隨著(zhù)組建14年的搜狗宣布將啟動(dòng)赴美IPO，即將到不惑之年的王小川再一次站在了舞臺中央。
互聯(lián)網(wǎng)圈內常有“南有張小龍，北有王小川”的說(shuō)法，不過(guò)相比于1969年出生的張小龍，1978年出生、尚且不滿(mǎn)40歲的王小川倒是當得起“少帥”這個(gè)稱(chēng)謂。
與張小龍不同的是，1996年張小龍便靠Foxmail一舉成名，成為當時(shí)不大的中國互聯(lián)網(wǎng)圈的明星程序員，而此時(shí)的王小川剛剛帶著(zhù)國際信息學(xué)奧林匹克比賽金牌的光環(huán)保送到清華大學(xué)。
在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)到處都是處女地的時(shí)代，這批懷揣計算機理想的年輕人，做出人生選擇的容錯率被大大拉高，而王小川則選擇了曾經(jīng)一度是中國最大校園交友網(wǎng)站的ChinaRen，并隨著(zhù)ChinaRen被搜狐收購而進(jìn)入搜狐，繼而有了后來(lái)搜狗的故事。
2001年電影《大腕》中曾有一段幽默的臺詞，“他們搜狐，我們搜狗，各搜各的”。而在2003年，擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的張朝陽(yáng)便真的借勢把“搜狗”品牌做了出來(lái)，目標則直指當時(shí)羽翼尚未豐滿(mǎn)的百度，扛起搜狗這桿大旗的人則是剛剛碩士畢業(yè)，正式加入搜狐的王小川。
在張朝陽(yáng)眼里，搜狗是“戰略級產(chǎn)品”，而作為搜狐孵化的諸多項目中的一個(gè)，搜狗成立之初的前幾年不可謂不坎坷。成立之初只有12個(gè)兼職員工，立志打敗百度，但百度卻在搜狗成立兩年之后上市，并在PC時(shí)代逐步坐穩中文搜索的頭把交椅。
王小川的搜狗并沒(méi)有在那段互聯(lián)網(wǎng)歷史中留下什么濃墨重彩的記錄，媒體人林軍在其橫貫中國互聯(lián)網(wǎng)1995-2009年的《沸騰十五年》一書(shū)中，2003年那一章中提到了諸多或如今功成名就，或后來(lái)偃旗息鼓的諸多知名互聯(lián)網(wǎng)公司，但卻漏下了王小川和他的搜狗。
與傅盛“在這個(gè)戰場(chǎng)機會(huì )不大就轉戰其他戰場(chǎng)”的理念不同，王小川更愿意在原有的地方不停地改進(jìn)，在他看來(lái)，“拒絕一條新的道路，留在原處其實(shí)才是一條更為艱難的路”。于是就有了王小川接納馬占凱用搜索引擎做輸入法這一產(chǎn)品設想的故事，而當時(shí)的馬占凱還只是太原一家國企的機械設計工程師。
輸入法一直都是一個(gè)展現中國式創(chuàng )新思維的產(chǎn)品，因為只有在文字系統與拉丁文體系完全不同的東亞國家，用戶(hù)才會(huì )因為無(wú)法直接使用“QWERTY鍵盤(pán)”，而借助第三方輸入法產(chǎn)品進(jìn)行轉化。輸入法盡管只是一個(gè)工具，但卻是剛需。
后來(lái)的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，搜狗輸入法無(wú)論是在PC端，還是移動(dòng)端，都成為了僅次于微信、QQ量級的產(chǎn)品，在PC端甚至已經(jīng)超過(guò)QQ。搜狗輸入法這一流量入口的誕生，也讓王小川后來(lái)的“三級火箭戰略”成為了可能。
如果將歷史再往后推10年，人們總結這一波互聯(lián)網(wǎng)史時(shí)，恐怕再也不會(huì )忘記搜狗與王小川，以及由他提出的“三級火箭戰略”，它對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響，或許早已超過(guò)了被周鴻祎奉為圭臬的“免費”理論這一舶來(lái)品，即便是周鴻祎最輝煌的成就——360搜索閃擊百度，也是基于三級火箭的模型。
以工具（輸入法）帶動(dòng)瀏覽器，再以瀏覽器的導航頁(yè)作為搜索的入口，這一戰略讓搜狗在PC端搜索引擎的競爭中快速上升到第二位，打破了原本只能依靠作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的搜狐導流的尷尬局面。
但三級火箭依然有著(zhù)它的問(wèn)題，那就是每一級之間巨大的流量轉化損失，讓搜狗即便是在輸入法端幾乎實(shí)現了壟斷地位，在搜索引擎上也只能能實(shí)現10-20%的市場(chǎng)份額。
茨威格在其名作《人類(lèi)的群星閃耀時(shí)》中曾寫(xiě)道，“一個(gè)真正具有歷史意義的時(shí)刻——一個(gè)人類(lèi)群星閃耀時(shí)刻出現以前，必然會(huì )有，漫長(cháng)的歲月無(wú)謂地流逝而去”，而王小川則一直在等待著(zhù)屬于他的那個(gè)時(shí)刻到來(lái)，隱忍、蟄伏，甚至在阿里、騰訊、360、這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間輾轉騰挪。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則給了王小川這樣的機會(huì )，一方面背靠騰訊生態(tài)，搜狗不僅僅是在流量端得到了騰訊的支持，而且能夠不斷占據更多優(yōu)質(zhì)且獨家的搜索內容源，例如微信公眾號內容。
2014年8月，搜狗正式上線(xiàn)十周年，騰訊宣布將微信公眾賬號的內容數據獨家開(kāi)放給搜狗，搜狗則推出“微信搜索”。在發(fā)布會(huì )上，王小川不無(wú)感慨地說(shuō)“這是搜狗第一次能夠做對手做不到的事”。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，承載著(zhù)用戶(hù)社交關(guān)系的微信正在成為最大的信息孤島，而搜狗正在努力成為連接這個(gè)孤島與外界的那一座唯一的橋梁。
王小川曾這樣預測搜索引擎的終局，“未來(lái)只有一半的搜索發(fā)起在瀏覽器搜索框中，另一半的流量在瀏覽器之外。而且，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題，機器回答不了。這時(shí)搜索就不是找答案，而是轉而去找能回答這個(gè)問(wèn)題且你能相信的人?！?，時(shí)至今日，王小川堅信“搜索的未來(lái)就是問(wèn)答” 。
與此同時(shí)，2016年，整個(gè)搜索行業(yè)均受到了醫療搜索的波及，百度名利雙雙受損的背后，相反搜狗卻扛起了大旗，做出了明醫搜索，聚合權威的知識、醫療、學(xué)術(shù)網(wǎng)站，讓用戶(hù)明明白白看醫生。
據CTR報告顯示，2017年第二季度，搜狗搜索以33.5%的全終端總覆蓋規模占比位列第二；同時(shí)，在全終端的流量份額達到了16.9%，穩居市場(chǎng)第二。
移動(dòng)帶來(lái)的格局重構和人工智能的興起，為搜狗賦予了更大的故事，這也讓其在資本市場(chǎng)眼中變得更加“性感”。在年初接受采訪(fǎng)時(shí)，王小川還曾表示并不急于上市，但“最終還是要交作業(yè)的”，而資本市場(chǎng)似乎也表現得格外歡迎這位成績(jì)優(yōu)異的學(xué)生，于是IPO成為了順勢而為的事情。
真實(shí)的故事，有時(shí)候反而精彩得連小說(shuō)都寫(xiě)不出來(lái)。而對于搜狗而言，厚積薄發(fā)這個(gè)形容詞或許再合適不過(guò)。王小川曾用六個(gè)字總結過(guò)他的經(jīng)驗，“不要看得太遠”，于是我們看到的他和他的搜狗很少喊大的口號，而是按照著(zhù)自己的節奏和戰略一步步從PC互聯(lián)網(wǎng)走到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并在向著(zhù)人工智能繼續前行著(zhù)。
在人工智能的風(fēng)口上，王小川也顯得比對手更加謹慎，盡管亮相綜藝節目為搜狗的AI機器人站臺，也同樣把AI看做搜狗接下來(lái)重要的機會(huì )，但王小川的人工智能之路依然都是圍繞著(zhù)搜狗已有的業(yè)務(wù)——搜狗將搜索升級到問(wèn)答系統，將輸入法升級到對話(huà)系統，再通過(guò)翻譯技術(shù)，讓華語(yǔ)世界與全世界連接。讓搜狗的產(chǎn)品繼續幫助網(wǎng)民表達和獲取信息更簡(jiǎn)單。
故事有很多，但王小川有著(zhù)自己的技術(shù)信仰。
“一個(gè)人最大的幸福莫過(guò)于在人生的中途、富有創(chuàng )造力的壯年，發(fā)現自己此生的使命?！贝耐竦倪@句話(huà)放在王小川身上似乎再合適不過(guò)。（微信公眾號/techread）
聯(lián)系客服
