一個(gè)項目的成功有多方面的原因。一些投資者只認合伙人的背景，但也有人會(huì )考察整個(gè)團隊間的契合程度，因為后者可能會(huì )影響到團隊的運轉、執行效率。對于一個(gè)產(chǎn)品團隊而言，哪些東西是最為可貴的呢？硅谷創(chuàng )業(yè)公司BayLauch的合伙人Michael Lee曾在谷歌任職，有多年產(chǎn)品設計和產(chǎn)品團隊工作經(jīng)驗。他在Medium上發(fā)表了自己親身觀(guān)察到的8個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品團隊特質(zhì)。
一個(gè)項目的成功有多方面的原因。
一些投資者只認合伙人的背景，但也有人會(huì )考察整個(gè)團隊間的契合程度，因為后者可能會(huì )影響到團隊的運轉、執行效率。
對于一個(gè)產(chǎn)品團隊而言，哪些東西是最為可貴的呢？硅谷創(chuàng )業(yè)公司BayLauch的合伙人Michael Lee曾在谷歌任職，有多年產(chǎn)品設計和產(chǎn)品團隊工作經(jīng)驗。他在Medium上發(fā)表了自己親身觀(guān)察到的8個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品團隊特質(zhì)。
1、強烈的職業(yè)道德感和精湛的技藝
打造偉大的產(chǎn)品是一件費時(shí)費力的事情。我所參與過(guò)的那些頂級團隊都會(huì )全力投入以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和達到產(chǎn)品的預期和目標。
全力投入并對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的團隊，總能制造出那些最棒的產(chǎn)品。
2、敞開(kāi)分享自己的想法
為了激發(fā)創(chuàng )新點(diǎn)，團隊成員間需要保持經(jīng)常性的交流，分享各自對于產(chǎn)品功能、市場(chǎng)和銷(xiāo)售策略、設計解決方案等方面的想法。
我曾幾次觀(guān)察到因為成員不愿意分享各自的想法，團隊的創(chuàng )新放緩了。在幾次經(jīng)驗中我學(xué)到的是，那些聽(tīng)起來(lái)愚蠢或不可能的想法，最后卻往往成為了最好的點(diǎn)子。
當我們不再畏懼分享自己的奇思妙想時(shí)，才會(huì )有更多的想法付諸實(shí)驗，并讓團隊從中吸取經(jīng)驗教訓并在此基礎上成長(cháng)。
3、多樣、互補的技能
為了讓一個(gè)產(chǎn)品團隊保持高效，我相信團隊需要有相當多樣、并能夠彼此補足的技能。如果有任何重要的技能缺失了，產(chǎn)品發(fā)展的速度將放緩，整個(gè)團隊的效率也會(huì )受挫。
我們都從自己的工作中學(xué)習，但我目睹的一件重要的事情是，很多團隊在內部相互學(xué)習，成員彼此砥礪成長(cháng)。而這一切都離不開(kāi)整個(gè)團隊擁有的多樣、互補的技能。
4、清晰、一致的產(chǎn)品預期
要做一款出色的產(chǎn)品，團隊當然首先要對自己想要達到的效果有一致和清晰的了解，整個(gè)團隊必須明確地知道自己將去向何處。
缺乏這種預期或沒(méi)有做到預期的一致，可能會(huì )導致項目沒(méi)有按最優(yōu)先的計劃得到執行，甚至做出一個(gè)與團隊原先預期的產(chǎn)品風(fēng)馬牛不相及的東西來(lái)。
5、享受隊友們的陪伴
成員們樂(lè )見(jiàn)彼此的陪伴甚或從相處中獲得樂(lè )趣，對于一個(gè)團隊而言影響巨大——我經(jīng)?？吹接捎诔蓡T并不喜歡與彼此相處導致團隊的沖勁或效率下降，這對于團隊而言是一個(gè)消極因素。
我知道不論背景就要求每位團隊成員都必須享受彼此陪伴，是不切實(shí)際的事情，但我所見(jiàn)的糟糕的團隊節奏帶來(lái)的常常是不好的結果。
6、經(jīng)常與用戶(hù)對話(huà)
如果你做的是一款自己用的產(chǎn)品，那么你不必與用戶(hù)對話(huà)。但通常產(chǎn)品團隊做的是給別人用的東西。為了讓你的產(chǎn)品變得更好，并保證它的功能針對的是真實(shí)存在的需求，團隊就必須經(jīng)常性地與產(chǎn)品針對的用戶(hù)交流，然后將這些發(fā)現轉化為下一次的產(chǎn)品迭代。
7、好的內部溝通
我見(jiàn)過(guò)一些因為缺乏內部溝通而失敗的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團隊總是會(huì )確保每個(gè)重要議題以及關(guān)鍵產(chǎn)品細節（即使再?。┑玫匠浞值臏贤?。
8、你的創(chuàng )業(yè)項目夠優(yōu)秀嗎？這可能和產(chǎn)品團隊的特質(zhì)有關(guān)鼓勵與同理心
團隊氛圍也有緊張或令人焦慮的時(shí)候。特別是當產(chǎn)品提交日期迫近，出現致命的bug，團隊成員意見(jiàn)不合等造成緊張的因素出現時(shí)，鼓勵和同理心會(huì )幫助你們走得更遠。
一個(gè)成員相互關(guān)心、彼此理解同情的團隊，會(huì )把握到一種獨特的節奏，它會(huì )令團隊變得更強大而不至于輕易地失敗或滅亡。
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