編者按：怎樣才能成為一名出色的領(lǐng)導者？要有自己的風(fēng)格，要重視溝通，重視人與人的關(guān)系，這就是Sara Canaday給出的建議。

今天，技術(shù)正在向組織的每一個(gè)縫隙滲透，比如制造、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)及其它領(lǐng)域。正因如此，技術(shù)專(zhuān)家對企業(yè)的成功起到了決定性的作用。

一些技術(shù)專(zhuān)家以個(gè)人貢獻者的方式繼續努力，一些人潛入重大技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，還有一些人因為“卓越的價(jià)值”而廣為人知，成為管理層。最近幾年，我看到過(guò)許多這樣的事情，不過(guò)結果有好有壞。

問(wèn)題在哪里？領(lǐng)導進(jìn)需要多種多樣的技能和能力。

1、形成自己的領(lǐng)導風(fēng)格

如果你和許多新的管理者一樣，你可能不知道到底什么是領(lǐng)導方式。

關(guān)鍵在于理解一點(diǎn)：哪些因素會(huì )影響別人對你的看法。如果想找出這些因素，必須真正理解自己。

哪些因素？比如你的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、性情、個(gè)性特點(diǎn)，以及組成你是誰(shuí)的所有東西，你在工作中的表現。你的目標不是成為其它人的副本，作為領(lǐng)導者，你必須利用自己的最佳品質(zhì)，展示自己的個(gè)性。

2、加強溝通能力

溝通很重要，你想必已經(jīng)知道 。不過(guò)作為一名管理者，你必須增強溝通能力，增加一些溝通技巧，讓效率達到最大。

以前只是“通知”，現在你要“互動(dòng)”，告訴別人你的工作是怎樣為組織的目的服務(wù)的，當你做出決定，影響這些目標，你要告別別人為何制定這樣的目標，然后通過(guò)故事、形象化手段應用數據。

請注意：如何說(shuō)有時(shí)和說(shuō)什么一樣重要。留意你的措辭、語(yǔ)調、肢體語(yǔ)言。這些都很重要，它們可能會(huì )為傳達的信息提供支持，或者與信息沖突。最后，問(wèn)一些問(wèn)題，認真傾聽(tīng)。獲取反饋意見(jiàn)，注意反應。溝通并不一定非要堅守一個(gè)方向。

3、拓展視野

如果你是個(gè)體貢獻者，想取得成功，并不一定非要呆在管理位置上。拓展視野相當關(guān)鍵。多關(guān)注企業(yè)戰略而不是純粹的技術(shù)。長(cháng)遠著(zhù)眼，不要鼠目寸光。多關(guān)注人而不是流程。

4、重視人與關(guān)系

讓人擁有更好的表現，表現越好，意味作為領(lǐng)導者的你越成功，你要幫助他們提高技能、變得更有才華。與團隊成員合作，與他們建立強有力的聯(lián)系。將你自己當成教練，激勵團隊，鼓勵他們前進(jìn)，還要讓他們擁有職業(yè)抱負。

原文鏈接：http://www.linkedin.com/pulse/tackling-transition-from-tech-expert-manager-sara-canaday/

編譯組出品。編輯：郝鵬程