過(guò)去15年來(lái)將TED從瀕臨倒閉到經(jīng)營(yíng)成為全球大眾文化的克里斯·安德森，是對“如何演講”這個(gè)話(huà)題是最有發(fā)言權的人。他將這個(gè)話(huà)題寫(xiě)了一本《演講的力量》。
“演講”是一個(gè)讓人恐懼的詞。
萊文斯基在去TED演講之前，對TED大會(huì )主席克里斯·安德森說(shuō)：
用“緊張”一詞來(lái)形容我的感受還遠遠不夠，那更像是……渾身顫抖，極度恐懼，萬(wàn)般焦慮。
把時(shí)間翻回到15年前，安德森剛剛接手TED大會(huì )時(shí)，那時(shí)TED大會(huì )正苦苦支撐，瀕臨倒閉，每年參加TED大會(huì )的觀(guān)眾有800個(gè)人，而下一年的大會(huì )只有70人報名。那次大會(huì )的最后一天早晨，安德森要發(fā)表一次15分鐘的演講，當時(shí)他的心情是這樣的：
那一刻我非常緊張，擔心上臺后會(huì )顯得笨拙不堪，我甚至無(wú)法站著(zhù)演講。于是，我從后臺搬了一把椅子，坐下之后才開(kāi)始講話(huà)。
拿到83屆奧斯卡最佳影片的《國王的演講》，講述的是喬治六世如何從一位口吃逐漸克服恐懼，在二戰期間發(fā)表了著(zhù)名的《圣誕演說(shuō)》而被載入歷史史冊。
無(wú)論是萊文斯基、克里斯·安德森，還是國王喬治六世，演講既是他們的噩夢(mèng)，演講也成就了他們。
過(guò)去15年來(lái)將TED從瀕臨倒閉到經(jīng)營(yíng)成為全球大眾文化的克里斯·安德森，對“如何演講”這個(gè)話(huà)題是最有發(fā)言權的人，他將這個(gè)話(huà)題寫(xiě)了一本《演講的力量》，告訴人們做一次成功的演講的背后，都需要做哪些努力。
在告訴你做好一場(chǎng)演講之前，安德森先告訴你千萬(wàn)別做什么：這既是一條關(guān)于如何演講的技巧，也是你演講時(shí)可以運用的一條技巧。在告訴人們應該怎么做之前，先告訴大家最應該避免的陷阱有哪些。
演講最忌諱的一件事就是：推銷(xiāo)。別推銷(xiāo)你的產(chǎn)品，別推銷(xiāo)你的公司，別推銷(xiāo)你的業(yè)務(wù)。演講最重要的原則是給予價(jià)值，而非索取價(jià)值。觀(guān)眾花了ta最寶貴的資源——時(shí)間——坐在那里聽(tīng)你演講，他們并不想聽(tīng)你推銷(xiāo)你的業(yè)務(wù)，他們想聽(tīng)你分享你獨特的體驗、思考和感悟，如果做不到，那千萬(wàn)別去講。
很多人演講的時(shí)候極富魅力：奧巴馬能在白宮記者協(xié)會(huì )晚宴上講20分鐘的單口相聲，每個(gè)段子講出去底下觀(guān)眾幾乎都會(huì )發(fā)笑；馬丁·路德·金的《我有一個(gè)夢(mèng)想》極富感染力，成為經(jīng)典；喬布斯則能完美地將將舞臺、幻燈片與演講融為一體，讓演講效果達到最佳。
這些都是“其他人”，你看看就好了，千萬(wàn)別想成為他們。喬布斯的演講風(fēng)格影響了大部分國內科技公司：當他們要做發(fā)布會(huì )的時(shí)候，都要找個(gè)具有劇院式的舞臺、用大屏幕播放幻燈片，演講人通常還穿著(zhù)牛仔褲、黑T恤與運動(dòng)鞋。
演講第二個(gè)重要的原則就是千萬(wàn)別想成為別人，一定要做自己。安德森說(shuō)：
如果你是科學(xué)家，那就做科學(xué)家，而不要試圖成為活動(dòng)家。如果你是藝術(shù)家，那就做藝術(shù)家，不要試圖成為學(xué)者。如果你只是一個(gè)普通人，不要試圖模仿大學(xué)者的風(fēng)范，只要做你自己就好。你的演講不一定非要激情四射，非要贏(yíng)得觀(guān)眾雷鳴般的喝彩，對話(huà)式的分享同樣會(huì )有效果。實(shí)際上，對大部分觀(guān)眾來(lái)說(shuō)，對話(huà)的方式會(huì )更好。如果你知道如何在飯桌上對著(zhù)一群朋友講話(huà)，那么你就知道如何發(fā)表公共演講。
這可能是最具價(jià)值的一個(gè)建議：想想你是怎么在飯桌上和你朋友、同事講話(huà)的？如果你和朋友講話(huà)時(shí)不太會(huì )講笑話(huà)，去演講的時(shí)候那也別試圖去講笑話(huà)，99%的可能性你會(huì )講不好；如果你平時(shí)是一個(gè)冷靜敘述的人，到臺上演講時(shí)別假裝有激情。
過(guò)去大半年我也在一些場(chǎng)合做過(guò)分享，那些我能在咖啡館里和朋友聊的故事，我能很輕松地在臺上用類(lèi)似的語(yǔ)言講述出來(lái)；那些和朋友聊天提到某些細節的時(shí)候，對方覺(jué)得特別棒的地方，我再在臺上講出來(lái)的時(shí)候，臺下的觀(guān)眾也一定會(huì )有同樣的反饋。
演講過(guò)程中一定盡快要與觀(guān)眾建立聯(lián)系，這是演講的第三個(gè)原則。 要想讓你的思想能被觀(guān)眾接受，首先得讓對方卸下戒備——ta只有信任你，才可能接受你傳遞的思想。
建立聯(lián)系的第一步是一開(kāi)始就與觀(guān)眾進(jìn)行眼神交流。人類(lèi)有一種通過(guò)觀(guān)察別人的眼睛來(lái)做判斷的能力，我們能通過(guò)捕捉別人的眼神來(lái)了解對方的感受，并判斷我們是否可以信任對方。哪怕只是微微一笑，意義重大；但如果我很緊張，對方也會(huì )感覺(jué)不安和拘束。
在演講時(shí)與觀(guān)眾進(jìn)行眼神交流上，安德森的建議是：
在TED演講中，我們給當天的演講嘉賓最重要的建議是，與觀(guān)眾進(jìn)行適當的眼神交流，表現得溫暖、真誠而自然，這樣，觀(guān)眾就會(huì )信任你、喜歡你，并開(kāi)始被你的激情所感染。 當你走上舞臺時(shí)，應該考慮一件事：能近距離與人們分享你的激情，你感到非常興奮。不要急于開(kāi)始演講，從容地走到燈光下，找到幾位觀(guān)眾，看著(zhù)他們的眼睛，點(diǎn)頭問(wèn)候，面帶微笑，然后就可以開(kāi)始了。
建立完眼神交流，接下來(lái)可以通過(guò)其它手段與觀(guān)眾建立更緊密的聯(lián)系，比如：展示脆弱，幽默，放下自我，以及講故事。
在與觀(guān)眾建立聯(lián)系上，娜塔莉·波特曼的演講非常典型。
“人生贏(yíng)家”這個(gè)詞大概是為娜塔莉·波特曼量身定做的：13歲出演《這個(gè)殺手不太冷》就爆紅，18歲獲得金球獎提名，23歲獲得金球獎最佳女配，并入圍當年的奧斯卡；30歲出演《黑天鵝》并獲得奧斯卡最佳女主角。
除了演技、顏值、成就達到頂峰，在學(xué)業(yè)上還是一名名副其實(shí)的學(xué)霸：中學(xué)時(shí)娜塔莉·波特曼就曾經(jīng)在專(zhuān)業(yè)科技期刊上發(fā)表過(guò)兩篇論文；除了英語(yǔ)之外，她還會(huì )說(shuō)希伯來(lái)語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)和法語(yǔ)；2004年，身為猶太人的她回到自己的出生地耶路撒冷，進(jìn)入希伯來(lái)大學(xué)就讀，在那里她的學(xué)習成績(jì)仍然是全班第一；早在18歲時(shí)候，就以全A成績(jì)被哈佛大學(xué)錄取。
面對這樣一位開(kāi)了外掛、絕大多數人努力一輩子也無(wú)法達到她某一個(gè)方面的成就的人，在哈佛大學(xué)畢業(yè)演講的時(shí)候，在演講的開(kāi)始，卻在講自己的不自信：
星戰EP1剛上映，我就來(lái)到哈佛讀書(shū)，我知道我得重新建立別人對我的看法了，我害怕大家以為我只是靠名聲才進(jìn)了哈佛，擔心他們覺(jué)得我配不上這里嚴格的智力標準。其實(shí)真相也差不多如此，我來(lái)哈佛之前從沒(méi)寫(xiě)過(guò)10頁(yè)的論文，我都不知道自己寫(xiě)沒(méi)寫(xiě)過(guò)5頁(yè)的論文。
我完全應付不過(guò)來(lái)，我覺(jué)得一周要讀完1000頁(yè)的書(shū)完全是不可能的，而要寫(xiě)出50頁(yè)的文章是我永遠也不可能做到的?？吹剿麄兊ǖ难凵?，我簡(jiǎn)直要嚇壞了。
對面娜塔莉·波特曼這種只有仰望的人時(shí)，觀(guān)眾往往和她有很強的距離感。但娜塔莉·波特曼在講述自己面對作業(yè)時(shí)的不自信時(shí)，一下子就拉近了與觀(guān)眾的距離。每個(gè)人都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，即使是影后和學(xué)霸，也和你一樣，面臨的痛苦是一樣的。
當娜塔莉·波特曼用自己的故事講述自己的脆弱時(shí)，觀(guān)眾對她的經(jīng)歷感同身受，她的演講也就成功了。
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