不能將城鎮化就理解為房地產(chǎn)化，但城鎮化的過(guò)程肯定離不開(kāi)房地產(chǎn)。隨著(zhù)城鎮化進(jìn)程的加快，可以預見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)肯定還得擴大。
以后人們評價(jià)我，覺(jué)得我是一個(gè)真正的社會(huì )企業(yè)家，我就很滿(mǎn)足了。所謂社會(huì )企業(yè)家，就是將社會(huì )貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價(jià)就是社會(huì )企業(yè)家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢(qián)，但是掙錢(qián)的目的最后是捐給社會(huì )。
在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責任感和熱情沒(méi)有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺(jué)得足球能不能上去，我覺(jué)得不在現在這一批，而在于以后。
人才是培養不出來(lái)，是摔打出來(lái)的。
如果有人說(shuō)我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點(diǎn)就很好。
企業(yè)家的終極精神有二：一是創(chuàng )新、二是堅持。
我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來(lái)做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國現在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì )捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì )捐贈只有GDP 的千分之一都不到。
做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，讓我用一句話(huà)概括萬(wàn)達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬(wàn)達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng )新。
如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無(wú)法追上你，必須創(chuàng )新。在經(jīng)營(yíng)當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才能形成最具特色的核心競爭能力。
創(chuàng )新者大部分會(huì )成為先烈，只有少數會(huì )成為先進(jìn)。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求，希望成為那個(gè)極少數的成功者。
真理往往掌握在少數人手中，如果一件事你問(wèn)10個(gè)人，有7個(gè)或10個(gè)人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個(gè)人同意，那你可以去嘗試一下。
人，有追求，他就活的充實(shí)，哪怕有痛苦，后面帶來(lái)的愉悅，他會(huì )覺(jué)得更珍貴！
現在有50個(gè)項目在排隊等著(zhù)，我怎么可能去接受一個(gè)還要標的的項目呢？我現在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢(qián)，我不去。反正萬(wàn)達現在有本事，在哪都能開(kāi)，在哪開(kāi)都能火。
商業(yè)模式創(chuàng )新的價(jià)值要遠遠高于技術(shù)和管理的創(chuàng )新。
我很早就開(kāi)始關(guān)注公益事業(yè)，萬(wàn)達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對吃、穿都沒(méi)有太高的欲望，能將財富回饋于社會(huì )是最好的選擇。
進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話(huà)叫“傻子過(guò)年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說(shuō)別人覺(jué)得不太好的時(shí)候，如果你覺(jué)得投資機會(huì )是真實(shí)的，就要敢于入市；相反大家都擠這個(gè)獨木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話(huà)“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排”。
商業(yè)的成功是建立在當地政府、企業(yè)、老百姓三方均得益的基礎上的。
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