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今年上半年，小米交了一份相當不錯的答卷：售出2611萬(wàn)臺手機，增長(cháng)271%，含稅銷(xiāo)售額330億，增長(cháng)149%。

四年前，我們創(chuàng )辦了小米，但今天的規模和成長(cháng)的速度的確始料未及。我曾說(shuō)過(guò)，臺風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬都能飛。小米的確站在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的臺風(fēng)口。但今天的成績(jì)，除了大勢，還有一點(diǎn)，至關(guān)重要，那就是 “進(jìn)取之心”。

進(jìn)取之心，就是不滿(mǎn)足于現狀，有旺盛的求知欲和強烈的好奇心，勇于挑戰更高的目標，堅持不懈并為之付出超乎尋常的努力。

小米的幾個(gè)創(chuàng )始人，創(chuàng )辦小米之前，就已在各個(gè)領(lǐng)域中小有成就，平均40歲，但是大家還是愿意聚在一起，放棄一些已有的東西，冒很大風(fēng)險，挑戰自己，做一些前人從未做到過(guò)的事。比如負責手機團隊的周光平博士，在摩托羅拉干了十五年，海歸，早已財務(wù)自由，現在57歲了，但還和年輕人一樣風(fēng)風(fēng)火火，深夜里還在辦公室里開(kāi)會(huì )，在小米社區回復用戶(hù)的問(wèn)題和建議。如果看到這些，你就能感受到做小米需要的勇氣和決心。

創(chuàng )辦小米，我們選擇了“鐵人三項”的道路，就是“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”。這條路前途光明，但道路艱險。手機行業(yè)是紅海血海，做好硬件就很不容易，還要做好軟件和互聯(lián)網(wǎng)，對一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，困難巨大。通往理想之路，雄關(guān)漫道真如鐵。有風(fēng)口、有機會(huì )、有困難、有挫折，如果沒(méi)有進(jìn)取之心和堅持的毅力就實(shí)在無(wú)法走下去。

只有經(jīng)歷過(guò)，才能真正懂得。第一代小米手機發(fā)布前，我們已經(jīng)高強度下努力奔跑了一年多時(shí)間，我們創(chuàng )立了MIUI每周更新的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式，贏(yíng)得了50萬(wàn)核心發(fā)燒友用戶(hù)；我們的同事從零開(kāi)始死磕下了全球數百家頂級元器件供應商；小米手機發(fā)布后曾經(jīng)遭遇泰國洪水而面臨供貨困境，也是通過(guò)咬牙急起直追才盡快實(shí)現了產(chǎn)能的快速爬坡。產(chǎn)能爬坡和經(jīng)驗積累對任何一家廠(chǎng)商而言都是必經(jīng)之途，從來(lái)都沒(méi)有捷徑。小米拿出了最大的誠意、投入了巨量的資金，工程師們付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道產(chǎn)能關(guān)口，走到了國內出貨量的第一陣列。

當業(yè)內同行都在以6個(gè)月為周期推出新品時(shí)，小米的每款產(chǎn)品生命周期都在18個(gè)月，這在當下，極為罕見(jiàn)。無(wú)他，只因為小米做手機付出超乎尋常的努力。

比如紅米這樣一款千元機，我們都先后做了兩個(gè)不同的方案。第一個(gè)方案的體驗不能讓我們滿(mǎn)意，直接放棄，這代表著(zhù)4000多萬(wàn)元的先期研發(fā)就浪費了。這不是個(gè)小數目，但只有這樣才能做出讓人尖叫的產(chǎn)品。在發(fā)布前，我們又把999元的定價(jià)直接定到799元，才造就了紅米在千元機市場(chǎng)王者的地位。

其實(shí)，如今小米的產(chǎn)品，都會(huì )準備同時(shí)啟動(dòng)好幾個(gè)方案，在最終推出時(shí)選擇最優(yōu)的一個(gè)。反復錘煉勝出的產(chǎn)品才能在4年里大踏步前進(jìn)，工藝、設計才能穩步提升，小米單品長(cháng)周期的爆款路線(xiàn)才得以實(shí)現。

不僅僅是硬件，小米的Android深度定制系統MIUI也是與用戶(hù)一起，不斷錘煉至今，每周更新已將近200周。從每天更新的內部測試版到每周更新的開(kāi)發(fā)版再到面向6300萬(wàn)用戶(hù)的穩定版，MIUI每一項更新都會(huì )經(jīng)過(guò)多層灰度測試，反復琢磨才會(huì )與用戶(hù)見(jiàn)面，并且在此之后也是不斷演進(jìn)。

只有超乎尋常得努力，才能做出真正的好產(chǎn)品，才能成就小米。

小米的成長(cháng)離不開(kāi)零組件產(chǎn)業(yè)鏈和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者生態(tài)的鼎力支持。當我們取得了一些成績(jì)之后，也應當承擔起為行業(yè)做出貢獻的責任。

譬如小米平板，我們在創(chuàng )業(yè)四年后才發(fā)布，是因為它難在A(yíng)ndroid平板生態(tài)還遠不夠成熟。實(shí)際上，我們從開(kāi)始準備小米平板產(chǎn)品到正式發(fā)布，整整用了兩年。

通常生態(tài)推動(dòng)者都是芯片方案商或操作系統商，因為它們能從生態(tài)崛起中獲得普遍的利益，但小米作為一個(gè)設備商卻愿意承擔起推動(dòng)開(kāi)發(fā)生態(tài)的責任。我們愿意做率先栽樹(shù)讓整個(gè)行業(yè)乘涼受益的貢獻，屆時(shí)友商們只要出屏幕比例、分辨率兼容的設備就能直接分享Android平板開(kāi)放的應用生態(tài)鏈成果了。

此外，過(guò)去半年中我們還在推動(dòng)供應鏈伙伴的自動(dòng)化生產(chǎn)。因為工廠(chǎng)之前還在大量的使用人工生產(chǎn)，但人工成本越來(lái)越高，并且品控不夠穩定，我們愿意投入大量資源、精力，協(xié)助他們提升自動(dòng)化生產(chǎn)比例，使得品控、產(chǎn)能更有保證，能夠把更多的就業(yè)機會(huì )投入到更多的產(chǎn)線(xiàn)上去。

獨善其身不是真成就，行業(yè)成熟摘果子也不算真本事，小米愿意給行業(yè)做出更多貢獻，讓全行業(yè)都能分享小米生態(tài)成長(cháng)的成果，共同推進(jìn)行業(yè)成長(cháng)。

一家中國公司，坐擁全球最大的消費市場(chǎng)，在本土作戰的優(yōu)勢下，取得了業(yè)內側目的成績(jì)，大概可以很滿(mǎn)足了。但我們并沒(méi)有把自己只定位在中國市場(chǎng)，因為我們向往的征途還在更廣闊的天地。

以后的戰場(chǎng)將在全球。今年，我們一不小心就有機會(huì )進(jìn)入全球前五了，未來(lái)我們將向全世界展示來(lái)自中國的科技創(chuàng )新力量。

通過(guò)30年的努力，中國成了全球制造大國。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的臺風(fēng)口中，到了中國制造轉進(jìn)中國創(chuàng )造，制造的規模托起閃光的品牌，中國消費電子業(yè)者真正踏上全球舞臺的時(shí)候了?？纯此髂?、三星這些前代“亞洲科技之光”，都是因勢而起，站在消費電子行業(yè)革新的巨浪上。他們的成功不僅僅使自身得以享譽(yù)全球，更是代表著(zhù)國民的自豪信念和國家整體產(chǎn)業(yè)鏈條的崛起，向全球發(fā)出自信宏亮的聲音。

所以，進(jìn)取之心是一種時(shí)代精神和民族面貌。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，中國的品牌也應當面向全球，以規模贏(yíng)得產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，以品質(zhì)贏(yíng)得贊譽(yù)、信賴(lài)，以胸懷、境界贏(yíng)得尊重。

進(jìn)取之心，推動(dòng)社會(huì )不斷發(fā)展進(jìn)步！7月22日，2014小米年度發(fā)布會(huì )上，你可以更深的感受小米的進(jìn)取之心。