2017年6月初，美國通用電氣公司（General Electric Company）第9任董事長(cháng)兼CEO杰夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）宣布其將于2017年年底離職。
GE創(chuàng )立于1892年，創(chuàng )始人為托馬斯·阿爾瓦·愛(ài)迪生（Thomas Alva Edison）。想必我不用多加贅述，大家早已在課本里熟讀過(guò)他的故事（愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡、愛(ài)迪生發(fā)明無(wú)影燈等等），一些泛文學(xué)作品中也會(huì )引用他的名字。
左為《Fate/Grand Order》以Caster職階出現的愛(ài)迪生，右為《假面騎士Ghost》的愛(ài)迪生眼魂
愛(ài)迪生本身是一個(gè)傳奇，同時(shí)他也創(chuàng )造了傳奇企業(yè)GE。杰夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）是GE的第9任董事長(cháng)兼CEO，于2001年接替杰克·韋爾奇（Jack Welch）正式上崗。
站在巨人肩膀上的他，也同樣為GE帶來(lái)了一段傳奇故事，只不過(guò)相比愛(ài)迪生的“創(chuàng )造傳奇”，他將傳奇進(jìn)行了“刪減”與“改編”。
砍砍砍！
杰夫上任的第一件事情，就是站在CEO的角度去審視杰克·韋爾奇的功績(jì)。杰克從1981年接任GE的CEO，直到2001年退休，這19年間，在他的領(lǐng)導下，GE的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元。股東的年復合收益率達到20.9%。
然而對于杰夫來(lái)說(shuō)，似乎并不滿(mǎn)意韋爾奇留給他的“豪車(chē)”。2013年GE將NBC Universal（NBCU）余下的49%股權出售給了美國最大有線(xiàn)電視公司Comcast；同一時(shí)期，Comcast以14億美元的價(jià)格還買(mǎi)走了GE持有的洛克菲勒中心30號（30 Rockefeller Plaza）。
接著(zhù)，來(lái)看這份時(shí)間表：
2013年7月3日GE以24.1億美元出售泰國大城銀行全部25.33%的股權給三菱東京日聯(lián)銀行。
2015年4月10日GE向黑石集團和富國銀行出售了物業(yè)部門(mén)GE Capital Real Estate的大部分資產(chǎn)，總計230億美元，另外40億美元商用物業(yè)將售予其他買(mǎi)家。
2015年6月9日GE將旗下美國私募股權貸款業(yè)務(wù)Antares Capital和30億美元的銀行貸款組合出售給了加拿大退休金計劃投資委員會(huì )(CPPIB)，交付額約130億美元。
2015年6月30日GE向加拿大元素金融（Element Financial Corp.）出手了GE旗下位于美國、墨西哥、澳大利亞和新西蘭的車(chē)隊融資業(yè)務(wù)GE Capital Fleet Services。
2015年6月30日三井住友銀行以22億美元收購通用電氣旗下歐洲專(zhuān)門(mén)協(xié)助私有化融資的分支European Sponsor Finance。出售不包括GE與Ares合資持有的European Senior Secured Loan Programme and European Loan Programme的10億美元權益。
2015年8月12日GE以90億美元出售旗下美國醫療保健金融部門(mén)給第一資本。
2015年8月13日GE出售旗下通用資本銀行的網(wǎng)上存款平臺、以及存入該平臺的約160億美元存款售予高盛集團。交易的金額包括約80億美元的網(wǎng)上存款賬戶(hù)、以及80億美元的經(jīng)紀定存單。
直到2017年，杰夫仍然停止不他“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”的腳步，4月份，GE宣布要出售其旗下龐大的金融業(yè)務(wù)、GE資本的絕大部分。除了出售業(yè)務(wù)，杰克還“刪”了戰略規劃部，清理了公司內部層層疊疊的等級結構，裁減了幾千名員工。
2015年的時(shí)候，有人甚至認為，杰克能做出這些事，是因為患上了恐怖襲擊事件后遺癥（杰夫接管GE后沒(méi)幾天就是著(zhù)名頂頂的911），并對其管理提出質(zhì)疑，認為企業(yè)變動(dòng)頻率過(guò)高，傳統企業(yè)自身的穩定性遭到破壞。
2016年12月，由亞歷山德羅·帕塞蒂（Alessandro Pasetti）寫(xiě)下《Time To Step Down, Jeff》。輿論反對聲此起彼伏。
為啥子要砍??？
回看GE所刪減的那些業(yè)務(wù)就會(huì )發(fā)現，杰夫出售的幾乎都是金融業(yè)務(wù)，而GE能源、可再生能源、石油天然氣、航空、醫療、運輸、照明全部得到了保留。
金融業(yè)務(wù)都不能跳開(kāi)這樣一個(gè)標準——信用評級。信用評級是根據企業(yè)自由現金流量（FCF）以及利潤率來(lái)看的。而金融業(yè)務(wù)其實(shí)就是借錢(qián)還錢(qián)的書(shū)面語(yǔ)言罷了，對FCF的消耗非常巨大。GE有很多重投資的項目，比如醫療、能源，為了獲得更高的信用評級。因此拆分了旗下金融業(yè)務(wù)，能減少財報壓力。
其次是換取現金。GE的現金主要用于以下幾點(diǎn)：GE現金管理以及資本運營(yíng)優(yōu)化解決方案、工業(yè)訂單、造大飛機的發(fā)動(dòng)機、設備制造以及維護、母公司養老金（GE的養老金確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題，然而殺雞焉用宰牛刀？）、建筑租賃費用及維護、信息技術(shù)、投資。
還有一點(diǎn)，無(wú)論是國內還是國外，金融業(yè)務(wù)都會(huì )存在一些灰色地帶，尤其是GE這種跨國企業(yè)。拆分金融業(yè)務(wù)同時(shí)意味著(zhù)規避風(fēng)險，防止引發(fā)監管問(wèn)題。
不過(guò)我怎么想也不認為以上這三個(gè)原因能圓滿(mǎn)地回答杰夫不斷大手筆出售業(yè)務(wù)的問(wèn)題。去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，兜里揣個(gè)200塊錢(qián)怎么都夠了；要去買(mǎi)手機，那可能就得帶個(gè)4、5000，如果要買(mǎi)蘋(píng)果手機得帶將近1萬(wàn)塊錢(qián)。但是我從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)帶幾千塊錢(qián)（現金）去普通菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，帶10萬(wàn)塊錢(qián)（現金）去買(mǎi)手機。
在獲取哈佛商學(xué)院的MBA之前，杰夫曾在達特茅斯大學(xué)（Dartmouth College）的賽爾工程學(xué)院（Thayer School of Engineering）學(xué)習應用數學(xué)。2001年，他曾以GE董事長(cháng)兼CEO的身份參加該學(xué)院2001年的畢業(yè)典禮。隨后他更是參加了一系列理工學(xué)院的畢業(yè)典禮，卻并未參加過(guò)任何商學(xué)院的。
杰夫的演講內容，除了工業(yè)愿景以外，主要為工業(yè)的遠東貿易。2017年4月，杰夫的演講依然圍繞遠東經(jīng)濟體。杰夫對跨境交易充滿(mǎn)了信心，他操刀的GE，很多現金都被用來(lái)兌換他國貨幣。
不過(guò)歸根結底，杰夫喜愛(ài)的是工業(yè)。小道消息稱(chēng)，杰夫曾對董事會(huì )成員提出，他認為GE就該好好搞工業(yè)，而不是變成一個(gè)“財團”。杰夫也對外明確表態(tài)“GE真正的力量在于它的工業(yè)工程，而不是金融工程?！?/p>
這個(gè)原因或許比前面三個(gè)更有說(shuō)服力，至少在我看來(lái)是這樣的?？赡茉诮芊蜓劾?，賺錢(qián)的意義遠不如做企業(yè)。
財務(wù)狀況說(shuō)明了一切，2014年Q4是受到了美元走強和石油走弱影響（涉及戰爭、種族、宗教等因素，故不作過(guò)多解釋）。事實(shí)上即使杰夫徹頭徹尾拋棄了許多金融業(yè)務(wù)，GE的盈余依然穩定。由此可見(jiàn)，由工業(yè)文化來(lái)主導企業(yè)不代表賺不到錢(qián)，所以也能輕易猜出，股東們認同了杰夫的做法。
由愛(ài)迪生所創(chuàng )立的GE，最早就是一家徹頭徹尾的工業(yè)企業(yè)，GE也因此被世人稱(chēng)為“工業(yè)傳奇”。然而隨著(zhù)時(shí)間的演進(jìn)，GE增加了大量的金融業(yè)務(wù)，甚至有些和工業(yè)連邊都沾不上。或許這些都是“搖錢(qián)樹(shù)”，可是杰夫依然下了狠手，活生生地把GE給砍成了原來(lái)的模樣。
這也正是為什么開(kāi)頭我要提愛(ài)迪生。
GE？那家軟件公司？
雖然從綜合角度來(lái)看，GE的收入狀況是平穩的，但是拆開(kāi)來(lái)仔細看的時(shí)候就會(huì )發(fā)現，事情遠沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。
單位：十億美元
2015年，GE的產(chǎn)業(yè)積壓為889億美元，服務(wù)積壓為2260億美元。2016年，產(chǎn)業(yè)積壓為845億美元，2366億美元。產(chǎn)業(yè)積壓是指實(shí)體庫存，比如GE照明的產(chǎn)業(yè)積壓就是燈泡。而服務(wù)積壓則是指解決辦法，21世紀的解決辦法通常為——軟件。
2017年Q1，GE服務(wù)的訂購數比2016年Q4上漲了10%，積壓則上漲3%。這就說(shuō)明，杰夫已經(jīng)改變了GE的銷(xiāo)售系統，從過(guò)去的實(shí)體產(chǎn)品銷(xiāo)售轉而變成了數字服務(wù)的銷(xiāo)售。
杰夫改造GE的銷(xiāo)售體系大約是2014年，而2015年和2016年還沒(méi)有形成成熟解決辦法銷(xiāo)售體系，所以要看積壓。
這便是“刪減”過(guò)后的“改寫(xiě)”。
那又為啥子要改呢？
這其實(shí)要從8年前開(kāi)始說(shuō)起。
根據杰夫的回憶，2009年的時(shí)候，他當時(shí)正在跟GE 的科學(xué)家討論研發(fā)中的噴氣發(fā)動(dòng)機，他們給發(fā)動(dòng)機裝上了許多傳感器，每一次飛行都能產(chǎn)生大量數據?！暗缓竽?”杰夫這樣問(wèn)自己。
當時(shí)杰夫的煩惱是：數據有朝一日會(huì )變得跟機器本身一樣有價(jià)值，也可能比機器本身更有價(jià)值。但GE卻沒(méi)法利用這些數據。于是到了2014年，杰夫給GE定了個(gè)小目標：要成為世界前10的軟件公司。
數據對于GE意味著(zhù)什么？GE隨便一臺工業(yè)設備，其成本的90%并不是在采購上，而是維護上。機器數量過(guò)少，使用頻率高機器時(shí)長(cháng)發(fā)生問(wèn)題；機器數量過(guò)多，光開(kāi)不用消耗太大；明明是個(gè)小問(wèn)題，使用者卻未曾經(jīng)過(guò)維護培訓，需要專(zhuān)業(yè)人員過(guò)來(lái)檢查，耗費大量人力物力成本等等。一旦這些機器可以產(chǎn)生聯(lián)網(wǎng)的數據，那么無(wú)論是從操作還是管理角度來(lái)說(shuō)，都會(huì )大幅度降低成本。
當然，我這是以運營(yíng)的角度從簡(jiǎn)舉例。說(shuō)句題外話(huà)，工業(yè)用云是現在云計算業(yè)務(wù)最為蓬勃的市場(chǎng)，現有手段大約能夠帶來(lái)至少30%的成本降低，這也正是為什么阿里和騰訊都那么看重工業(yè)。
杰夫，作為工業(yè)巨頭GE的董事長(cháng)兼CEO，很早就發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，所以才要提高GE的軟件能力。通常人們喜歡對比GPS（GE，飛利浦，西門(mén)子），2016年時(shí)西門(mén)子才宣布他們也要做軟件，飛利浦亦是如此。換句話(huà)說(shuō)，杰夫的這個(gè)小目標，引領(lǐng)了一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。
2011年，GE悄悄地設立了一個(gè)軟件中心，地點(diǎn)位于加州圣拉蒙，距離舊金山24英里。這個(gè)軟件中心在建立之初非常神秘，直到2012年才有少數商業(yè)媒體報道了此事，但是當時(shí)并沒(méi)有人寫(xiě)清這塊地具體是GE用來(lái)干啥的。
2015年，紐約時(shí)報曾經(jīng)造訪(fǎng)過(guò)那里，不過(guò)GE的人似乎不愿意透露更多的消息，所以紐約時(shí)報用了很大的篇幅來(lái)說(shuō)Digital Technology，沒(méi)怎么說(shuō)明這個(gè)軟件中心的用途。
2016年，哈佛商業(yè)評論也去了GE的軟件中心，這次GE的人好像嘴更嚴了，HBR的記者甚至以為GE那時(shí)候才剛開(kāi)始搞軟件。
所以到了今天，我仍然沒(méi)有扒到什么料能夠說(shuō)明GE軟件中心負責什么業(yè)務(wù)，也不清楚他們到底在著(zhù)手什么項目。有些企業(yè)做軟件，項目還沒(méi)開(kāi)始就大肆宣傳，說(shuō)明他們的軟件產(chǎn)品只是某種產(chǎn)品下的增值服務(wù)。
GE不愿意多說(shuō)，原因很簡(jiǎn)單，因為建立這個(gè)軟件中心的時(shí)候，GE就已經(jīng)把軟件當做是未來(lái)的正式銷(xiāo)售項目了。就像IBM的軟件研究院，啥項目，啥對接一概不對外說(shuō)明，這就叫商業(yè)機密。
從財務(wù)角度來(lái)說(shuō)，杰夫改造GE也是有道理的。研究表明，2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)值為2250億美元。和GE產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售不同，GE的產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售是在已有的領(lǐng)土持續擴張，其成長(cháng)能力是比較低的。反觀(guān)軟件銷(xiāo)售，是一片完全沒(méi)人涉足的領(lǐng)土，不僅如此，GE還可以借助100多年的工業(yè)經(jīng)驗來(lái)讓自己成為更強壯的先驅者。
當一個(gè)企業(yè)傳統業(yè)務(wù)增長(cháng)放緩，新業(yè)務(wù)的開(kāi)展是必要的，哪怕開(kāi)錯了業(yè)務(wù)。同時(shí)，作為企業(yè)的CEO和董事長(cháng)，預見(jiàn)能力也是必備的，杰夫對GE的“改”正是體現其對未來(lái)的看法?，F在看來(lái)，杰夫不是孤身一人踏足“軟件”領(lǐng)域，后續蜂擁而入的企業(yè)就是對他腦海所見(jiàn)事物的肯定。
“工業(yè)傳奇”說(shuō)不定就會(huì )在某一天變成了“軟件傳奇”。
這樣的GE誰(shuí)來(lái)接手？
這是一個(gè)大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)杰夫的改造，現在的GE和杰克所領(lǐng)導的GE從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)改變太多，原來(lái)評選CEO董事長(cháng)的標準并不適用了。就像拿著(zhù)普通車(chē)本開(kāi)不了改裝車(chē)，相同的道理。
GE的CEO和董事長(cháng)為同一人，每屆都是如此。2017年6月中旬，GE放出消息，新的CEO兼董事長(cháng)可能是GE能源部門(mén)高管，約翰·弗蘭內（John Flannery）。他是4位候選人之中，才能最出眾的。
但是在杰夫的領(lǐng)導下，GE的競爭對手除了西門(mén)子和飛利浦以外，甚至還要瞄準IBM、微軟、亞馬遜。這就給了約翰一個(gè)難題，掌管能源部門(mén)的他在數字工業(yè)的領(lǐng)域造化不深，董事們認為新的CEO要像比爾·蓋茨、貝佐斯那樣，否則沒(méi)有精力一邊執掌GE，一邊管理董事會(huì )，于是有人提出了一個(gè)大膽的猜想——拆分CEO和董事長(cháng)。
GE10 0多歲了，如果想要從頂部開(kāi)始改變企業(yè)的管理結構，非常不易。
一旦拆分，那么約翰成為CEO的可能性很大。然而問(wèn)題又來(lái)了，GE董事會(huì )中，德高望重的歲數太大，沒(méi)精力；有精力的又歲數太小，不服眾。
外界更希望希望GE老牛吃嫩草，老樹(shù)發(fā)新芽。但是GE的字典里，沒(méi)有“試試”。GE的股東們也不可能允許GE“試試”。拆分CEO和董事長(cháng)一旦定下來(lái)了就必須要執行。
所以才會(huì )有外媒稱(chēng)，“GE as an old-line company but a work in progress”。
Nicholas Ward撰寫(xiě)的《GE: Time To Get Back In?》就提到，
我不是杰夫的粉絲，但是他的離開(kāi)對于投資者來(lái)說(shuō)是個(gè)噩耗。
GE52周股票下跌了15%，如果約翰真的吃了秤砣鐵了頭上位，那他開(kāi)著(zhù)這輛“改裝車(chē)”勢必會(huì )撞。如果拆分，那么又回到了剛才提到的問(wèn)題?，F在看來(lái)，無(wú)解。
但既定的事實(shí)就是，剛剛把GE開(kāi)向新道路的杰夫馬上就要離開(kāi)GE的方向盤(pán)了。
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