gè)方案，竟然兩天都搞不定？
到底我工作這10年都做了什么？
我到底該怎么辦？
她思考了良久依然沒(méi)有一個(gè)清晰的答案，最后一個(gè)人默默跑到公司寫(xiě)字樓的衛生間里哭了半個(gè)小時(shí)。
十年的工作經(jīng)歷，卻拿不出一個(gè)完善的設計方案，這的確讓人倍感焦慮和恐慌。
有的人用一年的時(shí)間獲得了別人十年的經(jīng)驗，有的人把一年的工作經(jīng)驗用了十年，這之間的差距到底在哪里呢？
1. 給自己打工 VS 給別人打工
工作中，總是存在著(zhù)兩種角色——老板和員工。
老板和員工在一家公司，一個(gè)部門(mén)的比例常常就是1 : N，換句話(huà)說(shuō)，大部分普通的職場(chǎng)人都是員工，而非老板。
作為員工，我們對于工作往往會(huì )有以下兩種工作態(tài)度：
· 給別人打工
· 給自己打工
職場(chǎng)上絕大多數都是『給別人打工』的人，他們最在意就是所謂的“公平”，而在他們的世界里常常會(huì )有這樣的言論——
“你付了我多少薪水，我就干多少事情?！?br>“憑什么都要我做，又沒(méi)給我升職加薪！”
“你傻不傻啊，就那么點(diǎn)錢(qián)，還拼命加班？”
把工作看做是『給別人打工』的人，抱持的是一種『?jiǎn)T工思維』，總是喜歡精打細算，不由自主地把自己的工作結果和工作質(zhì)量直接跟當下實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)回報掛鉤。
而在『給別人打工』的人眼里的傻子，是另一部分少數人，秉持的工作態(tài)度是『給自己打工』，他們對于自己的工作結果和工作質(zhì)量有更高的要求，總是愿意付出更多的時(shí)間和精力。
相比于『給別人打工』的自作聰明，『給自己打工』的人看似“吃虧”，實(shí)則是真正地“賺大發(fā)了”。
因為在給自己打工的人的思維邏輯里，當他們把一份工作做好，其實(shí)是把自己的同一份時(shí)間出售了兩次：
一次是把時(shí)間賣(mài)給了老板，獲得了相應的薪水；
另一次是把時(shí)間賣(mài)給了自己，獲得了成長(cháng)，提升了能力。
選擇去把一件事情做到兩份收益，這背后就是一種『并聯(lián)思維』，把工作和成長(cháng)結合起來(lái)，在完成了工作的同時(shí)，也收獲了個(gè)人的成長(cháng)。
其實(shí)，『給自己打工』的人，正是擁有了『老板思維』的人。他們懂得用老板的視角去檢視自己的工作，從而站在一個(gè)更高的維度去思考，去行動(dòng)，人生的效率得到了極大的提升，而相應的收獲也會(huì )自然增多。
2. 愿意承擔不該你承擔的責任
在一個(gè)公司里，員工做得多的是解決問(wèn)題，而老板做得多的卻往往是承擔責任。
當一個(gè)員工更愿意承擔責任，甚至是承擔不該由他來(lái)承擔的責任的時(shí)候，那他其實(shí)就擁有了『老板思維』。
前段時(shí)間朋友請吃飯，因為他剛剛升職成為項目經(jīng)理。
在朋友呆的這個(gè)項目里，之前他的上級經(jīng)理直接撂挑子走人，留下了一攤子爛事。項目組里沒(méi)有人愿意接手這個(gè)燙手山芋，因為項目的狀況非常糟糕，客戶(hù)投訴不斷，而最終的結果也難以預料，項目也許說(shuō)沒(méi)就沒(méi)。
這個(gè)時(shí)候，朋友竟然主動(dòng)站出來(lái)，愿意去處理當前存在的諸多問(wèn)題。周邊的同事都勸他先和HR談條件再動(dòng)手干，但他卻并沒(méi)有多說(shuō)什么，而是認為這是一個(gè)千載難逢鍛煉自己和證實(shí)自己能力的機會(huì )，所以就咬牙堅持著(zhù)做了下去。
結果過(guò)了幾個(gè)月，從HR到部門(mén)老總，都主動(dòng)找他談話(huà)，要給他升職加薪，而且幅度比他自己之前期望的居然更高。
承擔更多的責任，意味著(zhù)你要走出舒適的『執行區』，踏入到未知的『學(xué)習區』去接受一些新的挑戰， 但同時(shí)也意味著(zhù)你可以獲得一次鍛煉自身能力，實(shí)現職場(chǎng)躍遷的機會(huì )。
總是有人抱怨自己懷才不遇，老板不夠重視自己，那你有沒(méi)有反省過(guò)，你做過(guò)什么別人都不愿做的事情嗎？你承擔過(guò)別人都不愿承擔的責任嗎？
懂得『老板思維』的人，更能看到責任背后的機會(huì )，而他也清楚地知道，當自己愿意承擔更多責任的時(shí)候，才有可能從眾多同僚當中脫穎而出，打造出核心的競爭力。
3. 懂得把一件事情做到極致
如果你仔細觀(guān)察你的老板，就會(huì )發(fā)現那些在職場(chǎng)上能夠獨當一面的人，都有一個(gè)習慣，就是懂得把一件事情做到極致。
在職場(chǎng)上把一件事情做到極致，其實(shí)就是不僅僅把事情做完，而是懂得把事情做到圓滿(mǎn)。
完成和圓滿(mǎn)之間的距離，正是『?jiǎn)T工思維』和『老板思維』之間的差距。
能把一件事情做到極致，是一個(gè)人在職場(chǎng)上的一項核心能力，而它也正是擁有『老板思維』的人所具有的特質(zhì)，因為在完成一件事情的過(guò)程中，『給自己打工』的人總是會(huì )不斷地追問(wèn)自己——
我還能做點(diǎn)什么才能讓整件事情更圓滿(mǎn)呢？
就像你要組織一場(chǎng)會(huì )議，擁有『老板思維』的人，往往更懂得全面地去構建一個(gè)詳盡的計劃：
1. 會(huì )議前的準備——
會(huì )議室是否訂好？會(huì )議相關(guān)資料是否齊全？相關(guān)的與會(huì )人員是否通知？演示要用的PPT是否能正常播放？
2. 會(huì )議進(jìn)行的過(guò)程中——
會(huì )議的主題是否明確？大家在討論時(shí)如果偏題該如何應對？如何把控好會(huì )議的時(shí)間？是否有人及時(shí)記錄討論重點(diǎn)？
3. 會(huì )議結束之后——
會(huì )議的議題是否解決？是否能有一個(gè)會(huì )議討論結果的總結郵件？會(huì )議結果需要找到哪些人來(lái)落實(shí)？是否有遺留問(wèn)題需要繼續商討？
完成了一個(gè)任務(wù)只是你做了工作中該做的事情，而把一件事情做到極致，做得完滿(mǎn)，才是你足夠優(yōu)秀的證明。
4. 優(yōu)秀，來(lái)自于高標準高要求
如果你總是呆在工作的舒適區，不愿意接受挑戰，也不愿意持續反思，那把一年的工作經(jīng)驗用了十年其實(shí)一點(diǎn)也不奇怪。
李笑來(lái)老師曾在他的文章中說(shuō)過(guò)，『給自己打工』的人他們在做每件事情每個(gè)任務(wù)的時(shí)候，往往都會(huì )有以下兩個(gè)標準：
1. 是否對得起拿到手里的這份薪水
2. 是否對得起自己的時(shí)間和精力
而擁有『老板思維』的人，也正是如此，于他們而言，相比起現階段手里的那份薪水，時(shí)間和精力花在何處，是否獲得了相應的個(gè)人成長(cháng)，這其實(shí)要重要得多。
職場(chǎng)上，缺的從來(lái)不是機會(huì )，而是一個(gè)人的思考能力。
善用『老板思維』的人，往往就是職場(chǎng)中的有心人，他們更懂得捕捉機會(huì )，更善于深入思考，從而總是愿意承擔更多的責任，懂得把一件事情做到極致，而更重要的是，他們一直都是『給自己打工』的人。
不想當將軍的士兵不是好士兵，而不想做老板的員工也不是好員工。
那些『給自己打工』的人，他們都清楚地知道，當下為別人打工的種種付出，努力，勤勉，其實(shí)都是在為未來(lái)真正給自己打工而做的必要準備。
這個(gè)世界上優(yōu)秀的人都有一個(gè)共同的特質(zhì)，就是敢于對自己下狠手，對自己從來(lái)都是高標準，高要求。
生活也從來(lái)都是公平的，你把一年的工作經(jīng)驗用了十年，那你就要在十年后為自己的職場(chǎng)挫敗感埋單，十年領(lǐng)一樣的工資。
如果你正處在職場(chǎng)的迷茫期，不妨試著(zhù)從平庸的『?jiǎn)T工思維』過(guò)渡到優(yōu)秀的『老板思維』，持續地構建自己在職場(chǎng)的核心競爭力，從而讓十年之后的自己，真正地擁有超過(guò)十年的工作經(jīng)驗。
左岸記：老板們常常要在信息不充分、未來(lái)不明確時(shí)做出抉擇。他們可能是憑自己的直覺(jué)，即感性思維；也可能憑自己的邏輯，即理性思維。他們最不能容忍的是辯證思維，比如說(shuō)“人有好的一面，也有壞的一面；觀(guān)點(diǎn)對中有錯，錯中有對；任何事情要一分為二來(lái)看；矛盾是可以相互轉化的……”因為這些說(shuō)法不能幫助他做出決定。而他必須從兩項或多項中選擇唯一的最佳方案。相反，“員工思維”卻可以是辯證思維，反正不要做最后的抉擇，更不用擔心錯失機會(huì )。當然了，在政府部門(mén)供職例外，在那里，“老板思維”是沒(méi)有生存空間的，因為“員工思維”即使不能讓你飛黃騰達，至少也能讓你明哲保身。但又有一個(gè)例外，就是真的做到大Boss級別的，就又不能總是這個(gè)辯證，那么也好了。
