Google 巨資收購 Nest，是 Google 歷史上金額第二大的收購行動(dòng)，僅次于摩托羅拉移動(dòng)。但從收購意圖來(lái)看，兩者差異很大，Google 收購摩托羅拉移動(dòng)明顯是防御性的，為了獲得專(zhuān)利來(lái)保護 Android 聯(lián)盟，所以動(dòng)作迅速，后續產(chǎn)出也并不多，而 Nest 則代表未來(lái)，Google 此舉明顯是為智能家居布局。
換個(gè)角度看，收購 Nest 和 Google 2006 年的一次重大收購十分相似，那就是收購 DoubleClick。彼時(shí) Google 看到網(wǎng)絡(luò )廣告的巨大價(jià)值，為了鞏固自己的商業(yè)模式，以 31 億美金收購了 DoubleClick。得益于此，如今 Google 單季度的廣告收入可達上百億美元，盡管 Google 有 Android、Youtube、無(wú)人駕駛汽車(chē)、Google X 等，但廣告依舊是其核心商業(yè)模式。
DoubleClick 促成了科技史上最成功的商業(yè)模式之一，同樣，Nest 也有機會(huì )讓 Google 開(kāi)啟新的商業(yè)模式。最關(guān)鍵的是，在線(xiàn)廣告經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，正在遇到一些瓶頸。
Horace Dediu 曾如此評價(jià) Google 的商業(yè)模式，即上網(wǎng)的人越多，賺到的錢(qián)越多。Google 收入的迅猛增長(cháng)有賴(lài)于迅速增加的網(wǎng)民人口，但這一增速將會(huì )在 2016 年達到頂峰，隨后開(kāi)始放緩，Google 的收入增速也會(huì )隨此下滑。根據 Google 近年的財報看，廣告的單次點(diǎn)擊收入越來(lái)越低，廣告收入的價(jià)值正在縮水。
另外，移動(dòng)設備越來(lái)越流行，PC 上的廣告模式并不適用于移動(dòng)設備，這是 Google 需要面臨的挑戰。同時(shí)，在移動(dòng)設備上 Google 會(huì )面臨更大的競爭，除了要和 Facebook、Twitter 競爭，還要與 Instagram、Vine 這些移動(dòng)應用競爭，用戶(hù)時(shí)間被分散在一個(gè)個(gè)應用里，而不像 PC 那樣重度依賴(lài)瀏覽器。
Ben Thompson 認為，科技行業(yè)數十億美金的商業(yè)模式有三種：消費電子設備、廣告服務(wù)、商業(yè)軟件，Google 很有可能借 Nest 在消費電子設備上獲得新收入。
目前 Google 已經(jīng)在設備領(lǐng)域做了不少探索，包括無(wú)人駕駛汽車(chē)、Google Glass 等，而 Nest 能提供的除了極其出色的產(chǎn)品團隊外，還有一整套的硬件運作設施，包括硬件設計、客戶(hù)支持、渠道等。所以 Nest 稱(chēng)收購后將獨立運作是完全有可能的，因為 Google 本身并不擅長(cháng)這個(gè)。
至于很多人評價(jià)蘋(píng)果遺憾錯失 Nest，是一大損失，這是完全不正確的。因為這不符合蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)理念，那就是只做極少數的產(chǎn)品，不會(huì )收購與核心業(yè)務(wù)不相干的公司。
