導語(yǔ)：什么樣的企業(yè)最好？就是有長(cháng)期、穩定現金流的企業(yè)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最根本的方向。做企業(yè)，歸根到底一句話(huà)，就是追求長(cháng)期、穩定的現金流。
好像隔幾天，網(wǎng)上就會(huì )出現一篇教各位中高層如何管理員工的文章，德魯克等各種大師也會(huì )不時(shí)地在朋友圈出現，可見(jiàn)，人們對“如何做管理”這件事的需求是十分迫切的。
今天我們選摘了一些王健林談管理的語(yǔ)錄，來(lái)看看首富是靠什么管理萬(wàn)達11萬(wàn)名員工的?
1、什么樣的企業(yè)最好?就是有長(cháng)期、穩定現金流的企業(yè)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最根本的方向。做企業(yè)，歸根到底一句話(huà)，就是追求長(cháng)期、穩定的現金流。
2、企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來(lái)，都是次要的。
3、學(xué)管理，做企業(yè)，最重要的是先學(xué)做人。也就是說(shuō)，學(xué)企業(yè)管理，最重要就是怎么樣把“商德”這兩個(gè)字學(xué)好。所謂“君子愛(ài)財，取之有道”，講了2000多年，也就是這個(gè)道理。
4、相對于提高管理水平、提高管理效率而言，創(chuàng )新商業(yè)模式，或者說(shuō)創(chuàng )新盈利模式更為重要。
5、要靠市場(chǎng)賺錢(qián)，不是靠市長(cháng)賺錢(qián)。很多企業(yè)家老是聚在市長(cháng)、書(shū)記身邊，靠關(guān)系，有項目我就做一做，拿不到項目就歇一歇，企業(yè)的發(fā)展本身就不穩定。
6、企業(yè)管理也是一樣，最初期是經(jīng)驗管理，師傅教徒弟，或者說(shuō)是一招鮮吃遍天。然后發(fā)展到了制度管理，包括我們研究的企業(yè)管理這些東西，靠現代企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)。最終企業(yè)管理要上升到文化管理，靠文化來(lái)凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)把員工凝聚在一起，共同為之奮斗。
7、企業(yè)必須有制度，要搞能用的制度。萬(wàn)達制度的最大特點(diǎn)就是有用，所有制度為有用而設，不搞形式主義。
8、萬(wàn)達制度設計注重堵漏洞，不給員工犯錯機會(huì )，而不是事后處罰。我十幾年前就常講，“不靠忠誠度靠制度”?，F在社會(huì )誘惑多，忠誠度也會(huì )隨時(shí)間發(fā)生變化，制度設計必須建立在不信任任何人的基礎上，以防范風(fēng)險。
9、萬(wàn)達多年實(shí)踐證明，不管?chē)鴥绕髽I(yè)還是海外企業(yè)，一個(gè)單位精氣神如何，風(fēng)氣正不正，關(guān)鍵在于一把手。我是萬(wàn)達創(chuàng )始人，而且是絕對控股的大股東。但我依然堅持，我要求員工做到的，自己首先做到。
10、靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。
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