無(wú)論總體經(jīng)濟形勢起伏如何，科技企業(yè)的前進(jìn)步伐從沒(méi)有片刻停滯。在這樣一個(gè)光速般發(fā)展的市場(chǎng)中，企業(yè)的盛衰轉變甚至只需要幾個(gè)季度。
在這個(gè)行將逝去的 2013，我們目睹了PC 時(shí)代科技巨頭的自我救贖，微軟八大產(chǎn)品部門(mén)進(jìn)行重組；我們眼見(jiàn)了風(fēng)雨飄搖下黑莓的沉淪，程守宗火線(xiàn)空降力挽狂瀾；我們扼腕移動(dòng)巨人諾基亞的折戟沉沙，維系一個(gè)國家民族情結的品牌被作價(jià)出售；我們也見(jiàn)證了中國智能手機市場(chǎng)的混戰廝殺與百花齊放，“中華酷聯(lián)”異軍突起……在浮浮沉沉的科技浪潮中，永不熄滅的是技術(shù)力量背后閃爍的智慧火花，是商業(yè)背后執著(zhù)的夢(mèng)想與野心。
我們全景關(guān)注了這個(gè)令人目不暇接的 2013，一個(gè)精彩的 Beats of Bits，這也讓我們在評選今年 ifanRank 年度公司的時(shí)候頗費周折。一家可以在風(fēng)云激蕩的科技大潮中異軍突起的公司，一家標桿性的足以為年度劃上休止符的公司，絕非是僅囿于公司業(yè)績(jì)的大紅大紫，更是一種在業(yè)界翻云覆雨的影響力，一種商業(yè)模式的變革和滲透。因此，在評選年度公司的時(shí)候，我們秉承這樣的原則和標準：
- 市場(chǎng)表現及其變化
- 商業(yè)模式的開(kāi)拓
- 公司影響力
雙十二，中國經(jīng)濟年度人物的頒獎晚會(huì )上，一場(chǎng) 10 億元的城下之盟正在上演，一方是代表傳統制造經(jīng)濟的格力，一方是代表互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的小米。
如果 5 年之內小米的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話(huà)，董明珠就輸給雷軍 10 億元，反之則雷軍輸掉 10 億元。
無(wú)論這一場(chǎng)飽含戲謔和玩笑的賭局如何收尾，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在商業(yè)中的戲份越來(lái)越重已成為不爭的事實(shí)。相對于坐擁二十三載技術(shù)積累的格力，站在董明珠面前的企業(yè)家在不惑之年創(chuàng )立的公司只有區區三年歷史。
在過(guò)去三年，這家年輕的手機公司保持著(zhù)每年一次融資的節奏，前三次融資的估值，每次都是上一輪的 4 倍。而如今，在今年 8 月的最新一輪融資中，小米公司估值已經(jīng)達到 100 億美元。在硬件領(lǐng)域，小米的身價(jià)幾乎已經(jīng)買(mǎi)得下一家黑莓加 HTC。
小米的飛速增長(cháng)不僅體現在公司估值上。2012 年全年，小米手機銷(xiāo)量達到 719 萬(wàn)臺，含稅收入 126.5 億元。2013 年上半年，小米手機銷(xiāo)量達到 703 萬(wàn)臺，含稅收入 132.7 億。2013 年全年銷(xiāo)量預計約 1900 萬(wàn)臺，含稅營(yíng)收將超過(guò) 300 億人民幣。在 2013 年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，雷軍以“99%”的把握承諾，明年小米營(yíng)收會(huì )達到 500 億。
拋開(kāi)資本市場(chǎng)可能存在的泡沫和虛高，就市場(chǎng)銷(xiāo)售情況來(lái)看，每一次小米手機的開(kāi)放銷(xiāo)售，總迎來(lái)猶如蝴蝶效應般的瘋狂傳播，營(yíng)銷(xiāo)本身已然升級為一場(chǎng)全民體驗盛會(huì )。嚴重的不平衡供需市場(chǎng)甚至衍生出一整條圍繞小米的地下交易產(chǎn)業(yè)鏈。
有人說(shuō)，小米的成功源于它每一個(gè)毛孔里都流淌著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然夸張，卻道明了這樣一個(gè)基本事實(shí)，小米走了一條獨辟蹊徑的商業(yè)模式。
2011 年 8 月才發(fā)布第一款手機的小米，進(jìn)入 Android 智能手機市場(chǎng)的時(shí)間并不算早。但在此之前，小米的布局已經(jīng)進(jìn)行了一年有余，從定向定點(diǎn)挖人、組建夢(mèng)幻團隊到建立米粉社區，營(yíng)造手機互聯(lián)網(wǎng)品牌，從網(wǎng)絡(luò )預售到外界褒貶不一的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，從產(chǎn)品眾包、用戶(hù)參與到吸取反饋每周迭代……盡管小米的目標是做手機，但腳下的路確是一條在軟件和互聯(lián)網(wǎng)之間的漫長(cháng)迂回。
自知無(wú)法剛起步在終端市場(chǎng)與國際廠(chǎng)商硬碰硬，小米先用米聊和 MIUI 積累了最早一批用戶(hù)和粉絲。而自此積攢起的粉絲，成為后續驅動(dòng)小米變現不可小覷的力量。
先做 App，再做 MIUI，最后做硬件，這正是雷軍自始至終強調的“鐵人三項”——軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
小米給傳統手機帶來(lái)的最大沖擊，其實(shí)是成本結構的革命性改變。傳統手機的成本通常來(lái)自制造成本、渠道成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，小米一方面通過(guò)社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)將營(yíng)銷(xiāo)成本壓縮到最低，在制造成本（元器件采購+代工）上，小米通過(guò)大規模采購壓低采購成本的“規模經(jīng)濟”和所謂“期貨”的時(shí)間差走了一條捷徑。渠道上，小米采用先預定再生產(chǎn)的方式，把庫存忽略不計，完全是電子商務(wù)的正現金流模型，間接降低了小米的零售價(jià)格。
正是因為如此，小米才敢于在 Android 機動(dòng)輒三四千元的 2011 年打出令人咋舌的 1999 元，從此一炮而紅笑傲江湖。
不只是做硬件，這是小米的聰明之處。尤其是當硬件和產(chǎn)品的價(jià)格難以在市場(chǎng)上掀起波瀾，“鐵人三項”中的另外兩項則開(kāi)始發(fā)力，MIUI 迅速替代了被微信擠壓下米聊的地位，成為小米重點(diǎn)打造的對象。在今年 4 月份的米粉節上，雷軍透露，MIUI 系統用戶(hù)超過(guò) 2000 萬(wàn)。
事實(shí)上，這個(gè)投入三年之久、承載小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的的系統工程，正日益成為小米新的營(yíng)收來(lái)源。今年 5 月 MIUI 負責人洪鋒告訴愛(ài)范兒，MIUI 的月?tīng)I收已經(jīng)突破 1000 萬(wàn)，從“米幣中心”到應用商店、主題、游戲和云服務(wù)，小米在軟件上的生態(tài)鏈已然打通。
小米一邊用低價(jià)撕開(kāi)了中國智能手機市場(chǎng)一道鮮紅的口子，讓整個(gè)行業(yè)陷入困戰，又一邊用“互聯(lián)網(wǎng)思維”遞給了傳統廠(chǎng)商和市場(chǎng)新晉們一根救命稻草。
2012 年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍手機市場(chǎng)的一年。百度、360、網(wǎng)易、盛大、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛致力于千元左右的智能手機，無(wú)論是銷(xiāo)售渠道還是營(yíng)銷(xiāo)方式與小米如出一轍，而在諸如 HTC、華為等傳統智能手機廠(chǎng)商的身上，我們也越來(lái)越多地看到小米的影子。
到了 2013 年，小米的影響力持續放大，所謂的“小米模式”開(kāi)始波及到更多領(lǐng)域，路由器市場(chǎng)、可穿戴設備市場(chǎng)的“小米”如雨后春筍般開(kāi)始浮現。
今年 8 月，Google Android 全球副總裁 Hugo Barra 加盟小米，這一消息如同地震般波及了整個(gè)業(yè)界。一家硅谷國際大公司的高層，加入中國的一家剛滿(mǎn)三歲的手機廠(chǎng)商，小米的國際化視野和影響力由此可見(jiàn)。且不說(shuō) Hugo Barra 是否在產(chǎn)品給小米帶來(lái)新的活力，就個(gè)人為小米帶來(lái)的公司影響力擴大、國際合作關(guān)系拓展就不言而喻。
2013 年 9 月，小米進(jìn)軍電視行業(yè)，石破天驚地打出了 2999 元的售價(jià)。而在此之前，經(jīng)歷了四十余年沉淀下來(lái)的彩電企業(yè)已經(jīng)習慣了分享這條長(cháng)河中的食群，“排位”賽一直成為最近十年的競爭主題。直到今年，樂(lè )視、小米、愛(ài)奇藝、阿里巴巴等 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在如潮水般涌入這個(gè)各自為安的魚(yú)池，不思進(jìn)取的傳統電視行業(yè)才紛紛開(kāi)始自衛戰。
憂(yōu)慮是影響力的衍生物。譽(yù)滿(mǎn)天下，謗亦隨之。每一次小米看似璀璨的營(yíng)銷(xiāo)背后，都伴隨著(zhù)尖銳的質(zhì)疑、批評甚至惡語(yǔ)相加的詆毀和中傷，從商業(yè)模式、過(guò)度宣傳到饑餓營(yíng)銷(xiāo)，小米的負面已然成為一個(gè)延綿不斷的熱點(diǎn)話(huà)題。
欣賞者膜奉為傳奇，厭惡者斥為“做局”，商業(yè)本是如此。
不少人并不欣賞小米的營(yíng)銷(xiāo)之道，甚至反感它對待產(chǎn)品言過(guò)其實(shí)的吹捧態(tài)度，但我們并不會(huì )就此否認它的成功和值得反思的閃光點(diǎn)。一家公司的成功，可能是順應時(shí)勢，也可能是單個(gè)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng )和突破。小米的典型就在于一切圍繞互聯(lián)網(wǎng)模式，把舊時(shí)代的思路演化成一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速營(yíng)銷(xiāo)。而小米最大的貢獻就在于，它將互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值和潛力推上了前所未有的高度，從而影響了諸多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式，間接激活了那些沉疴已久快被時(shí)代忘記的行業(yè)和品牌。
這是一家誕生于互聯(lián)網(wǎng)的快公司，它在以單項優(yōu)勢改變行業(yè)的傳統商業(yè)格局，這就是破壞性創(chuàng )新。
ifanRank 2013 年度科技公司提名：阿里巴巴、微軟
