我見(jiàn)過(guò)非常多優(yōu)秀的草根創(chuàng )業(yè)者，能力極為出眾，自己可以搞定很多事情，但是做公司卻很難做大，很多人卡在這個(gè)環(huán)節上，經(jīng)常抱怨，沒(méi)有人才啊，你看招來(lái)的都笨死了，是的，這個(gè)問(wèn)題之所以突出在于，越是能力強的創(chuàng )業(yè)者，員工和創(chuàng )業(yè)者的能力差距越大，創(chuàng )業(yè)者越是不敢放心授權，從而公司的格局和境界，被創(chuàng )業(yè)者一人所制約。
授權與放權是需要一點(diǎn)勇氣和犧牲的，有人說(shuō)的很好，啥叫放權，就是你必須眼睜睜看著(zhù)他們，把你最擅長(cháng)和熟悉的東西，做的一塌糊涂，還不能打擊他們，而是要鼓勵說(shuō)，不錯不錯，這次有進(jìn)步。
不過(guò)，如果只說(shuō)這個(gè)，就變成雞湯了，你們知道，我不喜歡只發(fā)雞湯的。
今天說(shuō)幾個(gè)個(gè)人認為簡(jiǎn)單的原則
授權的步驟
第一、選擇正確的人
那么這里涉及第一篇的范疇，正確的人不一定是全才，也不一定是能力特別強的人，但是必須是符合這個(gè)位置能夠替你分擔的人，那么，我認為他應該有如下的品質(zhì)：
1、格局和胸懷
以前，在前單位的時(shí)候，有個(gè)經(jīng)理，人特別好，公司有人才打算離職的時(shí)候，他主動(dòng)跑來(lái)說(shuō)，這個(gè)人水平比他高，他愿意把職位讓給這個(gè)人，留住這個(gè)人，自己做對方的副手，那我就強調，留住留不住人才是一回事，但這個(gè)位置職位絕不會(huì )給別人，其實(shí)你想想，這樣有氣度的人位于管理職位，一定！不會(huì )！壓制和埋沒(méi)人才。這點(diǎn)特別特別特別重要。 很多時(shí)候，管理崗的人必須是有氣度能容人的，水平是不是最高其實(shí)反而不那么重要，我一直有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，對于能力突出的大牛，待遇當然要給夠，頭銜也可以給高（高級，資深，專(zhuān)家，科學(xué)家，這種），但是職位卻要慎重，很多企業(yè)認為能力突出就應該做管理，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我不認可。而且我看到無(wú)數這樣的壞案例。
2、擔當
參看舊文 caoz談能力成長(cháng)系列 - 機會(huì )來(lái)自于擔當
不贅述
3、總結和歸納能力
以前有個(gè)老同學(xué)說(shuō)過(guò)，管理其實(shí)就是匯報關(guān)系，不適合的說(shuō)簡(jiǎn)單就兩條，該匯報的不匯報，不該匯報的瞎匯報。
授權之后，還是存在匯報關(guān)系，如果團隊本來(lái)十分需要其他團隊或決策層面的支持和配合，而匯報中沒(méi)有提及，就可能導致失去一些市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )。如果團隊事無(wú)巨細各種瑣事都匯報管理層決斷，這個(gè)也是不對的，你在這個(gè)職位你干嘛了呢？
如何做出正確的匯報，是一個(gè)特別重要的子話(huà)題。不過(guò)這事我也不擅長(cháng)，所以，還是不展開(kāi)了。
4、愛(ài)護團隊成員
有些職業(yè)經(jīng)理人，或者一些自以為很優(yōu)秀的公司中層，認為自己站在公司層面上，替公司，替老板考慮的多，替員工考慮的少，在一些待遇，利益分配上，和老板步調一致，以此獲得領(lǐng)導的信任和晉升。 我認為是不對的。
我要強調一點(diǎn)，好的管理者，應該為自己的團隊爭取權益，愛(ài)護團隊的每一個(gè)人，要做到堅決不讓一線(xiàn)員工受委屈，這才是真正替公司考慮，為什么這么說(shuō)，很多公司的高管，老板，其實(shí)并不了解自己公司一線(xiàn)的真實(shí)情況，他們很可能只是基于一般的行業(yè)常識來(lái)做決策，作為中層的管理者，如果發(fā)現一線(xiàn)員工受委屈，被壓榨，應該主動(dòng)提出來(lái)，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我說(shuō)一個(gè)秘密，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的效率往往來(lái)自于創(chuàng )造力，不論是程序員，設計師，運營(yíng)人員，產(chǎn)品人員，均需要通過(guò)不斷的思考產(chǎn)生工作價(jià)值，而不是機械的完成指定事務(wù)。在這種背景下，情緒對創(chuàng )造力的影響極大，讓員工開(kāi)心的工作是最能提升工作效率的，看看谷歌，facebook的企業(yè)文化，就能明白這已經(jīng)是行業(yè)共識，再用機器化大生產(chǎn)的管理方式來(lái)壓榨員工效率是沒(méi)有意義的。
一個(gè)管理者，如果不知道為員工爭取權益，為員工的委屈打抱不平，我認為是不合格的。
第二，達成目標的一致
一個(gè)公司，最怕的事情是，主要的負責人，目標不一致。
之前看過(guò)有人說(shuō)這樣的案例，一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，幾個(gè)合伙人，和投資人聊了一個(gè)下午，幾個(gè)人講出來(lái)十幾個(gè)不同的方向來(lái)。這項目當然就呵呵了。
我其實(shí)也遇到類(lèi)似的案例，包括關(guān)系比較密切的一些創(chuàng )業(yè)團隊，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)者請來(lái)有相當才能的合伙人一起做事情，但是因為對發(fā)展目標的判定不一致，中間分道揚鑣，這樣的案例數不勝數。
所以，要不斷明確和溝通，你所信任的人，你希望替你分擔重要工作的人，是不是和你對公司，產(chǎn)品的大方向目標完全一致，這一點(diǎn)，必須要確認清楚。
第三，循序漸進(jìn)
授權也是一種建立相互信任的關(guān)系，特別是創(chuàng )業(yè)者能力明顯優(yōu)勢的時(shí)候，信任其他人確實(shí)有難度，但是必須要敢邁出第一步。不過(guò)我也認為，不要邁的過(guò)大，畢竟創(chuàng )業(yè)者對項目本身投入的心力和感情太大，而且創(chuàng )業(yè)初期可以說(shuō)步步驚心，很可能一個(gè)疏忽錯誤就全軍覆沒(méi)。所以，對于放權的步驟，創(chuàng )業(yè)者確實(shí)沒(méi)必要說(shuō)為了放權而放權，還是要基于業(yè)務(wù)的成熟度和人才的成熟度，按照步驟來(lái)，但是一些風(fēng)險可控的領(lǐng)域，我建議還是要敢于放，堅決放。核心員工得到授權，對產(chǎn)品和項目的感情也會(huì )不同，其情緒也會(huì )得到正向激勵，一些開(kāi)始看上去笨笨的人也會(huì )出現一些好的想法和主張，畢竟誰(shuí)都希望得到認可，誰(shuí)都希望得到尊重。
其實(shí)很多時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者即便對核心員工的人品是非常信賴(lài)的，也會(huì )怕他們因為疏忽或者管控不嚴導致不可逆料的問(wèn)題，前端時(shí)間看到一個(gè)熱帖，出納被詐騙犯劫持，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者一夜之間失去賬上所有存款，這事你說(shuō)哪個(gè)創(chuàng )業(yè)者不怕。
最后，是職責和權益的一致性
這個(gè)也引申出下一個(gè)話(huà)題，領(lǐng)導力的重要話(huà)題，激勵體系，今天就不展開(kāi)了。
說(shuō)個(gè)題外話(huà)，昨天晚上11點(diǎn)，我的文章，從E租寶被查談常識 被舉報判定為違規，被微信官方刪除。我想那些洗地黨們一定彈冠相慶，舉手稱(chēng)快了吧。
第一時(shí)間我進(jìn)行了申訴，很開(kāi)心，今天晚上，申訴成功，文章被恢復。
在此，鄭重感謝微信官方的同學(xué)。
其實(shí)我還真不是針對E租寶，我講的是一些常識和邏輯性的東西，相信稍微有正常邏輯的人都知道我講的是什么。不過(guò)，有些不講邏輯的人，那啥，我也就不辯解了，隨便吧。
最后，我特別友情奉勸一些長(cháng)得比我帥，粉絲比我多的公眾號大V，巨V們，接廣告賺錢(qián)合理合法，但關(guān)于金融理財的廣告，建議慎重，特別建議慎重，特別特別建議慎重，宋鴻兵被打這事就在眼前，各位自己多保重吧。
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