虎嗅注：迪士尼昨天正式宣布收購?？怂共糠仲Y產(chǎn)，從沃爾特·迪士尼的米奇手稿，到今天涵蓋電影、主題樂(lè )園、授權經(jīng)營(yíng)各個(gè)業(yè)務(wù)的商業(yè)帝國，這其中有一代代的領(lǐng)航人，為了迪士尼的事業(yè)挺身而出。
本文轉載自“機核網(wǎng)（Gamecores）”，作者：otaconlegend，虎嗅獲授權轉載。
在迪士尼正式宣布以 524億美元收購 21世紀福斯旗下部分資產(chǎn)之后，如日中天的迪士尼商業(yè)帝國版圖再次擴大。然而又有多少人知道，這家規模龐大的企業(yè)曾經(jīng)在歷史上面臨著(zhù)兩次重大危機。而當危機降臨時(shí)，有這樣三為領(lǐng)航人挺身而出，為迪士尼之后的發(fā)展鋪平了道路。這也就是我在這篇文章中想要為大家介紹的三位人物——邁克爾·艾斯納、弗蘭克·威爾斯，以及羅伯特·艾格。
迪士尼主題樂(lè )園
前言
迪士尼官方于昨日正式確認，迪士尼以524億美元的價(jià)格正式收購21世紀福斯旗下部分資產(chǎn)，內容包括21福斯旗下的此次交易包括福斯電影電視部門(mén)、FX 網(wǎng)絡(luò )部門(mén)、國家地理頻道、Hulu 30%的股份、Star India、天空電視臺39%股份以及福斯曾擁有的《X戰警》、《阿凡達》、《辛普森一家》的版權。
迪士尼官方推特確認收購消息
此次收購談判進(jìn)行了數次，持續時(shí)間將近兩個(gè)月。而這筆大宗收購也將與迪士尼之前收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)一起載入史冊。
向行業(yè)大佬低頭
就在人們?yōu)榈鲜磕岬呢敶髿獯謬K嘖稱(chēng)贊的時(shí)候，恐怕很少有人知道，這家公司曾經(jīng)先后兩次面臨著(zhù)危機。而這篇文章所想要介紹的三個(gè)人物——邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）、弗蘭克·威爾斯（Frank Wells），以及羅伯特·艾格（Robert Iger）先后救場(chǎng)，才使得公司能夠取得如今的地位。
邁克爾·艾斯納、羅伯特·艾格
昔日的胡蘿卜加大棒——邁克爾·艾斯納與弗蘭克·威爾斯
邁克爾·艾斯納與弗蘭克·威爾斯
在邁克爾·艾斯納出場(chǎng)之前，必須先要提到1980年代的迪士尼。公司靈魂人物沃爾特·迪士尼（Walter Disney）在世時(shí)對于這家公司的核心競爭力是如此概括的：
“迪士尼在家庭動(dòng)畫(huà)及實(shí)景電影方面具有其他品牌無(wú)可匹敵的競爭力，通過(guò)把電影人物和形象投放在其他娛樂(lè )資產(chǎn)上，將這些資產(chǎn)作為迪士尼品牌資產(chǎn)的補充或是產(chǎn)業(yè)的延伸項目，公司以此來(lái)不斷創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現業(yè)績(jì)長(cháng)青?！?/p>
然而自從沃爾特·迪士尼在1966年去世之后，迪士尼公司就陷入了一個(gè)全面的低潮期。發(fā)展重心從動(dòng)畫(huà)創(chuàng )作這一核心競爭力上全面漂移，導致整個(gè)迪士尼的品牌失去了以往的光輝。而這也讓整個(gè)迪士尼公司被拖入一灘死水。
當整個(gè)公司失去生命力時(shí)，危機也就隨之降臨——在1984年，迪士尼公司遭遇了惡意收購。當時(shí)的惡意收購方想要將沃爾特·迪士尼生前精心經(jīng)營(yíng)多年的迪士尼動(dòng)畫(huà)核心資產(chǎn)以及迪士尼樂(lè )園周?chē)膬?yōu)質(zhì)地塊推向市場(chǎng)。雖然被緊急叫停，但這也讓迪士尼公司意識到不能再這樣下去了：當時(shí)迪士尼的影業(yè)公司博偉（Buena Vista）在美國八大影業(yè)市場(chǎng)份額排名倒數，整個(gè)公司的資產(chǎn)市值僅為14億美元。于是他們決定搬救兵——而請來(lái)的便是邁克爾·艾斯納以及弗蘭克·威爾斯這對搭檔。
二位救兵之前其實(shí)都有過(guò)高層任職經(jīng)驗：邁克爾·艾斯納在到任迪士尼之前是派拉蒙影業(yè)的總裁；而弗蘭克·威爾斯則曾是華納兄弟影業(yè)的副董事。當二人在站上迪士尼公司管理層頂端之后，他們合作起草出了一套改革方案，試圖懸崖勒馬，挽回迪士尼的市場(chǎng)地位。二人的舉措包含以下內容：
特許經(jīng)營(yíng)權：將迪士尼的品牌特許權交給各種周邊廠(chǎng)商，瘋狂擴張周邊商品在市面上的比重，滲入普通民眾生活的方方面面；
2. 現代化改造迪士尼樂(lè )園：全面翻新以往陳舊的迪士尼樂(lè )園，加入現代化娛樂(lè )設施，對于新樂(lè )園的選址也不僅是選在大城市周?chē)?，而是往旅游勝地發(fā)展。位于巴黎的全新迪士尼樂(lè )園便是一個(gè)很好的例子。
3. 振興動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)：將發(fā)展中心移回動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，制作一批“適合全家一起觀(guān)看”的動(dòng)畫(huà)電影，例如《小美人魚(yú)》、《獅子王》、《美女與野獸》、《風(fēng)中奇緣》等作品都是邁克爾·艾斯納在任時(shí)期上映的。
4. 涉足供成年人觀(guān)看的電影領(lǐng)域：首先是設立了試金石電影公司，專(zhuān)門(mén)發(fā)行此類(lèi)電影，比如1985年的《貝弗利山奇遇記》；其后又在1993年收購了米拉麥克斯影業(yè)（由韋恩斯坦兄弟創(chuàng )辦），發(fā)行過(guò)的作品例如昆汀·塔倫蒂諾的《低俗小說(shuō)》、安東尼·明格拉的《英國病人》都取得了極佳的反響。
以上幾條只是艾斯納與威爾斯宏大藍圖的一部分內容，二人曾在1990年推出了一項“迪士尼十年”的計劃，力圖在新千禧年時(shí)正式確立迪士尼商業(yè)帝國的地位。在他倆大刀闊斧的改造之下，迪士尼從1984年市值僅14億美元的公司發(fā)展成為1994年時(shí)市值達到280億美元的大公司。
所以邁克爾·艾斯納對于迪士尼的改造成功了嗎？到那時(shí)可以說(shuō)是。
但……并不完全。
1994年，艾斯納的搭檔、迪士尼改造計劃的另一位領(lǐng)頭人弗蘭克·威爾斯因直升機墜毀事故意外去世，也就是從那時(shí)起，迪士尼公司的蓬勃發(fā)展逐漸顯現出了松動(dòng)的跡象。
邁克爾·艾斯納、羅伊·E·迪士尼與弗蘭克·威爾斯
弗蘭克·威爾斯在當時(shí)的迪士尼扮演一個(gè)怎樣的角色呢？曾有報道指出，這場(chǎng)變革的引導人其實(shí)是他而不是艾斯納，但這個(gè)說(shuō)法已不可考。但威爾斯在當時(shí)的決策層一直表現得隱忍、謙讓?zhuān)@與艾斯納形成了鮮明的反差——艾斯納可是出了名的“暴君”，他對于管理方法的認知存在缺陷，且對于部下極為易怒。威爾斯與艾斯納雖然性格相差甚遠，但是這卻形成了一個(gè)良好的互補，就好像是俗話(huà)說(shuō)的“胡蘿卜加大棒”——艾斯納唱紅臉、威爾斯唱白臉，倆人同時(shí)在場(chǎng)，局面還可以很好地控制。而當威爾斯不幸離世之后，艾斯納獨攬大權，身邊都是盡是些他自己委任的親信。
聽(tīng)著(zhù)這劇本是不是有點(diǎn)耳熟？好像在中國古代見(jiàn)過(guò)？
這還不算完，艾斯納在1994年的時(shí)候曾經(jīng)先后動(dòng)了四次大手術(shù)，每一次都危及生命，他卻沒(méi)有直接指派過(guò)接班人，只是說(shuō)在自己的辦公室抽屜里放著(zhù)一封裝有接班人名字的信，但只有在自己手術(shù)不成功的時(shí)候才能打開(kāi)——沒(méi)想到艾斯納最后竟然四次都挺了過(guò)來(lái)，到底有沒(méi)有這樣一封信也就無(wú)從得知了。本來(lái)被認為是董事會(huì )主席理想候選人的杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）在未被提名之后一氣之下選擇出走，與史蒂芬·斯皮爾伯格和大衛·格芬共同創(chuàng )立了夢(mèng)工廠(chǎng)動(dòng)畫(huà)公司（DreamWorks Animation）?？ㄉ衽c艾斯納二人甚至為此還對簿公堂。沒(méi)有任命卡森伯格，艾斯納請來(lái)了自己的朋友邁克爾·奧維茲（Michael Ovitz）接任。然而奧維茲在上任14個(gè)月后便宣布離職，就在迪士尼呆了一年多一點(diǎn)不說(shuō)，臨走還卷走了一筆巨額遣散費。
杰弗里·卡森伯格
艾斯納不但在權力方面試圖壟斷高層，在決策方面也屢屢失手：收購以 ABC 電視臺為首的幾大電視/廣播臺并未收到良好的收視/收聽(tīng)率；在巴黎興建的迪士尼主題樂(lè )園也因不符合消費者需求未能達到預期的效果；同時(shí)迪士尼創(chuàng )作團隊中的幾大畫(huà)師先后跳槽皮克斯，這也讓迪士尼與皮克斯之間本來(lái)就脆弱的關(guān)系更加如履薄冰。喬布斯在皮克斯時(shí)就極為看不上艾斯納。然而當時(shí)皮克斯擁有幾乎是行業(yè)內最頂尖的3D動(dòng)畫(huà)技術(shù)，這也讓二者的合作前景蒙上了一層陰影。
皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室
最終捅破窗戶(hù)紙的事情還是到來(lái)了：2003年，迪士尼共同創(chuàng )辦人羅伊·O·迪士尼的兒子，也是當時(shí)的迪士尼副主席羅伊·E·迪士尼宣布辭職并離開(kāi)公司。在他離職的時(shí)候曾提及，迪士尼正在變成一個(gè)“違背初心的、貪婪的、沒(méi)有靈魂的公司”。
于是歷史又一次將迪士尼推入了混亂的局面之中，被認為是“罪魁禍首”的邁克爾·艾斯納也在他任期結束前一年，也就是2005年宣布辭職。繼任者，便是下一位我要介紹的人物——羅伯特·艾格。
今朝的掌舵人——羅伯特·艾格
2005年，迪士尼再次陷入困局，邁克爾·艾斯納的離職并不意味著(zhù)危機就此解除，留給繼任者羅伯特·艾格的依舊是個(gè)亟需改變的迪士尼。
比起前文提到過(guò)的強硬暴躁的艾斯納，羅伯特·艾格身上似乎有著(zhù)更類(lèi)似于弗蘭克·威爾斯的氣質(zhì)。即便如此，在剛剛接手迪士尼時(shí)，輿論對于這位新人并沒(méi)有太好的評價(jià)，紐約時(shí)報就曾有一篇報道毫不避諱地指出：
“無(wú)論是華爾街還是好萊塢，都沒(méi)有人認為艾格是接任迪士尼首席執行官的最佳人選，因為他缺乏一個(gè)大公司領(lǐng)導人所需要的沉穩?！?/p>
所以為什么要稱(chēng)呼艾格為迪士尼的“又一位救世主”呢？讓我們從他主導的前三筆收購談起：
新千禧年伊始，如果仔細看一眼迪士尼發(fā)行的賣(mài)座動(dòng)畫(huà)電影，無(wú)一例外均有一個(gè)特點(diǎn)——這是一部皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室制作的電影。
1995年時(shí)，皮克斯就與迪士尼簽訂了一份合作分銷(xiāo)協(xié)議，兩家公司將平分今后皮克斯制作、迪士尼發(fā)行的動(dòng)畫(huà)電影的制作費與票房，但迪士尼享有電影的最終版權以及發(fā)行收入，另外規劃動(dòng)畫(huà)電影的續集作品這事兒也是迪士尼說(shuō)了算。然而隨著(zhù)皮克斯跳躍的臺燈形象日漸深入人心，時(shí)任皮克斯董事長(cháng)的喬布斯（就是鼓搗蘋(píng)果那位）越來(lái)越覺(jué)得這樣子跟迪士尼平分劃不來(lái)，為何不脫離迪士尼自己干呢？更何況時(shí)任迪士尼董事長(cháng)的那個(gè)叫艾斯納的家伙還賊討厭。
而當羅伯特·艾格上任之后，他首先需要解決的也是這個(gè)難題：如何修復與皮克斯之間的合作關(guān)系。畢竟皮克斯索要回電影最終版權，迪士尼將失去數量巨大的周邊販賣(mài)權，這可是迪士尼賴(lài)以生存的立命之本。
艾格第一個(gè)想到的是拜訪(fǎng)喬布斯——這位爺在業(yè)內也是以固執聞名的。但是艾格上任之后親自拜訪(fǎng)了喬布斯兩次，讓喬布斯對于迪士尼先前的態(tài)度有所改變——畢竟已經(jīng)不是艾斯納的時(shí)代，何不繼續合作呢？
史蒂夫·喬布斯與羅伯特·艾格
而此時(shí)羅伯特·艾格心里想的卻是另外一套計劃——直接并購皮克斯。這早就不是什么新鮮的提案了，早在艾斯納在任時(shí)就有人提過(guò)這個(gè)方案，但是并未被采納。艾格如果能夠順利促使迪士尼并購皮克斯，這豈不是一個(gè)一勞永逸的辦法？
想法雖好，但畢竟“羅馬非一日建成”，皮克斯也不是一眨眼就能買(mǎi)得下來(lái)的。羅伯特·艾格與喬布斯二者的建立的友誼使得迪士尼與皮克斯雙方重新回到了談判桌前。談判過(guò)程持續了將近一年多，才最終在2006年5月正式完成，迪士尼以交換股票的形式，用74億美元并購皮克斯，而在并購之后之前的合作分銷(xiāo)協(xié)議也宣告終止。
彼時(shí)的新聞截圖
在并購完成之后，喬布斯因持有50.1%的皮克斯股份而成為了迪士尼最大的個(gè)人股東，他也從皮克斯董事長(cháng)位置上退了下來(lái)，成為了迪士尼董事會(huì )的成員之一。
其實(shí)這筆交易中，看似重要的是皮克斯制作的動(dòng)畫(huà)電影版權。但實(shí)際上，還有一個(gè)人的名字不得不提，那就是剛剛因“性騷擾”丑聞宣布離職的創(chuàng )意總監約翰·拉塞特（John Lasseter）。
約翰·拉塞特
約翰·拉塞特的起始點(diǎn)就是皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室——準確說(shuō)一開(kāi)始這個(gè)工作室還是盧卡斯影業(yè)的電腦圖形部門(mén)。后來(lái)盧卡斯影業(yè)將這個(gè)工作室出售給了喬布斯，也是喬布斯頭幾年不斷往這個(gè)虧本的工作室個(gè)人注資才有了皮克斯當時(shí)的光景。2000年左右，迪士尼就有意愿想要挖墻腳，將約翰·拉塞特招進(jìn)迪士尼做創(chuàng )意總監，但拉塞特念在當初喬布斯不計回報的投入，就沒(méi)去。而當迪士尼并購皮克斯完成之后，約翰·拉塞特則變成了迪士尼與皮克斯共同的創(chuàng )意總監，也是變相實(shí)現了迪士尼當初的目的（只是這么一個(gè)傳奇人物落得現今如此下場(chǎng)，也是唏噓）。
有了這樣一筆在當時(shí)已經(jīng)載入史冊的收購在先，接下來(lái)的事情似乎更加順應預期。2008年，派拉蒙發(fā)行的電影《鋼鐵俠》在當年便取得了5.85億票房，是當年排名全球電影票房第二的電影。當羅伯特·艾格看準了漫畫(huà)改編電影這塊潛在市場(chǎng)之后，便著(zhù)手收購漫威娛樂(lè )。對于漫威娛樂(lè )而言，他們將漫畫(huà)角色的電影改編權賣(mài)給別家，然而拿到的分成寥寥，完全不劃算。如果能被迪士尼收購，漫威娛樂(lè )將不僅限于出售漫畫(huà)角色給別家，他們甚至可以在熒幕上經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng )作的角色，而這也不失為一中樂(lè )事。于是在2009年，這筆價(jià)值42.4億美元的收購以股票加現金的方式完成，漫威娛樂(lè )的股東每股可獲得30美元現金外加大約0.745股迪士尼股票。
而之后的事情便是我們都能看到的，已經(jīng)建立起的龐大 MCU 漫威電影宇宙。
所以艾格主導的迪士尼收購漫威娛樂(lè )的效果如何？舉個(gè)例子吧，光今年三部漫威影業(yè)出品電影——《銀河護衛隊2》、《蜘蛛俠：返校日》與《雷神3：諸神黃昏》為例，《銀護》拿下了8.6億美元的票房成績(jì)，《蜘蛛俠》拿下了8.8億美元，《雷神3》上映時(shí)間較晚，也已經(jīng)突破了8.1億美元。
哦對了，值得一提的是凱文·費奇（Kevin Feige）出任總裁的漫威影業(yè)已經(jīng)脫離漫威娛樂(lè )，成為了迪士尼直屬的子公司。
有著(zhù)漫威影業(yè)三部電影的助推，再加上真人版《美女與野獸》12億美元暫居年度票房冠軍的成績(jì)，今年迪士尼影業(yè)的票房總額在上個(gè)月末已經(jīng)達到了50億美元，這可是影視上從未有過(guò)的事情??！
而這個(gè)成績(jì)，還沒(méi)算上《星球大戰8：最后的絕地武士》……
讓我們把時(shí)間推回2009年，當年的第66屆威尼斯電影節上，時(shí)任迪士尼+皮克斯創(chuàng )意總監的約翰·拉塞特和皮克斯團隊核心成員上臺領(lǐng)取“終身成就獎”時(shí)，頒獎人正是喬治·盧卡斯——當年盧卡斯影業(yè)受限于資金困難，將電腦圖形部門(mén)賣(mài)給了喬布斯，之后與迪士尼合作進(jìn)而被并購，才有了皮克斯主創(chuàng )團隊能夠被授予終身成就獎的這一刻。
而到了2011年，此時(shí)的盧卡斯老爺子已經(jīng)年近七旬，而他本人似乎已有退意。在與艾格進(jìn)行私人會(huì )面時(shí)，喬治·盧卡斯透露出了他想要賣(mài)掉盧卡斯影業(yè)以及《星球大戰》這個(gè)大IP。艾格的回應則極為迅速，在同年10月份，迪士尼即以40.5億美元的價(jià)格收購盧卡斯影業(yè)，一半以現金支付，一半通過(guò)出售迪士尼股票。而《星球大戰》與《印第安納瓊斯》這兩個(gè)大 IP 也因此得以進(jìn)入全球的迪士尼主題樂(lè )園。
再加上昨日剛剛宣布的以524億美元的價(jià)格收購21世紀福斯旗下資產(chǎn)，迪士尼最終在羅伯特·艾格的手下建成了真正的商業(yè)帝國。這或許是當年沃爾特·迪士尼怎么都想不到的事情。
在這幾筆收購之中，不斷有人批評艾格“缺乏創(chuàng )造力”、“一個(gè)不行了就買(mǎi)另一家”。艾格本人也確實(shí)承認過(guò)他在創(chuàng )意上缺乏一個(gè)合格領(lǐng)航人應有的創(chuàng )意，但是既然手底下已經(jīng)有以約翰·拉塞特、凱文·費奇等人為首的優(yōu)秀創(chuàng )意團隊，艾格當然可以專(zhuān)注于自己所熟悉的資本運作，正所謂“各司其職”。而艾格本人的性格更加溫和，且善于交際，從他和喬布斯的這段友誼上我們就能略知一二（隨口一提，羅伯特·艾格現在也是蘋(píng)果董事會(huì )的成員之一）。
尾聲
對于邁克爾·艾斯納，大部分的評論偏向批評的那一方。實(shí)際上我個(gè)人認為，對于艾斯納這個(gè)人的評論應該是功過(guò)相抵，在1984年迪士尼那個(gè)最緊要關(guān)頭，他和弗蘭克·威爾斯確實(shí)救迪士尼于水火之中，這點(diǎn)不應被他之后的決策/管理失誤所抹殺掉。
在結束迪士尼的工作后，邁克爾·艾斯納依舊活躍在電視節目中：他曾在 CNBC 設立自己主持的節目《對話(huà)邁克爾·艾斯納》（Conversations with Michael Eisner）。在那之后，艾斯納還以商業(yè)人士的身份活躍于多個(gè)場(chǎng)合，他曾經(jīng)在2012年與喬治·盧卡斯對話(huà)——不知道當他看到迪士尼收購盧卡斯影業(yè)時(shí)會(huì )是什么心情。
而羅伯特·艾格則在他的董事長(cháng)兼首席執行官位置上一干就是12年。期間已經(jīng)有過(guò)無(wú)數次找人接班的消息傳出，但始終沒(méi)有合適的人選能夠完美取代艾格的位置。后繼無(wú)人，艾格只好越干越久，直到昨天收購21世紀福斯旗下部分資產(chǎn)的交易完成公告中，迪士尼還特意加上了這么一句話(huà)：“羅伯特·A·艾格將繼續作為沃爾特·迪士尼公司董事長(cháng)及首席執行官直到2021年?！?/p>
經(jīng)歷了兩段時(shí)期、三位領(lǐng)航人的迪士尼，由1984年面臨著(zhù)惡意收購危險的公司成為了真正的商業(yè)帝國?；蛟S這種“一家獨大”的經(jīng)營(yíng)模式將在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)再次受到考驗（畢竟現在北美沒(méi)有哪家影業(yè)可以指示院線(xiàn)增加午夜場(chǎng)的排片，但是迪士尼可以）。而圈圈轉的歷史旋渦可能會(huì )再次將迪士尼推向危機的邊緣，而到那個(gè)時(shí)候，艾格、或者是艾格的繼任者們，會(huì )做出怎樣的抉擇？會(huì )不會(huì )有另一位迪士尼的救世主挺身而出，成為新一代的領(lǐng)航人呢？這些問(wèn)題或許只有時(shí)間可以給我們答案。
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