2015-10-09 09:34:46
2000年發(fā)生了一件大事，人類(lèi)史上的第一家千億美金互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生了。創(chuàng )造這家公司的，一個(gè)是美國人大衛?費羅，另一個(gè)是中國人楊致遠。
楊致遠今天已不再是互聯(lián)網(wǎng)江湖的主角，但當今互聯(lián)網(wǎng)江湖的所有主角都不曾如他風(fēng)光。在他做主角時(shí)，今天的主角們都在仰望其成就與光芒。
楊致遠1968年生于臺灣。10歲時(shí)，他和弟弟歲母親到加利福尼亞圣何塞定居。30歲時(shí)，他成為加利福利亞最耀眼的創(chuàng )業(yè)明星。
楊致遠在美國很適應，甚至如魚(yú)得水。他讀書(shū)不怎么用功，但成績(jì)優(yōu)異。高中畢業(yè)時(shí)，他是宣讀告別演辭的畢業(yè)生代表，是學(xué)校網(wǎng)球隊成員及學(xué)生會(huì )會(huì )長(cháng)，并且被柏克萊、斯坦福及加州理工以豐厚獎學(xué)金搶著(zhù)錄取。
在斯坦福，楊致遠只用4年就完成了電機工程學(xué)士及碩士課程。用聰明節約出來(lái)的時(shí)間里，他跑到學(xué)校圖書(shū)館兼職，掙到零花錢(qián)的同時(shí)學(xué)了門(mén)簡(jiǎn)單的手藝：系統地把各種圖書(shū)分類(lèi)整理。這是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，但對楊致遠意義重大。
讀博士時(shí)，軟件業(yè)蓬勃發(fā)展，楊致遠于是將其作為博士攻讀方向，并在那里遇到了大衛?費羅(David Filo)。費羅比楊致遠大兩歲，兩人都是運動(dòng)迷，以及數學(xué)和工程學(xué)天才。1992年，他們一起到日本作了學(xué)術(shù)交流，結為莫逆之交。
日本回來(lái)后，楊致遠和費羅天天泡在網(wǎng)上。過(guò)程中，他們發(fā)現網(wǎng)站越來(lái)越多但彼此孤立，互不鏈接，想要找到想要的內容非常不便。整理圖書(shū)的經(jīng)歷，讓楊致遠產(chǎn)生一個(gè)想法：把眾多網(wǎng)站收集起來(lái)，分門(mén)別類(lèi)地鏈接到一個(gè)站點(diǎn)上。
▲楊致遠與創(chuàng )業(yè)伙伴大衛·費羅(David Filo)
楊致遠和費羅先是分頭行動(dòng)建立了集中站點(diǎn)，然后干脆合為一體，建立了以?xún)扇嗣置?，統稱(chēng)為“杰里和大衛的萬(wàn)維網(wǎng)向導”(Jerry & David’s Guide to the World Wide Web)的站點(diǎn)。
起初，楊致遠他們把站點(diǎn)設在斯坦福電機系工作站的空間之內。
訪(fǎng)問(wèn)人數太多，影響到學(xué)校電腦的訪(fǎng)問(wèn)并被驅逐之后，他們進(jìn)駐了當時(shí)最著(zhù)名的互聯(lián)網(wǎng)公司“網(wǎng)景”，并從“網(wǎng)景”的瀏覽器得到一個(gè)按鈕位置。
互聯(lián)網(wǎng)世界，因為這個(gè)按鈕，開(kāi)始改變了。
當“網(wǎng)景”瀏覽器的用戶(hù)按下“網(wǎng)上索引鏈接”的按鈕時(shí)，都被自動(dòng)帶到了楊致遠他們的網(wǎng)站上，借助“網(wǎng)景”的龐大用戶(hù)規模，楊致遠和費羅的站點(diǎn)迅速爆紅。到1994年秋，他們的站點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)量已突破100萬(wàn)人次。
楊致遠和費羅從小聽(tīng)著(zhù)硅谷神話(huà)長(cháng)大，對這里的玩法非常熟悉。
網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量和影響力的成倍增加，讓他們看到創(chuàng )業(yè)的可能。1995年3月，風(fēng)險投資公司Sequoia Capital給了楊致遠和費羅200萬(wàn)美元，4月，他們成立了自己的公司：Yahoo!。
公司成立后，楊致遠和費羅決定博士文憑也不要了，專(zhuān)心致志做公司。
“母親有點(diǎn)失望?！睏钪逻h說(shuō)，對中國人而言，放棄博士學(xué)位去做網(wǎng)站、賣(mài)廣告，這實(shí)在是不太對勁。但他覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )實(shí)在是太大了，而且機不可失，所以決定把博士學(xué)位先放在一邊，等將來(lái)有機會(huì )再去讀。
楊致遠和費羅在如何做好網(wǎng)站上經(jīng)常意見(jiàn)分歧，但他們對一個(gè)問(wèn)題高度一致：都不認為自己可以勝任公司CEO?！拔覀儍扇苏l(shuí)也不會(huì )聽(tīng)對方的，因此得有第三方來(lái)仲裁?！睏钪逻h開(kāi)玩笑說(shuō)。
職業(yè)CEO并不好找，因為公司很小，而且有一個(gè)不太好聽(tīng)的名字。在字典里，“Yahoo”有“笨拙的，野蠻的”的意思。好不容易有人敲門(mén)了，那人進(jìn)來(lái)卻認真地說(shuō)：“我想，我上任的第一件事是要改掉名字?！眱扇酥荒荞R上開(kāi)門(mén)送客。
經(jīng)歷一些挫折，他們在斯坦福的校友庫戈(Tim Koogle)出任了CEO。庫戈曾將自己創(chuàng )辦公司賣(mài)給摩托羅拉，擔任過(guò)Intermec公司的總裁，有全面操盤(pán)的經(jīng)驗。
包括一般的行政事務(wù)，楊致遠和費羅也都拒絕參與。他們雖然是董事會(huì )的重要成員，但卻堅持不在管理階層列名，因為不想被牽扯，影響自己做更有創(chuàng )意的事情。
楊致遠和費羅對自己的定位是：費羅主要從技術(shù)角度領(lǐng)導公司發(fā)展，楊致遠則負責運籌公司的發(fā)展方向，關(guān)心諸如如何更有競爭力等戰略性事務(wù)。
Yahoo!成立不久，美國在線(xiàn)（OL）就找上門(mén)來(lái)，要收購公司，并承諾讓楊致遠和費羅成為富豪。隨后，MCI、微軟、CNET都找上門(mén)來(lái)，網(wǎng)景也提出了動(dòng)用股票并購Yahoo!的合作方案，但楊致遠他們都一一回絕了。
▲特瑞·賽梅爾（左）、楊致遠（中）和大衛·費羅（右）在納斯達克(NASDAQ)的合影
楊致遠說(shuō)，決定創(chuàng )建Yahoo!時(shí)，他們已不只是想做個(gè)網(wǎng)站而已，而是希望去改變人們的生活與工作方式，讓大家更容易從網(wǎng)絡(luò )找到自己最需要的信息，并體驗到樂(lè )趣。而錢(qián)，也不是他們最關(guān)心的事。
楊致遠分析，要實(shí)現自己的理想需要三個(gè)條件：
一，全面：信息十分豐富；
二，世界性：可以找到全世界的有用信息；
三，品牌：要讓全世界的網(wǎng)民都知道Yahoo!。正是在這個(gè)思路下，Yahoo!一路狂奔，直到成為世界第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
“我們比同行提前6個(gè)月拿到風(fēng)險投資。這6個(gè)月，在互聯(lián)網(wǎng)上可以等于好幾年。提前起跑以后，如果你一直跑，就越跑越快，與別人的距離也越拉越大。所以，一拿到錢(qián)，我們就去做‘Yahoo!’這個(gè)品牌?！睏钪逻h說(shuō)。
雖然自己并不最關(guān)心錢(qián)，但怎么賺錢(qián)，卻是Yahoo!和所有互聯(lián)網(wǎng)公司當時(shí)面臨的最大問(wèn)題。楊致遠想到的辦法是，做廣告：讓企業(yè)通過(guò)Yahoo!面向網(wǎng)民推廣產(chǎn)品或服務(wù)信息，之后，他們成為全球第一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)廣告的人。
對用戶(hù)免費，靠廣告盈利。楊致遠和費羅的一小步，成就了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一大步：找到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的第一個(gè)可持續發(fā)展模式。
有了盈利模式，Yahoo!的底氣越來(lái)越足。1995年8月，公司資金短缺，雖然還沒(méi)有賺到一分錢(qián)，但他們開(kāi)出4000萬(wàn)美元的征資活動(dòng)。這看起來(lái)是獅子大開(kāi)口，然而不到一個(gè)月，路透社和孫正義就把支票開(kāi)了過(guò)來(lái)。
得到充裕資金后，Yahoo!大干快上。1996年4月12日，Yahoo!上市了。雖然已有兩大對手Cycos、Excite搶先，但這一天仍被評為創(chuàng )造了歷史的“華爾街盛事”。
當日，Yahoo!一上市就交易狂熱，最初定價(jià)13美元的股票最終以33美元收市，創(chuàng )造了8.5億美元的市值。當時(shí)，包括楊致遠和費羅兩人在內，Yahoo!一共才有49名員工，平均算下來(lái)，每個(gè)人要值將近2000萬(wàn)美金。
公司上市后，楊致遠大手筆推廣Yahoo!的品牌。他請來(lái)曾在Clorox和二十世紀?？怂构ぷ?，擅長(cháng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的愛(ài)德華(Karen Edwards)專(zhuān)門(mén)推銷(xiāo)Yahoo!。
在愛(ài)德華的操刀下，Yahoo!成為第一家在互聯(lián)網(wǎng)做廣告的互聯(lián)網(wǎng)公司，一次就撥出500萬(wàn)美金在電視上做了廣告。她還把耐克(Nike)的“Just Do It”，改成“Do You Yahoo!”，讓Yahoo!的招牌出現在各種吸引眼球的地方。
到上市時(shí)，Yahoo!依然是靠鏈接別人網(wǎng)站的內容來(lái)吸引網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)，這意味著(zhù)Yahoo!的內容實(shí)際上也被人掌握?？吹竭@個(gè)不足后，楊致遠又不斷加強自身內容建設，將Yahoo!從互聯(lián)網(wǎng)目錄（索引）公司，轉變?yōu)檎嬲拈T(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
強大的廣告攻勢，出眾的便捷和內容，而且免費，讓Yahoo!的訪(fǎng)問(wèn)量火速攀升，得到廣告主的認同。1997年第一季，Yahoo!實(shí)現950萬(wàn)美元的收入，比1996年第一季的170萬(wàn)多出6倍多，而且還出現了21萬(wàn)美元利潤。
在高新技術(shù)企業(yè)中，21萬(wàn)是個(gè)微不足道的數字。但Yahoo!的這21萬(wàn)，卻燒旺整個(gè)硅谷對互聯(lián)網(wǎng)的信心，很多曾經(jīng)疑惑和正在擔心“互聯(lián)網(wǎng)是否能賺錢(qián)”的投資人，也奔走相告：“有人賺錢(qián)了，Yahoo!已經(jīng)賺錢(qián)了!”
整個(gè)1997年，Yahoo!年營(yíng)收達到6700萬(wàn)美元，全方位超越互聯(lián)網(wǎng)老霸主，當初收留楊致遠他們站點(diǎn)的“網(wǎng)景”公司，成為全球互聯(lián)網(wǎng)最大的明星。是年年底，Yahoo!日均訪(fǎng)問(wèn)量達到6500多萬(wàn)人次，比所有對手訪(fǎng)問(wèn)量的總和還要多。
在美國領(lǐng)先的同時(shí)，Yahoo!也率先全球布局，1996年4月，Yahoo!在日本成立了第一個(gè)國際版網(wǎng)站——Yahoo!日本站。之后，加拿大、法國、德國、英國、以及中國Yahoo!等分站相繼問(wèn)世，讓Yahoo!從一家美國公司變成世界級企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)和普通產(chǎn)品及服務(wù)相比，具有人傳人，人粘人的特點(diǎn)，走在前頭，率先擁有用戶(hù)的人更容易成為贏(yíng)家。依靠在全球的領(lǐng)先優(yōu)勢，Yahoo!的訪(fǎng)問(wèn)量和市值都如火箭一般，直沖云霄，成為全球互聯(lián)網(wǎng)無(wú)可爭議的第一門(mén)戶(hù)和第一品牌。
2000年，雅虎市值創(chuàng )下歷史新高，成功突破1400億美元大關(guān)，超過(guò)通用汽車(chē)、亨氏(Heinz)食品和波音公司三家公司的市值之和。
楊致遠也成為硅谷夢(mèng)想的代言人。1998年《福布斯》雜志推出高新技術(shù)百名富豪，楊致遠以10億美元的財富位居第16位，是榜單上的華人首富。2000年，他更是身價(jià)大漲，最高時(shí)超過(guò)100億美金。其時(shí)，他才不過(guò)32歲。
只不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的世界變化太快。Yahoo!市值的歷史新高，很快成為歷史最高到到今天依然。而32歲那一年，也是楊致遠至今為止人生的最風(fēng)光。
這其中的成敗興衰，令人唏噓，恐怕也是讓無(wú)數今天的大佬無(wú)法安睡的教訓。
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