編者按：本文來(lái)自盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan），作者：何伊凡。36氪經(jīng)授權轉載。

狗年將近，北京漸漸安靜了，我和老方約在望京一個(gè)咖啡館小坐，整個(gè)二層，只有我們一桌。

老方四十五歲，皮膚偏黑，大嗓門(mén)，喜歡抬杠。早期曾是各種論壇的主角，36歲后韜光養晦，江湖上不見(jiàn)聲名，但此君是奇人，做過(guò)六年中學(xué)語(yǔ)文教師，后來(lái)進(jìn)入華為，由最底層銷(xiāo)售做起，成為主管后在保健品、醫療器械等多個(gè)行業(yè)輾轉，帶出一批銷(xiāo)售鐵軍，年營(yíng)業(yè)額做到80多億，如今轉型投資。他見(jiàn)過(guò)最野蠻的黑暗森林，經(jīng)歷過(guò)至暗時(shí)刻，也入得了殿堂，是個(gè)有深度思考能力的人，這一次，我們探討了一個(gè)有趣的話(huà)題，即創(chuàng )業(yè)者都是“暴力美學(xué)大師”。

如他所要求，隱去了他的真名，核心觀(guān)點(diǎn)如下。

核心觀(guān)點(diǎn)

• 商業(yè)本質(zhì)就是一場(chǎng)暴力美學(xué)，任何不關(guān)核心業(yè)務(wù)的事情必須暴力撲殺，任何建設核心競爭力的投入必須暴力下注，人不狠，站不穩。

• 暴力的前提條件一定是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的前提條件一定是簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單并不代表簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔是指你一定要化繁為簡(jiǎn)。你要知道中國市場(chǎng)太大了，你摸懂任何一點(diǎn)，都能活的枝繁葉茂。

• 暴力的另一個(gè)前提是敢于不重要的一切都扔，這世界上誰(shuí)有能力？其實(shí)沒(méi)有人真正有能力，所有的能力就是你鋪在最小的點(diǎn)，產(chǎn)生最大的壓強，當你的能力一旦分散，再牛逼的人都沒(méi)有能力，所以暴力的前提一定是取舍，有些事你堅決要不碰。

• 做企業(yè)真正的美學(xué)，是一騎絕塵做企業(yè)要的是成功，不是爽，但當你體會(huì )到了一騎絕塵的時(shí)候，內心也是爽的，這是成功過(guò)后爽，不是爽后不成功。任正非70幾歲了，幾乎每周去一個(gè)國家，而且去的全是偏遠的地方，這不是人生中的壯美么？你在北京喝咖啡，我要奔赴戰場(chǎng)了，作為一個(gè)男人，這是何等豪邁？你天天上論壇，扯些虛頭巴腦的東西，老子干給你看，這是真正的壯美。

• 初心是在荷爾蒙驅使下產(chǎn)生的，沒(méi)有荷爾蒙分泌就出不來(lái)企業(yè)家，連起步都沒(méi)有，但有一點(diǎn)，當他經(jīng)歷種種磨難之后，會(huì )出現一個(gè)野心和初心的分界點(diǎn)，野心與初心是交相輝映的，否則企業(yè)發(fā)展壯大不了。

• 貪婪有兩種貪法，一種理解是把貪婪，野心，夢(mèng)想，使命感，堪稱(chēng)本來(lái)就是一個(gè)類(lèi)別里面的詞匯，描述各個(gè)階段的不同跳躍，但我認為，另一種是指的是貪多還是貪深、貪高，這不一樣。華為當然貪婪，但是是對核心能力的貪婪，是基于對屬于自己的核心機會(huì )把握的貪婪。

• 創(chuàng )業(yè)美學(xué)的本質(zhì)還有一重是分享，這家公司不一定要上市，也不一定全體分享，但一定要讓用戶(hù)覺(jué)得因為你自己可以更美好，讓員工知道因為你自己會(huì )更美好，找到了這些美好，對這個(gè)點(diǎn)持續的加注，不惜一切代價(jià)地加注，這時(shí)很多人手都會(huì )發(fā)軟。

• 暴力從本質(zhì)上是企業(yè)家對自己的揮刀自宮，第一刀，割掉自己的貪婪，第二刀割掉自己的面子，你自己越牛逼就越要往下趴。坐在一把手的這個(gè)位子上，你會(huì )有很多犧牲，別人都是旁觀(guān)者，包括二把手、三把手，這種犧牲，只有老大能體會(huì )到。

• 有兩種暴力，一種是和風(fēng)細雨的跟你講道理，一種是暴風(fēng)驟雨的強調快速執行，但那無(wú)非都是達成目標的手段，都不能叫真正的暴力，我們說(shuō)的暴力實(shí)際上是整體上組織的特性和彈性，如果我們把暴力就看做罵人，就把管理者的角色看低了。

一

方：所有基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是將暴力美學(xué)做到極致。你看騰訊做了這么久，電商自己還是搞不定，它在社交這個(gè)領(lǐng)域扎的太深了，這個(gè)故事大家已經(jīng)講了無(wú)數遍，我們從結果上倒推這個(gè)事，必須要清醒地認識到：一個(gè)企業(yè)剛起步的時(shí)候必須要非常清晰的知道這個(gè)點(diǎn)是什么，而且這個(gè)點(diǎn)要足夠打透，打透包含兩層意思，一是讓用戶(hù)確實(shí)感受到你對他的擁抱，這是透了，第二個(gè)透是，要讓競爭對手透心涼。

何：這個(gè)觀(guān)點(diǎn)似乎也并不新鮮，就是專(zhuān)注嘛。

方：暴力美學(xué)與專(zhuān)注不同，商業(yè)本質(zhì)就是一場(chǎng)暴力美學(xué)，任何不關(guān)核心業(yè)務(wù)的事情必須暴力撲殺，任何建設核心競爭力的投入必須暴力下注，人不狠，站不穩。

何：你認為最具暴力美學(xué)特征的公司是哪一家？

方：華為，你看華為一開(kāi)始技術(shù)不是最好的，但價(jià)格干的最狠，銷(xiāo)售干的最猛，一開(kāi)始游說(shuō)各地電信局,由華為與電信職工集資成立合資企業(yè),這是什么手段，這說(shuō)白了，今天要是調查，這是違背國家很多法律法規的。從暴力上講，絕對是暴力啊，把這一個(gè)點(diǎn)打透，只是早期還沒(méi)有美學(xué)。

何：也就是一個(gè)企業(yè)早期越簡(jiǎn)單越容易活下去。

方：一定是這樣的， 復雜了就一定會(huì )自己騙自己，就像騙一個(gè)小姑娘，你問(wèn)自己一大堆為什么喜歡她，那你絕對是在騙她，要么是自己騙自己，你喜歡一個(gè)人，肯定就第一眼么，行，要不就你了，要不就是只搞一下，這就很簡(jiǎn)單對吧。你回去想我為什么喜歡她，是不是跟前任好一點(diǎn)，當你的判斷猶豫的時(shí)候，你骨子里是不喜歡她的，所有的一切都證明你不喜歡她，你可能沒(méi)有直面你自己，是不是？

何：暴力就等于簡(jiǎn)單嘛？

方：暴力的前提條件一定是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的前提條件一定是簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單并不代表簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔是指你一定要化繁為簡(jiǎn)。我們跳開(kāi)一點(diǎn)討論，每個(gè)企業(yè)都有自己的宿命，宿命就是老大自己最高的能力，這決定了自己最高的成長(cháng)。

何：是的，其實(shí)你能做成一個(gè)十億美金的公司還是一個(gè)百億美金的公司，多數情況下在你出手前就已經(jīng)把故事寫(xiě)了一半了。

方：有兩個(gè)注定，一是你所選的行業(yè)本身的周期，這個(gè)周期你是無(wú)法跳躍的，第二個(gè)就是一把手，企業(yè)家及其團隊資深的能力周期和認知周期。如果華為一直不能跳出自己的第一個(gè)周期，這個(gè)周期中他很牛逼啊，權力最大，但如果他找不到下一周期的暴力下注點(diǎn)，也就讓人干死了。      

這就成了機會(huì )主義，永遠在逐利，永遠很現實(shí)，永遠不吃虧，但不一定能永遠活下去，是不是？

二

何：華為對自己的戰略機會(huì )點(diǎn)就一直很清晰，我還記得每次從機場(chǎng)出來(lái)看到的華為那幅海報，一個(gè)非洲人拿了魚(yú)簍在湍急的河水中捕魚(yú)。

方：對，這就是老任講的，當我發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)，就千軍萬(wàn)馬壓下去，賭輸了就要認。對老任來(lái)說(shuō)壓力很大啊，人家搞房地產(chǎn)，他不搞，你想想任正非如果搞房地產(chǎn)，誰(shuí)能搞的過(guò)他，省政府領(lǐng)導都愿意支持他，但這不是他的下注點(diǎn)。如果他做房地產(chǎn)，可以再造一個(gè)小華為，說(shuō)不定把中海的什么干掉了，但是人家將軍趕路，不追野兔。

老何，你一定要聽(tīng)我講一句：中國市場(chǎng)太大了，你摸懂任何一點(diǎn)，都能活的枝繁葉茂。

何：關(guān)鍵是這個(gè)點(diǎn)你要打透。

方：不，不是打透，首先一點(diǎn)是你要敢于放棄，暴力的另一個(gè)前提是你敢于不重要的一切都扔，我一直講商業(yè)的暴力美學(xué)，不是你有多大能力，你告訴我，這世界上誰(shuí)有能力？其實(shí)沒(méi)有人真正有能力，所有的能力就是你鋪在最小的點(diǎn)，產(chǎn)生最大的壓強，當你的能力一旦分散，再牛逼的人都沒(méi)有能力，所以暴力的前提一定是取舍，有些事你堅決要不碰。

何：這件事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際上很難踐行。

方：中國很多商業(yè)思維，骨子里搏傻，它有兩個(gè)起點(diǎn)，首先與消費者博弈，你傻逼，我騙了你。第二個(gè)是干倒競爭對手，挖墻腳，這是兩種思維方式，但是，你會(huì )發(fā)現，在這種思維方式下，我們做很多事就可以投機取巧，都可以試試，我先搏一下，但是你心里也沒(méi)底，大家心里都沒(méi)底，搏不到就換一種方式。

好了，當你真正想在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內做大的時(shí)候，其實(shí)你是沒(méi)辦法搏傻的，這需要一種負責精神，必須對這個(gè)事情負責，之前我們說(shuō)暴力美學(xué)就是取舍，就是我們一定要把博傻的東西去掉，說(shuō)白了，博傻不長(cháng)久，你無(wú)法回避兩個(gè)問(wèn)題，好的商業(yè)模式一定會(huì )創(chuàng )造需求，創(chuàng )造價(jià)值，否則這個(gè)公司沒(méi)有辦法基業(yè)長(cháng)青。日本地震海嘯核污染的時(shí)候，只有華為一家公司是逆向行駛，他們90后的博士，晚上在非洲一些戰亂的國家睡覺(jué)，必須躺在地上，為什么？擔心窗外打來(lái)子彈，一不小心就被干掉了。我們的90后都在干嘛？這是什么精神，就是我跟你講的暴力美學(xué)，暴力意味著(zhù)你要清楚對誰(shuí)負責，是對用戶(hù)負責，以用戶(hù)價(jià)值為邏輯起點(diǎn)，因此暴力首先是要回到原點(diǎn)。

何：當一個(gè)企業(yè)一旦適應了什么操作方法，其實(shí)很難改，會(huì )有路徑依賴(lài)。

方：對的，很多大公司都想重返當年的創(chuàng )業(yè)之路，但不可能，盤(pán)子已經(jīng)太大了，你永遠都是向上生長(cháng)，此刻你無(wú)論向左還是向右，那就成了鋪大餅了。我們現在談暴力美學(xué)，談了暴力的部分，你說(shuō)美學(xué)真正的美在什么地方，就是我創(chuàng )造了用戶(hù)價(jià)值。

何：否則就去暴力殺人、騙人了，只有暴力，沒(méi)有美學(xué)。

方：你說(shuō)某個(gè)企業(yè)它很有招數，我真遇到過(guò)這樣扥，你跟他搞，搞一下你受一次傷，但下一次你還不得不和它搞，這就是很有套路。

但這都是暴力，沒(méi)有美。做企業(yè)真正的美，是一騎絕塵，這就是榮譽(yù)感啊，做企業(yè)要的是成功，不是爽，但當你體會(huì )到了一騎絕塵的時(shí)候，內心也是爽的，這是成功過(guò)后爽，不是爽后不成功。

何：人生不就是為了這種暢快淋漓嘛。

方：前天我見(jiàn)了華為綜合研究院院長(cháng)，他跟我講，老任70幾歲了，幾乎每周去一個(gè)國家，而且去的全是偏遠的地方，這不是人生中的壯美么？你在北京喝咖啡，我要奔赴戰場(chǎng)了，作為一個(gè)男人，這是何等豪邁？大家人生境界不一樣，你天天上論壇，扯些虛頭巴腦的東西，老子干給你看，這是真正的壯美。

三

何：要達到這種美，還是要從必須找到暴力下注點(diǎn)開(kāi)始，從經(jīng)營(yíng)的小策略上必須找到這個(gè)點(diǎn)，否則你活不下去，美不起來(lái)。

方：我們再沿著(zhù)這個(gè)點(diǎn)往下拆一下。我自己也投了7、8家公司，看到很多企業(yè)做不起來(lái)的原因，一開(kāi)始就是野心驅動(dòng)的，就像我們見(jiàn)到一個(gè)女人，很性感，很想搞一下，沒(méi)有什么愛(ài)情，就是荷爾蒙，很多創(chuàng )業(yè)者荷爾蒙分泌很多，跟亂搞一下沒(méi)啥區別。但這樣慢慢會(huì )迷失，因為沒(méi)有終極目標感，也沒(méi)有終極使命感，就是逐水草而息，一旦出現這種情況下，你就會(huì )發(fā)現，他最終無(wú)法暴力下注。但這也不絕對，逐水草也可能獲得階段性的贏(yíng)，特別是在創(chuàng )業(yè)者很聰明的情況下，例如說(shuō)陳歐，后來(lái)又搞街電，但是你看聚美優(yōu)品的路數，典型沒(méi)有在用戶(hù)需求上下重注，在資本推動(dòng)下，特別容易出現這類(lèi)情況。

何：如果是野心推動(dòng)，確實(shí)這也可以投，那也可以投，顯得我牛逼么，可能有三個(gè)原因，一個(gè)希望更多人知道就行，第二股價(jià)持續上漲，第三能占得便宜就占，這種綜合條件下，是沒(méi)有辦法暴力下注的。

方：他不單純了，不簡(jiǎn)潔了，一個(gè)人又要出名又要掙錢(qián)又要天下，能占的都占，你告訴我他怎么下注?暴力下注的前提條件一定是克制自己的貪婪，貪婪就是野心驅動(dòng)，不是初心驅動(dòng)。我們再講華為，任正非一開(kāi)始的初心也是迫不得已，不一定高尚，他要活下去，中年男人，又離了婚，丟了工作，他要活下去，就這么一點(diǎn)能耐，怎么辦？后來(lái)的初心是一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)起來(lái)的。

何：其實(shí)大多數人還都是從荷爾蒙驅動(dòng)開(kāi)始的，我覺(jué)得剛才你說(shuō)的有點(diǎn)絕對了，我們不應該否定這一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)一定是荷爾蒙驅動(dòng)開(kāi)始，只有極少數的的一部分人，才是從初心開(kāi)始。

方：我修正一下我的觀(guān)點(diǎn)，初心是在荷爾蒙驅使下產(chǎn)生的，沒(méi)有荷爾蒙分泌就出不來(lái)企業(yè)家，連起步都沒(méi)有，但有一點(diǎn)，當他經(jīng)歷種種磨難之后，會(huì )出現一個(gè)野心和初心的分界點(diǎn)。野心與初心是交相輝映的，否則企業(yè)發(fā)展壯大不了啊。像我自己，有一個(gè)價(jià)值觀(guān)就是我一定不去弄那些虛頭巴腦的東西，樸素地講，和對用戶(hù)負責，對員工負責的之外的事我不去干，當你找到這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，就找到了經(jīng)營(yíng)的靈魂。

暴力下注的前提是你要有一顆，不能說(shuō)純凈的初心，至少心要是明確的，你不能貪婪。

何：這有點(diǎn)太偉光正了，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，貪婪不應該是成功的原動(dòng)力么，我們還拿華為來(lái)說(shuō)，華為不貪婪的話(huà)，就完成不了他的原始積累，對吧？你指的貪婪是不要貪多，但對所有做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，我認為貪婪都是原動(dòng)力。

方：不，我認為貪婪有兩種貪法，一種理解是把貪婪，野心，夢(mèng)想，使命感，本來(lái)就是一個(gè)類(lèi)別里面的詞匯，描述各個(gè)階段的不同跳躍，但我認為，另一種是指的是貪多還是貪深、貪高，這不一樣。華為當然貪婪，但是是對核心能力的貪婪，是基于對屬于自己的核心機會(huì )把握的貪婪，但是我不是貪婪別人的東西，當年小靈通最火的時(shí)候所有人都看不上華為，說(shuō)任正非沒(méi)有眼光，看不到這個(gè)機會(huì )點(diǎn)，但任正非認為這是一個(gè)短暫的誘惑。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)，一定是由于企業(yè)家骨子里有征服欲，企業(yè)才能不斷地往前走么，但是，你一定要知道自己的邊界，圣經(jīng)里有一句話(huà)“你們要努力進(jìn)窄門(mén)。我告訴你們：將來(lái)有許多人想要進(jìn)去，卻是不能?！蹦悴灰叩侥莻€(gè)寬門(mén)里去。

四

何：其實(shí)樂(lè )視就是一個(gè)典型反例，暴力和美學(xué)都不夠。

方：是啊，我認為對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，美學(xué)的本質(zhì)是分享。這家公司不一定要上市的，也不一定是全體分享，但這個(gè)企業(yè)一定能夠和用戶(hù)勾搭起來(lái)，讓用戶(hù)覺(jué)得因為你自己可以更美好，讓員工知道因為你自己會(huì )更美好，否則這不叫企業(yè)，找到了這些美好，對這個(gè)點(diǎn)持續加注，不惜一切代價(jià)地加注，很多企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻手都發(fā)軟，你信不信？

何：舉個(gè)例子。

方：某個(gè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做襯衣的品牌。很好的項目，創(chuàng )業(yè)者人也很好，但我覺(jué)得他是典型的暴力不夠的人，他早期設計方面遇到了難題，找不到好的設計師。我說(shuō)你自己為什么不去找？他說(shuō)我太忙。我會(huì )跟他講，如果我做這個(gè)事，會(huì )這么干。先羅列個(gè)一百位設計師出來(lái)，然后我會(huì )挨家挨戶(hù)，請他們吃飯，堵在機場(chǎng)，堵在他們公司門(mén)口。會(huì )跟他們講我的夢(mèng)想，我就不信100個(gè)人當中沒(méi)有一個(gè)人跟著(zhù)我干。反過(guò)來(lái)講，如果100個(gè)人中都沒(méi)有一個(gè)人跟著(zhù)我干，那我就可以不干了。這就回到原來(lái)的話(huà)題，這是一個(gè)很小的個(gè)體行為，但也是一個(gè)公司行為。這就是暴力，為什么請不動(dòng)人？第一么沒(méi)有真正的尊重人。第二，找到合適的人不愿意放利益。

何：暴力能真正落地下去的條件是什么？按照你的意思，是敢于花錢(qián)嗎？

方：是犧牲，其實(shí)花錢(qián)是小事，很多企業(yè)暴力不下去的原因是老大的格局，你第一要克制貪婪。第二要勇于犧牲，最大的犧牲是什么，是老大的面子。坐在一把手的這個(gè)位子上，會(huì )有很多犧牲，別人都是旁觀(guān)者，包括二把手、三把手，這種犧牲，只有老大能體會(huì )到。

何：再舉一個(gè)具體點(diǎn)的例子。

方：騰訊如何對待張小龍這件事是大家都知道的，張小龍在廣州，早晨他不來(lái)開(kāi)晨會(huì )，說(shuō)起不來(lái)，馬化騰先是讓秘書(shū)每天打電話(huà)提醒，然后派車(chē)去接。兄弟，我跟你講，對于這個(gè)俗人來(lái)講，我們放不下的是利益，是吧，對高人來(lái)講，最難放下的是面子。馬化騰就把面子放下了。我過(guò)去有個(gè)好朋友，生意做得很大，但是個(gè)土鱉，人很好，有一次和投資公司的人接觸，他每次請人家談事情，都是在最好的飯店，人家請他，都是去咖啡廳，他就不爽，其實(shí)大家都過(guò)了這個(gè)階段，這就是個(gè)面子問(wèn)題，就是自尊心了，真正的格局是放下我，如果不是馬化騰這么護著(zhù)張小龍，騰訊的生意也不可能這么好，犧牲是多層次的。

何：當我們討論暴力時(shí)，應該對自己也要暴力一點(diǎn)，要能把自己的臉撕下來(lái)。

方：我跟你講，暴力從本質(zhì)上是企業(yè)家對自己的揮刀自宮，第一刀，割掉自己的貪婪，第二刀割掉自己的面子，你自己越牛逼就越要往下趴。

何：所以說(shuō)創(chuàng )業(yè)者的暴力都是內向性的。

方：要向內生長(cháng)，莫向外求。我看了這么多人，沒(méi)有有人真正的對自己暴力，都是對別人暴力。你像馬化騰當時(shí)，如果說(shuō)張小龍這家伙老不來(lái)開(kāi)會(huì )，老子要罰你，把你干掉，那就完蛋了。

何：但對別人暴力是不是對初創(chuàng )公司也很重要？我創(chuàng )業(yè)以來(lái)，感覺(jué)最大的變化就是管理上變得對別人更暴力了。

方：你為什么對別人暴力？你看我講得對不對，你是覺(jué)得這個(gè)人工作能力不夠或者工作狀態(tài)不對是吧？

何：是的。

方：如果一個(gè)人來(lái)一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司之前，其實(shí)他心里多數情況下是明白的對吧？如果特別偷奸?；?，他是不來(lái)的，這是個(gè)前置條件，但是主觀(guān)上你認為別人偷奸?；?，就有分兩種，一種就是這人能力不夠，我們可以將錯誤分為責任事故與技術(shù)事故，當發(fā)生責任事故的時(shí)候，你該罵，當技術(shù)事故發(fā)生了，是因為你讓只值5000塊錢(qián)一個(gè)月的人，非讓人干10000塊錢(qián)的活，該死的是你??？創(chuàng )業(yè)公司為什么更容易出現很多所謂的傳說(shuō)中的暴力，第一，公司招人的時(shí)候有問(wèn)題，招的人就不對，為了省錢(qián)，找了一大堆德不配位的人。

第二就是你應該驗證商業(yè)模式，輸出的過(guò)程中，自己的模型你都搞不清楚，你把別人弄過(guò)來(lái)，然后稀里嘩啦的瞎干，其實(shí)你自己有問(wèn)題，我自己在這方面也反思過(guò)很多次，我的脾氣有一段時(shí)間最壞，而且還有一點(diǎn)，老大們都太強了，連文案啥的都能干，然后你就插得太深。你要知道，為什么他是員工？他一定是比你能力更方面要低很多的。

何：從這個(gè)角度看，管理中是不是暴力其實(shí)無(wú)所謂，那只是管理手段，無(wú)法上升到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)行為上。

方：有兩種暴力，一種是和風(fēng)細雨的跟你講道理，一種是暴風(fēng)驟雨的強調快速執行，但那無(wú)非都是達成目標的手段，都不能叫真正的暴力，只是一個(gè)工具。我們說(shuō)的暴力實(shí)際上是整體上組織的特性和彈性。華為的管理非常著(zhù)名，都是軍隊式的，任正非罵人都把鞋脫掉了嘛，那真是暴力系統對不對？每個(gè)企業(yè)都有自己的暴力系統，這個(gè)暴力系統應該導致的結果是高產(chǎn)能，速度很快。騰訊我們剛剛說(shuō)了馬化騰很溫和，但在產(chǎn)品上是很的暴力，阿里在運營(yíng)手段上也是很暴力的，這都是暴力系統。說(shuō)俗點(diǎn)的，企業(yè)就應該有敢死隊，就像軍隊中的王牌軍，敢不要命，其他都是輔助的，你在王牌軍中塑造不了這種暴力意識，企業(yè)就軟踏踏的，你同意不同意？

何：因此春風(fēng)化雨也有可能是一種暴力。

方：暴力從哲學(xué)角度一定是一個(gè)樹(shù)上兩個(gè)花嘛，表現形式不同，騰訊的產(chǎn)品不是很暴力嗎？每天那么多人對用戶(hù)體驗往死里搞，每天一兩點(diǎn)鐘回復郵件，這不是很暴力嗎？馬化騰不罵人，任正非罵人，如果我們把暴力就看做罵人，就把管理者看低了。真正的暴力是對權力的權衡，你看皇帝為了權衡做了很多？不是殺人如麻血流成河，是讓自己的女兒去和親，康熙大帝這么牛逼，也不得不這么做，對自己的狠才是真正的暴力，不是對別人的，大喊大叫那都是傻逼，對自己狠，把自己的面子拉下來(lái)，為了達成目標，自己還能忍，才叫暴力。果你的暴力永遠是外向型的，公司做不大。

何：你自己主管銷(xiāo)售時(shí)不是很暴力嗎？

方：但我們對銷(xiāo)售主管很溫柔，暴力的根本條件是給了他很多錢(qián)。讓人家賺不到錢(qián)你還暴力，那不是壓榨人家么。暴力的前提是共享，企業(yè)家能不能走出自己的舒適區，挑戰自我認知，很多人都倒在這個(gè)坎上，一旦做不到就無(wú)法暴力，因為暴力這一點(diǎn)是反人性的。

何：要對自己狠一點(diǎn)，員工不一定能做到，但你自己必須要做到。對吧

方：在這件事情上，員工肯定做不到，員工能做到就不叫員工了。我也有一些外向型的暴力，曾經(jīng)在會(huì )上開(kāi)除一個(gè)人，談著(zhù)談著(zhù)我說(shuō) 你走吧，這樣我認為也沒(méi)問(wèn)題，我們不能花時(shí)間，耗在那些沒(méi)有價(jià)值的人和事上，說(shuō)白了 你也要殺雞給猴看么，否則企業(yè)管不動(dòng)，人是不可改變的，你別試圖去改變別人。改變成本太大，不行直接換，管理有一點(diǎn)，沒(méi)有絕對完美的管理人，只有適合的管理人，想要符合大眾眼光，那你別做了。

但這不重要，暴力是把與企業(yè)不相關(guān)的，或者與目標不相關(guān)的、模糊的，那些或干或濕的都把它洗掉了?？赡苣阋灿幸粋€(gè)騷動(dòng)的心，但是你已經(jīng)不為這個(gè)迷惑自己，這就是暴力美學(xué)的極致。