提起“股神”巴菲特相關(guān)的書(shū)，大家耳熟能詳的有《滾雪球》、《一個(gè)美國資本家的成長(cháng)》。但有一本關(guān)于巴菲特的書(shū)，早在 2013 年就在美國出版，但直到上個(gè)月才被引入到國內——實(shí)際上，我開(kāi)始動(dòng)筆寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，這本書(shū)還尚未被引進(jìn)。
這本書(shū)的英文名是“Tap Dancing to Work”，翻譯過(guò)來(lái)是《跳著(zhù)踢踏舞去上班》，副標題是“從 1966 到 2013 年，關(guān)于巴菲特的一切”。
書(shū)出版之后，巴菲特的好基友比爾·蓋茨專(zhuān)門(mén)在自己的讀書(shū)筆記網(wǎng)站 Gates Notes 上寫(xiě)了一篇文章，強力推薦這本書(shū)。
剛拿到這本書(shū)的時(shí)候，我自己也很好奇：關(guān)于巴菲特的書(shū)已經(jīng)很多了，這本到底有什么特別之處呢？翻完之后發(fā)現，不同于巴菲特其他的傳記或特寫(xiě)，這本書(shū)是由一篇又一篇對巴菲特的報道文章匯編而成的。
換句話(huà)說(shuō)，這本書(shū)是取材于已經(jīng)公開(kāi)的媒體資料，內容絕對客觀(guān)真實(shí)的。從時(shí)間跨度上來(lái)說(shuō)，基本上貫穿了巴菲特的整個(gè)職業(yè)生涯——從他第一次被媒體報道的 1966 年，到這本書(shū)出版的 2012 年底。
以往關(guān)于巴菲特的書(shū)，都是從作者自己的角度對巴菲特的投資或人生做出闡述。但這本書(shū)是把巴菲特的一生用客觀(guān)真實(shí)的媒體報道給串了起來(lái)。而且，其中有不少內容并不是正面報道，有很多是客觀(guān)地回顧巴菲特在投資決策上出現的失誤，甚至是站在中立的媒體角度，對巴菲特的投資提出質(zhì)疑的。
本書(shū)的作者叫卡羅爾·盧米斯，她是美國《財富》雜志的資深編輯。資深到什么程度呢？她從 1954 年就開(kāi)始為《財富》雜志工作了。那個(gè)時(shí)候，巴菲特還是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通投資人，是卡羅爾在 1966 年寫(xiě)了第一篇提到巴菲特名字的報道。她一路見(jiàn)證了巴菲特從一個(gè)默默無(wú)聞的投資人，變成享譽(yù)全球的“股神”的全過(guò)程。
與此同時(shí)，她也是巴菲特公司的股東，另外還是巴菲特每年致股東信的友情編輯，每年都會(huì )義務(wù)幫巴菲特做一些文字潤色的工作。
所以，卡羅爾不僅是與巴菲特相識時(shí)間最長(cháng)，同時(shí)也是最了解他的媒體人。不過(guò)，作者并沒(méi)有因為自己是巴菲特的好友和股東，就丟掉了媒體人的獨立性，也沒(méi)有因為巴菲特的成功就對他一味歌功頌德。實(shí)際上，就像剛才說(shuō)的，這本書(shū)里提到了不少巴菲特曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤，甚至還有作者自己犯過(guò)的錯誤。
比如，作者剛開(kāi)始在報道巴菲特的時(shí)候，連他的名字都拼錯了。巴菲特名字的英文拼寫(xiě)是“buffett”，但作者卻少寫(xiě)了一個(gè) t。這也間接印證了，巴菲特那個(gè)時(shí)候是多么不出名。
這本書(shū)的名字叫做《跳著(zhù)踢踏舞去上班》，這句“跳著(zhù)踢踏舞去上班”是巴菲特自己的原話(huà)，是他來(lái)形容自己對待工作的熱情的。我以前做財經(jīng)媒體的時(shí)候，就一直關(guān)注巴菲特的新聞和報道。當時(shí)我就經(jīng)常感嘆他對工作的由衷熱愛(ài)——你想，一個(gè) 80 多歲的老人，早就已經(jīng)成了世界首富，居然不退休，還每天饒有興致地工作，這是種什么精神？
巴菲特甚至還開(kāi)玩笑說(shuō)：自己死后，還會(huì )繼續工作五年左右，到時(shí)公司的人會(huì )準備一個(gè)通靈的裝置，負責跟他交流?？梢?jiàn)他對工作的熱愛(ài)，已經(jīng)到了“死了都要愛(ài)”的程度。
這本書(shū)里幾十篇關(guān)于巴菲特的報道，其中不乏一些非常專(zhuān)業(yè)的內容，比如講金融衍生品的，講公司股權回購的。太過(guò)專(zhuān)業(yè)的內容，我會(huì )有選擇性地跳過(guò)，從中精挑細選一些具有普適性和啟發(fā)性的片段。
書(shū)中除了媒體的報道，還有一些是來(lái)自巴菲特股東大會(huì )的信件摘要；其中有 13 篇文章是巴菲特自己寫(xiě)的，另外還有比爾·蓋茨親筆寫(xiě)的評價(jià)巴菲特的文章。作者在書(shū)中每一篇文章前面，都會(huì )附上自己的評語(yǔ)，站在今天的角度，重新審視和對比當時(shí)發(fā)生的事情。
具體來(lái)說(shuō)，我會(huì )把本書(shū)拆分成“投資”和“人生”兩大部分，分別做詳細解讀。
首先要明確的是，雖然巴菲特被稱(chēng)為“股神”，但他也是人，是人就會(huì )犯錯。巴菲特在投資上第一個(gè)值得我們學(xué)習的地方，就是在于對待自己錯誤的態(tài)度上。
剛才提到，這本書(shū)里有 13 篇文章是巴菲特自己寫(xiě)的，其中有 3 篇是專(zhuān)門(mén)為《財富》雜志寫(xiě)的。比如，1977 年有篇文章是巴菲特親筆所寫(xiě)，講通貨膨脹對股市會(huì )有怎樣的影響。具體內容太過(guò)細節，在此不多贅述，但結論是：巴菲特在這篇文章里提到的觀(guān)點(diǎn)，后來(lái)被證明是錯誤的；他在文中預測的幾件事情，后來(lái)一件都沒(méi)有實(shí)現。
聽(tīng)起來(lái)是不是很尷尬？但巴菲特最大的特點(diǎn)之一，就是會(huì )積極反思自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤。巴菲特每年都會(huì )給自己公司的股東寫(xiě)公開(kāi)信，比如在 1989 年的致股東信里，他就提到了過(guò)去 25 年自己執掌公司以來(lái)犯過(guò)的重大錯誤。
比如，巴菲特說(shuō)他收購伯克希爾哈撒韋公司就是他投資生涯犯過(guò)的最大錯誤之一。這里要解釋一下，很多人都習慣了把巴菲特每年舉辦的股東大會(huì )叫做“巴菲特股東大會(huì )”，但其實(shí)這個(gè)描述非常不準確。巴菲特的公司叫做伯克希爾哈撒韋，所以“巴菲特股東大會(huì )”的正確叫法其實(shí)是：伯克希爾哈撒韋股東大會(huì )。
很多人就很奇怪，伯克希爾哈撒韋這個(gè)名字怎么這么難念，而且跟巴菲特的名字一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，這到底是家什么公司？
這個(gè)伯克希爾哈撒韋其實(shí)是一家歷史接近 200 年的老公司了，最初成立于 1839 年，主要從事紡織業(yè)務(wù)。到上世紀 60 年代，這家公司已經(jīng)因為經(jīng)營(yíng)不善瀕臨倒閉。后來(lái)巴菲特收購了這家公司，并大刀闊斧地改造了它。
之后巴菲特的所有投資，都是通過(guò)伯克希爾哈撒韋公司作為主體來(lái)實(shí)現的。這家公司后來(lái)也成了全世界股價(jià)最高的公司，沒(méi)有之一。截止 11 月 22 日，公司股價(jià)達到 27.5 萬(wàn)美元一股，折合人民幣 180 多萬(wàn)。
但為什么巴菲特會(huì )說(shuō)投資伯克希爾哈撒韋是他職業(yè)生涯的巨大錯誤呢？這是因為，這家公司本質(zhì)上是一家爛公司。巴菲特職業(yè)生涯初期的投資策略是：尋求一個(gè)很低的價(jià)格，去收購別的公司；只要價(jià)格足夠低，他就能保證有足夠的投資回報。
但后來(lái)他在反思自己投資策略的時(shí)候發(fā)現：以一個(gè)超低的價(jià)格，投資一家平庸的爛公司，遠遠不如以一個(gè)公平的價(jià)格，買(mǎi)入一家好公司。因為長(cháng)期來(lái)看，一家爛公司是肯定賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)的。
如果巴菲特投資的是一門(mén)好生意，他應該之后以一個(gè)更高的價(jià)格，把這家公司給順利賣(mài)掉。但他并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，因為紡織制造業(yè)從一開(kāi)始就不是什么好生意，所以這家公司最終也砸在了自己手上。
于是，巴菲特索性開(kāi)始徹底改造這家公司。在 1985 年的時(shí)候，伯克希爾哈撒韋的紡織業(yè)務(wù)被徹底關(guān)閉，公司開(kāi)始轉型成為一家投資公司。在 2010 年的時(shí)候，巴菲特甚至說(shuō)，如果當時(shí)不是投資了伯克希爾哈撒韋，他在之后 45 年的收益，也許可以再多出兩千億美金。
我在之前的一篇文章里，提到過(guò)另外一位投資大師雷·達里奧，他是全世界最大的對沖基金橋水的掌門(mén)人。他在自己的新書(shū)《原則》（點(diǎn)擊可讀）里，也提到過(guò)類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。達里奧說(shuō)自己一個(gè)“專(zhuān)業(yè)犯錯者”，英文叫 Professional mistake maker。
說(shuō)白了，就是以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，對待我們犯過(guò)的錯誤。達里奧奉行一個(gè)公式，叫做：犯錯+反思=進(jìn)步。在他看來(lái)，犯錯是常態(tài)，而我們對待錯誤的態(tài)度，才決定了我們未來(lái)的人生是呈螺旋式上升的進(jìn)步，還是螺旋式下降走向失敗和滅亡。
好，既然投資大師們都會(huì )犯錯，那“股神”總該有些獨一無(wú)二的地方吧？這本書(shū)里摘錄了一段 1989 年巴菲特接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)的報道，他提到了投資的本質(zhì)：投資不是智商的游戲，IQ160 的人不一定能勝過(guò) IQ130 的人。
巴菲特認為，投資成功的關(guān)鍵，是把大腦和情緒分割開(kāi)來(lái)。他有句名言，叫做：別人恐懼的時(shí)候我貪婪，別人貪婪的時(shí)候我恐懼。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但想要做到非常難。
這就好比在開(kāi)車(chē)的時(shí)候，當所有人都在往同一個(gè)方向行駛，只有你一個(gè)人逆著(zhù)大家的方向行駛，而且你還得堅信自己是對的，這得有多么強大的心理承受能力才能做到？
但這就是巴菲特的一項特殊本領(lǐng)。書(shū)中提到了巴菲特和可口可樂(lè )公司的故事： 1987 年，美國發(fā)生了股災，所有人都在拋售股票，很多公司的股價(jià)變得很低。在之后的 88-89 年，巴菲特開(kāi)始大量收購可口可樂(lè )公司的股票，直到 1994 年才停手，一共買(mǎi)入了 4 億股可口可樂(lè )的股票，成了它最大的股東。
當時(shí)所有人都忙著(zhù)逃離股市，所以巴菲特收購可口可樂(lè )股票的價(jià)格非常低，平均一股只花 3.25 美金?，F在，可口可樂(lè )公司的股價(jià)已經(jīng)是 46 美金一股了，翻了有十幾倍。正是靠著(zhù)獨一無(wú)二的情緒掌控能力和投資眼光，巴菲特才做到了如此可觀(guān)的投資回報。
有人可能會(huì )好奇，巴菲特是生來(lái)就這么厲害嗎？當然不是，他也是靠著(zhù)不斷精進(jìn)和提升，才有了今天的成就。就拿他每年的致股東信來(lái)說(shuō)，致股東信是巴菲特極具個(gè)人特色的標志性作品之一。如果你讀過(guò)他最近幾十年的致股東信，你會(huì )發(fā)現里面的內容既有深度又幽默。每年巴菲特致股東信發(fā)布的時(shí)候，所有投資人也都翹首以盼，期待從里面學(xué)到巴菲特的投資智慧。
巴菲特本人從 1966 年就開(kāi)始寫(xiě)致股東信了，而且一開(kāi)始的時(shí)候，無(wú)論是寫(xiě)信的文筆，還是信中的內容，都只能算中規中矩。十年之后，他到美國證券交易委員會(huì )（相當于中國的證監會(huì )）去參加了一個(gè)學(xué)習小組，專(zhuān)門(mén)研究上市公司如何提高與股東溝通的效率。
經(jīng)過(guò)幾年的研究，他開(kāi)始慢慢對自己股東信的寫(xiě)作手法和內容進(jìn)行創(chuàng )新了。經(jīng)過(guò)幾年打磨，到 1980 年左右，他的致股東信已經(jīng)糅合了自己的投資智慧、幽默、個(gè)性等元素，信中的獨特內容，也開(kāi)始引發(fā)更多公眾的關(guān)注。
到后來(lái)，致股東信就成了巴菲特一個(gè)標志性的內容產(chǎn)出。按作者書(shū)中的話(huà)說(shuō)，這些致股東信本身就是非常好的商業(yè)教學(xué)素材，未來(lái)很有可能被編寫(xiě)進(jìn)商業(yè)教科書(shū)。而巴菲特把一個(gè)標準流程化的致股東信，變成了一個(gè)極具個(gè)人特色的商業(yè)教學(xué)素材，跟他不斷精進(jìn)的精神是分不開(kāi)的。
另外，公眾對巴菲特還有一個(gè)誤區：幾乎所有人都認為，巴菲特是一個(gè)偉大的投資人，是“股神”。其實(shí)，巴菲特一開(kāi)始的時(shí)候的確只是一個(gè)優(yōu)秀的投資人，但后來(lái)，他變成了一個(gè)同樣優(yōu)秀的生意人和管理者。
作者是最熟悉巴菲特的媒體人，她也是一步步看著(zhù)巴菲特從一個(gè)優(yōu)秀的投資人，進(jìn)化成為一個(gè)全能的商業(yè)大師。她發(fā)現，巴菲特在收購公司之后，開(kāi)始懂得用自己的力量去管理和影響公司。一般被巴菲特看上的公司，都有穩定的商業(yè)模式和良好的品牌價(jià)值，很多在行業(yè)內已經(jīng)是龍頭企業(yè)，如華盛頓郵報、可口可樂(lè )、迪士尼等等。
但公司是由人組成的，巴菲特如果發(fā)現有公司的 CEO 做得不好，他就會(huì )動(dòng)用自己的力量把 CEO 給換掉，然后再為公司匹配合適的管理人才。又因為巴菲特投資的公司很多，而且幾乎每家都是長(cháng)期持有，所以在此過(guò)程中，他也在不斷學(xué)習和理解商業(yè)的本質(zhì)。
這也是為什么他會(huì )得出之前的那個(gè)結論：以一個(gè)超低的價(jià)格，投資一家平庸的爛公司，遠遠不如以一個(gè)公平的價(jià)格，買(mǎi)入一家好公司。巴菲特之前也和很多投資人一樣，或多或少抱著(zhù)僥幸的投機心理。
書(shū)中就提到，他在職業(yè)生涯早期的時(shí)候，會(huì )用到一個(gè)叫做“煙屁股”的投資策略，英文是 cigar butt。這個(gè)策略的具體用法是：只要你以一個(gè)足夠低的價(jià)格買(mǎi)入一支股票，通常情況下，這家公司的未來(lái)發(fā)展多半還會(huì )出現一些波動(dòng)，股價(jià)也會(huì )有高有低，投資人就有機會(huì )以一個(gè)不錯的價(jià)格把這家公司的股票給賣(mài)出去。
雖然他從一開(kāi)始投資這家公司的時(shí)候就知道，長(cháng)期來(lái)看這家公司是沒(méi)什么前途的；但短期來(lái)看，因為他買(mǎi)的價(jià)格足夠低，所以還是有可能通過(guò)股價(jià)的波動(dòng)來(lái)獲得利潤的。所以才叫它“煙屁股”策略——你在大街上撿到了煙屁股，雖然已經(jīng)快被吸完了，但還是有一口可以吸的，把這一口拿出來(lái)賣(mài)，還是有可能給你帶來(lái)一定利益的。
這其實(shí)是典型的投機心態(tài)。隨著(zhù)巴菲特深度投資參與他旗下的公司，他的管理和商業(yè)運營(yíng)的經(jīng)驗也越來(lái)越豐富，對商業(yè)本質(zhì)的理解也越來(lái)越深刻了。慢慢的，他摒棄了以前的投機策略，扎扎實(shí)實(shí)去做他的價(jià)值投資。
巴菲特還有一個(gè)特點(diǎn)是：只做自己擅長(cháng)的事情，只投自己看得懂的公司。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)幾乎是投資的常識，但很多做股票投資的人卻會(huì )忽略這個(gè)常識。比如，我們經(jīng)常會(huì )在電視和媒體上看到所謂的股評家，你問(wèn)他任何一支股票，他都可以跟你說(shuō)一堆看似很有道理的分析，然后你會(huì )覺(jué)得，專(zhuān)家果然就是專(zhuān)家，就是厲害??！
我以前在華爾街做媒體的時(shí)候，就經(jīng)常碰到這樣的專(zhuān)家。你在采訪(fǎng)的時(shí)候，問(wèn)他任何問(wèn)題，他都能跟你侃侃而談，而且看似很有道理。但后來(lái)我發(fā)現，那些看起來(lái)懂得最多的人，實(shí)際上是最虛張聲勢的。
這本書(shū)里就提到了比爾·蓋茨對巴菲特的評價(jià)，他說(shuō)，巴菲特從來(lái)不投資自己看不懂的股票：“因為我們并不需要懂每一支股票，只要集中精力在自己重點(diǎn)研究的幾支股票，搞懂搞透就好了?！?/p>
你可能會(huì )抱怨：我是重點(diǎn)研究了幾支股票，但我研究的股票一點(diǎn)都不漲，反倒是我沒(méi)有研究的其他很多股票，一直往上漲。我很眼紅，但又不知道該不該投那些上漲的股票。
對此，巴菲特的處理方式是：對于那些你沒(méi)有投資的股票，漲了也別后悔。當然，這一點(diǎn)也是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。上世紀 90 年代，美股市場(chǎng)就掀起了一波高科技股票的浪潮，當時(shí)瘋狂到了什么程度？公司名字里只要有“科技”兩個(gè)字的，就算你真正做的業(yè)務(wù)是賣(mài)衛生紙，也能在資本市場(chǎng)上賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
當時(shí)幾乎所有的人都瘋狂投資科技相關(guān)的股票，但巴菲特自始至終都堅決不碰科技股。因為他只投自己能搞懂的生意，而且還不能只是一般的懂，他要懂到自己可以提前十年預判出最終哪家公司會(huì )在這個(gè)行業(yè)勝出。
但在這本書(shū)里，連比爾·蓋茨都說(shuō)，想在科技行業(yè)做到這一點(diǎn)，幾乎是不可能的，因為科技的變化和發(fā)展實(shí)在太快了。那搞不懂怎么辦？搞不懂就不投唄！巴菲特就一直堅持不投科技類(lèi)股票，任憑股價(jià)漲得再高也不為所動(dòng)。因為他知道自己能做什么，不能做什么，并選擇把精力和時(shí)間放在自己能做的事情上。
你可能又會(huì )問(wèn)，巴菲特最近幾年不是投資了 IBM 和蘋(píng)果嗎？好，就拿 IBM 為例，這里面有個(gè)很有意思的小故事——本書(shū)里有一篇文章是比爾·蓋茨親筆寫(xiě)的，講的是自己和巴菲特之間的友情，以及對巴菲特的評價(jià)。
但其實(shí)，蓋茨和巴菲特兩人相差了 25 歲，算是忘年之交了。而且蓋茨第一次見(jiàn)巴菲特之前，其實(shí)是非常謹慎的。因為在他看來(lái)，當所有人都在說(shuō)另外一個(gè)人很聰明的時(shí)候，他往往會(huì )抱著(zhù)懷疑的態(tài)度來(lái)質(zhì)疑這個(gè)人；再加上巴菲特跟他完全不在同一個(gè)領(lǐng)域，年齡又相差這么多，他實(shí)在沒(méi)想出來(lái)跟這個(gè)老頭有什么好聊的。
但沒(méi)辦法，當時(shí)是蓋茨的母親逼著(zhù)他去見(jiàn)巴菲特的。根據書(shū)里的記載，這個(gè)星球上最富有的兩個(gè)人第一次見(jiàn)面是在 1991 年 7 月 5 日，他們開(kāi)場(chǎng)見(jiàn)面打招呼之后，巴菲特就向蓋茨問(wèn)了一連串關(guān)于 IBM 的問(wèn)題。
當時(shí)巴菲特問(wèn)蓋茨：“如果讓你從頭建設 IBM，你會(huì )怎么做？在 IBM 里，哪些是有高增長(cháng)潛力的生意？另外，你如果當 CEO，你會(huì )對公司做出什么改變？”這幾個(gè)問(wèn)題都非常有難度，兩人也因此迅速拉近了距離。
蓋茨一開(kāi)始本來(lái)是打算提前離席，早點(diǎn)走人的，但因為跟巴菲特聊興奮了，他們兩人就一直在朋友家呆到最后一刻，等所有人都走了，他們才依依不舍的分開(kāi)。
當然了，這個(gè)故事頂多算個(gè)花邊新聞。但是，你注意到花邊里的隱藏信息沒(méi)有？
聰明如你，肯定發(fā)現了：巴菲特至少從 1991 年就開(kāi)始關(guān)注甚至研究 IBM 公司了，否則他不會(huì )向蓋茨提出那么多有技術(shù)含量的問(wèn)題。但巴菲特真正投資 IBM 公司的股票是在 2011 年。也就是說(shuō)，巴菲特為了投資一只股票，前后花了至少 20 年時(shí)間。
這 20 年的時(shí)間，是巴菲特在試圖學(xué)習和理解高科技股票背后的商業(yè)邏輯和發(fā)展趨勢。這也是他之前投資特征的綜合體現：他雖然只做自己擅長(cháng)的事情，但他本人卻一直在不斷精進(jìn)，拓展自己的能力域。高科技是他不擅長(cháng)的領(lǐng)域，怎么辦？那就花 20 年時(shí)間不斷精進(jìn)，直到自己理解了這個(gè)行業(yè)，才開(kāi)始對行業(yè)里的股票進(jìn)行投資。
相比之下，我們很多人炒股票，聽(tīng)別人給個(gè)小道消息就出手，或者聽(tīng)到專(zhuān)家的推薦就去買(mǎi)股票，甚至連公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)都不知道。這種極度草率的投資方式，最后的下場(chǎng)多半是被專(zhuān)業(yè)玩家當韭菜一樣收割了。過(guò)去幾十年在中國股市，這樣的案例實(shí)在太多了。
那正確的投資方法到底是什么呢？在巴菲特看來(lái)，正確的投資方法是：找到一家好公司，對它進(jìn)行透徹的研究，然后長(cháng)期持有。真正咬人的狗是不叫的，真正發(fā)大財的人，也是悶聲不說(shuō)話(huà)的。巴菲特就不怎么愿意向別人透露投資方面的建議，比如該在什么時(shí)間買(mǎi)什么股票這種事情，他幾乎從來(lái)不說(shuō)。
所以，巴菲特從來(lái)沒(méi)給過(guò)大家投資建議嗎？其實(shí)，也是有過(guò)一次的。根據這本書(shū)里的記載，在 1988 年的時(shí)候，他曾經(jīng)在《財富》雜志上給過(guò)一次明確的投資建議，號召大家去買(mǎi)一支叫做“房地美”的美國房屋貸款公司的股票——這家公司在 2008 年次貸危機的時(shí)候名聲大噪，后被美國政府接管。當然了，這是后話(huà)。
當時(shí)這個(gè)投資建議的效果如何呢？如果你聽(tīng)從了巴菲特的建議，買(mǎi)了房地美公司的股票，你買(mǎi)入的價(jià)格僅為 4 美元；十年之后，這家公司的股價(jià)變成了 60 美元，翻了有 15 倍之多，你的收益將極為可觀(guān)。
但這種明確給出投資建議的情況其實(shí)非常罕見(jiàn)。而且，當時(shí)巴菲特之所以愿意給建議，是因為他自己的公司已經(jīng)觸達了購買(mǎi)房地美公司股票數額的上限——就算他們想買(mǎi)更多，也買(mǎi)不了，所以他才愿意公開(kāi)自己的投資建議。
但在巴菲特職業(yè)生涯的大多數時(shí)候，他都奉行了悶聲發(fā)大財的原則。無(wú)論是他買(mǎi)入迪士尼，買(mǎi)入美國運通，還是買(mǎi)入可口可樂(lè )，都是在神不知鬼不覺(jué)的情況下完成的。
尤其是可口可樂(lè )公司，這本書(shū)里提到了一個(gè)小細節：當時(shí)可口可樂(lè )公司的一位高管發(fā)現，自家公司股票的走勢不太對勁，好像有人在偷偷大量買(mǎi)入可口可樂(lè )的股票。這位高管想了想，有這么大財力可以干這事兒的人好像也沒(méi)幾個(gè)。于是他一個(gè)電話(huà)打給了巴菲特，問(wèn)他：“是不是你在買(mǎi)我們公司的股票？”巴菲特悄悄跟他說(shuō)：“就是我在買(mǎi)，但這事兒你千萬(wàn)不要告訴別人?！备吖苈?tīng)完，歡天喜地地掛了電話(huà)，美滋滋地等著(zhù)自家公司的股價(jià)上漲。
其實(shí)，悶聲發(fā)大財這事兒在投資界是普遍適用的。之前我在解讀達里奧的《原則》一書(shū)時(shí)提到過(guò)：以前在華爾街，每年都有對沖基金的業(yè)績(jì)排行榜。一般人都認為，大家肯定希望自家基金的排名越高越好。但實(shí)際上，有的基金居然會(huì )花錢(qián)把自家的名字從榜單上拿下來(lái)。因為真正賺錢(qián)的基金都清楚，作為一支投資機構，是否賺錢(qián)的關(guān)鍵，要看它們的交易策略靠不靠譜。
如果誰(shuí)家基金研究出了一套賺錢(qián)的交易策略，就像開(kāi)動(dòng)了一臺印鈔機一樣，可以源源不斷地賺錢(qián)。但如果這套交易策略被別人知道了，那賺錢(qián)的幾率就自然變小了。所以他們才這么低調，堅持悶聲發(fā)大財。
所以，下次你再聽(tīng)到有誰(shuí)在電視或媒體上給你傳授投資經(jīng)驗和策略，甚至建議你在什么時(shí)間點(diǎn)買(mǎi)什么股票，你一定要反問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：這些人有時(shí)間上電視帶你賺錢(qián)，干嘛不自己賺更多的錢(qián)呢？
以上是從投資角度剖析本書(shū)，得出的一些精髓體會(huì )。我們再從更寬泛的人生角度，看看巴菲特有哪些地方值得我們學(xué)習。
不過(guò)在講之前，暫時(shí)先跳出本書(shū)，講講我和巴菲特的一次親密接觸。
2015 年 5 月，是伯克希爾哈撒韋 50 周年的股東大會(huì )，那一年我約到了和巴菲特的專(zhuān)訪(fǎng)。能爭取到這樣的采訪(fǎng)非常不容易，所以當時(shí)準備了一堆問(wèn)題，打算跟“股神”打一場(chǎng)持久戰。
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這場(chǎng)我想象中的持久戰，到真正采訪(fǎng)的時(shí)候卻變成了一場(chǎng)閃電戰：我向巴菲特提出的所有問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題的話(huà)音還未落，巴菲特就搶著(zhù)回答，他思維的敏捷程度和大腦的轉速，遠遠甩出我好幾條街。
我當時(shí)非常驚訝，他明明已經(jīng)是年過(guò)八旬的老人了，為什么大腦還這么發(fā)達？這個(gè)問(wèn)題的答案，直到我后來(lái)看了巴菲特的一部紀錄片才得到了解答。在這部叫《成為巴菲特》的 HBO 紀錄片里，巴菲特親口說(shuō)：直到今天，他每天還會(huì )花 5-6 個(gè)小時(shí)來(lái)看書(shū)和學(xué)習。
我當時(shí)一下就理解了，巴菲特是一個(gè)自己親身實(shí)踐終身學(xué)習的人，他每天 80% 的工作時(shí)間都用來(lái)讀書(shū)和學(xué)習，這讓他無(wú)論是見(jiàn)識、思考能力、還是思維速度都始終保持在一個(gè)極高的水準。
潛能開(kāi)發(fā)大師托尼·羅賓斯曾經(jīng)問(wèn)巴菲特：“你這一生最好的投資是什么？”巴菲特的回答是：“最好的投資，就是投資你自己（Invest In Yourself）?！?/p>
如果你看過(guò)巴菲特的采訪(fǎng)或演講，多半會(huì )驚嘆于他的口才和幽默。我這幾年參加伯克希爾哈撒韋股東大會(huì )，臺上講話(huà)的只有巴菲特和查理·芒格兩個(gè)人，他們可以連續不斷說(shuō)上 6 個(gè)小時(shí)，全程高潮迭起，段子頻出，你一點(diǎn)也不會(huì )覺(jué)得無(wú)聊。
但你可知道，巴菲特年輕的時(shí)候，是有演講恐懼癥的。他自己說(shuō)，上臺公開(kāi)講話(huà)之前，他會(huì )緊張到想要嘔吐。為了挑戰自己的短板，他報名參加了戴爾·卡耐基的演講訓練營(yíng)。
訓練營(yíng)結束之后，他立刻申請了奧馬哈大學(xué)的教職，成為了一名老師，拒絕再回到過(guò)去的自己。這也是為什么，他會(huì )把卡耐基演講訓練營(yíng)的結業(yè)證書(shū)掛在自己辦公室的墻上，擺在自己的大學(xué)畢業(yè)證旁邊。對他來(lái)說(shuō)，這個(gè)小小的訓練營(yíng)就是自己一生最好的投資。
你可能會(huì )說(shuō)，我也知道讀書(shū)和學(xué)習很重要啊，但我就是堅持不下來(lái)，而且平常有那么多瑣事那么多誘惑，相比之下，讀書(shū)學(xué)習好像太枯燥無(wú)聊了吧？那巴菲特是怎么幾十年如一日堅持做到的呢？
這就又回到了本書(shū)中的內容：書(shū)里面有一篇文章，提到巴菲特到華盛頓大學(xué)做一個(gè)分享活動(dòng)，活動(dòng)上他談到年輕人應該怎樣提升自己。他給大家的建議很簡(jiǎn)單：找一個(gè)你最崇拜或者最想成為的偶像，然后寫(xiě)下你為什么崇拜這個(gè)人，以及他身上有哪些你崇拜和欣賞的特質(zhì)，并開(kāi)始學(xué)習和模仿他，把這些特質(zhì)變成你自己的習慣。
巴菲特說(shuō)，只要你現在就開(kāi)始行動(dòng)，每天堅持這些習慣，20 年之后你就會(huì )成為你想成為的那個(gè)人。這一點(diǎn)，也正是巴菲特成功背后的核心。他這一生養成了許多很好的習慣，并且一直堅持了下來(lái)。這本書(shū)里就評價(jià)他是一個(gè)“由習慣構成的生物（creature of habit）”。堅持讀書(shū)和學(xué)習，正是巴菲特的諸多好習慣之一。
但你想想，巴菲特一度貴為世界首富，掌管全世界最大的公司之一，他的生活和工作一定千頭萬(wàn)緒，他哪有這么多時(shí)間讀書(shū)呢？
這里靠的是巴菲特的另外一個(gè)習慣——他習慣了對自己不喜歡的事情說(shuō)“不”。比如，他不喜歡開(kāi)會(huì )，他就會(huì )在保證公司能正常運轉的前提下，主動(dòng)拒絕各種各樣的會(huì )議和活動(dòng)，把時(shí)間留出來(lái)，讓他能在辦公室里好好看書(shū)和學(xué)習。
但這對于一個(gè)掌管了幾千億規模公司的商業(yè)大佬來(lái)說(shuō)，是一件非常難以想象的事情。你就想想，馬云或王健林，推掉各種各樣的活動(dòng)，每天花 5-6 個(gè)小時(shí)端坐在家里看書(shū)學(xué)習，那個(gè)畫(huà)面實(shí)在是違和。但巴菲特就是做到了。
講到這里，就不得不提到巴菲特的另外一個(gè)特質(zhì)：簡(jiǎn)單。比爾·蓋茨在這本書(shū)里有句話(huà)是這么評價(jià)巴菲特的——當巴菲特給你解釋某個(gè)東西的時(shí)候，他從來(lái)都不會(huì )說(shuō)：“哎你看，我給你講個(gè)東西。你不知道吧？我很聰明吧？你是不是對我刮目相看呀？”而是：“哎你看，這個(gè)東西太有意思了，而且它非常簡(jiǎn)單。你聽(tīng)完我的解釋?zhuān)憔椭牢一四敲淳貌鸥闱宄@件事情，是有多傻了?！?/p>
這個(gè)評價(jià)其實(shí)非常高，因為化繁為簡(jiǎn)的能力，才是人類(lèi)能掌握最高級的能力之一。
不僅如此，巴菲特還會(huì )在他講話(huà)和解釋問(wèn)題的時(shí)候，用很多幽默元素來(lái)幫助你理解。當你聽(tīng)完他的解釋之后，你會(huì )覺(jué)得，本來(lái)很復雜的事情，這么一解釋?zhuān)孟竦拇_變得簡(jiǎn)單多了。
比如，書(shū)里提到了這么一個(gè)情節：1986 年的時(shí)候，巴菲特在當年的致股東信里說(shuō)：“去年公司的投資回報有 6.136 億美元，回報率達到了 48.2%?！蹦钔赀@兩個(gè)數字之后，他緊接著(zhù)補充了一句：“這個(gè)回報率，就跟 1986 年哈雷彗星經(jīng)過(guò)地球一樣，這輩子都不會(huì )再有第二次了?！?/p>
他這么一解釋?zhuān)x者會(huì )心一笑的同時(shí)，也就明白了：公司今年的投資很成功，而且回報率創(chuàng )下了歷史新高。巴菲特只是打了個(gè)很簡(jiǎn)單的比方，但比他枯燥地給大家念數字要生動(dòng)得多，也更便于大家理解。
巴菲特把這個(gè)“大道至簡(jiǎn)”的原則也用在了他生活的方方面面。比如，你好不好奇作為世界上最有錢(qián)的人，巴菲特住的是什么房子？開(kāi)的是什么車(chē)？很多人可能覺(jué)得，這么有錢(qián)，最起碼也是海景別墅，再配上賓利、勞斯萊斯之類(lèi)的豪車(chē)吧？
但其實(shí)，巴菲特現在住的房子，是他 25 歲的時(shí)候在美國小鎮奧馬哈買(mǎi)的房子，從他二十多歲一直住到了現在。他開(kāi)的車(chē)，是一輛最普通的凱迪拉克小轎車(chē)。
特別是他的房子，我在奧馬哈報道伯克希爾哈撒韋股東大會(huì )期間，也去巴菲特家門(mén)口參觀(guān)過(guò)他的房子，那是一棟非常普通的美國家庭住宅，面積不大，唯一的亮點(diǎn)是草坪修剪得很干凈，門(mén)口有一根細細的鐵鏈，算是宣告一下主權：這是私人財產(chǎn)，閑人勿入。
最近幾年，來(lái)自中國的投資人和游客頻繁在伯克希爾哈撒韋股東大會(huì )期間去奧馬哈參觀(guān)，很多人也看過(guò)巴菲特的房子，但一看就震驚了：他明明那么有錢(qián)了，怎么還住得這么普通？完全看不出來(lái)他“股神”的尊貴身份。但其實(shí)，這就是巴菲特最大的特點(diǎn)之一，生活上極其簡(jiǎn)單：吃漢堡，喝可樂(lè )，住民宅。
巴菲特在處理未來(lái)遺產(chǎn)分配問(wèn)題的時(shí)候，也奉行一個(gè)極其簡(jiǎn)單的標準：把絕大部分錢(qián)都捐出去，不留給子女。很多人都知道巴菲特和比爾·蓋茨一起發(fā)起的“裸捐”行動(dòng)，把自己身家 99% 全部捐出去做慈善，只給子女留 1%。2010 年，巴菲特和蓋茨還專(zhuān)門(mén)來(lái)中國，試圖說(shuō)服中國的富豪們也響應“裸捐”號召。
但其實(shí)早在 1986 年，巴菲特就探討過(guò)自己未來(lái)遺產(chǎn)繼承的問(wèn)題。1986 年 9 月，巴菲特第一次登上了《財富》雜志的封面，文章里寫(xiě)到，他非常不愿意把錢(qián)留給子女。他一共有三個(gè)孩子，兩兒一女，他覺(jué)得給子女們留個(gè)幾十萬(wàn)美金就可以了。直到他的孩子們開(kāi)始做慈善基金，他才愿意多給他們留一點(diǎn)，給每個(gè)孩子分 2500 萬(wàn)美金。
這筆數字聽(tīng)起來(lái)不小，但跟他的財富相比，實(shí)在是太微不足道了。要知道，他現在的身家可有近 800 億美金。而且更過(guò)分的是，這個(gè) 2500 萬(wàn)美金，還只能分到他子女們的慈善基金里，不能留給他們個(gè)人。
巴菲特的女兒甚至吐槽道：自家的廚房壞了，老爸都不肯出錢(qián)給女兒修。對此，巴菲特是這么解釋的：“我的孩子們，他們干什么我都支持，但他們要靠自己的努力在這個(gè)世界上打出一片天地。不能因為他們生在一個(gè)富裕的家庭，這輩子就可以什么都不做，那反倒會(huì )害了他們?！?/p>
我們把時(shí)間往回撥 50 年，這本書(shū)摘錄的第一篇報道，是 1966 年《財富》雜志第一次在報道中提及巴菲特的名字。但當時(shí)那篇報道并不是為了寫(xiě)巴菲特，而是寫(xiě)一位叫做瓊斯的華爾街對沖基金經(jīng)理。巴菲特的名字只是被一筆帶過(guò)提到，完全沒(méi)有任何展開(kāi)描述。放到現在來(lái)看，他相當于在一部電視劇里跑了個(gè)龍套，客串了一把路人甲。
而且別忘了，那篇報道的作者，也就是本書(shū)的作者卡羅爾，居然還把巴菲特的名字給拼錯了。當你回頭去看那篇報道的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現，像他這么偉大的投資人，一開(kāi)始也只是別人故事里的一個(gè)注腳而已。
他花了 50 年時(shí)間，從一無(wú)所有白手起家，到成為投資界之神、世界首富，再到最后承諾把自己 99% 的財產(chǎn)捐出來(lái)獻給慈善，再次變得一無(wú)所有，他完成了自己的輪回。你可以說(shuō)他是空手而來(lái)，但他絕不是空手而去。
這本書(shū)里有一篇文章，是 1998 年的一次公開(kāi)活動(dòng)上，有觀(guān)眾提問(wèn)巴菲特：你怎么定義成功？巴菲特是這么回答的：“成功就是幸福。我現在就是幸福的，我極度熱愛(ài)我的工作，我每天都在做自己喜歡的事情，身邊和我一起工作的都是我喜歡的人。我不會(huì )跟那些我不喜歡的人或生意打交道，也正是因為這樣，我每天都是跳著(zhù)踢踏舞去上班的，到了辦公室之后，那種狀態(tài)該怎么形容呢？差不多就是開(kāi)心地躺在椅子上，在天花板上畫(huà)畫(huà)?！?/p>
這段話(huà)尤其打動(dòng)我。其實(shí)巴菲特的一生，用一句話(huà)就可以形容：“跟喜歡的人一起，做喜歡的事兒?！彼谧鐾顿Y的時(shí)候，除了喜歡生意本身，還得同時(shí)喜歡做生意的這個(gè)人，他才愿意下重金押注。
這本書(shū)里提到了巴菲特投資的一家中國公司比亞迪。巴菲特和他的老搭檔查理·芒格毫不掩飾對比亞迪創(chuàng )始人王傳福的欣賞與喜愛(ài)，他們甚至對《財富》雜志說(shuō)：“王傳福簡(jiǎn)直就是愛(ài)迪生和杰克·韋爾奇的合體，他既能像發(fā)明天才愛(ài)迪生一樣解決技術(shù)問(wèn)題，又能像商界傳奇杰克·韋爾奇一樣解決商業(yè)問(wèn)題?！?/strong>
要知道，巴菲特是很少投資美國之外的公司的，因為他對海外市場(chǎng)既不了解也不擅長(cháng)。但正是因為他喜歡這個(gè)生意，同時(shí)也喜歡做生意的這個(gè)人，他才愿意投資萬(wàn)里之外的中國企業(yè)家。
我當時(shí)采訪(fǎng)巴菲特的時(shí)候，跟我聯(lián)系對接的是巴菲特的秘書(shū)，叫做 Debbie。她從 1993 年開(kāi)始就是巴菲特的秘書(shū)了。巴菲特公司里的人也幾乎不怎么換，除了平均每 3、4 年不得不開(kāi)除一個(gè)人之外，幾十年來(lái)都是同一批人在和巴菲特一起工作。因為巴菲特是真心喜歡他們，他們也是真心愛(ài)戴巴菲特，愿意一直陪著(zhù)他。
在生活上也是如此，巴菲特自 1991 年認識比爾·蓋茨之后，兩人很快就成了無(wú)話(huà)不談的摯友。我這幾年參加伯克希爾哈撒韋股東大會(huì )，比爾·蓋茨作為固定嘉賓，每年都會(huì )到場(chǎng)。每年 5 月初，蓋茨都會(huì )放下一切雜務(wù)，飛到美國中部小鎮奧馬哈，陪著(zhù)巴菲特一起打乒乓球，扔報紙，打橋牌，玩得不亦樂(lè )乎。
甚至，蓋茨跟他老婆求婚的時(shí)候，求婚戒指都是從巴菲特投資的波仙珠寶公司買(mǎi)的。巴菲特還跟蓋茨開(kāi)玩笑說(shuō)：“我當年求婚的時(shí)候為了買(mǎi)鉆戒，耗費了全部身家的 6%，你也應該這么干?！笨梢?jiàn)兩人的關(guān)系多么的不一般。
不難看出，無(wú)論工作還是生活，巴菲特都是以最積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對。這也是為什么這本書(shū)取名叫《跳著(zhù)踢踏舞去上班》，因為工作對巴菲特來(lái)說(shuō)實(shí)在太享受了。作者甚至評價(jià)道：因為工作太有趣，導致外出度假旅游都成了一種折磨；因為對巴菲特來(lái)說(shuō)，工作就是最好的度假旅游。
我還記得當年采訪(fǎng)巴菲特的時(shí)候，在我之前采訪(fǎng)的一個(gè)記者問(wèn)巴菲特：“你已經(jīng)賺了這么多錢(qián)，為什么還要投資？投資對你來(lái)說(shuō)，還有什么意義嗎？”巴菲特眨了眨眼睛，說(shuō)：“因為好玩??！”
當時(shí)那個(gè)記者一副難以置信的表情。但讀完這本書(shū)我確定，巴菲特說(shuō)的應該是真心話(huà)。愿你也能找到人生中最熱愛(ài)的事業(yè)，然后堅持下去?？傆幸惶?，你也會(huì )像巴菲特一樣，跳著(zhù)踢踏舞去上班。
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