卷起你的袖子。給你的團隊一個(gè)理由，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功。這些都是激勵團隊的基本準則。它們是基礎性工作，但還是太過(guò)簡(jiǎn)單了。要讓一個(gè)龐大的團隊完成一項偉大的事業(yè)，你還需要做更多工作。不妨嘗試以下這四種有助于推動(dòng)所有員工團結一心的方式： 讓人們相信你的使命 你的團隊需要知道你試圖實(shí)現什么，你的使命需要足夠吸引人，讓他們愿意參與其中。所以，明確你的目標，并解釋原因。最重要的是，你的目標不能太局限，或是過(guò)于戰術(shù)化。 讓員工相信每個(gè)人都能發(fā)揮作用 接下來(lái)，你的團隊需要了解你打算采用哪些步驟來(lái)實(shí)現使命。除了創(chuàng )造清晰而且能夠獲得成功的戰略之外——這種戰略需要把重點(diǎn)放在當年的核心舉措（時(shí)間不要超過(guò)五年）上——你還需要確保整個(gè)公司步調一致，也就是讓每個(gè)人的工作計劃與這項舉措掛鉤。由谷歌推廣開(kāi)來(lái)的“目標與關(guān)鍵成果”（OKR）就是一個(gè)有用的模型。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點(diǎn)舉措聯(lián)系起來(lái)，還能讓員工了解其他員工在干什么，從而創(chuàng )造出協(xié)調、合作和凝聚的機會(huì )。 展示最好的自己 在每個(gè)人都看到實(shí)現使命的計劃，并相信他們能成為其中一份子之后，他們還需要弄清楚你的運作方式。這是你獨一無(wú)二的DNA，它無(wú)法從一家公司復制到另外一家。你的品格就是公司的品格。你的價(jià)值觀(guān)就是指導你運作的準則——本質(zhì)上就是當你狀態(tài)最好時(shí)你是如何工作的。當一家公司明確了自身的價(jià)值觀(guān)時(shí)，它就提供了一個(gè)供員工模仿的典范，這有助于篩選和招聘新員工，并有效地獎勵那些把價(jià)值觀(guān)發(fā)揚光大的團隊成員。 提供成長(cháng)機會(huì ) 如果員工認為他們能掌握寶貴的新技能，建立不局限于公司、而是延續至整個(gè)職業(yè)生涯的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，獲得從未有過(guò)的迎接巨大挑戰的機會(huì )，那么他們就會(huì )動(dòng)力十足。做到了以上這些，你就能夠更有效地從員工內部培養和提拔領(lǐng)導者。這是一種維護公司文化、建立英才制度、挽留優(yōu)秀員工的積極方式。 譯者：嚴匡正 審校：任文科 |
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