第一餐訊 · 2018-04-03 11:37 來(lái)源：紅餐網(wǎng)
4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布 ，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億 美元對餓了么完成全資收購。
阿里巴巴CEO張勇宣布，交易全部完成后，餓了么創(chuàng )始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長(cháng)，并兼任張勇的新零售戰略特別助理。 阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。
這可能將是2018年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大現金收購案。 此次的收購協(xié)議簽署，標志著(zhù)餓了么全面匯入阿里巴巴推進(jìn)的新零售戰略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費邁出了重要一步。
餓了么歷次融資：
2011.3.1， A輪融資數百萬(wàn)美元，投資方為金沙江創(chuàng )投。
2013.1.1， B輪融資數百萬(wàn)美元，投資方為經(jīng)緯中國、金沙江創(chuàng )投。
2013.11.1，C輪融資2500萬(wàn)美元 ，投資方為紅杉資本中國、經(jīng)緯中國、金沙江。
2014.5.1，D輪融資8000萬(wàn)美元，投資方為大眾點(diǎn)評。
2015.1.23，E輪融資3.5億美元，投資方為中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點(diǎn)評。
2015.8.27，F輪融資6.3億美元，投資方中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份、華人文化產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、紅杉資本中國。
2016.4.13，戰略投資12.5億美元，投資方為阿里巴巴、螞蟻金服。
2017.6.2，戰略投資10億美元，投資方為阿里巴巴。
2018.4.2，全資并購95億美元，投資方為阿里巴巴、螞蟻金服。
“蜂鳥(niǎo)配送”將納入阿里新零售體系
2018年的新零售競賽，將更側重于物流響應速度。 而這既是阿里的軟肋，也是四豐一達的短板。按照張勇對新零售趨勢的闡述，是從線(xiàn)上走向線(xiàn)下，從衣食住行走向吃喝玩樂(lè )。實(shí)際上就是打造用戶(hù)的“三公里理想生活圈”。
隨著(zhù)線(xiàn)下門(mén)店催生配送需求，擁有全國配送網(wǎng)的服務(wù)商也迎來(lái)價(jià)值重估，餓了么95億美元的身價(jià)也體現了這一點(diǎn)。
據中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國即時(shí)配送行業(yè)市場(chǎng)前景及投資機會(huì )研究報告》數據顯示，2017年第四季度中國即時(shí)配送市場(chǎng)交易規模達到348億元，增長(cháng)率為30%。預計2018年中國即時(shí)配送市場(chǎng)交易規模將繼續增長(cháng)。
數據來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
餓了么送餐員除了送餐，還能在其他時(shí)段配送商超、便利店的所有品類(lèi)，進(jìn)一步提高線(xiàn)下門(mén)店的零售效率，而且全面盤(pán)活了蜂鳥(niǎo)的物流效能?？梢哉f(shuō)，蜂鳥(niǎo)配送才是餓了么的最大價(jià)值所在， 一旦融入阿里，其所能支撐的服務(wù)，可以為阿里新零售更多業(yè)態(tài)創(chuàng )造先機，從外賣(mài)到盒馬鮮生，完成最后三公里的配送環(huán)節。
阿里VS騰訊，對攻生活服務(wù)
去年8月，餓了么宣布收購百度外賣(mài)，外賣(mài)市場(chǎng)由原來(lái)的餓了么、美團外賣(mài)、百度外賣(mài)三國鼎立，變成了兩家對壘。
美團方面，此前也完成了多輪融資，騰訊成為其第一大股東。2017年10月19日，美團點(diǎn)評獲得新一輪融資，由騰訊領(lǐng)投，共計40億美元，估值300億美元。 美團和大眾點(diǎn)評合并后，騰訊對美團點(diǎn)評的支持有增無(wú)減，并將微信錢(qián)包中的兩個(gè)入口留給美團點(diǎn)評。
而阿里用95億收購餓了么剩余60%的股份，相當于給餓了么開(kāi)出了150億美元的估 值。 上一輪融資完成后，餓了么的估值僅為50到60億美元，半年前并入的百度外賣(mài)估值也不過(guò)10億美元。
阿里和騰訊則是殊途同歸，而雙方的異同點(diǎn)本質(zhì)在于它們的優(yōu)勢差異。相比之下，騰訊更擅長(cháng)線(xiàn)上產(chǎn)品，主要利潤來(lái)自于游戲，有強大的用戶(hù)入口。美團點(diǎn)評就是騰訊在本地生活服務(wù)的一個(gè)抓手，因為騰訊本身在這些市場(chǎng)沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)布局， 能力較弱，它必須借助一些前端的抓手來(lái)進(jìn)行覆蓋。
阿里一直以來(lái)都圍繞在人與商品之間，注重實(shí)物商品。騰訊更關(guān)注虛擬商品，阿里在人與實(shí)物商品之間的商業(yè)積累使它更了解用戶(hù)喜歡什么、需要什么，以及怎么才能讓用戶(hù)買(mǎi)單，而且阿里的支付體系比騰訊覆蓋得更廣泛。
此次阿里收購餓了么，蜂鳥(niǎo)配送加持新零售體系，在本地服務(wù)上的協(xié)同將更完善， 或將先行騰訊一步。
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