在股權為王的時(shí)代，當公司發(fā)展到一定階段時(shí)，有時(shí)市場(chǎng)更仰仗的是資本的力量，創(chuàng )始人常常落得被掃地出門(mén)的結局。下面我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下國內外那些被“OUT”的大佬們。
牛根生——蒙牛企業(yè)創(chuàng )始人
1999年牛根生創(chuàng )立蒙牛，短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著(zhù)百萬(wàn)奶農、千萬(wàn)股民、數億消費者，被譽(yù)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國最大的造飯碗企業(yè)”。
而在2011年6月，蒙牛創(chuàng )始人牛根生卻被免去董事會(huì )主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈擴張的必然結局；另一方面，則是源于牛根生的激進(jìn)。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價(jià)暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當年的萬(wàn)言書(shū)更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。
對于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中稱(chēng)牛根生計劃將大部分時(shí)間投入慈善工作。在外界看來(lái)，牛根生的離開(kāi)似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。
孫彤宇——淘寶創(chuàng )始人(阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng )始人)
阿里巴巴的成功來(lái)源于十八羅漢的付出，也源于馬云的戰略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣歐離開(kāi)了阿里，其中最顯著(zhù)的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng )始人孫彤宇。
據資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁(yè)，2003年4月，率領(lǐng)幾人組成的團隊一手打造了淘寶網(wǎng)，并成功逼離ebay成為中國最大電商網(wǎng)站，2007年年銷(xiāo)量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏(yíng)的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。
而在2008年，其被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位，并冠以倫敦商學(xué)院休整、學(xué)習，實(shí)則為發(fā)配流放。帶領(lǐng)著(zhù)淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開(kāi)曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。
王志東——新浪網(wǎng)創(chuàng )始人
現任北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(cháng)兼總裁王志東曾是新浪網(wǎng)的創(chuàng )辦人，領(lǐng)導新浪網(wǎng)成為全球最大中文門(mén)戶(hù)。他是第一個(gè)寫(xiě)出Windows中文平臺的程序員，被稱(chēng)作“中國網(wǎng)絡(luò )之王”。1998年王志東創(chuàng )辦新浪網(wǎng)，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會(huì )上宣布免除王志東在新浪的一切職務(wù)。
王志東的出局，對外的說(shuō)法是董事會(huì )不認同他給新浪網(wǎng)設計的發(fā)展模式，實(shí)際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場(chǎng)沖突，王志東很淡然。他說(shuō)，當時(shí)新浪的改造難度很大，離開(kāi)本來(lái)也是他預想的選擇之一?！耙嘈艡C會(huì )總是會(huì )有的，不要和自己較勁，要順勢當時(shí)?！?/p>
莊辰超——去哪兒網(wǎng)創(chuàng )始人
2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合并后，去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營(yíng)。
隨后去哪兒便發(fā)布公告稱(chēng)，莊辰超目前已經(jīng)正式離開(kāi)去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職，由去哪兒網(wǎng)原執行副總裁和無(wú)線(xiàn)事業(yè)群負責人諶振宇接任。
出局后的莊辰超創(chuàng )辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式復制到融360上，即：流量“入口”成為關(guān)鍵，把流量賣(mài)給中小OTA，賺取點(diǎn)擊費和傭金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領(lǐng)域的獨角獸。
于剛、劉峻嶺——1號店創(chuàng )始人
2015年7月，一號店兩位創(chuàng )始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開(kāi)，包括一號商城總經(jīng)理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場(chǎng)部副總裁程峻怡等。
其實(shí)從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開(kāi)始，1號店創(chuàng )始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開(kāi)自己創(chuàng )辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經(jīng)突破千人，元老級員工已經(jīng)盡數離開(kāi)。
在離開(kāi)1號店后，于剛以2000萬(wàn)美元個(gè)人注資卓爾發(fā)展集團，指導卓爾發(fā)展集團線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)融合戰略及布局，幫助其轉型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)。
張蘭——俏江南創(chuàng )始人
俏江南創(chuàng )始人張蘭性格張揚，又有號稱(chēng)“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱(chēng)的俏江南。
沖擊IPO無(wú)果后，張蘭就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權也幾經(jīng)易主。據悉張蘭已經(jīng)失去了對俏江南的實(shí)際控制權。在工商企業(yè)查詢(xún)系統中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張蘭之子變更為另一自然人秦樂(lè )天。
24年辛苦創(chuàng )業(yè)，最終落得從企業(yè)“凈身出戶(hù)”的下場(chǎng)，這便是俏江南創(chuàng )始人張蘭的全部故事。如果沒(méi)有和資本聯(lián)姻，張蘭或許沒(méi)有機會(huì )去嘗試實(shí)踐其宏大的抱負，或許至今僅僅維持著(zhù)小富即安的狀態(tài)，但至少還能保全她對企業(yè)的控制。
“教主”喬布斯也曾被趕出蘋(píng)果公司
喬布斯是硅谷的傳奇，他用一口咬爛的蘋(píng)果改變了世界?？稍?，當年他也被趕出他親手創(chuàng )建的蘋(píng)果。直到12年后王者歸來(lái)，再次成為蘋(píng)果的CEO。
喬布斯被解雇的契機是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝，它的性能不足以支持它所達到的預期目標，市場(chǎng)的反應也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪，也想過(guò)加大廣告等營(yíng)銷(xiāo)手法來(lái)促進(jìn)其銷(xiāo)售。然而，喬布斯對于公司的資金狀況并不清楚，蘋(píng)果已經(jīng)在Lisa以及Apple 3上連續失敗，Apple2的生命周期即將完結，公司需要現金流來(lái)發(fā)展Mac。時(shí)任CEO約翰·斯卡利并不認同他的做法，兩人分別向董事會(huì )提交了自己的意見(jiàn)。最終，董事會(huì )授權斯卡利解除喬布斯的Mac開(kāi)發(fā)部門(mén)負責人的職務(wù)。
離開(kāi)蘋(píng)果后，他創(chuàng )立了NeXT電腦公司，企圖與蘋(píng)果競爭，以失敗告終。蘋(píng)果在喬布斯離開(kāi)以后，缺少創(chuàng )新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無(wú)法擺脫破產(chǎn)危機，甚至開(kāi)始考慮采用微軟的Windows系統。喬布斯希望蘋(píng)果采用NeXT的操作系統，蘋(píng)果的董事會(huì )也要求請回他。蘋(píng)果以收購NeXT的方式，使得喬布斯以顧問(wèn)的身份回歸。
被遺忘的創(chuàng )始人——諾拉·格拉斯
諾拉·格拉斯是推特聯(lián)合創(chuàng )始人里知名度最小的一個(gè)，很多人甚至從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，而事實(shí)上，他是為推特命名的人。在此之前，他還曾經(jīng)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)視頻分享平臺Odeo的聯(lián)合創(chuàng )始人。受到蘋(píng)果iTunes威脅，Odeo軍心大亂走向失敗。
隨后格拉斯和幾位朋友開(kāi)始共同創(chuàng )辦推特。然而，幾個(gè)創(chuàng )始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望做成一個(gè)溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個(gè)創(chuàng )始人希望推倒重來(lái)，內部的明爭暗斗使得推特的發(fā)展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機，喜怒無(wú)常的情緒加速了他被公司解雇。
埃隆·馬斯克與PayPal
埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，電動(dòng)汽車(chē)品牌特斯拉的CEO及首席產(chǎn)品架構師，太陽(yáng)能公司SolarCIty主席，參與開(kāi)發(fā)了Hyperloop（超級高鐵）高速運輸系統。他還是在線(xiàn)支付PayPal的聯(lián)合創(chuàng )始人，PayPal黑幫成員。
獨角獸Paypal與馬斯克關(guān)系的終結點(diǎn)，是2002年7月被電子商務(wù)公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅后收獲1.8億美元。正是這筆錢(qián)，支撐他開(kāi)始了航天、太陽(yáng)能和超級高鐵的狂野夢(mèng)想。然而，出售PayPal對馬斯克來(lái)說(shuō)，是逐漸失去公司控制權后不得已的行為。
作為自學(xué)成才的程序設計師，馬斯克主導設計了在線(xiàn)支付軟件X.com并開(kāi)設了首家網(wǎng)上銀行。PayPal原本是其競爭對手的產(chǎn)品，在數次彼此角力之后，兩家公司合并。使用Linux開(kāi)源軟件還是微軟數據中心軟件等技術(shù)分歧使得部分工程師離開(kāi)，合并公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯(lián)合請愿罷免他，CEO位置被取代后，馬斯克成為公司第一大股東，并在互聯(lián)網(wǎng)大潮退去前夕賣(mài)掉了公司。
四個(gè)月后，馬斯克創(chuàng )辦了航空公司SpaceX，PayPal的教訓讓他自此嚴格把握公司的控制權，在投資了電動(dòng)汽車(chē)品牌特斯拉后，也曾因為公司控制之爭，逼走了特斯拉創(chuàng )始人之一馬丁·艾伯哈德。
特立獨行的安德魯·梅森
2008年梅森創(chuàng )辦了全球第一家團購網(wǎng)站高朋。兩年內，高朋拿下超過(guò)5000萬(wàn)用戶(hù)，并通過(guò)向商戶(hù)收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。
梅森的特立獨行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內容，上傳自己穿著(zhù)內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個(gè)房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處于靜默期時(shí)，梅森居然讓自己的一片關(guān)于公司營(yíng)收的內部郵件外協(xié)。這令美證交會(huì )非常惱火，他們因此考慮推遲批準高朋上市。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過(guò)年輕、經(jīng)驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創(chuàng )辦的公司踢出局。
資本和情懷
上面這幾個(gè)因為種種原因被自己公司排擠出局的創(chuàng )始人其實(shí)還只是部分，商界本來(lái)就是波譎云詭、暗藏玄機的，企業(yè)創(chuàng )始人被踢出局也并非什么新鮮事。
在這個(gè)真實(shí)而殘酷的游戲里，人們往往會(huì )更容易對創(chuàng )始團隊抱有情懷意義上的同情，認為大股東所代表的資本家們，正在因為自己的利益摧毀創(chuàng )始團隊一手創(chuàng )立的夢(mèng)想。但實(shí)際上這是一對相輔相生的關(guān)系，如果不是因為資本的支持，更多創(chuàng )始團隊甚至無(wú)法實(shí)現最初的夢(mèng)想。有時(shí)候資本看起來(lái)是個(gè)惡人，但更多時(shí)候它成為“救世主”的意義又被無(wú)限忽略。
古今中外，在這個(gè)自由市場(chǎng)里的鐵律是：情懷的歸情懷，資本的歸資本。概莫能外。
任何資本都是逐利的。投資人再有情懷，也終究是為了財富回報。股東選董事會(huì )，董事會(huì )選管理層，當創(chuàng )始人在董事會(huì )的席位和股東權利都不占優(yōu)勢，無(wú)法掌控管理層局面時(shí)，就可能會(huì )被剝奪控制權。創(chuàng )業(yè)者第一次融資的時(shí)候就必須把自己的位置擺對，當公司做大甚至上市后，一旦自己沒(méi)有能力來(lái)經(jīng)營(yíng)迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領(lǐng)下衰亡，還是友好協(xié)商讓賢離開(kāi)，或是被動(dòng)等待被逐出局，是個(gè)必須要面對的艱難的抉擇。
資本是一把雙刃劍，創(chuàng )業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時(shí)的“你儂我儂”到最后的創(chuàng )始人被踢出局，如何處理資本與創(chuàng )始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng )業(yè)者們所面臨的重要課題。
創(chuàng )始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng )建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，如切實(shí)掌握對公司的主導權、實(shí)行雙重股權結構、把握好融資的節奏、爭取個(gè)人投票權等等。千萬(wàn)不要疏忽大意或是為了眼前一時(shí)之利而因小失大，最后被慘淡趕出公司。
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