編者按:怎樣才能成為一名出色的領(lǐng)導者?要有自己的風(fēng)格,要重視溝通,重視人與人的關(guān)系,這就是Sara Canaday給出的建議。
今天,技術(shù)正在向組織的每一個(gè)縫隙滲透,比如制造、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)及其它領(lǐng)域。正因如此,技術(shù)專(zhuān)家對企業(yè)的成功起到了決定性的作用。
一些技術(shù)專(zhuān)家以個(gè)人貢獻者的方式繼續努力,一些人潛入重大技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,還有一些人因為“卓越的價(jià)值”而廣為人知,成為管理層。最近幾年,我看到過(guò)許多這樣的事情,不過(guò)結果有好有壞。
問(wèn)題在哪里?領(lǐng)導進(jìn)需要多種多樣的技能和能力。
1、形成自己的領(lǐng)導風(fēng)格
如果你和許多新的管理者一樣,你可能不知道到底什么是領(lǐng)導方式。
關(guān)鍵在于理解一點(diǎn):哪些因素會(huì )影響別人對你的看法。如果想找出這些因素,必須真正理解自己。
哪些因素?比如你的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、性情、個(gè)性特點(diǎn),以及組成你是誰(shuí)的所有東西,你在工作中的表現。你的目標不是成為其它人的副本,作為領(lǐng)導者,你必須利用自己的最佳品質(zhì),展示自己的個(gè)性。
2、加強溝通能力
溝通很重要,你想必已經(jīng)知道 。不過(guò)作為一名管理者,你必須增強溝通能力,增加一些溝通技巧,讓效率達到最大。
以前只是“通知”,現在你要“互動(dòng)”,告訴別人你的工作是怎樣為組織的目的服務(wù)的,當你做出決定,影響這些目標,你要告別別人為何制定這樣的目標,然后通過(guò)故事、形象化手段應用數據。
請注意:如何說(shuō)有時(shí)和說(shuō)什么一樣重要。留意你的措辭、語(yǔ)調、肢體語(yǔ)言。這些都很重要,它們可能會(huì )為傳達的信息提供支持,或者與信息沖突。最后,問(wèn)一些問(wèn)題,認真傾聽(tīng)。獲取反饋意見(jiàn),注意反應。溝通并不一定非要堅守一個(gè)方向。
3、拓展視野
如果你是個(gè)體貢獻者,想取得成功,并不一定非要呆在管理位置上。拓展視野相當關(guān)鍵。多關(guān)注企業(yè)戰略而不是純粹的技術(shù)。長(cháng)遠著(zhù)眼,不要鼠目寸光。多關(guān)注人而不是流程。
4、重視人與關(guān)系
讓人擁有更好的表現,表現越好,意味作為領(lǐng)導者的你越成功,你要幫助他們提高技能、變得更有才華。與團隊成員合作,與他們建立強有力的聯(lián)系。將你自己當成教練,激勵團隊,鼓勵他們前進(jìn),還要讓他們擁有職業(yè)抱負。
原文鏈接:http://www.linkedin.com/pulse/tackling-transition-from-tech-expert-manager-sara-canaday/
編譯組出品。編輯:郝鵬程
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