（速途網(wǎng)消息 文/方珍珠）11月6日，由聚創(chuàng )和易法客共同舉辦的“創(chuàng )業(yè)公司股權設計與期權獎勵”分享交流會(huì )在深圳南山區科技園順利舉辦。此次活動(dòng)深入探討了創(chuàng )業(yè)者股權設計面臨的最大死結以及解決辦法。
在推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的國家政策下，加之互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，創(chuàng )業(yè)浪潮可謂是一浪高過(guò)一浪。但是，也有許多創(chuàng )業(yè)者因股權結構的不合理以散伙收場(chǎng)，曾估值1億美元的“邏輯思維”、一夜爆紅的“西少爺”等等，這些本來(lái)前景優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者們卻“死”在股權分配問(wèn)題上。
此次活動(dòng)中，股權期權方案設計專(zhuān)家高德剛，做了主題“企業(yè)股權制度設計與期權獎勵”的分享。從如何選擇合伙人、如何分配股權、到如何打造股權成熟制度，并解答了到場(chǎng)創(chuàng )業(yè)者實(shí)際遇到的問(wèn)題，參與此次活動(dòng)的創(chuàng )業(yè)者紛紛表示“果然分享的都是純干貨！”
聚創(chuàng )是本次活動(dòng)的組織者和主辦方之一，它致力于打造一個(gè)服務(wù)于創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)服務(wù)商的一站式資源對接平臺，以聚創(chuàng )APP與聚創(chuàng )空間完成線(xiàn)上線(xiàn)下的對接。目前，在北京中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街、上海漕河涇以及深圳，免費為創(chuàng )業(yè)者提供咖啡、活動(dòng)、工位、會(huì )議室等線(xiàn)下服務(wù)，即將入駐成都、天津、南京等地，最終覆蓋全國創(chuàng )業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。以下是講師分享的股權架構知識：
找對老大——有前瞻性的股東
怎么找對老大？“有了老大就有了權力制衡，有了權力制衡公司決策層才穩定?！惫竞芏鄦?wèn)題不是有錢(qián)就能解決的。高德剛認為決定公司命運的是股權結構。重要的是找到具有決策權和擔當力的領(lǐng)導者，企業(yè)為了健康穩定的發(fā)展也應及時(shí)調整股權比例。
世上最槽糕的股權結構就是合伙人的股權比例相同。真功夫的兩個(gè)股東蔡達標和潘宇海持股比例相同，兩人為爭奪公司控制權，糾纏多年。
真功夫的案例恰恰說(shuō)明了股權結構的重要性。俗話(huà)說(shuō)“先小人后君子”，高德剛認為，即使是非上市的有限責任公司也應該設計股權架構，要提前簽訂好相關(guān)協(xié)議。如此才能避免后期公司沒(méi)有控制大局者，以保證公司的健康持續發(fā)展。
核心——如何設計股權架構
股權拿的越多越好嗎？一個(gè)公司的股權架構是否合理關(guān)系到公司的穩定性，合理的股權架構有利于明確合伙人的權責利益、有利于公司融資，同時(shí)也是資本市場(chǎng)的必要條件。股權分配不是拿的越多越好，股權分配要根據公司的具體情況使利益結構合理化。一般來(lái)說(shuō)，股權架構設計遵守以下原則：
關(guān)于怎么才算是適量發(fā)放股權，高德剛給出了大致的分配比例，但他表示股權結構的設計要根據公司的具體情況而定。
決戰——股權成熟制度
合伙人中途要退出？創(chuàng )業(yè)過(guò)程中由于各種原因，經(jīng)常會(huì )出現這種窘迫的局面。這要求公司必須完善合伙人股權的進(jìn)入機制和退出機制，建立股權成熟制度。
高德剛將股權成熟制度劃分給四類(lèi)：首先，是以年為計算單位的成熟制度。比如，以A、B、C合伙人6:3:1型為例，以4年周期為全部成熟期：C共持有10%的股權，如果C干滿(mǎn)一年離開(kāi)，將以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了，依此類(lèi)推……剩下的股權重新分配。其次，按項目進(jìn)度計算成熟度、按融資進(jìn)度計算成熟度、按業(yè)績(jì)計算成熟度等
當股權制度不成熟，遇到一些特殊情況，創(chuàng )業(yè)者怎么辦？比如：股東主動(dòng)辭職，企業(yè)可以讓其股份一律留下，股東凈身出戶(hù)；股東因身體、犯罪、能力、理念等原因不能履職的，要把股份讓出來(lái)（有償無(wú)償均可）；由于股東故意或過(guò)失造成重大損失的，這種情況下會(huì )被解職、留下股權并凈身出戶(hù)。
在活動(dòng)最后的互動(dòng)環(huán)節，講師高德剛一一解答了創(chuàng )業(yè)者們在創(chuàng )業(yè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，給迷茫中的創(chuàng )客們指明了方法。
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