2016年的13起大型單體酒店收購案，國內資產(chǎn)總額超過(guò)20億人民幣海外資產(chǎn)總額超過(guò)10億美金?！皣弊痔栐谡洗蟪敝袑?huì )如何主動(dòng)出擊？
如果回想過(guò)去一年的關(guān)鍵詞，不少人腦海中浮現的應該是“錢(qián)”！投資、并購、融資……資本在2016年達到了空前的活躍，各大集團“燒錢(qián)”競賽玩得燙手，而有關(guān)酒店的并購在2016年迎來(lái)“井噴”式大爆發(fā)。
據悉，僅2016年上半年，中國資本在海外的收購數額就已經(jīng)超過(guò)了2015年全年；從媒體關(guān)注度較高的15起酒店集團并購案來(lái)看，國內并購金額超過(guò)261.488億人民幣，海外并購金額超過(guò)1140億美元；2016并購案中最矚目的戰績(jì)就是誕生了量大酒店巨頭——萬(wàn)豪和錦江。與此同時(shí)，據不完全統計，2016年的13起大型單體酒店收購案，國內資產(chǎn)總額超過(guò)20億人民幣，海外資產(chǎn)總額超過(guò)10億美金。
2017年酒店業(yè)的投資并購將會(huì )持續大熱，中國企業(yè)仍然會(huì )是這股熱浪中的弄潮兒?！霸凇濉瘧鹇园l(fā)展規劃中，我們要跟國內的區域地方國企做進(jìn)一步整合，打造一個(gè)國內酒店共贏(yíng)的平臺。這是我們作為唯一的以旅游為主業(yè)的央企的責任?！?a title="港中旅" target="_blank">港中旅酒店有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理黃鵬日前在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)向行業(yè)透露出一個(gè)重要信號：2017年行業(yè)大整合，“國”字號將會(huì )主動(dòng)出擊。
唯一以旅游為主業(yè)的央企來(lái)襲，為做大也為做強
2015年8月份，港中旅全資出資近50億收購了英國第二大管理公司Kew Green Hotels。這次收購涵蓋Kew Green Hotels旗下的44家酒店資產(chǎn)，遍布英國從南到北30多個(gè)城市。通過(guò)海外并購在一定程度上也擴大了港中旅的規模。
黃鵬表示，通過(guò)10年打造，維景系列品牌在中國內陸和港澳地區有一定的知名度，跟大多數集團和品牌一樣，全權輸出管理是一個(gè)很好的擴大規模路徑。未來(lái)從央企的角度來(lái)看，港中旅還將在政策方面去努力爭取一些即將剝離非主業(yè)的療養中心等劃撥資源。
2016年8月份，港中旅與國旅重組更名為中國旅游集團，誕生了中國旅游業(yè)的新巨頭，主業(yè)定位在旅游業(yè)，而酒店成為其中重要的支撐板塊。收購之后，港中旅與Kew Green Hotels共同推出了英倫輕奢主義新酒店品牌——睿景酒店。在品牌線(xiàn)上，港中旅擁有“維景國際”、“維景”、“睿景”、“旅居”四大品牌，同時(shí)還有與品牌方和第三方管理的酒店，150多家酒店分布全球4大洲。
“如果只是買(mǎi)資產(chǎn)的話(huà)，可能只是一個(gè)財務(wù)投資人，我們現在更多的是在抓反向管理，引進(jìn)先進(jìn)管理?；煅獌褐皇瞧渲兄??！?/strong>隨著(zhù)全球首家睿景酒店于2016年11月29日在香港開(kāi)業(yè)，港中旅將在今年4月份在香港設立辦事處，將第三方管理引入香港、引入內陸，未來(lái)開(kāi)業(yè)的酒店或將直接引入英方總經(jīng)理。“軟實(shí)力和管理方面的提升，也是我們投資并購非常重要的方面?！?/strong>
“國”字號并非一路綠燈，黑天鵝事件也時(shí)有發(fā)生
3月22日，在第十七屆中國飯店全球論壇上，黃鵬與幾位業(yè)內同行就“投資與并購”的話(huà)題各抒己見(jiàn)。他也第一次向外界大方吐露了港中旅在英國收購過(guò)程中的“囧”。港中旅很早就開(kāi)始考察海外市場(chǎng)，曾經(jīng)奮戰70多天最終還是沒(méi)拿到項目。“作為一家央企，港中旅有80年的歷史，在中國赫赫有名，但是到了英國就沒(méi)有人知道‘港中旅’是誰(shuí)?！?/strong>
與港中旅一樣，很多中國企業(yè)在海外投資的過(guò)程中都會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，法律、財務(wù)、文化甚至政治經(jīng)濟的波動(dòng)等等，這些都是值得去思考的問(wèn)題。
在全球經(jīng)濟一體化的今天，人們的消費觀(guān)念在變、財富積累在增加，旅游酒店作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)和投資工具，走出去引進(jìn)來(lái)都是必然的趨勢。有人說(shuō)，好的項目其實(shí)要是靠搶的，拼的是速度、時(shí)間和融資。
作為各方面資源和能力都有著(zhù)一定優(yōu)勢的“國”字號企業(yè)能夠踏出去、主動(dòng)出擊，不僅可以壯大自我，也有利于推進(jìn)中國旅游酒店企業(yè)的全球化競爭和品牌打造。但是，在出海的過(guò)程中一定要做好充分的準備和風(fēng)險防控。
央企國企牽頭，中國酒店業(yè)需要更好的旅游生態(tài)圈
今年的政府工作報告明確指出“深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革”，要加快推進(jìn)國企國資改革。前有錦江對鉑濤、維也納的戰略投資，港中旅和國旅的重組，以及剛剛過(guò)去首旅如家的戰略整合。2017年對央企國企來(lái)說(shuō)是宜動(dòng)不會(huì )靜。
黃鵬指出，過(guò)去20多年里，國內酒店的日子并不好過(guò)，大部分是虧損狀態(tài)，很多內資酒店存活的并不一定輕松。戰略重組之后的中國旅游集團，被國家確立為唯一以旅游為主業(yè)的央企，被賦予很多責任?！拔覀兿Ｍ麑⒌胤絿缶频昙瘓F整合起來(lái)，打造一個(gè)國內酒店共贏(yíng)的平臺?！?/p>
過(guò)去一段時(shí)間，國內酒店集團之間的并購整合多集中在中小型酒店集團，更多的是規?；瘮U張。擁有強大資源的國企之間的整合，將更好地提高效能，重在資源的聯(lián)動(dòng)，譬如說(shuō)“景區管理+酒店管理+客源輸送”一體化的品牌輸出新模式，譬如說(shuō)“酒店+旅行社+景區”的泛旅游生態(tài)圈等等。
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