萬(wàn)達近來(lái)動(dòng)作頻頻，熱衷于搞“大新聞”。7月10日上午萬(wàn)達商業(yè)剛與融創(chuàng )中國發(fā)出聯(lián)合公告，在酒店、文旅方面達成631.7億元的交易；當天晚上，已停牌一周的萬(wàn)達電影又發(fā)布公告，將并購萬(wàn)達影視。在此次停牌之前，萬(wàn)達電影市值為611億元。

雖然都叫萬(wàn)達，萬(wàn)達電影和萬(wàn)達影視的業(yè)務(wù)側重點(diǎn)各有不同。萬(wàn)達電影以院線(xiàn)起家，依托于全國各地的萬(wàn)達廣場(chǎng)，以及跟IMAX、杜比等國際設備供應商的合作，多年來(lái)穩坐院線(xiàn)第一交椅，2016年的市場(chǎng)份額高達16.7%，比排名第二的中影星美高出5個(gè)百分點(diǎn)。萬(wàn)達影視以制作為主，起步比院線(xiàn)更晚。做內容一向不是萬(wàn)達的看家本事，盡管有過(guò)《尋龍決》、《煎餅俠》等作品，但與光線(xiàn)、博納等老牌電影公司相比，萬(wàn)達影視的優(yōu)勢并不十分明顯。

這不是萬(wàn)達電影第一次想要跟萬(wàn)達影視“在一起”。將萬(wàn)達影視納入上市公司體系，利用資本市場(chǎng)的募資靈活性，可以為影視制作謀得更大空間，萬(wàn)達電影涉足整套產(chǎn)業(yè)鏈后市值也將更高。去年5月，萬(wàn)達電影還叫“萬(wàn)達院線(xiàn)”之時(shí)，就嘗試要以372億元并購萬(wàn)達影視。但這次收購動(dòng)作在3個(gè)月后中止，主要原因在于傳奇影業(yè)的巨額虧損。

作為一家電影制作公司，一直走好萊塢大片路線(xiàn)的傳奇影業(yè)在業(yè)績(jì)上不夠穩定。在納入萬(wàn)達影視之前，傳奇影業(yè)已連續兩年處于虧損狀態(tài)，總負債超過(guò)90億元。隨后《長(cháng)城》的失敗也讓傳奇的前景更加暗淡。

另一方面，證監會(huì )也于去年開(kāi)始收緊對影視、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬現實(shí)四類(lèi)并購標的的重組審核。在此政策背景下，萬(wàn)達院線(xiàn)中止收購萬(wàn)達影視不是唯一一例，樂(lè )視影業(yè)擬裝入樂(lè )視網(wǎng)的計劃也被中止。

電影《長(cháng)城》

但是，萬(wàn)達電影要與萬(wàn)達影視的“合體”之路并未就此停下，過(guò)去一年里，萬(wàn)達院線(xiàn)一直在往上游進(jìn)化，淡化自己的實(shí)業(yè)色彩。首先從名字下手，將“萬(wàn)達院線(xiàn)”改成了“萬(wàn)達電影”，體現出去院線(xiàn)化的雄心壯志；今年5月，萬(wàn)達電影又以3億元入股博納影業(yè)，看得出其對影視類(lèi)資產(chǎn)勢在必得。萬(wàn)達電影從戰略上已不再以電影放映、映前廣告為中心，而是更強調電影整合營(yíng)銷(xiāo)、衍生品銷(xiāo)售和線(xiàn)上直播平臺等多元化業(yè)務(wù)板塊，目前，萬(wàn)達電影的非票房收入占比已超過(guò)了營(yíng)業(yè)收入的三分之一。

至于有可能拖累上市公司財務(wù)報表的傳奇影業(yè)，也被從萬(wàn)達影視單獨剝離出去，此前在接受外媒采訪(fǎng)時(shí)，王健林透露傳奇影業(yè)將在未來(lái)兩年于海外上市。

此外，萬(wàn)達電影擬收購萬(wàn)達影視的同時(shí)還有一個(gè)令人震驚的大動(dòng)作，即萬(wàn)達商業(yè)于昨日完成了與融創(chuàng )中國的交易，在轉讓的13個(gè)文化旅游城項目中，武漢和青島兩地的文旅項目格外受矚目。

武漢的電影樂(lè )園是王健林奔著(zhù)打造“中國迪士尼”的目標去的，他招來(lái)了擁有17年迪士尼工作經(jīng)驗的唐軍主抓項目，邀請了全球頂尖藝術(shù)大師馬克·菲舍爾和世界排名第一的主題樂(lè )園設計公司參與創(chuàng )意設計，投資38億元，建筑面積10萬(wàn)平方米。但這個(gè)室內電影樂(lè )園于2014年12月20日開(kāi)業(yè)后，市場(chǎng)反應冷淡，最終僅運營(yíng)了19個(gè)月就宣布停業(yè)。

青島東方影都對標的則是美國的好萊塢，投資達 500億元。此次與融創(chuàng )的交易中，青島萬(wàn)達文旅項目控股權也將歸融創(chuàng )所有。包含有30個(gè)大型攝影棚的影視產(chǎn)業(yè)園區是否也歸融創(chuàng )所有，暫時(shí)不得而知?？梢源_定的是萬(wàn)達即便沒(méi)有把王健林期待的這個(gè)“中國文化世界品牌”賣(mài)給融創(chuàng )，失去周邊配套項目的東方影都產(chǎn)業(yè)園，前景也沒(méi)有開(kāi)工時(shí)所宣揚的那么美妙。

武漢萬(wàn)達電影樂(lè )園

拋棄重資產(chǎn)，需要不斷投錢(qián)的線(xiàn)下影視實(shí)體項目，把輕資產(chǎn)的萬(wàn)達影視并入上市公司，一進(jìn)一出，是王健林取向再明顯不過(guò)的一次抉擇。

《萬(wàn)達商業(yè)與融創(chuàng )中國聯(lián)合公告》的第六條“雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰略合作”，語(yǔ)焉不詳，引人遐想。有業(yè)內人士分析稱(chēng)，這是萬(wàn)達與融創(chuàng )雙方的資源互換。融創(chuàng )看重的是萬(wàn)達的文旅產(chǎn)業(yè)，而萬(wàn)達也瞄準了融創(chuàng )手里的樂(lè )視，這不排除萬(wàn)達將來(lái)會(huì )向融創(chuàng )買(mǎi)回樂(lè )視的可能。

盡管王健林剛在去年的年度工作報告中強調文化旅游品牌的建設，萬(wàn)達要努力成為中國第一家、全球第四家。但從過(guò)去萬(wàn)達在文旅項目上的成績(jì)及近期萬(wàn)達的布局調整來(lái)看，對于不斷強調電影化的萬(wàn)達來(lái)說(shuō)，其終點(diǎn)可能不再是“迪士尼”，而更像偏內容制作和渠道發(fā)行的“康卡斯特”。