蓋茨表示，這對他自己的管理風(fēng)格產(chǎn)生了很大的影響。
微軟聯(lián)合創(chuàng )始人（和熱心讀者）比爾·蓋茨。攝影師：Jamie McCarthy for Bill & Melinda Gates Foundation
比爾·蓋茨的讀書(shū)俱樂(lè )部又多了一本推薦書(shū)目。
這位微軟（Microsoft）的聯(lián)合創(chuàng )始人和蓋茨基金會(huì )（Gates Foundation）的聯(lián)合主席為約翰·杜爾的《衡量什么起作用》（Measure What Matters）撰寫(xiě)了推薦，表示它“對任何想變得更優(yōu)秀的管理者而言”都是本不錯的讀物。
本書(shū)重點(diǎn)闡述了一個(gè)名為OKRs（目標和關(guān)鍵結果）的管理系統，它建立于英特爾（Intel）的安迪·格魯夫的設想之上。蓋茨表示，這對他自己的管理風(fēng)格產(chǎn)生了很大的影響。
杜爾是一名風(fēng)險投資家，也是Kleiner Perkins Caufield & Byers的董事長(cháng)，與蓋茨在許多項目上有著(zhù)長(cháng)期的合作。不過(guò)他在書(shū)中討論了自己與格魯夫某次一小時(shí)的會(huì )面給他造成的持久影響。他寫(xiě)道，尤其是這個(gè)事實(shí)：人們會(huì )更多基于員工的成就，而非他們在某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)評判他們。
杜爾在書(shū)中寫(xiě)道：“你掌握什么幾乎不重要……知識是次要的，執行力才是最重要的——好吧，哈佛大學(xué)（Harvard）并不是這樣教我的。我發(fā)現這個(gè)說(shuō)法令人毛骨悚然，現實(shí)世界對于成就的認定要大于文憑。但格魯夫沒(méi)有說(shuō)完，他把最好的留在了最后。最后幾分鐘里，他提出了一個(gè)自己從1971年起建立的體系，當時(shí)英特爾成立不過(guò)三年。這是我第一次接觸到正式的目標設定的藝術(shù)。我完全被迷住了?！?
蓋茨可能對格魯夫更為欣賞，他表示：“我研究了他之前寫(xiě)過(guò)的幾本商業(yè)著(zhù)作，微軟也采用了英特爾曾經(jīng)用過(guò)的一些方法。我認為安迪是20世紀最偉大的商界領(lǐng)袖之一?！?
蓋茨絲毫不介意分享自己喜歡的書(shū)。過(guò)去幾年里，他還贊揚過(guò)史蒂芬·平克的《人性中的善良天使》（The Better Angels of Our Nature: A History of Violence and Humanity）和約翰·布魯克斯的《商業(yè)冒險》（Business Adventures）。（財富中文網(wǎng)）
譯者：嚴匡正
