zkhappyfol：唯品會(huì )的核心商業(yè)模式是幫助大牌供應商處理積壓庫存，所以最初唯品會(huì )的商品基本都是很高端的品牌，然后用很低的折扣出貨。后來(lái)慢慢發(fā)現一些借助淘寶創(chuàng )立的淘品牌也進(jìn)入唯品會(huì )的賣(mài)場(chǎng)，估計唯品會(huì )的擴展品類(lèi)政策仍然基于品牌，但不局限于高端品牌。文中提到了新擴展的女裝、親子、居家頻道，如果還是延續原來(lái)的商業(yè)模式，這樣的擴展也算正常，沒(méi)有偏離。

但其實(shí)更危險的是原來(lái)的商業(yè)模式越來(lái)越被同行進(jìn)行挑戰，比如當當網(wǎng)模仿其推出“尾品會(huì )”，文中提到京東的“紅”購，除非一直對供應商有強力的把控和話(huà)語(yǔ)權，否則供應商被瓜分后，這個(gè)核心商業(yè)模式的競爭力就會(huì )大大減弱。

張小飲：移動(dòng)內容搜索？在移動(dòng)端的搜索是難以想象的碎片化，場(chǎng)景化，與PC是完全不同的。豌豆莢是想在積累app、壁紙、音樂(lè )、視頻等之后，將“分發(fā)”的概念轉化為“搜索”的概念，不過(guò)請注意，用戶(hù)在移動(dòng)端的搜索是極其細分的，豌豆莢，也只不過(guò)是軟件搜索的一條路徑，僅此而已。所以，為豌豆莢默默的點(diǎn)上一根蠟燭。

憤怒的小板凳：內容分發(fā)積累到一定程度，需要沉淀，的確需要搜索的介入：基于同愛(ài)好的搜索，apps搜索，影視的搜索(追劇)，壁紙(圖片搜索)  這些都需要很多資金的投入，1.2億美金應該是這樣來(lái)用的；從粗糙簡(jiǎn)單的分發(fā)入口，豌豆莢絕對不是91和360的對手，把入口做寬，做深，想法很不錯。 

外患如此，內患在于豌豆莢一直硅谷文化，扁平化，但是真的不接地氣，太過(guò)美好，內部員工也到200人規模，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入管理瓶頸，績(jì)效瓶頸。 如何拆分，小而美，或許是內部的變通。

康寧1984：關(guān)于“微信信用卡、來(lái)往信用卡與平安信用卡”這個(gè)說(shuō)法，馬明哲其實(shí)是兩層意思。

第一個(gè)意思是，塑料卡片的實(shí)體信用卡要被虛擬信用卡代替，這個(gè)趨勢是很顯然的，只是速度到底能有多快很難說(shuō)。像平安這樣賭趨勢的機構越多，這個(gè)趨勢就進(jìn)展越快。

第二個(gè)意思是，虛擬信用卡的載體會(huì )是手機，所以必須通過(guò)這三個(gè)王牌APP來(lái)進(jìn)行交易，一家銀行做一個(gè)APP肯定是沒(méi)法上規模的。平安當然想讓壹錢(qián)包成為微信一樣的王牌APP常駐用戶(hù)手機。但是馬總似乎對微信支付和支付寶錢(qián)包的理解有問(wèn)題。微信最可能做開(kāi)放平臺，不會(huì )讓財付通像支付寶一樣全都自己搞，因為自己搞雖然收益高但肯定搞不過(guò)支付寶呀。而且，支付寶的重點(diǎn)是支付寶錢(qián)包不是來(lái)往。來(lái)往并不是阿里小微集團的，未來(lái)能不能得到支付寶的全力支持很難說(shuō)。金融機構對互聯(lián)網(wǎng)的反攻肯定是全面展開(kāi)了。