偶爾，傳聞黃光裕要出來(lái)了，人們才能隱約記起還有國美這家公司。

曾經(jīng)誕生中國首富的國美電器，和蘇寧一起被稱(chēng)為新世紀前十年的商業(yè)雙子星座，他與蘇寧的恩恩怨怨伴隨著(zhù)家電連鎖業(yè)的崛起，狼性和熱血是人們貼給黃光裕的標簽。

但是，國美的時(shí)代已經(jīng)結束，結束于黃光裕進(jìn)去的2008年，也結束于陳曉們內斗的2009年，更結束于蘇寧開(kāi)始轉型的2010年。

率先拋棄國美的是有著(zhù)經(jīng)濟晴雨表的資本市場(chǎng)，在香港上市的國美電器只剩下1港元，換成人民幣只剩下毛票了。

兩組數據簡(jiǎn)單做個(gè)對比，從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，2014年國美622億元，而蘇寧是1089億元，國美的營(yíng)業(yè)收入只有蘇寧的60%了。蘇寧2015年前三季度就接近了1000億元，全年估計會(huì )達到1400億元，而國美預計2015營(yíng)業(yè)收入在700億元左右，蘇寧將把國美甩得更遠。

從市值來(lái)看，國美的總股本是140億股，而蘇寧只有73億股，幾乎是蘇寧的兩倍，但是兩者的市值卻相差非常大，國美市值目前只有180億港元，大概只有蘇寧的六分之一。如果按照去年最高點(diǎn)，國美的市值大概在300億港元，而蘇寧的市值是1600億人民幣。

國美的消費者認知也是一落千丈，過(guò)去人們買(mǎi)電器會(huì )糾結，去蘇寧還是去國美，會(huì )比較哪家的打折力度更大，會(huì )關(guān)心張近東和黃光裕是不是又打嘴仗了，而現在人們的選擇變成了蘇寧、京東、天貓，蘇寧和京東的“平京戰役”打得火熱，而國美只能湊上去刷刷存在感。

看到這個(gè)場(chǎng)面真是讓人心痛，在去年的雙十一大促，天貓、蘇寧、京東大規模召開(kāi)發(fā)布會(huì )，數百家媒體鋪天蓋地的傳播，而國美只能在自己的會(huì )議室，請幾家媒體來(lái)放放PPT。而至今外界也弄不清楚，陳曉之后國美到底誰(shuí)在做總裁，杜鵑到底在日常管理中扮演了什么角色。

從這個(gè)角度看，職業(yè)經(jīng)理人的作用始終是有限的，更何況老板已經(jīng)7年不在其位，國美的收縮戰略導致了職業(yè)經(jīng)理人只能守成，不敢有大的決策，不能有戰略上的調整，更沒(méi)有承擔巨額虧損的勇氣和決定，他們所能做的只是盡量每個(gè)季度把好看的財務(wù)報表送進(jìn)去，殊不知外面已經(jīng)變了天。

實(shí)際上，在黃光裕進(jìn)去的2008年，家電連鎖已經(jīng)慣性沖頂，行業(yè)格局已經(jīng)初定，隨后黃光裕的來(lái)對手張近東在做什么呢？2009年蘇寧開(kāi)始調研和籌備電子商務(wù)，2010年蘇寧易購上線(xiàn)，蘇寧開(kāi)始把人力、物力、財力投向互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始在資本市場(chǎng)頻繁再融資進(jìn)行電商和物流建設，一直到2012年的“815電商大戰”，正面對決的是蘇寧和京東，劉強東更是成立了“打蘇寧指揮部”，國美實(shí)際上從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始已經(jīng)掉隊。

近三年發(fā)生的故事已經(jīng)耳熟能詳，巨頭之間還是年年混戰，戰場(chǎng)從線(xiàn)下搬到了線(xiàn)上，交戰方從國美、蘇寧變成了蘇寧、京東、天貓，尤其是蘇寧和京東的B2C定位，以及沖突的家電、3C主營(yíng)業(yè)務(wù)。

我們在劉強東身上依稀能看到當年黃光裕生猛的影子，只是劉強東在資本布局上被風(fēng)投牽著(zhù)鼻子走，對京東的控制權也在日漸減弱，就顯得過(guò)于稚嫩，才缺少了那種王者與霸氣。

目前整個(gè)家電零售行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩和需求不足的難題，京東擴大了開(kāi)放平臺的規模，家電銷(xiāo)售比例降到了50%以下，蘇寧大力發(fā)展線(xiàn)上彌補了線(xiàn)下規模增長(cháng)的不足，同時(shí)也在做全品類(lèi)加全渠道的布局，所以家電行業(yè)整體下滑的大棒一下子砸在了國美身上。軍中無(wú)主帥，眾將也沒(méi)有辦法。

同時(shí)，城市線(xiàn)上線(xiàn)下的滲透率已經(jīng)非常高，電商巨頭們把目標瞄準了海外和農村市場(chǎng)。蘇寧在2009年收購了日本最大的免稅連鎖企業(yè)，短短六年獲得了20倍的回報；收購了香港鐳射，一舉進(jìn)入了香港和澳門(mén)市場(chǎng)；在美國設立硅谷研究院，線(xiàn)上更是大力發(fā)展海外購業(yè)務(wù)。

農村市場(chǎng)同樣是三大巨頭競逐，淘寶的村淘、京東的京東幫、蘇寧的直營(yíng)店，都在農村大肆跑馬圈地，和當年國美、蘇寧在城市的擴張何其相似，但是農村市場(chǎng)的布局國美已經(jīng)嚴重落后。比如，同樣是走線(xiàn)下渠道下沉的道路，在三四級市場(chǎng)開(kāi)實(shí)體店，蘇寧2015年開(kāi)了1000家，2016年計劃開(kāi)1500家，而國美則很難看到這方面的布局。

所以很簡(jiǎn)單，國美不僅輸掉的不是黃光裕進(jìn)去的這幾年的時(shí)間，而是徹底喪失了扭轉敗局的機會(huì )，用張近東的話(huà)說(shuō)“轉型也是有時(shí)間窗口的”，蘇寧2009年果斷轉型尚嫌晚了，更何況國美的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)還是非常初級的階段。而在這個(gè)時(shí)代，失去了互聯(lián)網(wǎng)的助力，基本上也就被時(shí)代所拋棄了。

最后，等待國美的只能是被收購，就算是黃光?，F在出來(lái)，也只能是一聲嘆息。