發(fā)表于2016-01-31 08:12:10
文：魯亞麗丨國家生涯規劃師
▎在職業(yè)化的時(shí)代，資本主義越來(lái)越純粹，自由競爭越來(lái)越健全，真正擁有實(shí)力的人越來(lái)越受到推崇?！猍日]大前研一《專(zhuān)業(yè)主義》
近期，因著(zhù)生涯規劃師的身份，得以與許多身處職業(yè)發(fā)展和轉型中的企業(yè)中高級管理者溝通、交流。受到整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，無(wú)論是身在職場(chǎng)圍城中的經(jīng)理人，還是已沖出藩蘺外的創(chuàng )業(yè)弄潮兒，所謂“春江水暖鴨先知”，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險的主要操盤(pán)者，他們均感受到了經(jīng)濟寒冷下的凜凜寒意：薪水變少了，年終獎沒(méi)有了，企業(yè)要裁員了，工作不好找了！更重要的，企業(yè)老板們更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益和管理效果，活下去，成為每一個(gè)企業(yè)最重要的價(jià)值觀(guān)和使命。
于是乎，無(wú)數管理大師中給企業(yè)老板開(kāi)出了一劑劑猛藥，這邊廂HR大師戴夫·尤里奇宣稱(chēng)要炸掉人力資源部，那邊廂專(zhuān)家們大聲呼吁要裁掉公司最“貴”的人。在扁平化、去中間層、平臺化的管理趨勢下，又“貴”又“重”的企業(yè)中高層們，出路在哪里？
打工？跳槽？創(chuàng )業(yè)？自由職業(yè)者？一邊是深陷事務(wù)但朝九晚五有保障的職務(wù)與頭銜，一邊是無(wú)限廣闊卻風(fēng)險無(wú)限的自由職業(yè)市場(chǎng)，如何選擇？這是一個(gè)問(wèn)題。
依據向陽(yáng)職業(yè)規劃模型，一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展過(guò)程取決于三個(gè)系統的整合和統一。
一是職業(yè)取向系統，如你的性格、興趣、價(jià)值觀(guān)和個(gè)人使命等；
二是商業(yè)價(jià)值系統，如你的知識、技能、天賦、工作經(jīng)歷和人脈資源等；
三是職業(yè)機會(huì )系統，如宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、組織發(fā)展階段、職業(yè)機會(huì )和家庭情況等。
三個(gè)系統如果能夠實(shí)現高度整合和一致，那么一個(gè)職業(yè)人在自我期許和激勵下，將實(shí)現由內而外的，螺旋式的自我提升和職業(yè)成長(cháng)。大部分的中高層管理人員，正是循著(zhù)這樣的職業(yè)成長(cháng)之路，一躍而為企業(yè)乃至行業(yè)精英。
但隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增加、職務(wù)的提升，很多中高級管理者卻面臨著(zhù)一系列尷尬的職業(yè)困境，那就是所謂的職業(yè)成長(cháng)“天花板現象”。這種現象的產(chǎn)生，客觀(guān)上受人才需求市場(chǎng)的制約，比如因經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)數量的限制，市場(chǎng)上對中高層崗位的需求是有限的，主觀(guān)上是企業(yè)中高級管理者因心態(tài)和能力等條件的限制，患得患失，曾經(jīng)成功的經(jīng)驗往往成為其制約發(fā)展的障礙，對跳槽和轉型的成本有畏懼感，因而不敢越雷池半步。
今天，一位曾經(jīng)的外企中層，如今的艱難創(chuàng )業(yè)者和我感慨了一句話(huà)，讓我印象深刻，他說(shuō)：“這十年，外企給了我最好的待遇和體面，我把最好的人力資本青春期給了外企，當外企拋棄了我，我才發(fā)現，我已失去這個(gè)時(shí)代創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )富的最好時(shí)機。”多么深刻而痛苦的領(lǐng)悟！若干年前，當聯(lián)想大裁員時(shí)亦有員工這樣感慨：“離開(kāi)聯(lián)想，原來(lái)你什么也不是”。
所謂職場(chǎng)成功的幻像，大抵如此！
薪酬、福利、高額補貼，舒適的辦公環(huán)境、人人擁戴的感覺(jué)、各種人脈資源，只與你的企業(yè)、你的職務(wù)和頭銜有關(guān)，一旦有一天你失去了它，你還能擁有些什么？
每一個(gè)身處其中的人們，都應當認真思考這個(gè)問(wèn)題，并做出慎重的回答：因為我專(zhuān)業(yè)而精進(jìn)，因而無(wú)可替代？因為我忠誠而可靠，因而極受倚重？每一份答案，都應當列出重點(diǎn)，以案例作為支撐的論據，從而讓自己信服，讓老板認同，更重要的是，讓顧客認可，并在市場(chǎng)上得到檢驗。
一個(gè)以投機和尋租為資源要素的不充分競爭市場(chǎng)，將產(chǎn)生一批以潛規則和權謀為手段的經(jīng)營(yíng)者，而在一個(gè)以效率和專(zhuān)業(yè)為資源要素的充分競爭市場(chǎng)，必將產(chǎn)生一批以滿(mǎn)足顧客和市場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。
讓我們回顧管理大師彼得德魯克在增進(jìn)工作效能上對“知識工作者”的五項建議：堅持追求自己所設的目標與愿景；尊重工作的完整性，不流于平庸；終身學(xué)習融入生活之中；建立一套自己檢驗績(jì)效的方法；一旦工作改變時(shí)，就要有新思維，接受新工作的挑戰。大師的每一條建議都如此中肯而切實(shí)，精準而有效。德魯克更像是一個(gè)智者，一個(gè)預言家，為這個(gè)社會(huì )上大多數知識工作者提供了最好的職場(chǎng)建議。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的進(jìn)步，人類(lèi)將邁入一個(gè)萬(wàn)物互連、共趨共長(cháng)的大時(shí)代。在可以想象的這個(gè)時(shí)代，知識將更加快速地流通，并實(shí)現價(jià)值兌現；職業(yè)將不再屬于組織，而依賴(lài)于一個(gè)平臺；專(zhuān)業(yè)將不再是要求，而是標配。假如曾經(jīng)一統天下的大秦帝國是以“法家”和“統一文字和度量衡”為法寶的話(huà)，我相信，在已經(jīng)到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代里，以不同的“價(jià)值觀(guān)”和“專(zhuān)業(yè)”，將聚集起一種新的經(jīng)濟聯(lián)合體和價(jià)值單位，一個(gè)英國社會(huì )學(xué)家歐文曾經(jīng)幻想的“烏托邦”（假如，我們對人性足夠樂(lè )觀(guān)的話(huà)）。
在這大潮暗涌的當下時(shí)代，丟掉職務(wù)與頭銜，擁抱職業(yè)與專(zhuān)業(yè)吧。做一個(gè)聚焦的、專(zhuān)注的、精益的，有職業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)主義者。
解放自己，從革掉自己的命開(kāi)始。
原題：丟掉職務(wù)與頭銜，擁抱職業(yè)與專(zhuān)業(yè)
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責任編輯：小二寶
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