文_本刊記者 呂泓霖 編輯_蕭三匝
更喜歡被稱(chēng)作“陳老師”
受到中學(xué)班主任寧齊堃老師的影響，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，陳春花的定位很明確：做一個(gè)好老師。在公司，她也喜歡被人稱(chēng)為“陳老師“。因為從未覺(jué)得自己是“陳總”，即使有人這樣稱(chēng)呼，她也沒(méi)有回應過(guò)。
盡管一直把自己定位成一個(gè)學(xué)者，但陳春花并不是一個(gè)與實(shí)踐脫節的象牙塔學(xué)者：她先后出任過(guò)康佳集團、科龍集團、TCL、美的、南航、深航等企業(yè)的管理顧問(wèn)。
這有點(diǎn)類(lèi)似管理學(xué)大師德魯克的“旁觀(guān)者”定位，人們可以通過(guò)閱讀著(zhù)作感受德魯克的思想，透過(guò)研究和實(shí)踐去理解他，但陳春花認為，要想真正認識德魯克，則需通過(guò)他的“旁觀(guān)者”定位，關(guān)心人的行為而不是商品。
這也是德魯克身上最令她敬佩的一點(diǎn)。所以，貼近企業(yè)仍是她研究的主要方法。無(wú)論是在商業(yè)江湖還是在象牙塔內，陳春花都在做同一件事情，研究企業(yè)和商業(yè)趨勢。
在剛剛過(guò)去的近三年任期內，作為企業(yè)家的陳春花帶領(lǐng)新希望六和進(jìn)行了一場(chǎng)近些年來(lái)少有的變革：2014年，該公司營(yíng)業(yè)收入再次突破700億元，重回上升勢頭；2015年三季報的凈利潤相比去年同期增長(cháng)12.85%?；剡^(guò)頭去看，陳春花說(shuō)，自己這三年最大的變化是：更能夠把知識轉化為實(shí)踐中的行動(dòng)。
2013年5月22日，新希望集團創(chuàng )始人劉永好主動(dòng)交棒，80后的女兒劉暢正式進(jìn)入新希望董事名單，并成為第六屆董事會(huì )董事長(cháng)。交接班大幕正式展開(kāi)，而工商管理學(xué)教授出身的陳春花也被劉永好請出山，簽約三年擔任聯(lián)席董事長(cháng)兼首席執行官，輔助劉暢?！ ?/p>
這并不是陳春花第一次進(jìn)入企業(yè)管理層。2003年3月至2004年12月，她曾擔任山東六和集團總裁，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊創(chuàng )造了銷(xiāo)售額增長(cháng)164%的成績(jì)。
剛上任時(shí)陳春花給員工分享了講述星巴克二次騰飛的《一路向前》，當時(shí)星巴克遭遇的情形與新希望2013年的遭遇非常相像。在外界看來(lái)，臃腫土氣的這家傳統農牧企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收益甚微，利潤大部分來(lái)自投資收益；從2012年開(kāi)始，國內飼料總量成為世界第一，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，在無(wú)法獲得自然增長(cháng)的情況下，企業(yè)必須要改變增長(cháng)邏輯。
陳春花還要應對新希望與六和合并的組織架構挑戰；此外，她還必須帶領(lǐng)集團轉型以實(shí)現新的發(fā)展和成長(cháng)：政策監管、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球化三個(gè)因素日益沖擊農業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)的整合與重組在加快。
面臨互聯(lián)技術(shù)帶來(lái)的巨大沖擊，轉型不僅僅是企業(yè)自身要面對的問(wèn)題，也是行業(yè)要面對的挑戰。三年里，在董事會(huì )的支持下，陳春花和核心團隊帶領(lǐng)新希望六和經(jīng)歷了戰略上的整體轉型，從“公司+農戶(hù)”轉向“基地+終端”，由一家以飼料為主的農牧企業(yè)，轉向以食品供應鏈為主的農牧食品企業(yè)。
陳春花有一個(gè)比喻：以后新希望的事情變得簡(jiǎn)單，就是一句話(huà)——怎么做好一塊肉?；囟伺c消費端成為新希望的發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)戰略投資也在朝著(zhù)這個(gè)方向展開(kāi)：去年，新希望戰略投資“久久丫”，并購本香農業(yè)，獲得其70%的股權，收購美國藍星貿易集團有限公司20%的股權，成為后者第二大股東。
如果說(shuō)2015年是農牧業(yè)的一個(gè)分水嶺，陳春花認為，2016年則是重新煥發(fā)生機的時(shí)候：養殖端倒逼產(chǎn)業(yè)升級，消費端信息更加對稱(chēng)，產(chǎn)業(yè)集中度也在加強，行業(yè)變得更加資本化、品牌化、跨界化、平臺化和數據化。
“集團所有的部門(mén)都在推動(dòng)幫助主業(yè)的轉型，2016年對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的時(shí)機點(diǎn)，行業(yè)的調整也讓我們站在一個(gè)全新的起跑線(xiàn)上?！标惔夯ㄕf(shuō)。
剛柔并濟
在業(yè)務(wù)變革的過(guò)程中，意識觀(guān)念轉變往往是最難的。陳春花記得，矛盾最突出的就是“產(chǎn)銷(xiāo)分離”。2013年7月，新希望六和組織結構重組時(shí)，從青島開(kāi)始產(chǎn)銷(xiāo)分離，把屠宰廠(chǎng)歸到飼料片區，禽肉事業(yè)部主管銷(xiāo)售及渠道轉型，對批發(fā)市場(chǎng)的銷(xiāo)售占比要求從90%一步步減少到60%以下。
產(chǎn)銷(xiāo)分離對渠道轉變的要求提出后，壓力瞬間積壓。產(chǎn)銷(xiāo)分離進(jìn)行了一百天，陳春花在公司內部做了一次深入交流，那時(shí)候很多人都不太能接受這樣的轉型。
由于董事會(huì )堅決支持變革和調整，加上不斷溝通和交流，阻力慢慢消失，最后內部達成了一致。但有一道決定是陳春花現在想來(lái)也是相當遺憾與無(wú)奈：關(guān)掉落后產(chǎn)能、裁掉兩萬(wàn)多人。
雖然調整總體比較順利，在補償機制、溝通各方面都盡可能做好，但是從陳春花內心來(lái)講還是很傷感：她個(gè)人的管理邏輯是“不裁員”。
而在新希望的下一個(gè)三年計劃中，陳春花預計：終端建設會(huì )有所調整，食品占的銷(xiāo)售額和利潤會(huì )大幅度加大。除了一方面做內生式增長(cháng)，繼續加大業(yè)務(wù)轉型及投資，另一方面也會(huì )做外延式增長(cháng)，也就是購并、戰略聯(lián)盟及國際化。
新希望已經(jīng)進(jìn)入了全球20個(gè)國家。今年的兩會(huì )上，劉永好也公開(kāi)表示：現在正值海外投資窗口期，新希望將更多地在國際市場(chǎng)做投資。
去年到美國參加女兒畢業(yè)典禮，陳春花嘗試了一次Airbnb。這家房屋租賃領(lǐng)域的獨角獸公司目前估值255億美元，和uber一樣，是共享經(jīng)濟的代表企業(yè)。她意識到，今天所處的這個(gè)時(shí)代，從背后的邏輯來(lái)看，其實(shí)是一個(gè)共享經(jīng)濟的時(shí)代。
共享經(jīng)濟意味著(zhù)多重機會(huì )的可能性，帶來(lái)的最大變化就是個(gè)體價(jià)值的崛起，這也是陳春花去年在對外演講和采訪(fǎng)中反復提到的一個(gè)主題：激活個(gè)體。
去年，陳春花寫(xiě)了一本書(shū)：《激活個(gè)體》。在她看來(lái)，人和組織是推動(dòng)企業(yè)轉型的根本因素。在公司內部，她主導了三次“組織變革”：第一次，把原來(lái)“四大片區”（青島中心、成都中心、海外中心和三北中心）進(jìn)行分拆，其中青島中心分拆成五個(gè)特區；第二次，劃小經(jīng)營(yíng)單元，設立新區，以及再次分拆，圍繞養殖建立“聚落一體化”，即從種禽到屠宰形成一個(gè)系統閉環(huán)，聚落頭稱(chēng)為“聚落總經(jīng)理”；第三次，設立新事業(yè)平臺，成立四大創(chuàng )新事業(yè)平臺，內部創(chuàng )業(yè)計劃，養殖端及消費端事業(yè)合伙人機制建立。
當年接受劉永好的加盟邀請時(shí)，陳春花曾與其約定為期三年。約定期限已近，陳春花何去何從？無(wú)論怎樣，歷數當今的中國商界，她屬于一個(gè)越來(lái)越稀有的類(lèi)型：理論與實(shí)踐兼備的探究者。她覺(jué)得自己非常幸運，能夠與大家在一起，在她看來(lái)，在一起，總美好！
新希望的接班人劉暢曾說(shuō)：除了日常公司事務(wù)，陳春花會(huì )給她定期開(kāi)出一份長(cháng)長(cháng)的書(shū)單，并且嚴格檢查她的讀書(shū)筆記，就像真正的老師那樣。陳春花也定期給公司全員推薦書(shū)籍：2014年管理層開(kāi)始轉向內部效率的提升，她推薦了《卓越成效的管理者》等；2015年公司開(kāi)始從創(chuàng )新上發(fā)力，轉型進(jìn)入更深入的階段，她推薦了《從0到1》；2016年新希望開(kāi)始打造平臺型組織，擴大開(kāi)放性，她推薦了《場(chǎng)景革命》和《無(wú)邊界組織》。
學(xué)者、企業(yè)家身份之外，她還是一位女性。中學(xué)階段對陳春花影響至深的一本書(shū)是《居里夫人》，在她看來(lái)，職場(chǎng)上并不存在女性的天花板。在承擔具體責任與角色的時(shí)候，特別是高階管理者，性別概念不會(huì )起太大作用。只是社會(huì )中根深蒂固的性別角色教育導致女性對壓力的承受力會(huì )薄弱一些，也就影響力女性的職業(yè)發(fā)展。
事實(shí)上，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，依賴(lài)于性別的高階崗位會(huì )越發(fā)減少，而女性所得到的教育機會(huì )越來(lái)越多，這兩點(diǎn)就可以幫助女性得到更加多的就業(yè)機會(huì )，以及職場(chǎng)發(fā)展機會(huì )?！叭犴g力是一種既堅定又妥協(xié)，既堅持又協(xié)同，既執著(zhù)又寬容的能力?！标惔夯ㄕf(shuō)。
在同事們看來(lái)，陳春花將“剛”與“柔”結合得很好：“她的心底永遠都保持著(zhù)美好?！泵看嗡麄円黄痦斨?zhù)壓力去出差，無(wú)心顧及山水風(fēng)景，而陳春花卻會(huì )掏出手機去路邊拍攝花草，并且拿給他們看。
聆聽(tīng)陳春花，參與木蘭年會(huì )，請戳“閱讀原文”鏈接報名。
2016年（第八屆）中國商界木蘭年會(huì )將于4月10日在北京·柏悅酒店舉行，新希望六和聯(lián)席董事長(cháng)兼CEO、木蘭匯理事陳春花確認出席【木蘭對話(huà)】環(huán)節。截止到3月26日，已有董明珠、何巧女、孫伊萍、王潮歌、杜鵑、王樹(shù)彤、趙依芳、李靜、鄭杰、張泉靈等近50位嘉賓確認出席木蘭年會(huì )。
重量級嘉賓登場(chǎng)的“木蘭說(shuō)”、兩性觀(guān)點(diǎn)對抗的“她他辯論”、獨家揭秘管理本質(zhì)的“木蘭對話(huà)”、10個(gè)最“正經(jīng)”最熱點(diǎn)的“木蘭約局“、與女神共進(jìn)午餐，每一個(gè)精彩環(huán)節都讓你零距離接觸“商界木蘭”！
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