就在剛剛，阿里集團董事會(huì )主席馬云發(fā)表了致全體員工的內部信，宣布了阿里巴巴第三任 CEO 的人選：張勇（花名：逍遙子）出任阿里集團 CEO，原 CEO 陸兆禧出任阿里董事會(huì )副主席。與此同時(shí)阿里一線(xiàn)業(yè)務(wù)總裁將均由 70 后擔任。
然而新 CEO 不是馬云內部信的重點(diǎn)，重點(diǎn)是這封內部信的標題：《這是年輕人的時(shí)代?。?！》。馬云提到：
“經(jīng)過(guò)這幾年的努力，阿里巴巴管理層中 70 后占 45%，80 后的管理人員占 52%，而 60 后只占 3%，我們還幸運的有 3000 名 90 后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團?！?/p>
馬云還宣布：
“陸兆禧出任集團董事會(huì )副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個(gè)新的崗位上配合我工作，專(zhuān)注于年輕人的成長(cháng)，專(zhuān)注于阿里巴巴集團未來(lái) N 次的 CEO 交接換班的制度建設?！?/p>
除了宣布了重要人事變動(dòng)之外，馬云還談到了阿里巴巴未來(lái)的愿景：
“阿里集團會(huì )在五年內，也就是 2019 年 （阿里巴巴成立 20 周年），成為世界上第一個(gè)平臺銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。當然我們不能只是成為 一家當今世界最會(huì )賣(mài)貨的公司，而是希望通過(guò)我們的電商，金融，物流，數據，跨境貿易等平臺和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統，能讓無(wú)數的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動(dòng)。我們更相信和希望在 2019–2024 的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過(guò)云計算和大數據技術(shù)，在全球范圍內建立起一個(gè)可以服務(wù) 20 億消費者和數千萬(wàn)企業(yè) ‘全球買(mǎi)，全球賣(mài)’ 的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng )意，創(chuàng )新和創(chuàng )造，真正參與公平、自由、開(kāi)放、平等的全球貿易?！?/p>
擔任新 CEO 的張勇于 2007 年離開(kāi)盛大，加入阿里巴巴，初任淘寶網(wǎng)副總裁兼 CFO，后擔任淘寶商城 CEO，再任天貓事業(yè)群總裁等職，在接任陸兆禧成為阿里集團 CEO 之前，張勇是阿里集團的 COO。
馬云致阿里全體員工信
各位阿里人，各位阿里的年輕人：
16 年前我們在湖畔公寓創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，很難招聘到員工。那時(shí)我們有個(gè)愿望，未來(lái)的阿里巴巴將會(huì )是 “ 弓馬殷實(shí)，猛將如云 “。。。。。為了這個(gè)理想，也為了真正實(shí)現健康持久發(fā)展 102 年的愿景，我們比其他創(chuàng )業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養，組織和文化的建設上。
從 2003 年開(kāi)始我們對每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓計劃；我們把文化，價(jià)值觀(guān)以及團隊合作，納入到對每個(gè)同事的業(yè)績(jì)考核之中；2009 年阿里巴巴十周年期，為確保對未來(lái)阿里文化的傳承，我們正式啟動(dòng)合伙人制度建設；2012 年開(kāi)始，我們開(kāi)始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時(shí)，為更好地平衡集團整體戰略的延續性穩定性，以及執行管理的快速反應和創(chuàng )新，阿里集團成立了戰略決策委員會(huì )（董事長(cháng)擔任主席），和執行管理委員會(huì )（CEO 擔任主席）。
形勢比人強，形勢逼人強。一路走來(lái)，我們很幸運抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的機遇，我們也在模糊的感覺(jué)和堅定的自覺(jué)之中，形成自己對 IT 時(shí)代到 DT（Data Tech）時(shí)代公司管理體系的感覺(jué)和理解：DT 時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng )新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng )新和變革?？梢哉f(shuō)，很幸運，我們?yōu)榇撕芘Φ臏蕚淞?16 年。
阿里巴巴集團的所有 “兵權” 移交給 70 后
我清楚地記得，兩年前給大家寫(xiě)信, 宣布我將不再擔任阿里巴巴集團 CEO 一職。因為我們知道未來(lái)的阿里巴巴會(huì )有無(wú)數次的 CEO 和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗和規則。
未來(lái)是最難把握的，因為它變化，它無(wú)常。把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。我們永遠相信年輕人會(huì )比我們更能開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，因為他們就是我們的未來(lái)。投資年輕人群體就是投資自己的未來(lái)。
今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過(guò)多年的努力，阿里巴巴集團已經(jīng)可以把領(lǐng)導權全面移交給 70 后。
自 2015 年 5 月 10 日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團 CEO 一職，出任集團董事會(huì )副主席。同時(shí)把日常管理權移交給我們培養出來(lái)的 70 后管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團戰略決策委員會(huì )的建設和發(fā)展，專(zhuān)注于戰略，人才培養和文化建設和傳承上去。這也標志著(zhù)阿里巴巴集團將會(huì )全面由 70 后掌控 “兵權”！
接任陸兆禧，擔任阿里巴巴集團第三任 CEO 的是 1972 年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇（逍遙子）。說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO，而逍遙子是 CFO 出身。（呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。）當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批 70 后的猛將，B2B 的吳敏芝，淘系的張建鋒（行癲），阿里云的胡曉明（孫權），菜鳥(niǎo)的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰坐鎮中場(chǎng)的姜鵬（三豐），戴珊（蘇荃），吳泳銘（東邪），蔣芳。。。。。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，阿里巴巴管理層中 70 后占 45%，80 后的管理人員占 52%，而 60 后只占 3%，我們還幸運的有 3000 名 90 后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團。
在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰(shuí)都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復雜一日千里的集團的第一任接班人，他這兩年需要承擔巨大的壓力，需要極大的勇氣擔當和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專(zhuān)注于戰略，文化和人才培養的兩年。陸兆禧出任集團董事會(huì )副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個(gè)新的崗位上配合我工作，專(zhuān)注于年輕人的成長(cháng)，專(zhuān)注于阿里巴巴集團未來(lái) N 次的 CEO 交接換班的制度建設。
未來(lái)五年平臺銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元，未來(lái)十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設
阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。過(guò)去的十五年，阿里人用自己的堅持和行動(dòng)證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開(kāi)創(chuàng )了自己獨特的商業(yè)模式。但我們并不應該滿(mǎn)足于今天的成績(jì)，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應該僅僅活在外界對我們每個(gè)季度的盈利預期里，我們必須依舊像過(guò)去的 16 年那樣，活在自己的理想里，活在客戶(hù)和市場(chǎng)對我們的期待中。因此，70 后的阿里管理層將會(huì )帶領(lǐng)我們在未來(lái)十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代的機遇，全力進(jìn)入云計算和大數據時(shí)代。
我相信，阿里集團會(huì )在五年內，也就是 2019 年（阿里巴巴成立 20 周年），成為世界上第一個(gè)平臺銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。當然我們不能只是成為一家當今世界最會(huì )賣(mài)貨的公司，而是希望通過(guò)我們的電商，金融，物流，數據，跨境貿易。。。等平臺和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統，能讓無(wú)數的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動(dòng)。我們更相信和希望在 2019–2024 的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過(guò)云計算和大數據技術(shù)，在全球范圍內建立起一個(gè)可以服務(wù) 20 億消費者和數千萬(wàn)企業(yè) “全球買(mǎi)，全球賣(mài)” 的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng )意，創(chuàng )新和創(chuàng )造，真正參與公平、自由、開(kāi)放、平等的全球貿易。
我們堅信，未來(lái)三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì )各方面的時(shí)代，云計算，大數據，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。將會(huì )讓無(wú)數的夢(mèng)想成真。這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。
就像蘋(píng)果，奔馳，三星等，未來(lái)的阿里巴巴也會(huì )像這些受人尊重的標志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結于外界的批評和指責，但必須錙銖必較于更好地回報社會(huì )、滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和需求！對未來(lái)的堅持絕不等于我們要放棄今天，但我們如果不為未來(lái)而改變今天，我們同樣不會(huì )看到屬于我們的未來(lái)。
沒(méi)有無(wú)所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價(jià)值創(chuàng )造，文化組織等傳承機制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)競爭中無(wú)所不能。阿里人，無(wú)論時(shí)間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專(zhuān)注于最初的出發(fā)點(diǎn) —- 讓天下沒(méi)有難做的生意！
阿里巴巴，Let’s Open The Future!
馬云
阿里巴巴集團董事局主席
2015 年 5 月 7 日
陸兆禧致阿里全體員工信
各位阿里伙伴：
大家好！
前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會(huì )，看著(zhù)臺下那么年輕的團隊和同事，臺上的我想起 2009 年集團的第一次搬遷. 我們是用接力跑的形式，完成了集團自己園區的第一次搬遷。輪到我跑的時(shí)候, 天還未亮, 城市一片安靜, 大多數人還在睡夢(mèng)之中. 但就在整個(gè)城市重新開(kāi)始忙碌, 又一次進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)候, 我們的接力棒已經(jīng)越過(guò)錢(qián)塘江, 到達濱江.
這不是一次接力棒的傳遞. 這是支撐我們一路走來(lái), 并支撐我們一路走下去 102 年的信念和理念的傳遞. 從湖畔花園開(kāi)始, 到濱江園區, 到西溪園區, 到未來(lái)的北京園區, 以及可以想象的更多的園區, 當然, 這樣的長(cháng)跑, 也包括馬總從杭州到北京, 從長(cháng)城再到西湖那段寂寞和堅持.
我感恩這份堅持與努力, 這種始終貫穿我們的一次次接力, 一次次默契, 一次次的鼓勵和信任, 最終讓我們跑得更快, 更好，更性感！
同樣的一次接力發(fā)生在兩年前. 馬總跟我交流, 如果阿里巴巴要走 102 年, 那我們要具備服務(wù) 1000 萬(wàn)小企業(yè), 服務(wù)十億消費者的能力. 阿里巴巴必須有自己 102 年不變的理想和初心, 但是每個(gè)階段, 都必須有每個(gè)階段的領(lǐng)導風(fēng)格, 只有我們 70 后，80 后的伙伴們接過(guò)管理這一棒，我們才能走得更自信和更踏實(shí)！
今天，我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團 CEO——張勇（逍遙子）。而我將協(xié)助馬總，跟他一起，專(zhuān)注于集團年輕人的成長(cháng)和培養，專(zhuān)注于創(chuàng )新創(chuàng )造的活力和傳承。
今天，我感恩這兩年中你們每一位伙伴的努力與付出，因為你們的夢(mèng)想和堅持，讓阿里巴巴成為今天。我們曾在會(huì )議室拍過(guò)桌子，曾在辦公室長(cháng)談，曾在某個(gè)樓道聊過(guò)天，曾在食堂偶遇… 謝謝每個(gè)遇見(jiàn)的你們。有了你們，我們才有逢山開(kāi)道，遇水架橋的勇氣和力量，有了你們，我們才能永遠年輕，有了你們，我們才能在不斷的傳遞互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值同時(shí)，不斷加速互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)的融合和創(chuàng )造。
各位伙伴，各位年輕人，我深信，路走對了，就不怕遠！現在，請像當年你們支持我一樣，給逍遙子更多的支持，共同完成這 102 年的接力！
一起奔跑吧， 兄弟姐妹們！
陸兆禧
2015 年 5 月 7 日
