2014年06月12日
顧雋華阿里在昨天出現了新的動(dòng)作，2014上市年注定要變得熱鬧起來(lái)。吳曉波在5月的明道大會(huì )上所說(shuō)，阿里作為一家做平臺的企業(yè)，2013年的年凈利潤率是44%，在淘寶上面賣(mài)商品的幾百萬(wàn)家中小賣(mài)家中80%是不賺錢(qián)的，好比一個(gè)國家的統治者賺了很多錢(qián)，而它的子民卻不賺錢(qián)?？死锼埂ぐ驳律摹堕L(cháng)尾理論》告誡我們，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性該是幫助80%的微不足道者在平臺上贏(yíng)得生存空間，這才是考驗阿里2014的“馬云”戰略能否奏效的真相。
阿里COO張勇（逍遙子）在主持“碼上淘”戰略發(fā)布會(huì )阿里內部今年說(shuō)有兩個(gè)戰略：“碼”戰略，就是二維碼將成為所有商品和服務(wù)連接的節點(diǎn)，而所有的商家和消費者在淘寶、天貓平臺上的強互動(dòng)會(huì )通過(guò)二維碼掃描實(shí)現；“云”戰略，就是持續不斷加強阿里云的市場(chǎng)地位和格局，一手防御其他巨頭、一手拓展新市場(chǎng)。
這兩個(gè)戰略加起來(lái)就是“馬云”。
“碼”戰略，本質(zhì)是做連接。阿里昨天在杭州正式發(fā)布醞釀半年的“碼上淘”戰略，最核心的兩條：一條是，將二維碼作為體驗的查詢(xún)環(huán)節、購買(mǎi)的支付環(huán)節、商品的售后環(huán)節等一系列能觸到消費者的地方全部覆蓋上“碼”，從屏幕到快遞、從超市到餐廳，這樣阿里的支付閉環(huán)才能起到更大的作用，以及更廣的覆蓋。第二條是，目前阿里并沒(méi)有像樣的能連續整合用戶(hù)（消費者）和客戶(hù)（商家）的移動(dòng)端，而通過(guò)二維碼能夠把他們整合進(jìn)自己的口袋中，讓用戶(hù)直接參與平臺上的游戲和活動(dòng)，最大程度激活“手機淘寶”App。
這背后，是對騰訊社交為核心的狙擊。因為信息流、商品流、人流三者中一種沒(méi)有合適的“人—商品”的溝通方式，現在看來(lái)連接的最佳方式就是無(wú)處不在的二維碼。1994年由日本公司發(fā)明的二維碼（QR Code）信息量大、容錯率高，而且簡(jiǎn)單快捷，已經(jīng)成為國內包括90后、00后在內最愿意“掃一掃”的對象了，與目前尚不成熟的NFC近場(chǎng)支付、聲波支付相比具有優(yōu)勢。阿里巴巴集團COO張勇公開(kāi)表示，O2O是個(gè)偽命題，原來(lái)大家理解PC是終端，現在理解手機是終端，其實(shí)現在線(xiàn)下的門(mén)店也是終端，但是最小的終端就是碼，任何一個(gè)碼就是一個(gè)終端。
“云”戰略，則顯得更加刻不容緩。昨天央視宣布聯(lián)手阿里云，發(fā)布唯一可以直播2014世界杯的App“CCTV5”，阿里云將為央視提供云計算的技術(shù)支持。環(huán)伺對手：騰訊云在微信、游戲等幾個(gè)領(lǐng)域高速成長(cháng)，在近半年來(lái)甚至催生出一種專(zhuān)門(mén)提供從阿里云到騰訊云的數據“搬家”服務(wù)的公司。加上，來(lái)自微軟Azure云在今年3月率先在國內落地商用，亞馬遜AWS也即將大踏步地開(kāi)始在中國布局。這種情況下，阿里云一方面要站在中小開(kāi)發(fā)者這邊對抗騰訊云，另一方面還要持續用本土化的優(yōu)勢抵擋來(lái)自AWS和Azure的進(jìn)攻。雖然競爭加劇，但是這也正是阿里云必須有所作為的時(shí)機。
這里還有一個(gè)小插曲。昨日，在阿里巴巴西溪園區，阿里迎來(lái)了數百家紙媒、網(wǎng)媒、自媒體人，甚至包括大量地方電視臺和電臺。另一方面，”阿里COO張勇（逍遙子），在發(fā)布會(huì )結束，就被數位保鏢帶走。而且，IPO阿里園區內不再接任何媒體的參觀(guān)，戒備任何數據的外傳。
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