近日舉辦的2017便利店創(chuàng )新發(fā)展論壇上，王府井集團常務(wù)副總裁尚喜平表示，王府井將與河南企業(yè)愛(ài)便利合作，整編北京的夫妻小店，拓展便利店業(yè)務(wù)。愛(ài)便利方面則回應稱(chēng)，合作或將以合資公司形式展開(kāi)，接受加盟主加盟。

據36氪了解，成立于2013年的愛(ài)便利是一家B2B起家的電商公司，后拓展至家購網(wǎng)超B2C業(yè)務(wù)，并通過(guò)整合產(chǎn)品供應鏈、加盟模式來(lái)整編街邊夫妻店成為連鎖便利店。官網(wǎng)顯示，愛(ài)便利曾獲京東前高級技術(shù)副總裁李大學(xué)2000萬(wàn)人民幣天使投資，并于2016年完成A輪融資1.1億元人民幣，投資方為獲私募股權投資基金鍇明投資。有數據顯示，目前愛(ài)便利在鄭州已經(jīng)有500多家店面。

這并非王府井第一次涉足便利店業(yè)態(tài)。早在2005年，北京王府井股份有限公司就與7-Eleven日本、中國糖業(yè)酒類(lèi)集團合資成立了柒-拾壹（北京）有限公司，其中王府井持股25%。2016年和2015年，這部分資產(chǎn)為王府井實(shí)現凈利潤207萬(wàn)和424萬(wàn)，而在2014年，它帶來(lái)的還是259.1萬(wàn)元的虧損。

面對百貨業(yè)態(tài)的衰退，作為中國最大百貨零售集團之一的王府井在轉型上不遺余力。先是2013年，王府井大股東王府井國際收購中國春天百貨，獲得了后者在奧特萊斯業(yè)態(tài)上的資源和經(jīng)驗，并于2015年宣布把奧萊作為未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展中心之一。后有2015年底，王府井募資30億，用于發(fā)展旗下多個(gè)購物中心項目和O2O全渠道建設，其中民營(yíng)企業(yè)三胞集團認購比例高達5成，成為王府井第二大股東，意味著(zhù)王府井在在“自營(yíng)”模式探索和股權結構優(yōu)化上邁出了重要一步。

概言之，王府井正由單一百貨業(yè)態(tài)，轉變?yōu)榘儇?、購物中心、奧特萊斯、超市、電商等業(yè)態(tài)并舉的零售公司。為表達轉型決心，它還從“北京王府井百貨（集團）股份有限公司”更名為“王府井集團股份有限公司”。

如今聯(lián)手創(chuàng )業(yè)公司布局便利店業(yè)態(tài)，可視為這種轉型思路的延續。尚喜平指出，北京的便利店數量在千家左右，只有上海便利店數量的1/10，且社區的滲透度不夠。

一份來(lái)自中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的《2014年中國城市便利店指數》報告稱(chēng)，平均每2975個(gè)上海人擁有一家便利店，在北京，這個(gè)數字是2.07萬(wàn)人。此外，便利店的各項搭載服務(wù)和增值服務(wù)方面，不少?lài)獬鞘性?0%左右，而北京只有5%。

不難猜測，人們對于便利性的需求、巨大的增量市場(chǎng)和有利的政策支持是王府井押注便利店的理由——2015年7月，北京市政府明確提出，鼓勵連鎖超市和品牌便利店擴大直營(yíng)規模，增強社區服務(wù)能力。

但這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)強手如云。除了老牌企業(yè)物美、好鄰居、快客、華潤萬(wàn)家等品牌外，還有本土企業(yè)全時(shí)、鄰家，日系品牌羅森、全家，日前，又有背靠風(fēng)投，自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的新品牌便利蜂入場(chǎng)。便利店與百貨購物中心截然不同的精細化運營(yíng)方式，以及整編和加盟模式可能帶來(lái)的管控風(fēng)險，都是擺在王府井面前的新課題。

王府井集團近日發(fā)布的財報顯示，2016年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入177.95億元，結束了連續兩年的下滑（2013年、2014年、2015年的營(yíng)收分別為197.9億元、182.77億元和173.28億元），但歸屬于上市公司股東凈利潤為5.75億元，同比下滑了13.07%。