商業(yè)
“當學(xué)生進(jìn)入哈佛商學(xué)院的時(shí)候，他們相信企業(yè)的目標是提供產(chǎn)品和服務(wù)，增進(jìn)社會(huì )福祉。等到畢業(yè)的時(shí)候，他們相信實(shí)現股東價(jià)值最大化才是企業(yè)的目標所在”
摩根大通(JPMorgan Chase)的杰米·戴蒙(Jamie Dimon)、通用電氣(General Electric)的杰弗里·伊梅爾特(Jeffrey Immelt)、 Facebook 的謝莉爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等人有一個(gè)共同點(diǎn)，他們不僅都是大公司的高管，還都是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生。
從 1980 年代中期開(kāi)始，美國大公司里的 CEO 、高管和董事會(huì )成員就大量來(lái)自于哈佛商學(xué)院。比如現在《財富》所評的“500強”公司中，哈佛商學(xué)院畢業(yè)生的總數就比第二受歡迎的商學(xué)院——賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生總數多了兩倍，足以可見(jiàn)其對美國商界的影響力。
據《紐約時(shí)報》報道， 2016 年，在接近 10000 名哈佛商學(xué)院 MBA 的申請人中，只有 12%的人會(huì )被錄取?，F在則有超過(guò) 76000 名哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，他們中的 33%居住在美國以外。這意味著(zhù)巨大且潛在的校友資源，他們共同塑造了我們的商業(yè)世界。
不過(guò)，在 4 月 25 日美國出版的一本新書(shū)《金牌通行證：哈佛商學(xué)院、資本主義的限制和MBA精英的道德失敗》（The Golden Passport: Harvard Business School, the Limits of Capitalism, and the Moral Failure of the MBA Elite）中， 商業(yè)記者 Duff McDonald 在梳理哈佛商學(xué)院歷史的同時(shí)，也對其做了一些批評，引發(fā)關(guān)注。比如 Duff McDonald 覺(jué)得，哈佛商學(xué)院是美國商界受到這個(gè)國家很多人厭棄的一個(gè)重要原因。
“哈佛商學(xué)院變得（并且依然）如此沉迷于自身的重要性，以至于在幫助改良資本主義制度方面有著(zhù)得天獨厚優(yōu)勢的它，愉快地忽視了它本可以提出的一個(gè)極為重要的問(wèn)題：這一制度的設計從長(cháng)期來(lái)看是否恰當？鑒于經(jīng)濟不平等程度達到百年來(lái)的高點(diǎn)，我們在氣候變化以及其他社會(huì )和環(huán)境問(wèn)題上取得的頗有意義的進(jìn)展也少得可憐，這個(gè)問(wèn)題的答案顯然是否定的”， Duff McDonald 在書(shū)中寫(xiě)道。
哈佛商學(xué)院創(chuàng )立于 1908 年，當時(shí)第一任院長(cháng) Edwin Gay 把商業(yè)定義為“一種通過(guò)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品獲取利潤的行為，但要行事端正”。整個(gè)商學(xué)院的目標是希望培養下一代的商業(yè)管理者。
但到 1980 年代中期，事情發(fā)生了變化，錢(qián)起了重要作用。具體而言，哈佛商學(xué)院的學(xué)生收到了大量來(lái)自華爾街的工作邀請。同時(shí)，學(xué)院也從校友那里獲得了豐厚的資助?！霸谡粋€(gè)學(xué)期里，商學(xué)院基本上被咨詢(xún)公司給包了，由它們支付費用”， Duff McDonald 引用哈佛商學(xué)院 2014 級學(xué)生 Casey Gerald 的話(huà)寫(xiě)道。這也使得大量畢業(yè)生流入華爾街和私人股本公司。在 1965 年，只有 11%的哈佛商學(xué)院畢業(yè)生進(jìn)入咨詢(xún)或投行，到了 1985 年，這一數字變成了 41%。
不僅如此， Duff McDonald 還認為，美國包括哈佛商學(xué)院在內的商學(xué)院對美國公司高管的“不正?！毙匠曦撚胸熑?，他們在董事會(huì )會(huì )議內促成了高管高薪的通過(guò)。比如 1992 年，《財富》所評出的“500強”公司里的 CEO 年薪平均只有 270 萬(wàn)美元，但到了 2000 年，這一數字變成了 1400萬(wàn)美元。
“毫無(wú)疑問(wèn)，商學(xué)院之間串通一氣。（不過(guò)）我們也從中得到經(jīng)濟上的好處”， 倫敦商學(xué)院戰略和創(chuàng )業(yè)學(xué)教授 Julian Birkinshaw 說(shuō)。 2015 年，哈佛商學(xué)院校友的捐贈就達 33 億美元，而且學(xué)校專(zhuān)用部分達到了 327 億美元。這毫無(wú)疑問(wèn)地給教師也帶來(lái)了高薪，而他們還常常以兼職顧問(wèn)和咨詢(xún)師的身份受雇于美國商界。
因此， Duff McDonald 覺(jué)得，金錢(qián)和權力改變了哈佛商學(xué)院的學(xué)生和教師，某種程度上喪失了獨立性。人們不能指望哈佛商學(xué)院教授如何推翻資本主義經(jīng)濟秩序的課程，它成為現有秩序單純維護者和既得利益者，缺少反思。
“當學(xué)生進(jìn)入哈佛商學(xué)院的時(shí)候，他們相信企業(yè)的目標是提供產(chǎn)品和服務(wù)，增進(jìn)社會(huì )福祉。等到畢業(yè)的時(shí)候，他們相信實(shí)現股東價(jià)值最大化才是企業(yè)的目標所在”， Duff McDonald 在書(shū)中引用阿斯彭研究所(Aspen Institute)的一份報告解釋道。
Duff McDonald 現在是 The New York Observer 的特約編輯，也為《紐約客》《財富》《商業(yè)周刊》《時(shí)代》等撰稿。曾著(zhù)有《最后一個(gè)站立的人:杰米·戴蒙與摩根大通的崛起》(Last Man Standing: The Ascent of Jamie Dimon and J.P. Morgan Chase)、《CEO：互動(dòng)之書(shū)》（The CEO: An Interactive Book）和《公司：麥肯錫內幕，世界上最具爭議的管理咨詢(xún)公司》（The Firm: The Inside Story of McKinsey, The World's Most Controversial Management Consultancy）。
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