Barb Darrow | 2017-05-15 21:30
戴爾創(chuàng )始人稱(chēng)，合并后的戴爾科技能像初創(chuàng )企業(yè)那樣創(chuàng )新，同時(shí)具備大型公司的規模。
上周一，科技大亨邁克爾·戴爾和他的頂尖副手們在拉斯維加斯齊齊亮相，力圖證明戴爾電腦和存儲設備巨擘EMC的合并絕對物有所值。此項合并價(jià)值670億美元，已在8個(gè)月前完成。
在Dell EMC World大會(huì )的開(kāi)幕式上，戴爾先生再次表示，合并而成的戴爾科技“能像初創(chuàng )企業(yè)那樣創(chuàng )新，同時(shí)具備大型公司的規?！?。
和往屆一樣，本次大會(huì )上也將發(fā)布一系列產(chǎn)品，其中包括面向企業(yè)的高速全閃存存儲硬件，定于今年晚些時(shí)候上市的第14代戴爾PowerEdge服務(wù)器也將得到初步展示。大會(huì )還計劃向消費者提供基于“用多少花多少”定價(jià)模式的個(gè)人電腦和硬件。
科技行業(yè)分析和咨詢(xún)公司Moor Insights & Strategy創(chuàng )始人、首席執行官兼分析師帕特里克·摩爾海德覺(jué)得最后一條消息最有意思。他在電子郵件中寫(xiě)道：“這樣的做法讓人們像使用云計算服務(wù)那樣購買(mǎi)設備，從而奪走了云計算的一項優(yōu)勢?！?/p>
其中的原因在于云計算消費者只需在使用軟硬件時(shí)付費，Amazon Web Services就是活生生的例子。只要停止使用，就不再收費。許多大企業(yè)都曾為了每三年左右更新一次服務(wù)器和存儲設備而拿出數十萬(wàn)美元，而且還要為大企業(yè)軟件授權花更多的錢(qián)，上述消息則意味著(zhù)如果不愿意這樣做，這些公司就不再需要進(jìn)行這樣的大規模前端采購。
這種受到普遍歡迎的模式撼動(dòng)了傳統科技公司，比如，嗯，戴爾和EMC，以及IBM、惠普和思科。就連并非硬件大公司的微軟也在A(yíng)mazon Web Services出現后受到重創(chuàng )，并因此趕緊對云計算敞開(kāi)了懷抱。
如果能在不需要高額前端費用的情況下提供靈活而且可承受的價(jià)格，戴爾就有可能止住虧損。但新的戴爾科技能履行戴爾先生像初創(chuàng )公司那樣創(chuàng )新的承諾，而且不受戴爾的龐大體量影響嗎？
摩爾海德的態(tài)度很樂(lè )觀(guān)。他指出，戴爾捆綁銷(xiāo)售各種產(chǎn)品的能力比以往任何時(shí)候都強，但想把戴爾服務(wù)器和其他公司的存儲設備放在一起使用的消費者也可以實(shí)現自己的目標。
國際數據公司分析師兼高級副總裁馬特·伊斯特伍德表示，戴爾科技的非上市公司身份是個(gè)重大優(yōu)勢。通過(guò)合并，EMC從上市公司變成了一家大型非上市企業(yè)的一部分。
伊斯特伍德說(shuō)：現在，合并后的公司“可以基于市場(chǎng)成熟度對公司/品牌組合進(jìn)行不同的運作。它們比競爭對手更靈活。作為正面應對措施，惠普企業(yè)已經(jīng)砍掉了幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。但這也犧牲了知識產(chǎn)權?！?/p>
其他人的疑問(wèn)在于新成立的戴爾科技能否比戴爾電腦和EMC做得更好。安迪·帕爾默創(chuàng )立過(guò)幾家科技公司，也一直是戴爾和EMC的用戶(hù)，他認為這方面還沒(méi)有定論。
帕爾默說(shuō)：“如果說(shuō)有人能理順這件事，那就是邁克爾·戴爾。但跟EMC合作很困難，而且到目前為止EMC已經(jīng)遠離了普通公司的需求，讓他們調整方針是個(gè)挑戰?！?/p>
科技行業(yè)研究和咨詢(xún)機構Constellation Research創(chuàng )始人兼首席分析師雷·王未參加本次會(huì )議。他說(shuō)自己甚至不能確定戴爾是否還是一家科技公司。相反，王認為戴爾已經(jīng)為私募投資者所掌控，將遵循私募公司利益最大化的原則行事。他說(shuō)：“和大多數私募公司一樣，創(chuàng )新被擱置一旁，因為盈利能力高于熱情?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）
譯者：Charlie
審稿：夏林
